CATALUNYA

Martes 29 noviembre 20112 Expansión

Ética y liderazgo

E nlostiemposenquevivimossehacenecesarialaapli-cación de principios éticos en todas las facetas de laactividad social, política o empresarial. Adquieren

mayor relevancia los perfiles de líderes que basen sus actua-cionesenlabúsquedadelbiencomúnconhonradez.

Por ello no es de extrañar la alarma que provocan casoscomo los de las indemnizaciones millonarias de exdirecti-vos de algunas cajas de ahorros que presentan graves pro-blemas económicos. Es difícil de encajar por parte de la opi-niónpúblicaqueestosgestoresnoseanresponsablesdelasi-tuación a la que han llegado las entidades que dirigían. Dehecho, en algunos casos eran los directivos los que primeroabandonabanelbarco,peroconlosbolsillosllenos.

Si a esto añadimos que la ayuda para resolver esta situa-ción financiera comporta la aportación de dinero público, elenfado del ciudadano parece más que justificado. Algunosargumentaran que las indemnizaciones, prejubilaciones ysimilares son legales y que quienes firmaron estos contratossontambiénresponsables.Perotambiénsepuedenconside-rar inmorales en las presentes circunstancias. Será tarea delpoderpúblicoconvertirloinmoralenilegal.

Y no se trata de hacer demagogia: el perfil del líder no hade ser simplemente el contenido de un capítulo de un librode management o un punto en el temario de un máster de

administración de empre-sas de una universidad oescuela de negocios. In-cluso los que hace añosque estamos en el mundode la formación debería-mos entonar un mea culpapor dejar que estos temasfuesen algo accesorio o

complementario. Es hora de dar ejemplo real en la prácticade la gestión diaria, de demostrar que quien dirige se preo-cupa por el presente y futuro de su organización, de todo sucapital humano y de su repercusión en la sociedad en la queopera. Tomar decisiones implica arriesgarse y poder come-tererrores.Peroesoserroresdelosdirectivoshandeserfru-todeaccionesquebusquenlamejoradelaorganización,yelbeneficiocomún,noelsuyopropio.

Uno de los motivos por los que se produjo la crisis finan-ciera fue el afán de conseguir altos beneficios, más pensan-do en los altos ingresos por bonus que obtendría el propiodirectivo,queelbeneficioalargoplazoparalaentidad.Estollevó a la toma de decisiones con riesgo alto, pero con posi-bilidad de márgenes de beneficios muy elevados. Determi-nados comportamientos no pueden escudarse bajo el man-to del el fin justifica los medios y el en el mundo de los nego-ciostodovale.

En realidad no hacen falta fórmulas magistrales para do-tardeéticaalliderazgo.Tansoloactuarconsentidocomúnycon el principio de dar ejemplo para ganarse el reconoci-mientodetodalaorganización.

Los directivos debendemostrar que sepreocupan por elpresente y el futurode la sociedad

EL BARÇAACELERA EN INTERNET CON DÍDAC LEEEl FCBarcelona ha cerrado un acuerdo conTencent,elgigante de Internet en China,para acelerar la presencia delclub en las redes sociales del país.Las negociaciones hanestado lideradas por el directivo Dídac Lee –de origenchino–,que quiere duplicar los ingresos del club en la red.

LA FOTO

AVANZAN LAS OBRAS PARA LA INSTALACIÓN DE‘BARGELONA’La instalación de la pista de hielo que animará el centro de Barcelona durante la próxima Navidad,bautizada como BarGelona,sigue avanzando a buen ritmo en Plaça Catalunya,como muestra laimagen.La iniciativa,que cuenta con el visto bueno delAyuntamiento,ha partido de la FundacióBarcelona Comerç.El suministro y el montaje de la pista para patinaje están a cargo de laempresa barcelonesa N-Ice Skating,como adelantó EXPANSIÓN Catalunya el pasado sábado.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

El número de viajeros extran-jerosquesehanalojadoenloshoteles catalanes llegó casi almillón el pasado mes de octu-bre, lo que supone un 5% másqueelañoanterior.Pornacio-nalidades, los franceses y losingleses son los que viajaronen mayor número. Destaca elcrecimiento de los turistas ru-sos, que hasta el mes de octu-bre crecieron casi un 60%.Por lo que se refiere al turis-mo nacional, predominan losturistas procedentes de Ma-dridyAndalucía.

