estudio de percepciÓn economica del municipio de …estudio economico 2016. figura 3. tendencia del...

ESTUDIO ECONOMICO 2016

ESTUDIO DE PERCEPCIÓN ECONOMICA

DEL MUNICIPIO DE SOGAMOSO

CÁMARA DE COMERCIO DE SOGAMOSO

2016


Cámara de Comercio de Sogamoso

Estudio de percepción económica 2016

Presidente ejecutivo

Ricardo Salamanca Álvarez

Director de Promoción y Desarrollo

Nelby Constanza Pulido Gómez

Departamento de proyectos

Marien Rocio Barrera Gómez

Enero de 2016


PREFACIO

En el ámbito regional y nacional es de gran importancia contar con documentos que

contengan información territorial actualizada y confiable. Estos permiten conocer el

comportamiento de dichas economías, y servir de apoyo para la toma de decisiones por parte de

los sectores público y privado; inversionistas, investigadores y público en general.

De esta manera, este estudio económico, tienen como objetivo recopilar, procesar,

estandarizar, describir y divulgar información estadística territorial, con el fin de que sea una

herramienta de apoyo para los interesados en el tema, y cuya estructura lleva al usuario del

contexto nacional al departamental en el periodo analizado.


RESUMEN EJECUTIVO

El desarrollo económico de una región es proporcional a la capacidad de planear, hacer,

verificar y tomar acciones en los casos que se requiera. Boyacá es un departamento de tradición

agroindustrial que con el paso de los años ha venido diversificando su quehacer económico a la

vanguardia de los procesos de globalización mundial, apuntándole a la competitividad regional.

Prueba de ello es estar en el octavo puesto de veintiséis en el índice de competitividad regional

2016, siendo la educación básica y media el aspecto de mayor representatividad con una

calificación de 7.62 en una escala de 1 a 10. Presentar una tasa de desempleo del 6,2 cuando la

media nacional es de 8,9 y ser uno de los departamentos a nivel nacional con mayor potencial

ecoturístico por la diversidad de flora y fauna. La jurisdicción de la Cámara de Comercio de

Sogamoso es un actor fundamental en el desarrollo regional, ya que cuenta con varios de los

atractivos turísticos de mayor representación: el lago de tota, los páramos de Siscunsi y Oceta, el

salto de candelas, avistamiento de aves, la ciudad perdida, laguna negra, entre muchos más.

Para tal fin se cuenta con una infraestructura comercial y de servicios que se concentra en el

municipio de Sogamoso, siendo este capital de provincia; con una diversidad muy semejante al

mercado capital en variedad y cantidad. Como región también presenta variaciones positivas y

negativas proporcionales al comportamiento socio económico nacional, como fue el caso del

paro transportador vivido en el mes de julio de 2016, cuyo impacto se vio reflejado en el

comportamiento de la dinámica económica de oferta y demanda evaluada con este estudio;

teniendo en cuenta que no se permitió la movilización de productos, abastecimiento de

combustible y el normal desarrollo de las actividades cotidianas. La radiografía de esta realidad

se aprecia claramente en el comportamiento de las ventas de 2016 respecto a 2015 el cual tuvo

una marcada tendencia a la disminución con un 65%, de los cuales un 58% manifiesta que la


variación fue de hasta el 40%, situación que manifiestan es dada por las condiciones económicas

del año: paro transportador en el mes de julio, el comportamiento de la inflación a lo largo del

año que termino con un valor del 5,8%, entre otros. Contrario a esta situación un 4% de los

encuestados manifestaron un aumento en sus ventas en un valor de hasta un 20%, el sector

económico con mayor representatividad en esta respuesta fue: restaurantes y cafeterías. De

forma paralela un 65% de los encuestados manifiesta mantener estable la fuerza laboral en sus

negocios, seguido de un 32% que manifestó haber disminuido el número de empleados siendo

24,3% al variación más significativa en un rango de hasta un 20%, seguida del 20% que

manifestaron una variación entre el 61 y el 80 por ciento de sus trabajadores. Siendo esta última

una cifra alarmante y los sectores de tenderos, ropa y calzado los de mayor participación en esta

respuesta.

Este panorama si bien es manejable es de especial cuidado, ya que se encuentra en un

escenario de alta sensibilidad a la modificación de sus variables y puede llegar a afectar

seriamente indicadores como el empleo, el número de unidades económicas y la calidad de vida

entre otros.


