Etapas de desarrollo de un grupo La primera etapa de formacin, se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qu conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo. La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarqua de liderazgo clara. En la tercera etapa se establecen las relaciones de trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto. La cuarta etapa es la de desempeo. La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.Para los equipos de trabajo permanentes la etapa de desempeo es la ltima de su desarrollo. En cambio para los equipos temporales que tienen una tarea limitada, queda una fase de desintegracin. En esta etapa el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeo superior, sino que dirige su atencin a las actividades de cierre y de nuevas direcciones.Se tiene la impresin, que el equipo de trabajo se hace ms eficaz a medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque sta suposicin sea verdaderamente general lo que hace que un equipo sea ms eficaz, es ms complicado que el recorrer estas etapas. Se tiene que tomar en cuenta el contexto de la organizacin; algunas tareas darn un desarrollo acelerado del equipo y otras no.Ninguna teora del desarrollo organizacional se puede seguir al pie de la letra. De cualquier manera el conocimiento de las mecnicas de los grupos puede hacer la diferencia en el desempeo del equipo la organizacin o en los resultados alcanzados por la empresa.

TICALa palabra tica viene del griego ethos, que significa costumbre. La palabra moral viene del latn mos moris, que tambin significa costumbre. Por lo tanto, etimolgicamente significan lo mismo; las dos palabras se refieren a las costumbres o mejor dicho a la conducta humana.TICA GRUPALSon los principios de conducta que gobiernan a un grupo o individuo.MORALIDADEstndares que tienen un individuo o un grupo acerca de qu es correcto o incorrecto, o lo que est bien o mal.Velzquez, M. (2006). tica en los negocios: conceptos y casos (6 ed.). Mxico; Prentice Hall.

CONCIENCIA GRUPALEs la suma de todas las conciencias de los individuos quienes, a travs de los esfuerzos sinceros, han unido, fusionado y mezclado sus conciencias con la conciencia de los dems.