estudios de sostenibilidad en los centros sociosanitarios
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Estudios de sostenibilidad en los centros sociosanitariosTRANSCRIPT
Observatorio Internacional para el Desarrollo Sostenible al Sector Sanitario y Sociosanitario
Estudio de la sostenibilidad en los centros sociosanitarios
2012
1. Conocer cómo se está abordando el desarrollo sostenible en un conjunto de
centros sociosanitarios de La Unió.
2. Sensibilizar a los gestores sobre la importancia y necesidad de implicación en el
OBJETIVOS
2. Sensibilizar a los gestores sobre la importancia y necesidad de implicación en el
desarrollo sostenible del sector salud.
3. Disponer de un diagnóstico de situación que aporte evidencias para la toma de
decisiones a nivel de políticas estratégicas y directrices operativas en los
hospitales, para impulsar la orientación del sector salud hacia el desarrollo
sostenible.
2
1. Encuesta online dirigida a los equipos directivos de 45 centros sociosanitarios asociados a la
Unió Catalana d’Hospitals.
2. Prueba piloto a 3 centres sociosanitarios: Clínica Barceloneta, CS Parc Taulí e Institut Pere
Mata
3. Período de la encuesta: Año 2012
METODOLOGÍA
4. La encuesta se ha dirigido a directivos de los centros sociosanitarios y se estructura
alrededor de tres ámbitos principales:
� Política sostenible y organización
� Ámbito asistencial
� Servicios generales y de soporte
5. 52 preguntas de respuesta variable (cerrada/abierta, respuesta múltiple, selección y
priorización).
6. Índice de respuesta: 91’1%3
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN
RESULTADOS
• Orientación del desarrollo sostenible
• Qué se entiende por desarrollo sostenible
• Mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible
ÁMBITO ASISTENCIAL
SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO
4
• Mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible
• Certificaciones medioambientales
• Actuaciones para el desarrollo sostenible
Orientación del desarrollo sostenible Qué se entiende por desarrollo sostenible
N: 30 N: 37
84,2% 15,8%Desarrollo social
64,9%
73,0%
86,5%
35,1%
27,0%
13,5%
Un compromiso de los directivos
Una gestión colectiva
Un valor añadido
5
73,7%
73,7%
26,3%
26,3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Desarrollo económico
Desarrollo ambiental
27,0%
48,6%
64,9%
100,0%
73,0%
51,4%
35,1%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Un coste añadido para la
organización
Algo obligatorio
Una inversión a corto y medio
plazo
Un compromiso de los directivos
Mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible
N: 36
Certificaciones medioambientales
N: 38
63,9%
83,3%
36,1%
16,7%
El plan integral para el DS
El plan estratégico
5,3%
10,5%
10,5%
13,2%
84,2%
76,3%
EMAS
ISO 14001
6
27,8%
61,1%
63,9%
72,2%
38,9%
36,1%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
La dirección por objetivos
La Responsabilitat Social
Corporativa
Planes de mejora focalizados
2,6%
2,6%
2,6%
97,4%
97,4%
97,4%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
LEED
Green Building
Green Light
Sí Previsto a corto plazo No
Actuaciones para el desarrollo sostenible
N: 34
39,4%
53,1%
63,6%
63,6%
70,6%
82,4%
21,2%
25,0%
15,2%
24,2%
20,6%
8,8%
39,4%
21,9%
21,2%
12,1%
8,8%
8,8%
Edificios con criterios sostenibles
Auditorías energéticas
Compras con criterios de sostenibilidad
Planes de ahorro de agua
Planes de ahorro energético
Gestión de residuos
7
18,8%
21,9%
25,8%
28,1%
31,3%
32,3%
34,4%
35,3%
39,4%
31,3%
6,3%
22,6%
21,9%
9,4%
19,4%
31,3%
44,1%
21,2%
50,0%
71,9%
51,6%
50,0%
59,4%
48,4%
34,4%
20,6%