TABLA DE CONTENIDO CAPITULO 1 ................................................................................................................................ 10 ASPECTOS MACROECONOMICOS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ ...................... 10

1.1 Índices Regionales.......................................................................................................... 11 PIB Regional.......................................................................................................................... 11 Descripción Productiva .......................................................................................................... 12 Mercado Laboral .................................................................................................................... 15 Competitividad ...................................................................................................................... 18 Balanza Comercial ................................................................................................................. 20

CAPITULO 2: ............................................................................................................................... 21 DE LA JURISDICCION DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SOGAMOSO ..................... 21

1.2 Jurisdicción..................................................................................................................... 21 1.3 Dinámica económica de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso ....... 22 3.1 Metodología ........................................................................................................................ 30 3.2 Ficha técnica ................................................................................................................... 31 3.4 Resultados ...................................................................................................................... 35

Módulo de Identificación ....................................................................................................... 35 Dinámica empresarial ............................................................................................................ 37 Entorno y ámbito empresarial................................................................................................ 43 Seguridad ............................................................................................................................... 47 Expectativas 2017 .................................................................................................................. 48

CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 50


LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Matriculados en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016 ........................................ 22 Tabla 2. Renovaciones realizadas en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016 ...................... 24 Tabla 3. Cancelaciones realizadas en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016 ..................... 25 Tabla 4. Total vigentes en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016 ....................................... 27 Tabla 5. Ficha técnica de la encuesta aplicada ............................................................................. 31


LISTA DE FIGURAS

Figura 1.fuente: la autora. Caracterización del departamento de Boyacá. Datos tomados del informe regional de competitividad 2016, p 58. ........................................................................... 10 Figura 2. Estructura del PIB por sectores economicos de departamento de Boyacá 2015, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 4, recuperado de DANE – IGAC. ............................................................................................................................. 11 Figura 3. Tendencia del PIB regional de departamento de Boyacá, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 4, recuperado de DANE – IGAC. ............. 12 Figura 4. Producción industrial del departamento de Boyacá 2015 por sectores, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 7 DANE - Encuesta Anual Manufacturera CIIU Rev. 4. ......................................................................................................... 13 Figura 5. Producción agrícola del departamento de Boyacá 2015 por cultivos, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 8, recuperado de Ministerio de Agricultura - Anuario agropecuario. ............................................................................................. 14 Figura 6. Exportaciones e importaciones por acuerdo del departamento de Boyacá 2015 clasificadas por países de destino y origen de izquierda a derecha, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 11, recuperado DANE – DIAN. ................ 14 Figura 7. Principales productos y destinos de exportación del departamento de Boyacá 2015, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg 13, recuperado DANE – DIAN. ............................................................................................................................ 15 Figura 8. Tasa de desempleo nacional desagregada por departamentos y Bogotá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg 1. ...................................................... 16 Figura 9. Tasa global de participación, tasa de ocupación y tasa de desocupación del departamento de Boyacá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg 2, recuperado de DANE – GEIH. ................................................................................................. 17 Figura 10. Tasa de sub empleo objetivo y subjetivo del departamento de Boyacá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg 2, recuperado de DANE – GEIH. .... 17 Figura 11. Índice de personal ocupado por sector del departamento de Boyacá 2015, , tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg 4, recuperado de DANE-IGAC. ............................................................................................................................................ 18 Figura 12. Índice departamental de competitividad 2016, consejo privado de competitividad, departamento de Boyacá, 2016, pg 56. ......................................................................................... 19 Figura 13. Índice departamental de competitividad 2016 por pilares, consejo privado de competitividad, departamento de Boyacá, 2016, pg 56. ............................................................... 19 Figura 14. Balanza Comercial del departamento de Boyacá 2016 , tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg 21, recuperado de DANE-DIAN. ............ 20 Figura 15. Ubicación geográfica de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016............................................................................................................................................... 21 Figura 16. Módulos que componen la encuesta aplicada ............................................................. 30 Figura 17. Desagregación del sector comercio y servicio para la aplicación de la encuesta ........ 30 Figura 18. Desagregación del sector comercio y servicios a diciembre de 2016. ........................ 35 Figura 19. Identificación por género de los encuestados .............................................................. 36


