evidencia tipos de estrategia

7/25/2019 Evidencia Tipos de Estrategia

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Evidencia 2: Conclusin de la consulta sobre Tipos de estrategia

Para realizar esta evidencia usted debe seguir los siguientes pasos:

1. Leer detenidamente el documento denominado Planeacin estratgicaubicado en Material de formacin.

2. Consulte casos reales sobre empresas que hayan implementado las

estrategias mencionadas en el presente documento.

3. Analice las condiciones necesarias para que hayan sido eitosas o nodichas estrategias y epl!quelas.

4. "e esta manera# elabore una conclusin donde registre el an$lisis de la

actividad y env!elo con el nombre de Tipos de estrategias.

%sta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft &ord o Pdf y enviarlaa trav's de la plataforma (irtual de Aprendiza)e# as!:

*. +esolver la evidencia.,. Clic en el t!tulo de esta evidencia.

-. Clic en %aminar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.. "e)ar un comentario al tutor /opcional0.5. cClic en %nviar.


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Casos reales sobre empresas que han implementado las estrategias estudiadas

anteriormente:

1. Exportaciones.

"e acuerdo a informacin del Ministerio de Comercio# 1ndustria# y 2urismo# con datos

del "ane# las ventas al eterior de alimentos fueron de 3456.,76 millones en ,8*.

La 9rganizacin de las aciones 3nidas para la Alimentacin y la Agricultura /;A9#

por sus siglas en ingl's0 llam a Colombia como uno de los siete pa!ses del mundo

que m$s pueden epandir su frontera agr!cola# que hoy es de casi -8 millones de

hect$reas.

4eg


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Ms de 1.000 toneladas de tilapia desembarcaron en la Florida el aopasado

"esde su primera eperiencia eportadora hace casi * a@os# Proceal se fi) la meta

de crecer a trav's de la internacionalizacin. %l a@o pasado %stados 3nidos fue

destino de los filetes de mo)arra plateada que producen en la represa de Betania#

uila. =2an importante es el mercado estadounidense para nosotros que en ,8*

enviamos *.88 toneladas de producto# capacidad m$ima de nuestra produccin#

creciendo en ventas un 68D con respecto a las registradas en ,8*-># asegur ?aime

Mac!as# gerente de la empresa.

Empresa del madalena !endi" #$.000 toneladas de aceite de palma acuatro continentes

%l Erupo %mpresarial "aabon comenz como una empresa que distribu!a el banano

que cosechaban en sus cultivos de Magdalena. %l estudio del mercado internacional

les demostr que necesitaban diversificarse. =La competencia internacional para

eportar banano era muy grande pero con el aceite de palma y los productos

org$nicos la situacin era distinta. "esde el a@o FG empezamos a traba)ar para

producir productos *88D naturales y as! conseguimos el 'ito internacional. %n ,8*#

eportamos 6.888 toneladas de aceite de palma org$nico hacia Brasil# la 3nin%uropea# %stados 3nidos# ?apn y Australia># cont Ledys Morelli# directora de

comercio internacional de la compa@!a.

2. Licencias.

S%per de Alimentos S.A

Partiendo de un estudio previamente realizado a una de las empresas colombianas

con mayor 'ito en el mercado confitero llamada 4


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en Colombia tienen necesidades sumamente similares en materia de

internacionalizacin. %n efecto# se evidenci el compromiso que poseen la mayor!a de

estas empresas con sus clientes# aportando as! un alto grado de innovacin# calidad yeperiencias al paladar de sus consumidores. La rentabilidad demostrada por estas

empresas ha sido producto de un arduo an$lisis de los mercados# costos# riesgos#

entre otros# que se planearon afrontar. 2eniendo en cuenta figuras como alianzas#

licitaciones# )oint ventures# etc.# y al estar su)etos a un plan estrat'gico claro# basado

en los modelos de internacionalizacin lo cual da paso a trazar la ruta de

internacionalizacin deseada# permiti a la empresa 4


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!Entre las diversas actividades de #$E cu&l cree ue es al '&s i'portante%

Como fuente principal el sector trasporte# pero tambi'n es cierto que el sector de

dise@o y impresin cada vez est$ teniendo m$s fuerza.

!( cu&l la '&s a)*n a su actitud%

Principalmente el tema trasporte# pero sin olvidar el tema de impresin# siempre que

hay oportunidad.

!+u ob,etivos tiene intencin de lograr este a-o%

Me)orar el sector %nv!os 1nternacional# sin descuidar el acional que tambi'n es

importante. I crecer con el sector de "ise@o y 1mpresin.

!+u conse,os le dar*a a auellos ue se inician en #$E%

Ante todo# que la ilusin y las ganas son muy importantes y que hay que traba)ar duro.

I si hay cosas que puedan generar dudas por desconocimiento o cmo enfocarlo#

solicitar ayuda a la central MB%# para poderlas solventar.

La franquicia MB% tiene muy buena imagen en el mercado y eso hay que aprovecharlo

y potenciarlo# aportando cada uno su granito de arena.

. Coinversin o /oint0venture.

'iduco habla de su e/periencia con el oint enture con 'ender


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%l sector metalmec$nico se ha venido fortaleciendo en de Manizales# +afael E$lvez

+estrepo# Analista de Mercados 1nternacionales de +iduco# habl sobre cmo se ha

consolidado la empresa en este # asegura

E$lvez +estrepo.

enta2as del oint enture con 'ender

Con el ?oint (enture /alianza interinstitucional0 entre +ender /empresa espa@ola0 y

+iduco# esta organizacin se fortaleci como la # por eso una de las cl$usulas principales que esta

compa@!a ha propuesto# es la capacitacin t'cnica y constante que han tenido para

poner a punto esta planta de produccin.