39,4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Integración de sostenibilidad en la práctica asistencial
Memories de Sostenibilidad
Plan de sostenibilidad
Planes sostenibles de movilidad
Memoria de RSC
Declaraciones ambientales
Planrs de comunicación sobre sostenibilidad
Formación
Edificios con criterios sostenibles
Sí Previsto a corto plazo No
RESULTADOS
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN
ÁMBITO ASISTENCIAL
8
SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO
• Trabajo en seguridad del paciente
• Trabajo en seguridad de los profesionales
• Criterios para la compra de equipamiento médico
• Impacto de las diferentes áreas en el desarrollo sostenible
Trabajo en seguridad del paciente Trabajo en seguridad de los profesionales
N: 31 N: 30
90,3%
93,5%
100,0%
6,5%
6,5%
3,2%Prevención de infecciones
asociadas
Procedimientos y prácticas
clínicas seguras
Seguridad en el uso de
medicamentos
80,0%
80,0%
90,0%
20,0%
16,7%
6,7%
3,3%
3,3%
Formación en seguridad
Formación y sensibilización
Identificación de riesgos para los
profesionales
9
61,3%
67,7%
67,7%
77,4%
19,4%
29,0%
16,1%
16,1%
19,4%
3,2%
16,1%
6,5%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Seguridad del equipamiento
médico
Comunicación entre niveles
Prevención de síndromes
geriátricos
Identificación de riesgos para el
paciente
Sí En elaboración No
53,3%
60,0%
63,3%
80,0%
16,7%
23,3%
10,0%
13,3%
30,0%
16,7%
26,7%
6,7%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Grupos de análisis de riesgos
Programa de gestión de riesgos
Sesiones clínicas
Sistemas de información y
registro de riesgos
Sí En elaboración No
Criterios para la compra de equipamiento médico
Opinión de los profesionales
N: 30 N: 30
7’5
7’9
5’860,0%
63,3%
83,3%
40,0%
36,7%
16,7%
Coste del servicio de
Innovación y calidad técnica
Precio
43,3%
66,7%
56,7%
33,3%
Es importante integrar eficiencia
energética y medioambiental
Es importante integrar criterios
de sostenibilidad en la práctica
diaria
10
5’8
5’3
4’7
3’813,3%
23,3%
56,7%
60,0%
86,7%
76,7%
43,3%
40,0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Proveedores acreditados en
sostenibilidad
Consumo energético
Coste de los fungibles
mantenimiento
20,0%
26,7%
33,3%
80,0%
73,3%
66,7%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Les prácticas sostenibles son más
eficientes en el trabajo
La práctica diaria ya integra
criterios de sostenibilidad
Es importante para la seguridad
del paciente
RESULTADOS
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN
ÁMBITO ASISTENCIAL
11
SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO• Actuaciones para reducir los consumos
• Variación derivada de las actuaciones para reducir los consumos
• Criterios para la selección de proveedores
• Actuaciones sostenibles en logística
• Segregación y selección de residuos
Actuaciones para reducir los consumos Variación derivada de las actuaciones para reducir los consumos
N: 38 N: 31
60,5%
63,2%
65,8%
73,7%
23,7%
26,3%
15,8%
10,5%
15,8%
10,5%
18,4%
15,8%
Planes reducir papel
Sensibilización
Planes reducir agua
Planes reducir electricidad
-3,3%
-1,0%
0,0%
12
23,7%
44,7%
55,3%
57,9%
60,5%
28,9%
18,4%
13,2%
34,2%
23,7%
47,4%
36,8%
31,6%
7,9%
15,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Plan de sostenibilidad
Planes reducir combustible
Auditorías energéticas
Planes reducir climatización
Planes reducir papel
Sí Previsto a corto plazo No
-7,6%-7,0%
-5,7% -5,6%-5,1%
-3,3%
-9,0%
-8,0%
-7,0%
-6,0%
-5,0%
-4,0%
-3,0%
-2,0%
Criterios para la selección de proveedores
N: 33
Actuaciones sostenibles en logística
N: 33
30,3%
35,5%
37,5%
46,9%
21,2%
16,1%
18,8%
21,9%
48,5%
48,4%
43,8%
31,3%
Cláusulas ambientales en