Figura 20 identificacion por edades de los encuestados ............................................................... 36 Figura 21. Ventas de 2016 respecto al 2015 ................................................................................. 38 Figura 22. Disminución en las ventas de 2016 respecto a 2015 ................................................... 39 Figura 23. Aumento en las ventas 2016 respecto al 2015 ............................................................. 40 Figura 24. Causas de la variacion de las ventas ............................................................................ 40 Figura 25. Comportamiento de la contratación de empleados de 2016 respecto a 2015 .............. 41 Figura 26. Porcentaje de aumento de los empleados de 2016 respecto a 2015 ............................ 42 Figura 27. Porcentaje de disminución de los empleados de 2016 respecto a 2015 ...................... 42 Figura 28. Comportamiento de las obligaciones con proveedores respecto al 2015 .................... 43 Figura 29. Aspectos que afectaron el desarrollo económico en 2016 .......................................... 44 Figura 30. Conocimiento de las iniciativas de mejora .................................................................. 44 Figura 31 y Figura 32. Asistencia a los programas liderados por la cámara e identificación del asistente a estos eventos, respectivamente. ................................................................................... 45 Figura 33. Iniciativas implementadas para mejorar las ventas en 2016 ....................................... 46 Figura 34. Fuentes de financiación que usaron los comerciantes en 2016 ................................... 46 Figura 35 y Figura 36 medidas qie han disminuido la inseguridad y mecanismos de seguridad de cada negocio, respectivamente. ..................................................................................................... 47 Figura 37. Inversión de los comerciantes para 2017..................................................................... 48 Figura 38. Acciones para el crecimiento...................................................................................... 49 Figura 39. Apoyos que requieren de la CCS ................................................................................. 49


CAPITULO 1

ASPECTOS MACROECONOMICOS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ

Boyacá es un departamento del centro oriente de Colombia, situado en la cordillera oriental

de los Andes. El departamento está dividido en 123 municipios, los cuales están distribuidos en

13 provincias, un distrito fronterizo y una zona de manejo especial. Cuenta con una superficie de

23.189 km2 lo que representa el 2,03% del territorio nacional. Su capital es Tunja, la segunda

ciudad más cercana de la capital de la República, con 120km de distancia del Distrito Capital

(WIKIPEDIA, 2016).1

Figura 1.fuente: la autora. Caracterización del departamento de Boyacá. Datos tomados del informe regional de competitividad 2016, p 58.

1 https://es.wikipedia.org/wiki/Boyac%C3%A1

Población 2016 (habitantes) 1.278.107

PIB 2014p (miles de millones depesos) 22.226

PIB per cápita 2014p (pesos) 17.437.422

Participación en el PIB nacional 2014p (%) 2,93%

Regalías 2015-2016 (millones de pesos) 644.557

Productividad por trabajador 2014 (pesos) 38.725.572


Índices Regionales

PIB Regional

El PIB representa el resultado final de la actividad productiva de las unidades de producción

residentes. Se mide desde el punto de vista del valor agregado, de la demanda final o las

utilizaciones finales de los bienes y servicios y de los ingresos primarios distribuidos por las

unidades de producción residentes.2 En las figuras 2 y 3 se presenta el comportamiento del PIB

en Boyacá hasta septiembre de 2016.

Figura 2. Estructura del PIB por sectores económicos de departamento de Boyacá 2015, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 4, recuperado de DANE – IGAC.

2 https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/departamentales/B_2005/Bol_dptal_2015preliminar.pdf p16

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/departamentales/B_2005/Bol_dptal_2015preliminar.pdf


Figura 3. Tendencia del PIB regional de departamento de Boyacá, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 4, recuperado de DANE – IGAC.

