MisiónConsiderando al hombre como centro de atención y

motor fundamental de la sociedad, la UNIVDEP tiene como misión el desarrollo integral de la persona, con una visión humanista y de alta competitividad internacional. Sustentado en un enfoque participativo, nuestro modelo potencia en sus alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias para la investigación, innovación y gestión de proyectos; con la finalidad de profesionalizar el quehacer cotidiano de los actores en lo empresarial y pedagógico.

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Pasos para la selección de personal1. Recepción preliminar de solicitudes.

2. Pruebas de idoneidad

3. Entrevista de selección

4. Verificación de los datos y referencias

5. Examen médico

6. Entrevista con el supervisor

7. Descripción realista del puesto

8. Decisión de contratar

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Revisión de términos

Confiabilidad de una pruebaDescripción realista de un puestoEntrevista de selecciónEntrevista de provocación de tensiónEntrevista estructurada

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Conclusión

El proceso de selección depende de factores como el análisis de puestos, el plan de recursos humanos y la oferta y calidad del mercado de trabajo; en general el proceso de selección se basa en la administración de una serie de pasos que determinan evaluar su potencial, y así elegir un elemento activo para el desarrollo del puesto con las competencias necesarias para el mismo.

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Bibliografía

Administración de personal y recursos humanos 4° Edición Escrito por William B. Werther Jr. Y Heith Davis Publicado por Graw Hill, 1997

Administración de personal, Relaciones Humana. Escrito por Agustin Reyes Ponce , Ediciones Limusa, 2002

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