EVOLUCION DE LOS RECURSOS HUMANOSDurante toda la existencia del ser humano se ha ido ideando formas de organizarse para encontrar el bien comn, desde la edad primitiva necesito unirse y para esto empleaban formas elementales de organizacin, por ello Karl Marx se refera a esta comunidad como la forma ms antigua, plante que a partir de que la sociedad se dividi en clases surgi la necesidad de buscar formas de influir en la clase dominada para que esta se orientara hacia el cumplimiento de los objetivos planteados por el encargado de la direccin y as fue como empez a surgir la administracin que ms adelante se valdra de teoras y principios para su evolucin.Al empezar a crecer empresas en todo el mundo, buscaban conseguir la mayor produccin posibles sin importar como se tratara a la personas parte de la organizacin, se utilizaban jornadas de trabajo largas con poca paga, el ser humano era visto como parte del mobiliario de la empresa, vieron la necesidad de organizarse cuando la Revolucin industrial ya haba madurado a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Los primeros autores en generar teoras de la organizacin cientfica del trabajo fue el estadounidense Frederick Taylor y el francs Henri Fayol. Una de las grandes empresas que inicio con una de estas teoras fue Ford, ya que utilizo algunos principios de Taylor y empez la produccin en masa de automviles, adems, redujo drsticamente los costes de fabricacin, aument considerablemente los sueldos y aspir a que sus obreros se convirtieran en clientes. El nuevo modelo de organizacin que introdujo Ford se conoce como fordismo y aun se mantuvo en la industria hasta la segunda mitad del siglo XX. La Escuela de organizacin cientfica del trabajo tuvo como principal representante al ingeniero norteamericano Frederick Winslow Taylor quien, en 1911, public el libro titulado Principios de la administracin cientfica. Su teora tena como objetivo: mejorar productividad del trabajador mediante el estudio de tiempos y movimientos. Planteaba ideas para la produccin industrial donde se eliminaba tiempos muertos y estableca los movimientos que deban realizar los obreros para incrementar la productividad. La organizacin racional de las tareas era diseada por una oficina tcnica, que era la encargada de organizar las tareas de cada uno del personal de ese modo, los obreros se convertan en ejecutores de tareas mecnicas, desechando as, la creatividad de los obreros. Para incentivar la produccin, Taylor propona un sistema de salarios con primas basadas en el cumplimiento de las normas emitidas por la oficina tcnica. Pretenda que mediante su organizacin cientfica del trabajo, los mayores beneficios empresariales fueran compatibles con salarios ms elevados, gracias al incremento de produccin alcanzado mediante una organizacin racional. Haban premisas respecto al individuo: Ley del mnimo esfuerzo. Incapacidad trabajadores para pensar o reflexionar. Trabajador no desea responsabilidad ni iniciativa. nico factor de motivacin: recompensas econmicas. Trabajo en equipo es negativo.El taylorismo y el fordismo, inicialmente bien acogidos, provocaron conflictos a los pocos aos de su puesta en funcionamiento, ya que aumentaron rpidamente la monotona y la fatiga industrial. Las protestas contra la aplicacin de los nuevos sistemas de organizacin obligaron al gobierno norteamericano a nombrar en 1915 una comisin que investigase las causas del descontento surgido con la implantacin de los nuevos mtodos de trabajo. Ante la crisis provocada por la aplicacin prctica de las ideas de Taylor, la industria norteamericana busc nuevos mtodos para hacer el trabajo ms humano, menos montono y reducir, as, la fatiga y el descontento. De aqu nace la teora de las relaciones humanas en los Estados Unidos y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicologa. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teora de las relaciones humanas su mayor exponente y fundador George Elton Mayo. Desarrollo su teora en colaboracin de Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el ao en el ao 1930.Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.que revolucionaron la concepcin que se tena hasta el momento sobre los recursos humanos.Entre los aportes de Elton Mayo se extrajeron las siguientes conclusiones: Existen otros incentivos al margen de los materiales. Demostr que el aspecto psicolgico es muy importante en las tareas administrativas. Demostr la importancia de la comunicacin. Demostr la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa. La atencin y la consideracin de la empresa hacia el trabajador es algo fundamental, ya que incide de forma muy positiva al hacer que se sienta emocionalmente satisfecho, lo que acrecienta la moral de los grupos, mejora el clima laboral (ambiente de trabajo), reduce la fatiga e incrementa la productividad.

