Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas

RMIDST – Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Prefactibilidad

Formulación del Proyecto

Ejecución del Proyecto

Validación de la Solución

Inicio del proceso

Ubicación dentro del Proceso

Organización por Organización en el tiempo

COMPONENTES DE SOPORTE

COMPONENTES DEL PROCESO

Iteraciones

Inicial

Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol

Prep.#1

Prep.#2

Const.#1

Const.#2

Const.#N

Trans.#1

Trans.#2

FASESComponentes

Captura de requisitos

Análisis

Diseño

Implementación

Pruebas

Puesta en servicio

Modelado de la organización

Gestión de configuración y cambios

Gestión del proyecto

Entorno

Objetivos generales

• Declarar el alcance del sistema

• Establecer la viabilidad de iniciación del proyecto

Entrada Requerida

• Requerimiento inicial de un cliente, o

• Identificación de una oportunidad de negocio

Subproductos

Declaración inicial del negocio

Lista de características del sistema

Modelo inicial del negocio

Modelo inicial de casos de uso del sistema

Arquitectura inicial del sistema

Lista inicial de riesgos

Lista priorizada de casos de uso

Plan inicial del proyecto (recursos, cronograma)

Caso inicial del negocio

Criterios de evaluación

Definición clara del alcance del sistema

Resolución de ambigüedades en los requisitos

Viabilidad de la arquitectura inicial

Mitigación de los riesgos críticos

Favorabilidad del caso inicial del negocio

Etapas de referencia

Planeación del Estudio de Prefactibilidad

Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial

Identificación de riesgos críticos y priorización de casos de uso

Definición del plan inicial de proyecto

Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto

Planeación del Estudio de Prefactibilidad

PROPÓSITO

Elaborar un plan de trabajo para la realización del Estudio de Prefactibilidad del Proyecto

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

Actividades

1.1 Declaración del negocio según la perspectiva del cliente

1.2 Elaboración del plan de trabajo para el Estudio de Prefactibilidad

1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación

Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial

PROPÓSITO

Definir el alcance del proyecto y seleccionar una arquitectura inicial para el sistema

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

2.1 Definición del alcance del sistema

2.2 Elaboración del modelo inicial de casos de usodel sistema

2.3 Descripción de la arquitectura inicial delsistema

Actividades

Identificación de riesgos y priorización de casos de uso

PROPÓSITO

Identificar los riesgos críticos a través de la evaluación de los entornos de ejecución y desarrollo, culminando con un establecimiento de prioridades para los casos de uso del sistema

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

3.1 Elaboración de la lista inicial de riesgos del proyecto

3.2 Priorización de los casos de uso del sistema

Actividades

Lista inicial de riesgos

Riesgo crítico: algo que puede hacer que el proyecto fracase

Identificador

Breve descripción

Impacto (qué parte del proyecto o del sistema afectaría

Alternativas (actividades tendientes a mitigar el riesgo)

Definición del plan inicial del proyecto

PROPÓSITO

Efectuar una estimación inicial de las actividades, los recursos y el tiempo requeridos para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

4.1 Estimación de los recursos requeridos para laconstrucción del sistema

4.2 Elaboración de un cronograma inicial para elproyecto

Actividades

Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto

PROPÓSITO

Evaluar el trabajo realizado y elaborar el casoinicial del negocio concluyendo con unadefinición de si es viable continuar con elproyecto

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

5.1 Evaluación de los subproductos elaborados

5.2 Elaboración del caso inicial del negocio

Actividades

¿Preguntas ?¿Comentarios?¿Sugerencias?

Asignación 2

1. Definición inicial del alcance del sistema

2. Identificación de los riesgos críticos del proyecto