Descripción Productiva

Para el desarrollo de la productividad en el departamento se creó el CREPIB, Centro Regional

de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá. Esta entidad nació para gestionar

las acciones tendientes al logro de la productividad y competitividad de las empresas y agentes

productivos del departamento a través de la innovación, el desarrollo tecnológico y la

transferencia de tecnología tanto nacional como internacional. Adicionalmente adelantará

actividades para facilitar y asesorar la creación de nuevas empresas productivas. El Centro

Regional de Productividad e Innovación de Boyacá es un resultado de las acciones formuladas

por el Plan de Desarrollo Tecnológico Departamental. Dentro de la política nacional de fomento

a la competitividad en el aspecto tecnológico se apoyó la creación del CREPIB, esta iniciativa


fue financiada con recursos de COLCIENCIAS, UPTC, Gobernación de Boyacá y Cámara de

Comercio de Tunja. Desarrollándose dentro del marco del Sistema Nacional de Ciencia y

Tecnología y específicamente dentro del marco del Sistema Nacional de Innovación, Colombia

compite y el Movimiento Colombiano de Productividad. El CREPIB, como los demás centros

regionales de productividad e innovación, se constituye como escenario de convergencia y

potenciación de la oferta y demanda de servicios y soluciones tecnológicas para el mejoramiento

de la productividad y la competitividad de la región. El Centro ha venido funcionando desde su

creación con el apoyo del Centro Nacional de productividad, mediante el desarrollo de

programas de cooperación Técnica con el Gobierno Japonés, a través de su agencia de

Cooperación Internacional de ese País -JICA- la cual ha enviado expertos por cortos periodos de

tiempo a nuestro País permitiendo que empresarios Colombianos participen en programas de

entrenamiento Japonés, siendo este el País líder en el dominio de tecnologías, de gestión en once

países de América Latina que pertenecen a la Red Latinoamericana de productividad y

competitividad con el respaldo del JICA. A continuación se presentan en las figuras 4, 5, 6 y 7

los indicadores de productividad económica más representativos del departamento.

Figura 4. Producción industrial del departamento de Boyacá 2015 por sectores, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 7 DANE - Encuesta Anual Manufacturera CIIU Rev. 4.


Figura 5. Producción agrícola del departamento de Boyacá 2015 por cultivos, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 8, recuperado de Ministerio de Agricultura - Anuario agropecuario.

Figura 6. Exportaciones e importaciones por acuerdo del departamento de Boyacá 2015 clasificadas por países de destino y origen de izquierda a derecha, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 11, recuperado DANE – DIAN.


Figura 7. Principales productos y destinos de exportación del departamento de Boyacá 2015, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 13, recuperado DANE – DIAN.

Mercado Laboral

...”La Política pública de trabajo decente y formalización del trabajo formulada: Se está

realizando la “Caracterización del Mercado Laboral de Boyacá”, con financiación de PNUD y

Ministerio de Trabajo, acción ejecutada por CREPÍB, entidad que ha sido seleccionada como

operador del Observatorio Regional de Mercado del Trabajo – Ormet. Esta caracterización es

insumo para la formulación del proyecto de ordenanza de la Política de Empleo y Trabajo

Decente para Boyacá.”…3

A continuación se presenta el comportamiento 2015 y la tendencia dl mercado laboral en el

departamento (ver figuras 2, 3, 4 y 5).

3 http://www.boyaca.gov.co/images/RendicionCuentas/2016/20161101-Informe-gestion-3trim2016.pdf pg. 95

http://www.boyaca.gov.co/images/RendicionCuentas/2016/20161101-Informe-gestion-3trim2016.pdf


Figura 8. Tasa de desempleo nacional desagregada por departamentos y Bogotá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg. 1.

En 2015, Boyacá presentó una tasa global de participación de 63,0% y una tasa de ocupación

de 59,1%. La tasa de desempleo pasó de 7,5% en 2014 a 6,2% en 2015 (ver figuras 2, 3, 4 y 5). 4

Esta información presenta un panorama de prospectiva económica para la región y sus

habitantes.

4 http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_depto/Boletin_dep_15.pdf p25

http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_depto/Boletin_dep_15.pdf


Figura 9. Tasa global de participación, tasa de ocupación y tasa de desocupación del departamento de Boyacá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg. 2, recuperado de DANE – GEIH.

Figura 10. Tasa de sub empleo objetivo y subjetivo del departamento de Boyacá, tomado del boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg. 2, recuperado de DANE – GEIH.


Figura 11. Índice de personal ocupado por sector del departamento de Boyacá 2015, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg. 4, recuperado de DANE-IGAC.