Luis Puchol afirma que la escuela de los recursos humanos naci hacia 1960, quiz a partir de la publicacin del libro de McGregor El lado humano de las empresas (McGraw-Hill, 2006). Pertenecen a esta corriente de pensamiento autores tan relevantes como Herzberg, Maslow o Lewin, entre otros. El nuevo enfoque de estos autores subray de forma esencial la influencia de la motivacin en la conducta humana; se crearon diversas teoras para analizar distintos aspectos del comportamiento motivado de los trabajadores, de modo que el objetivo de conseguir motivarlos constituy, a partir de entonces, una meta de la poltica de personal en las empresas. Puchol opina que tanto la escuela de relaciones humanas como la de recursos humanos constituyen un enfoque humanista de la organizacin del trabajo, por lo que podran refundirse en una sola. La teora de sistemas parte de la idea de que la organizacin, como conjunto armnico, produce resultados superiores a los que cabra esperar de los distintos componentes que la forman, es decir, que constituye un sistema productivo en s mismo. Esta nueva teora destaca la importancia de la buena coordinacin, de modo que si alguna de las piezas falla, el conjunto del sistema se resiente. Una de sus aplicaciones a los temas de recursos humanos es el concepto de sinergia en los grupos de trabajo, que analizaremos ms adelante. Dentro del enfoque de la teora de sistemas podramos incluir la tesis del trabajo cooperativo del profesor de origen japons William Ouchi, para quien la administracin de las empresas debe basarse en el sentido de responsabilidad comunitaria tpico de la empresa japonesa. De acuerdo con esta orientacin, es esencial el trabajo en equipo en la empresa, que se concibe como una comunidad humana donde la suerte de todos corre de forma paralela, de modo que cualquier individuo tiene la impresin de que sus problemas son colectivos y no pueden ser resueltos a costa de los dems. No existen estilos de direccin ptimos. Todo depende de la empresa, de su personal, de su entorno, del sector, de su competencia, etc. La forma de dirigir al factor humano debe ser contingente con respecto a la naturaleza del trabajo a realizar y a las necesidades particulares de los empleados. En este contexto el departamento del personal es responsable de conseguir continua adaptacin entre la empresa, el trabajo e intereses de trabajadores (equilibrio dinmico)Actualmente el ser humano es visto como recurso estratgico, es decir ya no es visto como un empleado mas, sino como un socio, en el cual todos se ve beneficiados entre si, es decir se busca la constante relacin entre la empresa , el entorno psicosocial y el individuo trabajador. NUEVOS RETOS DEL GERENTES EN GESTION HUMANAEL encargado de recursos humanos generalmente se conoce como el Gerente es una persona que ha sido preparada para la administracin de recursos y volverlos rentables para beneficio de la empresa, de sus miembros y para bien de la sociedad. Por esto el Gerente tiene varios sinnimos: es un director, administrador, apoderado, asesor, gestor, organizador, jefe y manager. Es decir, el es el encargado en Rercusos humanos de orientar y encontrar la manera de aprovechar el potencial de los trabajadores. Mediante las polticas asociadas a la direccin de recursos humanos se les encomienda la difcil tarea de conseguir que las personas creen valor, favoreciendo el desarrollo de competencias distintivas que adems sean dinmicas, adems pueden generar ventajas competitivas. Factores determinantes de la actual importancia de los recursos humanos y de su gestin: A nivel del entorno: Rapidez de los cambios, Desarrollo tecnolgico, Globalizacin y diversificacin de la fuerza laboral, Legislacin, Evolucin del trabajo y la familia, No neutralidad del Poderes Pblicos.. A nivel de la organizacin: Necesidades competitivas, Flexibilidad, Separacin, propiedad, control, Clima laboral, Responsabilidad social A nivel del individuo: Sindicatos, Inseguridad laboral, Nuevas cualidades, Mercado de trabajo global, Formacin.Retos y tendencias de la gestin humana: El rea de gestin humana tiene retos significativos, si quiere ser considerada como socia estratgica en la organizacin. Entre ellos estn: a. Superar el activismo en prcticas de recurso humano y enfocarse hacia situaciones de largo plazo de la organizacin, es decir, darle a las personas importancia en la construccin de una ventaja competitiva sostenida. Debe generar valor agregado a partir del trabajo con las personas. b. Preocuparse por los problemas crticos de la organizacin, esto es, desde su especificidad debe tratar de dar respuesta a situaciones como la reduccin del ciclo de produccin (por las demandas de mayor oportunidad que est haciendo el cliente final), reduccin de desperdicios, mejoramiento de la calidad y apoyo al cumplimiento de la responsabilidad social de la empresa. c. Gestar las transformaciones culturales en las organizaciones. Implica que debe trascender el papel de innovar, revista de ciencias administrativas y sociales defensor del statu quo y pasar a un papel activo frente al cambio; debe ser capaz de detectar la necesidad del cambio, establecer las condiciones para que las personas se adapten a dicho cambio e incluso prever posibles cambios futuros y fomentar una cultura abierta a dichas tendencias. d. Buscar resultados acordes con los intereses y motivaciones de los diferentes stakeholders de la organizacin: accionistas, directivos, trabajadores, sociedad. e. Dominar el lenguaje del negocio y por lo tanto ser capaces de materializar sus resultados en trminos econmico-financieros, pues la medicin es una condicin de supervivencia del rea. f. La gestin del conocimiento es una oportunidad que se vislumbra para que se posicione el rea, pues al fin y al cabo es la responsable de buena parte de los activos intangibles de cualquier organizacin. g. En la literatura especializada se percibe que el rea debe pasar de ser un centro de costos a convertirse en un centro de inversin.

