FACTORES QUE INCIDEN PARA EL

DISEÑO ORGANIZATIVO.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional, o sistema formal le

permite a los administradores asignar trabajo,

coordinar tareas y delegar autoridad y

responsabilidad para conseguir el eficiente

cumplimiento de las metas organizacionales.

Tipos de Estructura

ORGANIGRAMAS

Los organigrama son representaciones

graficas que indican las relaciones de

información entre funciones, departamentos

e individuos en una organización.

•

En general, en un organigrama se da información sobre cuatro importantes aspectos de la estructura de una organización:

Ventajas y Desventajas de los organigramas

Ventajas:

Permite que los empleados conozcan quién depende de quién y a dónde

acudir para plantear un problema particular.

Ayuda a la dirección a detectar vacíos de autoridad o duplicación de

tareas.

Desventajas:

Es imposible recoger toda la información acerca de la estructura de una

organización.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización consiste en la

subdivisión de tareas y la asignación de éstas a

grupos especializados de una organización, así

como en la creación de normas para el

desempeño de esas tareas.

AUTORIDAD

La autoridad es el derecho a tomar una

decisión y proceder en consecuencia. En

pocas palabras, la autoridad es importante

dentro de la estructura organizacional.

RESPONSABILIDAD

Obligación de un empleado de desempeñar

las tareas que se le asignan. Un administrador

es responsable no sólo de la ejecución de

ciertas tareas, sino también de las acciones de

sus subordinados.

EMPOWERMENT

Proceso mediante el cual los administradores

asignan a subordinados el derecho a actuar y

tomar decisiones en ciertas áreas.

AUTORIDAD DE LINEA Y ADMINISTRATIVA

Autoridad de línea. Derecho de dirigir y controlar a subordinados

inmediatos que desempeñan actividades esenciales para el cumplimiento

de los objetivos organizacionales.

Autoridad administrativa. Derecho a dirigir y controlar a subordinados

que apoyan a actividades de línea mediante asesoría, propuestas,

investigación y conocimientos técnicos y prestación de servicios

especializados. Las funciones de línea están estrechamente ligadas con

las metas y procesos organizacionales.

ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL

DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS

DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

CLIMA ORGANIZACIONAL

De individuos:

Los individuos tienen sus propias

personalidades, habilidades y actitudes, lo

que influye en lo que esperan conseguir por

participar en el sistema.

SATISFACCIÓN LABORAL

SATISFACCIÓN LABORAL - MEDICIONES• Se pueden considerar factores:

Como expresan los empleados su Insatisfacción

• SALIDA: abandona la organización• VOCEAR: acciones concretas de mejora de

condiciones• LEALTAD: espera pasiva de mejora de

condiciones• NEGLIGENCIA: permitir que las condiciones

empeoren.

PARTICIPACION EN EL TRABAJO

• Grado en que una persona se identifica activamente con

su puesto, participa activamente en él y considera su

desempeño como algo importante para su autoestima.

• Mantiene una relación negativa con ausentismo y

rotación.

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

• Grado en que un empleado se identifica con una

organización determinada y con sus metas y

objetivos, y desea mantener la permanencia en ella.

REALIZADO POR:

DAYANA FIGUEROA