Competitividad

El Índice Departamental de Competitividad (IDC) 2016, evalúa la competitividad territorial a

partir de diez pilares, los cuales están agrupados en tres factores:

• condiciones básicas: instituciones, infraestructura, tamaño del mercado, educación básica

y media, salud y sostenibilidad ambiental

• eficiencia: educación superior y capacitación, y eficiencia de los mercados

• sofisticación e innovación: sofisticación y diversificación, e innovación y dinámica

empresarial5

5 Consejo privado de competitividad, índice departamental de competitividad 2016, pg. 12


Figura 12. Índice departamental de competitividad 2016, consejo privado de competitividad, departamento de Boyacá, 2016, pg. 56.

Figura 13. Índice departamental de competitividad 2016 por pilares, consejo privado de competitividad, departamento de Boyacá, 2016, pg. 56.


Balanza Comercial

La balanza comercial consiste en la diferencia que existe entre el total de las exportaciones e

importaciones del departamento (DANE).

Figura 14. Balanza Comercial del departamento de Boyacá 2016, tomado del perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg. 21, recuperado de DANE-DIAN.

El FOB (del inglés Free On Board, «Libre a bordo, puerto de carga convenido») es

un incoterm —una cláusula de comercio internacional— que se utiliza para operaciones

de compraventa en las que el transporte de la mercancía se realiza por barco, ya

sea marítimo o fluvial. Siempre debe utilizarse seguido del nombre de un puerto de carga. FOB

es uno de los incoterm más utilizados.6

Al mes de diciembre del 2016 el FOB alcanzó los US$ 87.289 millones

6 https://es.wikipedia.org/wiki/Free_on_board

https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9s

https://es.wikipedia.org/wiki/Incoterm

https://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_internacional

https://es.wikipedia.org/wiki/Compraventa

https://es.wikipedia.org/wiki/Transporte

https://es.wikipedia.org/wiki/Transporte_mar%C3%ADtimo

https://es.wikipedia.org/wiki/Transporte_fluvial


CAPITULO 2:

DE LA JURISDICCION DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SOGAMOSO

Jurisdicción

La jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso comprende los municipios de

Sogamoso, Aquitania, Betéitiva, Busbanzá, Corrales, Cuítiva, Firavitoba, Gámeza, Iza,

Labranzagrande, Mongua, Monguí, Nobsa, Pajarito, Paya, Pesca, Pisba, Tibasosa, Tópaga y

Tota, en el departamento de Boyacá. Dando cobertura a la provincia del Sugamuxi y unos

municipios de la provincia de la libertad.

Figura 15. Ubicación geográfica de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016.


Dinámica económica de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso

Dentro de la economía de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Sogamoso se destacan

las actividades en el sector primario ya que la mayoría de la población se dedica a la producción

agropecuaria y a la explotación minera. Por su parte el sector secundario se presenta en menor

medida en la región; sin desconocer que es la base económica de algunos municipios. En el

sector terciario sobresalen las actividades comerciales que son predominantes en algunos sitios

turísticos. A continuación se presentan el número de matriculados, renovados, cancelados y

vigentes en las tablas 1, 2,3 y 4 respectivamente.

Tabla 1. Matriculados en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016

MATRICULADOS AÑO 2016

CLASIFICACION CIIU

PER

SON

A

LIM

ITA

DA

AN

ON

IMA

SOC

IED

AD

SIM

PLE

CO

LE

CT

IVA

ASO

CIA

TIV

A

UN

IPE

RSO

NA

L

ESA

DL

SOL

IDA

RIA

SAS

TO

TA

L A

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 17 0 0 0 0 0 0 1 0 10 28

B Explotación de minas y canteras 61 0 0 0 0 0 0 0 0 22 83

C Industrias manufactureras 105 0 0 0 0 0 1 0 0 24 130

D

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental 15 0 0 0 0 0 0 2 0 5 22

F Construcción 83 0 1 0 0 0 0 0 0 39 123

G Comercio al por mayor y al por 530 0 0 0 0 0 0 0 0 41 571


H Transporte, almacenamiento y c 102 2 0 0 0 0 0 0 0 6 110

I Alojamiento y servicios de comida 260 0 0 0 0 0 0 0 0 8 268

J Información y comunicaciones 34 0 0 0 0 0 0 0 0 7 41

K Actividades financieras y de seguros 11 2 0 0 0 0 0 0 1 3 17

L Actividades inmobiliarias, de 10 0 0 0 0 0 0 0 0 2 12

M Actividades profesionales, científicas y técnicas 88 1 0 0 0 0 2 1 0 63 155

N Actividades de servicios administrativos y de apoyo 28 0 0 0 0 0 0 0 0 14 42

O

Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2

P Educación 18 0 0 0 0 0 0 1 0 2 21

Q

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 14 0 0 0 0 0 0 0 0 11 25

R Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación 66 0 0 0 0 0 0 0 0 2 68