Universidad San Carlos de GuatemalaCentro Universitario Metropolitano CUMEscuela de Ciencias PsicolgicasPsicologa IndustrialSeccin: BLicda. Andrea Sosa

EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS Y LOS NUEVOS RETOS DEL GERENTE DE GESTION HUMANA.

Alma Andrea Mndez Caldern2012 16600Guatemala, 20 de febrero de 2015

Universidad San Carlos de GuatemalaCentro Universitario Metropolitano CUMEscuela de Ciencias PsicolgicasPsicologa IndustrialSeccin: BLicda. Andrea Sosa

EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS Y LOS NUEVOS RETOS DEL GERENTE DE GESTION HUMANA.

Alma Andrea Mndez Caldern2012 16600Guatemala, 20 de febrero de 2015

Bibliografa

Arevalo Escandon, Rafael Edmundo (2013) Gerencia y retos del gerente frente a los cambios del mercado. Medelln, Antioquia. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gerencia-y-retos-del-gerente-frente-a-los-cambios-del-mercado.htm Caldern , Naranjo (2004) Competencias laborales de los gerentes de talento humano. INNOVAR. http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v14n23/v14n23a07.pdf Aguirre, Ivan (2013) Teoria de las Relaciones Humanas. Cancun Mxico. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/teoria-de-relaciones-humanas.htm Claver, E., Gasc J.L. y LLopis, J. (1996). Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo. Ed. Cvitas, Madrid. (captulos 1 y 3).

CONCLUSIONES El ser humano ha ido poco a poco diferentes tipo de organizaciones, donde se ha ido tomando poco a poco el ser humano como socio y no como una parte del moviliario, con el fin de mejorar la produccin a travs de la satisfaccin del personal que pertenece a la misma. Fayol buscaba potenciar la produccin de la empresa pero no tomaba en cuenta factores psicosociales que eran determinantes para el desarrollo de la misma empresa, aunque durante algn tiempo las personas estuvieron conformes con ello, luego se dieron cuenta que podan mejorar. Elton Mayo tomo en cuenta los factores psicosociales de los trabajadores, mencionando que asi era como poda mejorar la produccin, aunque siempre deba de haber una jerarquizacin en la empresa. Actualmente la gestin humana presenta ms retos por que la sociedad cada vez esta ms exigente en cuanto al rendimiento del personal, sin embargo el reto es encontrar en cada uno de sus trabajadores incentivos de acuerdo a sus necesidades.

RECOMENDACIONES Tomar en cuenta las diferentes recomendaciones de los autores que han evolucionado a lo largo de la historia ya que cada uno de ellos ha visto diferentes aspectos que pueden beneficiar a la empresa. Ver al empleado no como parte del mobiliario sino como un socio, ya que ambos puede encontrar beneficios unos con otros, es decir, el capital humano puede dar sus cualidades para el desarrollo de la empresa. Buscar soluciones de los problemas que se presenten en grupo para poder explotar la creatividad de todos los participantes.

COMENTARIO PERSONALCon el simple hecho de ser seres humanos siempre necesitamos una organizacin sea donde sea porque somos seres sociales y debemos estar regidos bajo reglas o normas que nos permitan encontrar limites y no pasar sobre nuestros pares. Aunque no todo a empezado color de rosa hemos ido evolucionando para encontrar el bien comn bajo la equidad. Por lo tanto bajo unos pensadores, que vieron las cosas diferentes a los dems, tomaron en cuenta la salud de sus empleados, y poco a poco se fue prestando mas inters. Actualmente, se toma al ser humano como uno de los recursos humanos de una empresa porque somos nosotros los nicos capaces de brindarle vida a una empresa, movimiento, creatividad, y la mayor produccin. Pero es importante ver que todos pueden salir beneficiados. Aunque no todo el mundo a tomado en cuenta al ser humano de esta manera, cada vez son mas las empresas que buscan el beneficio humano. Es importante la capacitacin de todos los que integran la empresa, porque son parte de ella, la empresa es lo que es por sus trabajadores. En Guatemala, la mayora de empresas no toman el capital humano como humanos que son, mucho de esto se ve reflejado en la poca produccin y en las enfermedades que se le pueden llamar comunes dentro de la sociedad como el estrs. Los nuevos Gerentes en gestin humana deben de ver las necesidades nicas de sus empleados y tratar de incentivarlos mediante diferentes actividades, no precisamente monetarias. Todo esto depender de la cultura, vida personal y familiar y sus necesidades e intereses. En conclusin, los recursos humanos han ido evolucionando por la necesidad que ha ido surgiendo en la poblacin y sus exigencias adems de la necesidad de aumentar la produccin y desarrollo de la empresa. Por lo tanto los nuevos retos del gerente en gestin humana, deben buscar aumentar la produccin en la empresa buscando el bien comn, respondiendo a las necesidades de ambos respondiendo a las exigencias del entorno.