evaluación de riesgo
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Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG. Evaluación de Riesgo. II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS). Análisis Estratégico. Mejoramiento Continuo. Luis Eduardo Niño Fabio Peña Socios Líderes RAS. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Luis Eduardo NiñoFabio Peña Socios Líderes RAS
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
ABASABAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
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Luis Eduardo Niño Socio Líder ABAS
Dentro de Advisory Services, empresa del grupo KPMG
Internacional, se encuentra la línea de negocios ABAS “Assurance
Based Advisory Services”, dedicada a la prestación de servicios
de asesoría de negocios en diferentes temas, proyectos y áreas de
una organización.
Con el fin de asegurar servicios de calidad y productos que
generen un verdadero valor agregado a nuestros clientes, KPMG
tiene dentro de su equipo, profesionales especializados que
entregan a nuestros clientes servicios enfocadas a soluciones por
tipo de industria o negocio.
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N U E S T R O S
P R O D U C T O S
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BSCBalanced ScorecardCuadro de mando integral, definición y
estructuración de indicadores de gestión operativos.
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Balanced Scorecard es la metodología utilizada para concentrar la
atención de la gerencia en una estrategia que va más allá del margen
bruto, la rentabilidad del patrimonio y la participación de mercado,
permitiéndole al Equipo Directivo, construir y analizar indicadores de
gestión en diversas categorías de medición en cada una de las cuatro
perspectivas: Financiera, Clientes, Aprendizaje Organizacional y
Procesos.
Balanced Scorecard
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CAMS
Análisis y administración de sistemas de costos, costos ABC/ABM
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ABC – ABM
Esta metodología permite detectar cuáles son las actividades y procesos
que generan valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen
la aceptación de sus productos y servicios en el mercado, generando
ventajas competitivas en condiciones cada vez más exigentes.
El secreto consiste en administrar estratégicamente todas las actividades
relacionadas con el desarrollo, preparación y de los servicios y/o venta de
los productos; estos son realmente los elementos a controlar para mejorar
la rentabilidad.
Cost Analysis and Management Systems
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BPIBusiness Process Improvement
Mejoramiento y rediseño de procesos del negocio
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Nuestra metodología se basa en un ciclo continuo de identificación de
oportunidades de mejoramiento en toda la organización (procesos,
personas, tecnología), a través del desarrollo de actividades con las que
se van obteniendo los resultados que llevarán al cambio.
A partir de la identificación de una necesidad de cambio o “Despertar”, se
pasa al “conocimiento del negocio” del cliente para validar su visión de
futuro, se define la magnitud o alcance del proyecto a realizar durante el
“Enfoque” y se empieza a desarrollar el proceso de transformación o
mejoramiento mediante las etapas de “Diseño de alto nivel”, “Diseño
detallado”y “Construcción”
Herramienta utilizada: Simulador de Procesos (Promodel)
Business Process Improvement
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E- BusinessNegocios electrónicos con herramientas de colaboración basada en Tecnología.
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1. Supply Chain Management
El enfoque desarrollado por KPMG Advisory Services para la
Gestión de procesos logísticos, facilita a las empresas lograr la
excelencia operacional a lo largo de la Cadena logística, buscando
maximizar la rentabilidad, minimizar los gastos, y hacer un óptimo
uso de todos los recursos. Esto a través de los siguientes
productos:
Diagnóstico de la Gestión de procesos logísticos y medición del
Performance de la Cadena Vs mejores prácticas
Workshop E-strategy, para la Gestión de procesos logísticos de
la organización.
Continua...
E-Business
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Supply Chain Management
Evaluación y mejoramiento de procesos mediante
herramientas de Simulación
Análisis y mejoramiento de los procesos de gestión de
demanda y planeación de producción (Advanced
Planing System-APS)
Análisis y diseño de los Sistemas y canales de
distribución y transporte
Control del performance de la Gestión de procesos
logísticos (Balanced ScoreCard)
Continua...
E-Business
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Supply Chain Management
Análisis y mejoramiento de centros de distribución y
control de inventarios.
Análisis, evaluación y disminución de costos en la
Cadena de Abastecimiento.
Evaluación y Disminución del lead time en la Cadena
de Abastecimiento.
Reestructuración de la función de Compras e
Implementación de E-procurement.
Desarrollo de Simulación de procesos futuros.
Desarrollo de Planes de Acción y mejoramiento de los
procesos del negocio y su relación costo/beneficio.