S Otras actividades de servicios 46 0 0 0 0 0 0 61 0 1 108

T

Actividades de los hogares en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales como productores de bienes y servicios para uso propio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

U Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Z Sin Identificar 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 4

149

0 5 1 0 0 0 3 68 1 263 183

1 Fuente: sistema de registros SIREP, CCS 31 de diciembre de 2016


Tabla 2. Renovaciones realizadas en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016

RENOVADOS AÑO 2016

CLASIFICACION CIIU

PER

SON

A

LIM

ITA

DA

AN

ON

IMA

SOC

IED

AD

SIM

PLE

CO

LE

CT

IVA

ASO

CIA

TIV

A

UN

IPE

RSO

NA

L

ESA

DL

SOL

IDA

RIA

SAS

TO

TA

L

A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 57 9 1 0 0 0 2 9 1 17 96

B Explotación de minas y canteras 208 17 1 1 0 0 1 3 3 48 282 C Industrias manufactureras 680 31 6 1 0 0 8 4 2 98 830

D Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 3 1 0 0 0 0 0 0 0 1 5

E


F Construcción 168 16 1 0 0 0 5 6 1 96 293

G Comercio al por mayor y al por 309

6 33 5 1 0 0 5 1 3 105

3249






M Actividades profesionales, científicas y técnicas 235 27 2 0 0 0 4 3 1

123 395


O


P Educación 34 3 0 0 0 0 0 4 1 5 47


Q




T




622

4 191 38 5 0 0 35 384 50 650

7577

Fuente: sistema de registros SIREP, CCS 31 de diciembre de 2016

Tabla 3. Cancelaciones realizadas en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016

CANCELADOS AÑO 2016

CLASIFICACION CIIU

PER

SON

A

LIM

ITA

DA

AN

ON

IMA

SOC

IED

AD

SIM

PLE

CO

LE

CT

IVA

ASO

CIA

TIV

A

UN

IPE

RSO

NA

L

ESA

DL

SOL

IDA

RIA

SAS

TO

TA

L




D


E

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3


desechos y actividades de saneamiento ambiental

F Construcción 18 0 0 0 0 0 0 0 0 4 22

G Comercio al por mayor y al por 170 6 0 0 0 0 2 0 0 1 179








O


P Educación 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

Q




T



Z Sin Identificar 40 0 0 0 0 0 0 6 0 1 47 768 15 1 0 0 0 2 6 0 41 833

Fuente: sistema de registros SIREP, CCS 31 de diciembre de 2016


Tabla 4. Total vigentes en la Cámara de Comercio de Sogamoso 2016

VIGENTES AÑO 2016

CLASIFICACION CIIU

PER

SON

A

LIM

ITA

DA

AN

ON

IMA

SOC

IED

AD

SIM

PLE

CO

LE

CT

IVA

ASO

CIA

TIV

A

UN

IPE

RSO

NA

L

ESA

DL

SOL

IDA

RIA

SAS

TO

TA

L




D


E


F Construcción 244 16 2 0 0 0 5 6 1 128 402

G Comercio al por mayor y al por

3452 32 5 1 0 0 4 1 3 143

3641









O


P Educación 51 3 0 0 0 0 0 5 1 7 67

Q




T


U

Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


730

5 190 38 5 0 0 36 452 51 885 896

2 Fuente: sistema de registros SIREP, CCS 31 de diciembre de 2016


CAPITULO 3

ESTUDIO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE SOGAMOSO 2016 SECTOR

COMERCIO Y SERVICIOS

El estudio económico del municipio de Sogamoso 2016, busca generar una radiografía de la

dinámica comercial, la percepción del entorno y las expectativas para el año 2017. Para tal fin se

tomó una muestra representativa del sector comercio, desagregándolo en las actividades

económicas más representativas que le componen.