3no de los factores m$s decisivos para que la empresa espa@ola se fi)ara en +iduco#

fue la eperiencia en tecnolog!a y la eperiencia en trasformacin de pl$sticos con la

que cuenta esta empresa manizale@a. =+iduco 4.A. es una compa@!a con a@os de

eperiencia# con clientes de talla nacional e internacional# como 4ofasa +enault#

Mabe# Kimberly ClarJ# "escafecol y la ;ederacin acional de Cafeteros>.

La Corporacin +ender encuentra en +iduco 4.A. un aliado estrat'gico# as! como una

empresa completamente tecnificada y capacitada para la produccin de pl$sticos#

=esta corporacin est$ muy contenta con lo que est$ haciendo# obviamente no es una

inversin individual# es una inversin en con)unto con +iduco. a sido para ellos muy

satisfactoria# ellos encontraron en Manizales una respuesta importante en cuanto a

temas productivos y laborales# gente capacitada y con ganas de traba)ar. %ncontraron

en +iduco un respaldo muy importante para darle produccin a esto que ellos quer!an

y para darle cobertura al mercado colombiano y al $rea andina que es lo que se busca

inicialmente con esta planta de produccin>.


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3derna

1derna es una compa@!a del sector metalmec$nica con m$s de 7 a@os de fundacin#

de los cuales 8 ha estado tambi'n presente en el sector automotriz. 4u eperiencia y

seriedad se traducen en productos


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Loaiza Erisales dice que entre sus planes est$ ingresar a mercados internacionales.

=%s una b.

Actualmente# 1derna adelanta gestiones para establecer otras alianzas desde el punto

de vista estrat'gico# =creo que las empresas del eterior y tambi'n las nacionales que

tienen eperiencia# le pueden aportar a la compa@!a con proyectos que le permitan

crecer>.

. Consorcios.

4rupo 5onsorcio

%l grupo Consorcio# la principal empresa conservera espa@ola# se constrituy en

4anto@a /Cantabria0 en el a@o *F8. "urante -8 a@os# la sociedad va incrementando

la fabricacin de filetes de anchoa# at


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. #anu)actura 4nversin directa5.

6e empresas e/tran2eras en 5olombia

La empresa colomboNchilena Almacenes omecenter# especializada en la

comercializacin de productos para el me)oramiento del hogar# fue creada con la

participacin de la organizacin Corona de Colombia# con un 7D de las acciones y

4odimac ;alabella de Chile# con un -D*. La alianza se basa en el aporte

estrat'gico de cada socio 4odimac aporta los sistemas de informacin y tecnolog!a

para el nuevo formato comercial# as! como una red internacional de proveedores#

mientras el grupo Corona aporta su conocimiento del mercado local. La sociedad# que

ahora cuenta con siete filiales en Colombia# se estableci en *FF- con la construccin

del primer almac'n en Bogot$: Am'ricas omecenter m$s tarde continu su

epansin hacia otras ciudades como Medell!n# en el a@o ,88,# Cali en el ,88-#

Barranquilla en el ,88 y Pereira en el ,88. Las ventas hasta el a@o ,88- alcanzaron

los F6 millones de dlares presentando un crecimiento del -,D con respecto al a@o

anterior.

6e empresas colombianas en el e/tran2ero

Las empresas colombianas tambi'n han cruzado las fronteras nacionales en busca de

la creacin de alianzas estrat'gicas. Copame# una de las m$s grandes papeleras

meicanas y l!der en el mercado de pa@ales# pa@uelos suaves y papel higi'nico# se

enfrentaba al problema de p'rdidas en su planta de cuadernos. %s entonces cuando la

empresa cale@a Carva)al 4.A.# interesada en acceder al mercado meicano# se perfila

como un socio interesante para Copame en la creacin de una alianza de riesgo

compartido. %n el ,88, se crea la empresa Productos %l Cid 4.A. de C.(.N Copame

para la produccin de cuadernos %l Cid en M'ico# con una participacin de Carva)aldel 8D. Ambas empresas realizan un valioso aporte a la alianza Copame hab!a

logrado posicionarse en el mercado meicano# demostrando su conocimiento del

mercado y Carva)al pudo aportar su conocimiento en la produccin de cuadernos#

actividad en la cual es l!der en el mercado Colombiano.


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6. 7d'inistracin por contrato.

Star7ood 8otels 9 'esorts

La cadena hotelera estadounidense 4tarood otels O +esorts comenz la

construccin del proyecto 9cean 2oers en Cartagena. %sta obra que incluye una

torre hotelera y otra de apartamentos abrio sus puertas en marzo del ,8*,.

1nnovacin otelera: %l caso de 4tarood otels

%l gran ob)etivo del sector hotelero es el traba)o constante por la diferenciacin e

innovacin. Los usuarios y clientes se han convertido en s


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%llo est$ provocando que las empresas deban cambiar o modificar su estrategia: su

forma de competir. "e forma concreta# la globalizacin est$ incidiendo en las

empresas porque:

se abren oportunidades de epansin al eterior# ya que las facilidades

de diversificacin a otros mercados geogr$ficos son muy altas se est$ generando mayor competencia y rivalidad por la creciente

presencia de empresas etran)eras en los mercados locales y# derivado de lo anterior# la globalizacin est$ afectando a la

competitividad de las empresas de un pa!s. La internacionalizacin de la

econom!a supone la presencia de un mayor n


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Poder continuar compitiendo en una industria que se haya globalizado

Las condiciones de crisis en que se encuentran actualmente las empresas las hallevado a intensificar la b


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y adaptadas a cada situacin# a fin de garantizar el 'ito en la b


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