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9noCongresodeGerenciadeProyectos PMICapítuloVenezuela CompartiendolaProfesióndelPresenteydelFuturo 18y19dejulio2015 PMI Member ID No. 2613851

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9no Congreso de Gerencia de ProyectosPMI Capítulo Venezuela

Compartiendo la Profesión del Presente y del Futuro

18 y 19 de julio 2015

PMI MemberID No. 2613851

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9no Congreso del PMI – V, 18 y 19 de julio 2015

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9no Congreso del PMI – V, 18 y 19 de julio 2015

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Control de costos

Tiempo.Control de Ejecución

Diseño espacial.Modelo orientado a objetos

Ambiente. Sustentabilidad Ciclo de Vida útil.

Mantenimiento

BIM MANAGERBuilding information Modeling

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9no Congreso del PMI – V, 18 y 19 de julio 2015

Objetivo:

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“Metodología sistematizada para compatibilizar el Presupuesto Original de una Obra con Técnicas de Planificación alineadas

con el PMBOK® (EDT)”

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1. DIFICULTAD PARA ESTIMAR COSTOS Y VINCULARLOS CON LAPLANIFICACIÓN. ¿Cómo sustentar un Precio? (APU–Presupuesto).Escasez, carencia de dólares para equipos, Sindicalismo exacerbado odelictual ¿Se terminan las obras a tiempo?

2. INFLACIÓN (incremento de precios en corto tiempo): una de lasmás importantes del mundo, economía totalmente regulada

3. MARCO LEGAL PUNITIVO: Ley Orgánica de Precios Justos(LOPJ), Leyes de ISLR, IVA, Código Orgánico Tributario, Ley deContrataciones Públicas, LOTTT, LOPCYMAT, SNC, etc.

4. ASPECTO CONTABLE de acuerdo a los nuevos Criterios NIIF -VENNIF para reflejar la estructura de los costos generados porobras en la contabilidad de la empresa

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9no Congreso del PMI – V, 18 y 19 de julio 2015

1. Escases de insumos Control de Precios

2. Inflación – Inestabilidad monetaria: Reconsideraciones de precios

3. Disponibilidad Presupuestaria

4. Delincuencia organizada en torno a las obras

5. Sindicalismo excesivo y los costos de la “Paz Laboral”

6. Especulación (aupada por la escasez)

7. Retraso de pagos que implican paralizaciones veladas

8. Presupuestos que se “cuadran” para satisfacer exigencias

9. Falta de personal dedicado a planificar y controlar

10. Fuga de talentos del país: ¿Cómo retenemos el talento?

11. Aislamiento tecnológico del País ($)

12. Corrupción (que la calidad de la obra de alguna forma)

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No se ve la obra

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EDT

EDT

¿Que debo hacer? ¿Cómo lo hago?

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Alineamiento con enfoque PMI aplicable a este caso:

Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth EditionConstruction Extension to the PMBOK® Guide Third EditionPractice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (Reaffirmed)Practice Standard for Earned Value Management - Second Edition

EVMEVMWBSWBS

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EAU DE TOILETTE

EDT

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E D T Secreto

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Debe tener formaciónprofesional en el área de

la construcción

¿Cómo transforma el granvolumen de datos (Tareas,

Duraciones, Recursos yAsignación de Recursos) del

Presupuesto a la Planificación yque arroje información útil en la

toma de decisiones?

Se necesita Tiempo y Recursos(Software/Hardware y HHcalificadas) para plasmar el

Presupuesto en unaherramienta de planificación

¿Cuál herramienta deplanificación se debe

usar?

¿Cómo lograr indicadorespara el avance

Físico/Financiero de laobra?

En las Obras Nacionales nose suele asignar personalexclusivamente para estaactividad (Planificador)

Algunas dificultades básicas para el Planificador de Obras

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Profesión

Planos-Proyecto Cómputos Métricos

(Tareas)

Presupuesto con Partidas

APU de las partidas

EDT WBS

Tareas=Partidas

Material

Equipo

Trabajo

Generar: Tareas, Recursos de las Tareas, Costos y duración de

Tareas (Rendimiento

APU)

Recursos(Insumos de APU)

Diagrama de Actividades y duraciones (Base del Gantt)

Definir Estrategias constructivas: secuencia

lógica (vinculación) y dependencias

Diagrama de Gantt

Ruta Critica

Seguimiento y Control

ProyectoIdea-Necesidad

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La Obra debe descomponerse en partespequeñas, medibles y ejecutables ycontrolables (Alcance, Calidad, Costos,Tiempo). Estas son las Partidas (Tareas).

A un nivel superior se pueden agrupar lasPartidas en Capítulos (Tarea Resumen /Actividad Resumen).

Los Capítulos se pueden a su vezsubdividir en SubCapítulos

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Presupuesto

75% ahorrode tiempo

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Presupuesto y APU

Presupuesto

APU

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PAVIMENTO CONCRETO ASFALTICO EN CALIENTE

Materiales para Project: Cantidad + Desperdicio

Duración Tarea: Cantidad / Rendimiento=2160 /110 = 19,64 días

Horas de Uso cada Equipo para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración

Tasa Equipo Bs/Hr = Costo Diario Eq / 8 hr

Horas de Uso cada MObra para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración

Tasa MObra Bs/Hr = Costo Diario MO/ 8 hr

Costo Mobra = Jornal+JornalxFCAS+Bono

Datos básicos para Planificar

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PARTIDA 7

APU

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2435.37 Horas Equipo HE

3378.07 Horas Hombre HH

Hoja: Uso de TareasUn APU expresado en Project

Tarea: 5813,43 Horas Recurso (HE+HH)

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Hoja de Recursos de la Obra. Extraídos del APU y expresados en Project

Horas Hombre HH: 6799.38

HE + HH: 11.867,93

Horas Equipo: 5068.55

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300 m

15 m

Asfalto E= 20 cm

Base E= 30 cm

Sección Transversal

Reparación de Pavimento: 300 mts x 15 mts

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Información Básica usual en los Presupuestos y queposteriormente se contrastan con la planificación

Presupuesto Propiamente dichoAPU (Tareas, recursos, costos y Rendimientos)Diagrama de Gantt (Financiero)Curva “S” financiera (obtenida del diagrama de Gantt planificado)

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Presupuesto y APU

Presupuesto

APU (EDT)

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Proyecto: Bacheo / PavimentoAsfáltico

Obras Preliminares

2C 030500400

Remoción de base

1C 030500202

Demolición de Pavimento

Bases y SubBases

3C 110500301

Construcción de bases

4C 1182 s/c

Transporte de bases

Pavimentos

5C 120100101

Imprimación Asfáltica

6C 1235 s/c

Transporte Mezclaasfáltica

7C 1210002012

Pavimento Asfaltico

8C 120200102

Riego de adherencia

Actividad Resumen Nivel 1

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Estrategia

X

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Presupuesto expresado en Horas Hombre. Costo Hora Hombre Recurso

HHP: HORAS HOMBRE PERDIDAS

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Exportación aProject deMateriales

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Tot. BsEquipos

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Exportación a Project de Mano de Obra

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RESULTADO FINAL DE LA EXPORTACION

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