ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPOConocer en qu etapa se encuentra actualmente tu equipo de trabajo, puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relacin (persona a persona / grupo), para que se alcance la consecucin de metas deseadas, con el menor desgaste.

El Modelo de las Cinco Etapas

I. Formacinse caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qu conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo. Perodo de incertidumbre: Respecto al propsito, estructura y liderazgo del equipo.

Los miembros: Analizan la tarea, determinan comportamientos para llevarla a cabo, identifican los roles de los miembros para iniciar sus actividades.

II. TormentaSe distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarqua de liderazgo clara. Perodo de conflictos internos: Desacuerdos entre los miembros, dadas las exigencias que plantea el desarrollo de la tarea.

Es necesaria: una jerarqua: De liderazgo dentro del equipo.

III. NormalizacinEl equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto. Intercambio: De informacin y opiniones.

Promueve: La cohesin de los miembros del Equipo.

Determina: Su estructura organizacional para la ejecucin de la tarea.

IV. DesempeoLa estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa. Cuenta: Con una estructura funcional.

Comienza: A resolver mejor los problemas.

Propsito: Obtener resultados favorables en trminos de productividad.