E-Business
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2. Customer Management
El enfoque de Administración de clientes y mejoramiento
de Procesos Comerciales, desarrollado por KPMG Advisory
Services aporta una nueva visión de los procesos de
marketing, ventas y servicio al cliente. Este se apoya en la
utilización de tecnologías de avanzada, automatización de
fuerza de ventas, comercio electrónico, sistemas integrados
de telefonía y computación (“call centers”), y herramientas
de automatización de marketing que integran y coordinan
todos los aspectos que tienen impacto sobre la satisfacción
de los clientes.
E-Business
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Customer Management
Para definir la visión de cómo su empresa debe funcionar
en el futuro hacia la Administración de clientes y Procesos
Comerciales, KPMG Advisory Services se basa en la
ejecución de las siguientes actividades:
Diagnóstico de la situación actual vs Mejores prácticas.
Definición de la Estrategia Mercadeo 1 a 1.
Continua...
E-Business
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Customer Management
Revisión de procesos de mercadeo, ventas y servicio al
cliente.
Dirección de oportunidades a seguir.
Definición de nuevos procesos.
Desarrollo de prototipos de Simulación de procesos
futuros.
Desarrollo de Planes de Acción y mejoramiento de la
relación costo/beneficio.
E-Business
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3. E – Human Resources
KPMG a través de metodologías innovadoras y tecnología de punta, contribuye al mejoramiento, automatización y Administración de los procesos de GESTIÓN HUMANA, mediante herramientas que permiten la optimización de los recursos técnicos y humanos de una organización, a través de servicios como:•Automatización de los procesos de selección y administración de personal.•E-learning•Knowledge management•Gestión humana basada en competencias.•Entre otros
E-Business
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ISO 9000Implantación de Sistemas
de Calidad
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Quality Assurance
Nuestro enfoque para la implantación de ISO 9000, permitirá ofrecer a las empresas, acompañamiento en el diagnóstico, preparación, implantación, pre-auditoría de certificación y guía para la auditoría final del sistema de aseguramiento de calidad; para empresas tanto del sector manufacturero como de servicios; acompañado de un enfoque integrado de visión sistémica de negocio, con el fin de ofrecer un gran valor agregado en los proyectos y de la aplicación particular a las necesidades de cada uno de nuestros clientes.
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Business Process AnalysisAnálisis de procesos del negocio (Auditoría, Evaluación y diagnóstico de procesos)
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Business Process Analysis
Mediante esta metodología es posible realizar un análisis integrado de los procesos críticos del negocio y evaluar cómo apoyan al logro de los objetivos y maximizan la rentabilidad de su organización, utilizando para esto herramientas de simulación, mediciones financieras y no financieras, análisis y valoración de riesgos, comparación con las mejores prácticas del mundo, todo esto con el fin de apuntar a la optimización de los procesos críticos del negocio y garantizar que se convierta en verdaderos generadores de valor.
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1. Análisis de Productividad
A través de la información y las nuevas herramientas en Análisis de Productividad, KPMG trabaja en la identificación y definición de estrategias específicas que contribuyan a la reducción de costos, aplanamiento de la estructura organizacional, eliminando actividades no esenciales y opcionales de la organización. Nuestro enfoque para el Análisis de productividad apunta a:
Análisis Estructurado de la Productividad Administrativa, permitiendo de una manera flexible obtener información y analizar los costos del recurso humano en la forma que se desee.
Continua…
BPA
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Análisis de Productividad
Proveyendo información cuantitativa y real del costo y fragmentación de los procesos, análisis de valor agregado y duplicidades.
Generando información para la identificación de oportunidades de mejora en los procesos críticos de la organización.Herramienta utilizada: Spans BrowserHerramienta utilizada: Simulador de Procesos (Promodel)
BPA
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2. Cash ManagementBPA
Nuestras metodologías para la administración óptima del efectivo, le permite a las organización controlar los diferentes riesgos financieros a los cuales se encuentran expuestas, tomar desiciones acertadas y hacer negociaciones efectivas con información oportuna y realizar planeación financiera a mayor plazo; contribuyendo así al incremento del retorno de la inversión a los accionistas a través de una adecuada utilización de los recursos financieros de la empresa.
