evaluación puesto de trabajo
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EVALUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
DEFINICIÓN
. METODOS Conjunto de
procedimientos que permiten a un objeto encaminados ejecutar una acción
EVALUACION Proceso dinámico,
continuo y sistemático, enfocado hacia los cambios de conductas y rendimientos mediante la cual se verifican los logros
PUESTOS DE TRABAJO
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efectúa el trabajo.
ANTES DE EVALUAR UN PUESTO DE TRABAJO:
Procesos. Organización y determinación del número de
puestos de trabajo.
Funciones asignadas, actividades y tareas a realizar
en el puesto de trabajo.
Análisis de organización y relaciones
interpersonales
Factores de riesgos
TENER EN CUENTA:
Las maquinarias y puestos de trabajo
deberán diseñarse de manera tal que se
asegure la postura y los patrones de
movilidad, tomando en cuenta las
restricciones técnicas y económicas.
REQUERIMIENTOS DE TAREAS PARA EL PUESTO DE TRABAJO
Aspectos temporales. ej: tiempo de ciclo.
Frecuencia y duración de movimientos del cuerpo,
la cabeza y las extremidades.
Demanda de aplicación de fuerza.
Tamaño de los objetos manipulados.
Demandas de estabilidad.
Posibilidad de adoptar posturas diferentes.
Tamaño del área de trabajo.
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5655
PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO ERGONÓMICO DE SISTEMAS DE TRABAJO
DISEÑO BÁSICO
La referencia del ser
humano, que
implica conocer las
dimensiones física,
fisiológica, cognitiva
y social.
OTROS COMPONENTES:
• Organizacional
• Tecnológico
• Ambiente físico
Dimensiones y posturas corporales
Debe prestarse atención fundamental a lo siguiente:
El diseño del puesto de trabajo VS dimensiones
corporales
En tareas prolongadas, el trabajador debe ser capaz de
alternar entre estar de pie y sentado.
Si es necesario ejercer un esfuerzo muscular importante,
permitiendo posturas adecuadas y proporcionando apoyo
adecuado para el cuerpo.
Esfuerzo muscular
Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
Las demandas de fuerza deben ser compatibles con las
capacidades físicas del trabajador.
Los grupos musculares involucrados deben ser lo
suficientemente robustos como para satisfacer las
demandas de fuerza, sino conviene introducir fuentes
de energía auxiliares o modificar el diseño de la tarea
para que se empleen músculos más potentes.
Movimiento del cuerpo
Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
Se debería procurar que los movimientos del cuerpo sean
equilibrados; el movimiento es preferible a una inmovilidad
prolongada.
La frecuencia, velocidad, dirección y amplitud de los
movimientos del cuerpo o de las extremidades deberían
estar comprendidas dentro de los límites anatómicos y
fisiológicos aceptados.
Los movimientos que requieran gran precisión no deberían
exigir la aplicación de un esfuerzo muscular considerable.
TAMAÑO DEL AREA DE TRABAJO
DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO SENTADO
CONSIDERAR LA MOVILIDAD DEL USUARIO
ESPACIO ADICIONAL PARA PERMITIR EL MOVIMIENTO CORPORAL
FRENTE A UNA ESTACION DE TRABAJO
SENTADO
ADOPCIÓN DE POSTURAS DIFERENTES
ALTURAS DEL PLANO DE TRABAJO
Trabajo pesado: plano de la mesa algo menor que altura de codos. para
Trabajo ligero: debe coincidir con la altura de los codos. para trabajos
de precisión: mas alta que los codos.
MEDIOS QUE FACILITAN LA POSICIÓN DE MATERIALES Y PERSONAS
CONTROL DE VARIAS MÁQUINAS
Una distribución lineal
genera frecuentes
desplazamientos,
reducibles mediante
otro tipo de
distribución que
facilita el control
visual, simplifica
movimientos y
esfuerzos.
ILUMINACIÓN
NORMAS ISO
NORMA ISO 6385/2004. Principios ergonómicos para el diseño de sistemas de trabajo.
NORMA ISO 10075/1-2-3:2001. Principios ergonómicos relativos a la carga de trabajo mental.
ISO 9241/ 1-17:1997-1999. Requisitos ergonómicos para trabajos de oficina con pantallas de visualización de datos (PVD). Parte 1: Introducción general.