El Carec, el consejo asesordel president de la Genera-litatparaasuntoseconómi-cos, está perfilando un do-cumento sobre fiscalidad yotro sobre la dimensión dela empresa catalana. Elpropio Artur Mas tendrá laposibilidad el próximoviernes de intercambiarpuntos de vista sobre estosy otros temas con los ex-pertos que forman partedelorganismolideradoporSalvador Alemany, presi-dente del grupo de infraes-tructurasAbertis.

El turismo ruso se dispara El presidentse reúne conlos expertosde Alemany

EL MENSAJE DETRÁS DE

LAS FRASES

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

FRANCESC HOMSPortavoz del Govern“Nosotros siemprepriorizaremos los mediospúblicos catalanes;esto fue un invento deConvergència i Unióy no será CiU quien losdeje irreconocibles”.

JOSÉ MONTILLAPrimer secretariodel PSC“La solución para lossocialistas es más Europa,más unidad política,másgobernanza económica”.

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0F6 DG5,75 15-06 M 101,307 101,393 100,532 101,240 101,197 101,1975-100,5325-101,393 2,450 29.450.000,00 30.536.977,00 5,350M2 DG4,25 12-05 M 99,079 100,000 99,020 99,325 99,020 100,0000-99,1997-99,0200 2,438 21.000,00 21.370,40 5,830N0 DG4,75 13-04 M 98,150 98,150 98,150 98,150 98,150 98,1500 2,790 10.000,00 10.094,00 6,130P5 DG4,75 12-11 M 100,000 100,200 99,499 99,804 100,200 99,5000-100,0000-99,4990- 0,090 451.000,00 450.529,50 4,960Q3 DG5,25 13-11 M 99,943 100,000 98,999 99,448 100,000 100,0000-99,0000-98,9999- 0,100 58.000,00 57.738,20 5,550F6 DG5,75 15-06 M0 101,272 101,381 100,521 101,228 101,186 101,1860-100,5210-101,381 2,466 29.450.000,00 30.538.232,00 5,350M2 DG4,25 12-05 M0 99,000 99,050 99,000 99,015 99,050 99,0500-99,0000-99,0500 2,450 77.000,00 78.128,60 6,600N0 DG4,75 13-04 M0 98,000 98,000 98,000 98,000 98,000 98,0000 2,803 20.000,00 20.160,60 6,250P5 DG4,75 12-11 M0 99,400 100,000 97,500 99,636 99,500 99,5000-99,8962-99,0000-9 0,103 647.000,00 645.316,40 5,140Q3 DG5,25 13-11 M0 99,400 100,000 98,000 99,625 99,885 98,0000-99,8852-99,4000-9 0,114 115.000,00 114.700,80 5,45

28-11-2011

Colaborador docente de la Universitat Oberta de Catalunya.

OPINIÓN

Jordi Pascual

expansioncat@expansion.com

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CATALUNYA

TURISTAS EXTRANJEROSEN LOS HOTELES CATALANESOctubre de 2011

Variación (%)País de procedencia Número de turistas Mensual Acumulada del año

Alemania 82.500 16,5 19

Francia 179.800 2,9 2,4

Italia 58.900 -1 6

Reino Unido 102.000 -0,3 -0,8

Rusia 25.900 45,5 59,1

Resto del mundo 457.400 -5,9 9,7

Total 906.500 5,2 11,2Fuente: Idescat

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