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3. BPA en ARP (Administradoras de Riesgos Profesionales)
Nuestra experiencia en Administradoras de Riesgos
Profesionales, nos permite ayudarlo a diseñar e implementar
estrategias de transformación de negocios que le permita contar
con procesos estables y controlados, cumplir con la
normatividad y la legislación existente; a través de nuestro
apoyo en la evaluación, control y mejoramiento de los diferentes
procesos del ciclo de servicios de una ARP como los son:
Procesos de la Gestión comercial, administración de canales
de venta y pago de comisiones.
Procesos de afiliaciones, recaudos y novedades.
Proceso de Pagos, auditoría y control.
Procesos relacionados con la gestión en Salud.
Procesos relacionados con la gestión en prevención de riesgos.
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4. BPA en IPS (Institución Prestadora de Servicios para la Salud)
La evaluación de procesos en las Istituciones Prestadoras de Servicios de Salud es un análisis integrado de aquellos procesos denominados como críticos en la organización, debido a que no contribuyen de manera significativa al cumplimiento de los objetivos y necesidades de rentabilidad del negocio, estos análisis incluyen la evaluación y mejoramiento de procesos en lo que respecta a: Estructura, tecnología, recurso humano y además de evaluarse las Posibilidades de Outsourcing para aquellos procesos que de acuerdo a la naturaleza del negocio, no es rentable manejarlos al interior de la organización.
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Strategy Management
Estrategia de Negocios
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1. Business Model Workshop
Nuestra metodología le brinda a las organizaciones un trabajo de aseguramiento del proceso de administración estratégica de la Empresa, que proporcione elementos de análisis y un plan de mejoramiento sobre aquellos hechos relevantes que se identifiquen como susceptibles de mejoras.Una opinión externa objetiva e independiente sobre la administración del proceso de planeamiento estratégico puede proveer elementos importantes para mejorar el desempeño organizacional.
STRATEGY MANAGEMENT
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2. Estructuración de Juntas Directivas y Concejos de Familia
A través de talleres de reflexión estratégica, KPMG ayuda a los socios / accionistas (familia)a alcanzar el liderazgo en una empresa familiar logrando un óptimo ambiente de familia, negocios e individuos, debido a que son estos tres componentes los que interactúan entre si para desarrollar al máximo cualquier tipo de empresa familiar y alcanzar el éxito.El éxito en una empresa de familia se consigue si la sociedad crece con una buena administración del cambio, lo cual se mide con el tipo de ambiente que se vaya presentando en la organización, es decir, que a mayor armonía entre los tres componentes antes mencionados, mayor es el éxito del negocio y/o más sana se torna la empresa de familia, de forma que se pase de generación en generación el conocimiento y administración del negocio
STRATEGY MANAGEMENT
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS
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Business ProcessOutsorcing
Análisis y evaluación de alternativas de Out – Sourcing (Subcontratación de procesos del negocio)
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS
Business Process Outsourcing
A través del análisis de Procesos, KPMG Advisory Services le ayudará a evaluar las posibilidades de Outsourcing, en algunos de los procesos de su negocio contribuyendo a la disminución de Costos Fijos, manejo de actividades por personal idóneo y especializado, optimización de los ciclos de los procesos e incrementos en la rentabilidad del negocio.La tercerización de procesos le permite concentrarse en el “Core Business”, permitiéndole a la organización reasignar recurso humano, tiempo y dinero a las principales actividades del negocio y a la vez le permite alcanzar reducciones en los costos fijos.
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS
Perfil de empresas Target de ABAS y diferencias competitivas KPMG
Necesidades del negocio:
Empresas que:
Deseen obtener un mejor sistema de información Gerencial.
Tengan ventas entre $30.000 millones y $40.000 millones de pesos.
Empresas familiares que estén estructurando su Junta Directiva.
Presenten deficiencias en el manejo de flujo de caja.
Quieran implantar ISO 9000
Diferencia competitiva KPMG:
Economía vs calidad de servicio.
Experiencia.
Especialización en el servicio.
Contactos Jaime Bueno Miranda: Presidente KPMG, Socio ABAS [email protected]
Julio Cesar Alzate: Gerente ABAS
ABAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesABAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
Cómo beneficia KPMG a sus clientes de ABAS
Ayuda a la dirección a implementar iniciativas que incrementen las ganancias, disminuir costos y mejoran la eficiencia.
Ayuda a la dirección para usar la información requerida para tomar decisiones críticas.
Mejora la administración estratégica y procesos claves de negocio, usados por las empresas para alcanzar sus metas financieras.
Asiste a las organizaciones a manejar el contacto con los riesgos regulatorios, financieros y de negocios.
Herramientas Vector, Modelos de negocio, etc.
ABAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesABAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
ABASABAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Luis Eduardo Niño Socio Líder ABAS
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
IRMIRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Luis Eduardo Niño Socio Líder IRM
A través de los servicios de e-Assurance brindamos a terceros opiniones independientes acerca de los procesos de operación y control de e-business.
Los servicios incluyen:
- El sello KPMG- El sello Web Trust- SAS 70- Y otros informes requeridos por organismos de control (CNV, BCRA, etc)
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
e-Business Servicese-Business Services
Los servicios de e-Business están diseñados para ayudar a los clientes con la arquitectura y la implementación de una estructura confiable que pueda soportar las iniciativas de e-business
Los servicios incluyen:
Evaluación, diseño, implementación y monitoreo.
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Information Security ServicesInformation Security Services
Los servicios de seguridad informática, ayudan a los clientes con soluciones que protejan los activos que se tengan en información e incorpora un ciclo de vida completo de seguridad incluyendo:
Evaluación de la información de
seguridad, Diseño de la arquitectura de seguridad de la empresa, estudios de penetración, Monitoreo e implementación de seguridad.
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Business Continuity ManagementBusiness Continuity Management
Las organizaciones están hechas por sistemas con varias capas e interdependencias. La Gerencia de la Continuidad del Negocio es una practica enfocada a todas las capacidades de las organizaciones o empresas , integra diferentes componentes, incluyendo gente, procesos y tecnología.
Nada es más importante para competir en la nueva economía que el hecho de que la información este disponible contínuamente y los servicios del negocio sean altamente confiables y esto se puede lograr a través de la Administración de la Continuidad del Negocio.
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Business Systems ControlsBusiness Systems Controls
BSC bajo su metodología SIC “System Integration Controls”(Sistemas de Control del Negocio), se encarga de evaluar los riesgos y controles existentes alrededor de un Sistema de Información, ya sea una ERP, un aplicativo desarrollado internamente o un aplicativo adquirido.
Esta evaluación se puede hacer en tres diferentes escenarios como lo es: Durante la implementación del Sistema, después de implementado o según el área que el cliente desee.
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Information System GovernanceInformation System Governance
Es la “gerencia juiciosa y competente” de la gente y de la información a fin de optimizar el valor, la seguridad y el control de los procesos permitidos en el negocio.
También se define como el entendimiento colectivo organizacional que permitirá a los gerentes a minimizar y erradicar amenazas y debilidades, mientras maximizan fuerzas y oportunidades.
Valoración de las inversiones de Tecnología Informática
Auditoría de Sistemas
Manejo de documentación y del conocimiento aprovechando TI
Administración de recursos de Tecnología Informática
Gerencia de Tecnología Informática (en outsourcing)
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Project Risk ManagementProject Risk Management
El servicio de PRM ayuda a minimizar los riesgos de los proyectos y a consegir los beneficios del negocio. Revisión de proyectos
Los servicios que ofrece son:
Administración de Proyectos
Selección e Implementación de Soluciones
Integridad de Datos
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM
Descripción general de IRM
KPMG ayuda a sus clientes a mantener el control sobre sus negocios minimizando los riesgos relacionados con los sistemas de información. Ayudamos a las compañías a manejar la seguridad, integridad, disponibilidad y confianza de sistemas cruciales de seguridad, mientras que estas crecen su negocio.
Servicios de IRM
IRM en BMP
IRM tiene un rol activo en cada una de las etapas de la Auditoría KPMG. Al hacer una auditoría efectiva, es importante considerar los riesgos que pueden impactar el uso de tecnología de información.
e-Assurance Services
A pesar de las dificultades experimentadas por el sector ¨.com¨ , los negocios seguirán siendo transformados por la tecnología de información y las comunicaciones digitales. Creemos que nuestra capacidad de brindar aseguramiento a estas áreas, propiciará un espacio para que nuestros clientes aprovechen las oportunidades que presenta esta transformación.
IS Governance
Un efectivo Gobierno de Sistemas de Información ayuda a asegurar el valor agregado que brindan los sistemas del negocio y que los riesgos inherentes a la tecnología son administrados apropiadamente mediante un programa adecuado de ¨corporate governance¨. También asegura que la tecnología ayude a las organizaciones a cumplir con las regulaciones exigidas al negocio.
IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades
kpmg
Servicios de IRM
IS Governance
Un efectivo Gobierno de Sistemas de Información ayuda a asegurar el valor agregado que brindan los sistemas del negocio y que los riesgos inherentes a la tecnología son administrados apropiadamente mediante un programa adecuado de ¨corporate governance¨. También asegura que la tecnología ayude a las organizaciones a cumplir con las regulaciones exigidas al negocio.
Business Systems Controls
Es un hecho que el e-Commerce y el Internet dominan el cubrimiento de la Información de Tecnología (IT), entonces podríamos concluir que las grandes organizaciones han resuelto sus problemas internos de sistemas y que los negocios son altamente eficientes. Nuestra experiencia es diferente.
La globalización de los últimos años ha dejado muchas organizaciones con una mezcla de sistemas de IT como apoyo de sus procesos de negocio.
Los Controles de los Sistemas de los negocios cubre Auditoría, Riesgos, aspectos de Control y Seguridad de cualquier sistema de IT que soporte los procesos de negocio.
e-Business Services
Se relaciona con controles internos asociados con la ejecución e implementación de la estrategia de comercio electrónico de las organizaciones y las soluciones tecnológicas asociadas a este proceso.
Se concentra en asesorar controles en cuatro categorías:
Sistemas de aplicación, Seguridad de la información, Continuidad del negocio e Infraestructura
IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades
kpmg
Servicios de IRM
Project Risk Management
Los servicios del Manejo del Riesgo de Proyectos (PRM) están diseñados para ayudar a nuestros clientes a tomar acciones adecuadas y en el tiempo correcto, evitando fallas y demoras costosas. Nuestro Servicio está enfocado en estudio y manejo de proyectos, selección de paquetes de software y mejorar la integridad de la información.
Information Security Services
Aborda el tema de seguridad en el contexto de la totalidad de los sistemas de la empresa. Este servicio ayuda a los clientes a desarrollar soluciones para proteger activos de información. Incorpora el modelo de seguridad del ciclo de vida completo, incluyendo asesoría, arquitectura, implementación y monitoreo.
Business Continuity Management: High Availability
Los Clientes y socios de negocios esperan servicio instantaneo, libre de errores el 100% del tiempo. Esto ha resaltado la gran importancia de la disponibilidad del servicio y la información, necesarios para el crecimiento del negocio.
Estas exigencias han posicionado la Alta Disponibilidad como factor clave para la supervivencia de los negocios ¨on-line¨.
Para información más detallada sobre todos estos servicios haga clic aquí
IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades
kpmg
Perfil de empresas Target de IRM y diferencias competitivas KPMG
Necesidades del negocio:
Empresas que:
Tengan iniciativas de e-commerce.Pertenezcan a un sector que depende altamente en la información.
Esté implementando soluciones en red para todas las compañías del grupo.
Tenga grandes y complejos sistemas de información
Tengan planeado o estén implementando nuevos sistemas operacionales o arquitecturas.
Sean de rápido crecimiento
En general todas los clientes de Auditoría en el caso de IRM en BMP.
Diferencia competitiva KPMG:
Audiencia Tomadores de desición e Influenciadores
CEO, CFO, CIOContactos KPMG:
Luis Eduardo Niño, Socio IRM, [email protected]
Miguel García, Gerente Senior IRM. [email protected]
Carlos Mario Duque, Gerente IRM [email protected]
IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades
kpmg
Cómo beneficia KPMG a sus clientes de IRM
Mejora el desempeño de la organización, mediante un mejor entendimiento de la tecnología.
Identifica obstáculos tecnológicos potenciales.
Reduce problemas de seguridad de la información.
Ayuda a asegurar la confianza en las operaciones de sistemas y su alta disponibilidad.
Ayuda a incrementar la satisfacción del usuario.
Reduce el riesgo de que servicios críticos y funciones de negocios sean interrumpidos por una baja disponibilidad, desastres u otra interrupción no planeada.
Incrementa la ¨comodidad¨ de los consumidores y socios de negocios.
Herramientas Diferentes Metodologías, herramientas de Seguridad Informática
IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades
kpmg
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
IRMIRM
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Luis Eduardo Niño Socio Líder IRM
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
MASMAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Fabio Peña Pinzón Socio Líder MAS
World Class Internal Audit ServicesWorld Class Internal Audit Services
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
• Las responsabilidades de los Directores y de la Gerencia de las organizaciones ha tomado una importancia muy significativa frente al logro de los objetivos de las instituciones, a la administración de los riesgos del negocio y a la vigilancia del sistema de control interno.