concursos
Sistemas de gestión ambiental
Gestión de vertidos
Certificación ambiental
69,7%
69,7%
78,8%
30,3%
30,3%
21,2%
Iluminación de bajo coste en
almacenes
Segregan los residuos de almacén
Hacen electrónicamente los
pedidos
13
16,1%
20,0%
22,6%
30,0%
30,3%
22,6%
20,0%
22,6%
20,0%
21,2%
61,3%
60,0%
54,8%
50,0%
48,5%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Emisiones generadas
Vehículos eficientes
Auditorías ambientales
Certificación energética
concursos
Sí Previsto a corto plazo No
9,1%
48,5%
60,6%
66,7%
90,9%
51,5%
39,4%
33,3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Han negociado embalajes a
medida
Sensores de presencia para la
iluminación
Planes de reducción de stocks
Sistemas de ajuste de
temperatura
Segregación y selección de residuos
N: 27
85,2%
96,0%
96,3%
96,3%
3,7%
4,0%
3,7%
3,7%
11,1%aceites usados
consumibles informáticos
Papel y cartón
Pilas o baterías
14
23,1%
60,9%
65,4%
69,2%
77,8%
85,2%
15,4%
8,7%
15,4%
11,5%
3,7%
7,4%
61,5%
30,4%
19,2%
19,2%
18,5%
7,4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Papel de aluminio
Residuos orgánicos potencialmente contaminados
plásticos
residuos vegetales
vidrio
Residuos electrónicos o eléctricos
Sí Previsto a corto plazo No
SIGUIENTES PASOS
15
SIGUIENTES PASOS
• Comunicación y entrega de los informes individuales a cada un de los centros
sociosanitarios participantes.
SIGUIENTES PASOS
Observatorio Internacional para el Desarrollo Sostenible en el Sector Sanitario y Sociosanitario
– En los informes individuales figura, de forma gráfica, una comparativa de las respuestas de cadacentro con la media de los centros participantes.
• Realización del estudio de la sostenibilidad en los centres de atenciónprimaria 2013
– De esta manera se seguirá avanzando en el diagnóstico del estado de situación del desarrollosostenible en los diferentes niveles de atención del sector, completando los estudios realizados enhospitales y centros sociosanitarios.
� Althaia, Xarxa Assistencial de Manresa, Fundació Privada
� Aran Salut, Servicis Assistencials Integrats
� Clínica Barceloneta
� Clínica Nuestra Señora de Guadalupe
� Clínica Salus Infirmorum - Instituto de Religiosas de San José de Gerona
� Consorci Hospitalari de Vic
� Consorci Sanitari de l’Alt Penedès
� Consorci Sanitari de l'Anoia
� Fundació Sociosanitària de Barcelona
� Fundació Sociosanitària de Manresa
� Fundació Sociosanitària i Social Santa Tecla
� Fundació Vallparadís, F.P.C
� Germanes Hospitalàries Sagrat Cor de Jesús - H Mare de Déu de la Mercè
� Gestió de Serveis Sanitaris
� Gestió i Prestació de Serveis de Salut
� Gestió Pius Hospital de Valls
AGRADECIMIENTOS
� Consorci Sanitari de l'Anoia
� Consorci Sanitari de Terrassa
� Consorci Sanitari Garraf
� Consorci Sanitari Integral
� Corporació de Salut del Maresme i la Selva
� Corporació Sanitària Parc Taulí
� Fundació Gestió Sanitària Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
� Fundació Hospital Asil de Granollers
� Fundació Hospital Sant Joan de Déu - Martorell
� Fundació Institut Guttmann
� Fundació Privada Hospital de Sant Jaume
� Fundació Privada Hospital Evangèlic
� Fundació Privada Sant Francesc d'Assís
� Fundació Sanitaria de Mollet
� Gestió Pius Hospital de Valls
� Grup SAGESSA
� Hospital Comarcal de Sant Bernabé
� Hospital de Campdevànol
� Hospital Sant Celoni Fundació Privada
� Institut Pere Mata
� MUTUAM
� Parc Sanitari Pere Virgili
� Parc Sanitari Sant Joan de Déu
� Sagrat Cor Serveis de Salut Mental
� Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Fundació Privada
� Serveis de Salut Integrats del Baix Empordà. AIE
� STS Gestió de Serveis Sociosanitaris, S.L.