NORMA ISO 14738/2002.Requisitos antropométricos para el diseño de puestos de trabajo asociados a máquinas.
NORMA ISO 7250/1996. Basic human body measurements for technological design.
NTC 5655/2008. Principio para el diseño ergonómico de sistemas de trabajo. NTC 5649/2008. Mediciones básicas del cuerpo humano, para diseño
tecnológico.
METODOS DE EVALUACIÓN
CARGA POSTURAL:
MIEMBRO SUPERIOR
MANIPULAR – LEVANTAR; DESCENDER, EMPUJAR; HALAR Y TRANSPORTAR CARGAS
MÉTODO NIOSH
En 1981 el Instituto para la Seguridad Ocupacional y Salud del Departamento de Salud y Servicios Humanos publicó una primera versión de la ecuación NIOSH
1991 hizo pública una segunda versión en la que se recogían los nuevos avances en la materia, permitiendo evaluar levantamientos asimétricos, con agarres de la carga no óptimos y con un mayor rango de tiempos y frecuencias de levantamiento.
INICIO Y FINAL DEL LEVANTAMIENTO
DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO XIII PROMOCIÓN ESPECIALIZACIÓN HIG. Y SEG. INDUSTRIAL
FUE DESARROLLADOEN FINLANDIA
DECADA DE LOS70
ANALIZAR LAS POSTURAS DE W
NIVELES DE INCIDENCIA
DE LME EN W DEINDUSTRIAS DE
ACERO
Posiblemente sea el primer método de evaluaciónergonómica desarrollado con la participación deespecialistas, científicos y técnicos de diversas disciplinas,basado en setecientas fotografías de trabajadores en actividades industriales, para identificar y codificarlas principales posturas de espalda, miembros superiorese inferiores.
El objetivo del método es la identificación de las posturas que representen un riesgo para el trabajador, así como el tiempo que permanecen en ellas, para aplicar las medidas correctivas pertinentes en el diseño de la tarea y reducir el nivel de riesgo.
LEVANTAMIENTO
DISCOS VERTEBRALES LUMBAR ZONA DE MAYOR
RIESGO DE LESION
El método de Evaluación Rápida para Miembros Superiores (RULA) fue desarrollado en 1993 por McAtamney y Corlett, del Instituto de Ergonomía Ocupacional de Inglaterra y la Universidad de Nottingham.
El método RULA fue diseñado para detectar los trabajadores que están expuestos a cargas musculoesqueléticas importantes y que pueden ocasionar trastornos en las extremidades superiores.
El método de evaluación RULA se basa en la observación y utiliza diagramas de posturas del cuerpo a las que asigna una puntuación que refleja la exposición a los factores de riesgo
COMO DETERMINARLAS POSTURAS
DE TRABAJO
DETERMINAREL SISTEMA DEPUNTUACION
ESTABLECER LA ESCALA DE LOS
NIVELES DE INTERVENCION
NIVEL DE RIESGO DE LA SITUACION Y DE LA NECESIDAD DE LA INTERVECION
GRUPO A: Incluye los
miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas)
GRUPO B:Que comprende
las piernas, el tronco y el cuello
METODO OCRA
La duración real o neta del movimiento repetitivo. Los periodos de recuperación o de descanso
permitidos en el puesto. La frecuencia de las acciones requeridas. La duración y tipo de fuerza ejercida. La postura de los hombros, codos, muñeca y manos,
adoptada durante la realización del movimiento. La existencia de factores adicionales de riesgo tales
como la utilización de guantes, presencia de vibraciones, tareas de precisión, el ritmo de trabajo, etc...
METODOLOGIA PARA METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE EL ANALISIS DE
TAREASTAREASNTC 4116NTC 4116
Seleccionar las tareas a analizar.
Identificar exposiciones a perdida de los pasos.
Plantear soluciones.
Establecer procedimientos o practicas según el caso.
Implementar procedimientos o practicas establecidas.
Requisitos
Dividir las tareas seleccionadas en pasos.