• KPMG puede ayudar a mejorar la gestión de la Gerencia a través de los servicios de Auditoría Interna :
•– Establecer la Función de Auditoría Interna– Revisión de Aseguramiento de la Calidad– Outsourcing– Cosourcing– Reingenieria de la Función
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
La Globalización de los mercados ha implicado la llegada de nuevos competidores y una mayor rivalidad entre ellos. En igual forma ,la situación económica del país ha afectado la situación financiera de muchas empresas y de entidades financieras.
KPMG puede ayudar a mejorar la gestión de la Gerencia a través de los servicios de Auditoría Interna :
Servicios de Valoración de empresas. Servicios de “Corporate Recovery” Servicios de “Corporate Finance” Fusiones y Adquisiciones
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS
Descripción general de MAS
MAS (Management Assurance Services) ofrece servicios que ayudan a las organizaciones a manejar riesgos estratégicos, identificar sus mejores prácticas, reducción de costos e identificación de oportunidades de ingresos. MAS ayuda a las organizaciones al beneficiarse de una estrategia basada en riesgos, trabajando conjuntamente, para transformar su función de Auditoría Interna de la tradicional basada en transacciones, a una función que provee información estratégica de negocios.
Servicios de MAS
SERVICIOS DE AUDITORIA INTERNA DE CLASE MUNDIAL
KPMG Reconoce los retos que actualmente son experimentados por las organizaciones y los beneficios que un servicio de Auditoría Interna, puede generar.
Nuestros Servicios de Auditoría Interna se basan en un profundo entendimiento del negocio, los riesgos a los cuales se enfrentan y la relación existente entre estos y los controles. Tenemos un enfoque integrado basado en la orientación estratégica de la Entidad y el logro de objetivos estratégicos de la misma.
Podemos ayudar a que las organizaciones optimicen su estructura de control para manejar riesgos.
Nuestros Servicios de Auditoría Interna Incluyen:
MAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesMAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
Servicios de MAS
SERVICIOS DE AUDITORIA INTERNA DE CLASE MUNDIAL (Cont.)
-Establecer y/o definir la función de Auditoría Interna
-Asistencia en la estructuración y seguimiento de los Comités de Auditoría
-Evaluación Independiente de los riesgos del negocio frente a sus objetivos estratégicos y de los controles establecidos para administrarlos.
SERVICIOS DE OUTSOURCING Y CO-SOURCING
El outsourcing de la función de Auditoría Interna se está convirtiendo en un imperativo estratégico para un creciente número de organizaciones, lo que les permite incrementar el valor de la función.
Sin embargo, gracias a nuestra experiencia, creemos que la mejor estrategia es el Co-sourcing, que incluye la utilización de recursos internos y de outsourcing.
A través de un convenio de co-sourcing, la empresa tiene el control y la responsabilidad de la Auditoría Interna; KPMG como cosourcer provee habilidades técnicas especializadas que permite a los clientes incorporar nuestra metodología de Auditoría Intenra y complementar sus habilidades con metodologías técnicas y de consultoría.
MAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesMAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
Perfil de empresas Target de MAS y diferencias competitivas KPMG
Necesidades del negocio:
Empresas que:•Tengan grandes departamentos de Auditoría Interna•Estén en proceso de globalización o apertura•Enfrenten altos riesgos de negocio•Se encuentren en reestructuración
Diferencia competitiva KPMG:•MAS está enfocada más en el valor que en el ¨coml¡pliance¨.•MAS está construida sobre la plataforma de BMP basada en el riesgo.•Equipos de profesionales multidisciplinarios•Nuestra red global de profesionales en MAS en 30 países emplea metodologías comunes, proporcionando un servicio uniforme a clientes globales.
Contactos Contactos
Fabio Peña: Socio MAS
Luz Helena Ramírez, Gerente MAS
MAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesMAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
Cómo beneficia KPMG a sus clientes de MAS
Ayuda al ¨arranque¨ de una estrategia de auditoría interna basada en riesgo, que conlleva a un ahorro de tiempo y dinero.
Ayuda al comienzo de la transformación de la función de auditoría interna de ¨un centro de costos a un ¨centro de mejoramiento de operaciones¨ teniendo impacto final en unidades funcionales y en toda la empresa.
Herramientas KWorld
MAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesMAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades
II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
MASMAS
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Fabio Peña Pinzón Socio Líder MAS
II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG
Luis Eduardo NiñoFabio Peña Socios Líderes RAS