evolución de analista a líder de proyecto
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El mercado de Software está demandando Líderes de Proyecto efectivos, este es un perfil muy retador ya que además de poseer los conocimientos técnicos adecuados para el desarrollo de software es indispensable tener un balance y visión administrativa con habilidades de comunicación que motiven a todos los involucrados (incluidos los clientes) a trabajar en equipo. Se presentarán las bases para comenzar la evolución del perfil de analista al perfil de Líder de proyecto.TRANSCRIPT
#SGLiderazgo
¿Por qué darle importancia al Liderazgo efectivo?
TIME TO MARKET Tiempos – Demanda - Operación
@vanessa_amaya
¿Por dónde empezar?
• La primer fase del cambio radica en el enfrentamiento de los problemas.
Problemáticas frecuentes
• El liderazgo tiene un plan y ese plan debe alinearse prioritariamente a las problemáticas frecuentes que ocasionan más retrasos y conflictos en cada fase del desarrollo de software.
• LIDERAZGO ES TAMBIEN SABERSE ANTICIPAR.
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema -> Adivinar, asumir, imaginar y suponer: Requerimientos, actitudes, habilidades, infraestructura, nivel de servicio, grado de compromiso de los involucrados, prioridades.
Solución-> Pregunta, pregunta, pregunta.
@vanessa_amaya
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
Solución-> Pide y comunica
• Problema-> Esperar sin pedir: Nadie tiene, debe ni puede
adivinar lo que un Desarrollo de Software necesita desde tu perspectiva.
@vanessa_amaya
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> Pensar en que tenemos el control de
todas las variables que juegan en un proyecto de software.
Solución-> Controlar lo crítico y estar preparados para las sorpresas. El poder sobre tus reacciones, es la única variable que puedes controlar.
@vanessa_amaya
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
Solución-> Ver al desarrollo de software como medio para el desarrollo humano.
• Problema -> Pensar en que si el problema no es técnico, no es problema. Si nos enfocamos solo en problemas técnicos, estamos perdiendo parte de las dimensiones del software.
@vanessa_amaya
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> Enfoque individualista: Continuar
con el rol unificado.
Solución-> Pensar en grupo, solucionar en grupo.
@vanessa_amaya
Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> No soltamos: Historias y eventos de desarrollos pasados se repiten en nuevos desarrollos aunque los objetivos del software sean distintos.
Solución-> Descubrir, aprender y dejar ir.
@vanessa_amaya
Los Líderes crean equipos de alto rendimiento
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Complementariedad Cada miembro domina una sección determinada del proyecto
Coordinación El grupo de colaboradores, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a los objetivos.
Compromiso Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante
Confianza Cada persona confía en el buen hacer de sí mismo y del resto de sus compañeros.
Comunicación El trabajo en equipo exige una retroalimentación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Tomando decisiones
¿Qué tiene preparado el futuro para tus proyectos? ¿Saldrá bien? ¿Eres capaz de manejar la situación?
Nuestras expectativas de lo que sucederá y de qué tan bien podemos afrontar lo que pase tienen implicaciones motivacionales importantes. Cuando se predice qué sucederá y se intenta influir en lo que sucede, los líderes tratan de lograr que los resultados deseables sean más probables y que los indeseables lo sean menos. El deseo de ejercer control personal se basa en la creencia de una persona de que tiene el poder de producir resultados favorables.
Construye una buena práctica de
Gestión de Riesgos
• Comienza por dedicar 20minutos a la semana a identificar los riesgos en tus proyectos: hazlo en equipo.
Tomando decisiones
¿Puedes producir resultados favorables?