Selección de la Tarea que se Va a Analizar
Para saber cuales son
las tareas que se van
a analizar, se debe
hacer primero un
listado de las
ocupaciones de la
empresa
Operador de Molienda
Alimentar el
molino
Encender el
molino
Accionar elCircuito
de molido
NTC 4116Metodología para el Análisis de tareas
SELECCIONAR EL
LUGAR
LIMPIAR Y GUARDAR
LAS HERAMIENTYAS
EXCAVAR EL HUECO
SEMBRAR UN
ARBOL
APUNTALAR EL ARBOL
COLOCAR ELARBOL EN EL HUECO
RELLENAR, APISONAR Y
ROCIAREL TERRENO
Descripción en forma breve la etapa o paso de la tarea
Division de la Tarea en Etapas
Criterios para la Selección de tareas Criticas
La realización
incorrecta de la
tarea puede
ocasionar grandes
perdidas.
Probabilidad de
afectar a otras
personas o
secciones
diferentes a la que
desarrolla la tarea.
La frecuencia de
perdida durante la
realización de la
tarea es alta.
Calculo Criticidad de la Tarea
C.T: Criticidad de la tarea.
G: Gravedad o costo de perdidas que hayan ocurrido o puedan ocurrir si se ejecuta de forma incorrecta la tarea.
C.T= ? (G+R+P)
R: Repetitividad o número de veces que la persona ejecuta la tarea.
P: Probabilidad de que se produzca una perdida cada vez que se ejecute la tarea.
NTC 4116Metodología para el Análisis de tareas
Tabla De Valores para la Gravedad de las Perdidas
VALOR
GRAVEDAD
LESIÓN PERSONALDAÑO A LA PROPIEDAD,
MATERIALES, EQUIPOS O AMBIENTE
0Sin lesión o enfermedad Perdidas inferiores a $1
000 000
2 Lesión o enfermedad leve, sin incapacidad
Daños a la propiedad que no conlleven a una interrupción del proceso, o a una perdida de otro tipo desde $ 1 000 000 a $ 50 000 000
4 Lesión o enfermedad con incapacidad temporal no permanente
Daño a la propiedad con interrupción o una pérdida de otro tipo de más de $50 000 000 pero que no exceda $ 1000 000 000.
5 Incapacidad permanente, muerte o pérdida de una parte del cuerpo
Perdidas que excedan $ 1000 000 000
NTC 4116Metodología para el Análisis de tareas
Valores para la probabilidad de ocurrencia de la perdida
VALOR PROBABILIDAD
-1 Menor que la probabilidad promedio de pérdida.
0 Probabilidad promedio de pérdida.
+1 Mayor que la probabilidad promedio de pérdida
NTC 4116Metodología para el Análisis de tareas
Valores para Evaluar la Repetitividad de las Perdidas
Número de personas que realizan la tarea
Número de veces que se ejecuta la tarea por cada persona
Menos de una vez por día
Algunas veces al día
Muchas veces por día
Pocas 1 1 2
Número moderado 1 2 3
Muchas 2 3 3
NTC 4116Metodología para el Análisis de tareas
Clasificación de Tareas como Criticas o no Criticas
Valor C.T Clasificación de las Tareas
8-10 Muy critica
4-7 Crítica
0-3 No crítica
GATISO
Guía sobre la toma de decisiones que se les ofrece a los profesionales que tienen relación con la salud de los trabajadores sobre acciones especificas en la triada ambiental (individuo, agente, ambiente).
Las acciones pueden ser: Prevención Primaria: Educación, hábitos saludables, detección y modificación de FR.
Prevención Secundaria: Detección precoz, tto oportuno (tamizajes, búsqueda de casos)
Prevención Terciaria: Determinación y modificación de los factores pronostico y de rehabilitación.
Esta guía contempla algunos elementos para los procesos de calificación de origen y de perdida de la capacidad laboral, pero no define metodologías o procedimientos específicos de ergonomía para la evaluación y el control.
Sus recomendaciones pretenden orientar la buena practica del quehacer de los usuarios de esta guía con base en la mejor evidencia, no adoptarlas debería tener una justificación suficientemente soportada.
Emitir recomendaciones basadas en la evidencia para el manejo integral (promoción, prevención, detección precoz, tratamiento y rehabilitación) del STC, enfermedad de De Quervain y Epicondilitis relacionada con Movimientos repetitivos y otros factores de riesgo en el lugar de trabajo
OBJETIVO
Flujograma
Manejo Medico de los casos
EXPERIENCIA