Este informe se convierte en una herramienta de direccionamiento fundamental para la

Cámara de Comercio de Sogamoso y las entidades territoriales competentes, ya que permite

evaluar tendencias, identificar las principales necesidades y proponer alternativos de mejora que

permitan el desarrollo regional.


Metodología

Para la realización del presente estudio se realizó una desagregación del sector comercio y

servicios (ver figura 17) en las actividades económicas de mayor representatividad (el número de

inscritos es superior al 0,2%), al cual se le aplicó un instrumento dividido en 5 módulos que

agrupan la información que desde la entidad se desea conocer (ver figura 16).

Figura 16. Módulos que componen la encuesta aplicada

Figura 17. Desagregación del sector comercio y servicio para la aplicación de la encuesta


Ficha técnica

Tabla 5. Ficha técnica de la encuesta aplicada

Realizada por Cámara de Comercio de Sogamoso

población objetivo comercio formal del municipio de Sogamoso

universo 3740

tipo de muestra aleatorio

Muestra 349

técnica de recolección

encuesta personal presencial y encuesta

telefónica

confianza 95%

margen de error 5%

fecha de aplicación enero de 2017


Encuesta

Para la aplicación de la encuesta se utilizó el aplicativo free de google: google forms. Al

documento se puede acceder a través de la dirección

Este aplicativo permite la confiabilidad de georreferenciación del dispositivo móvil desde el

que se diligencia la información, anexo se cuenta con la identificación por encuestador y

encuestado de la aplicación del instrumento y el tiempo de diligenciamiento. El contenido

textual de la encuesta se aprecia a continuación:

ENCUESTA DE PERCEPCIÓN ECONÓMICA SECTOR COMERCIAL CCS 2016 La presente encuesta tiene como objetivo medir la percepción económica de la dinámica comercial, Su entorno y sus expectativas para el 2017. Agradecemos de antemano su tiempo y veracidad en Las respuestas. 1. NOMBRE DEL ENCUESTADOR Marca solo un óvalo. Karen Salazar Iveth Mancipe Sofía Daniel Hernández Jesica montaña Maritza Castro Wilmar 2. FECHA Ejemplo: 15 de diciembre de 2012 IDENTIFICACIÓN 3. Nombre 4. Teléfono fijo o celular 5. Correo 6. Nombre del representante legal

7. Sector económico al que pertenece Marca solo un óvalo. · Vehículos · Repuestos de automotores

· Tiendas · Supermercados · Fruber · Electrodomésticos · Ferreterías · Papelería · Variedades · Carnes · Combustible · Equipos de informática · Ropa y calzado · Droguerías · Cafeterías y restaurantes · Peluquerías · Lavanderías 8. Genero Marca solo un óvalo. Femenino Masculino 9. Rango de edad Marca solo un óvalo. 18-29 30-39 40-49 Mayor de 50 10. Nivel educativo Marca solo un óvalo. Primaria Secundaria Técnico Profesional


Postgrado

11. Propiedad del local Marca solo un óvalo. Propio Arriendo Otro: DINÁMICA EMPRESARIAL 12. Cómo considera el comportamiento de sus ventas respecto al año 2015? Marca solo un óvalo. Aumento Se mantiene Disminuyó 13. En porcentaje, cuanto considera variaron sus ventas respecto al año 2015? Marca solo un óvalo. 020 2140 4160 6180 81100 14. Qué razones considera influyeron en la variación de sus ventas? Marca solo un óvalo. Situación económica Situación social y política Mayor competencia Relación con proveedores Aumento en la demanda Variación de los precios Sistemas de información Otro: 15. Su número de empleados respecto al año 2015 es: Marca solo un óvalo. Aumento Disminuyo Se mantiene

16. en qué porcentaje aumento o disminuyo su número de empleados Marca solo un óvalo. 020 2140 4160 6180

81100 17. El comportamiento de sus obligaciones financieras con proveedores respecto al año 2015 Es: Marca solo un óvalo. No tiene Menor Similar Mayor ENTORNO Y AMBITO EMPRESARIAL Para la pregunta doce seleccionen las 2 opciones que considere más importantes. 18. Qué aspectos considera que afectan el desarrollo económico? Marca solo un óvalo. Costos de arriendo Zonas de parqueo Ventas ambulantes Impuestos Disminución en la demanda Contrabando Acceso al crédito Talento humano Servicios públicos Inseguridad 19. Conoció iniciativas desarrolladas por alguna de las siguientes entidades para mejorar el Desempeño de su empresa? Marca solo un óvalo. Cámara de comercio SENA Alcaldía Universidades Gobernación Otro:

20. Qué acciones considera importante para que en el año 2017 crezca su negocio? Marca solo un óvalo. Acceso al crédito Mercadeo y publicidad Diversificación de productos o servicios Formación del talento humano Acceso a TIC´S


21. Qué iniciativas implementó para mejorar ventas? Marca solo un óvalo. Servicio al cliente Nuevos productos Promociones y descuentos Estrategias de fidelización Publicidad y mercadeo Alianzas y Asociatividad 22. Cómo comerciante, qué fuentes de financiación utiliza? Marca solo un óvalo. Recursos propios Formas y plazos de pagos con proveedores Entidades financieras y cooperativas Préstamo a particulares Mercancías en consignación 23. asistió a programas de fortalecimiento empresarial liderados por la Cámara de Comercio De Sogamoso Marca solo un óvalo. Sí No 24. quien asistió al evento de fortalecimiento empresarial: Marca solo un óvalo. Dueño Empleado SEGURIDAD

25. Cuenta usted con algún mecanismo de seguridad en su negocio Marca solo un óvalo. Cámara Alarmas Cerraduras de seguridad Seguridad privada Todos Ninguno 26. de las siguientes actividades, cuales considera han disminuido en mayor medida el nivel De inseguridad en su establecimiento Marca solo un óvalo.

Frentes de seguridad de comerciantes Presencia y apoyo de la policía Campañas de seguridad ciudadana Alarmas comunitarias Todas Ninguna EXPECTATIVAS 2017 27. para el año 2017 usted considera invertir en: Marca solo un óvalo. Mejoras locativas Nuevas líneas de productos o servicios Reposición de equipos Nuevos puntos de atención o venta Más personal Otro: 28. Qué temas o iniciativas le gustaría que Cámara de Comercio aportara a su Establecimiento para fortalecer y dinamizar su crecimiento y economía regional Marca solo un óvalo. Programa de capacitación Ferias Ruedas financieras Ruedas de negocios Otro:

29. Qué temas de formación le gustaría fueran ofrecidos por la Cámara de Comercio de Sogamoso? Selecciona todos los que correspondan. Servicio al cliente Tecnologías de la información TICS Liderazgo Sistemas de gestión (calidad, medio ambiente, seguridad) Contabilidad Gestión de inventarios Marketing digital Mercadeo Higiene y manipulación de alimentos Otro: 30. Observaciones


Resultados

Módulo de Identificación

Presentación del sector comercio desagregado en las actividades económicas encuestadas y su

porcentaje de participación, de acuerdo a la base de datos del departamento de registros públicos

de la cámara de Comercio de Sogamoso.

Claramente se aprecia que el comercio de tiendas con un 28%, seguido de ropa y restaurantes

con un 10% cada uno, son las unidades económicas con mayor representatividad en el sector

comercio y servicios del municipio de Sogamoso

Figura 18. Desagregación del sector comercio y servicios a diciembre de 2016.

A nivel de género, predominan con un 69% las mujeres como administradoras de los

establecimientos comerciales.

28%

4%

2%

3%

2%

7%

4%

5%

2%

2%

2%

10%

6%

8%

10%

5%

0,214%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

tiendas

vehiculos

repuestos de vehiculos

supermercados y fruber

electrodomesticos

ferreterias

papelerias

carnes

combustible

equipos de informatica

calzado

ropa

droguerias

cafeterias

restaurantes

peluquerias

lavanderias


Figura 19. Identificación por género de los encuestados

En tema de edad, el rango más representativo con un 31% son las personas mayores de 50

años, sin despreciar que la diferencia con el rango de 40 a 49 años es solo del 3% que se

representa con un 28% de participación.

Figura 20 identificación por edades de los encuestados

femenino69%

masculino31%

GENERO

GENERO femenino masculino

18-2917%

30-3924%

40-4928%

mayor de 50

31%

RANGO DE EDADES DE LOS ADMINISTRADORES


El nivel educativo de los administradores es en su mayoría es secundaria con un 34,3%,

aunque se destaca una tendencia por la formación con un 27,4% que manifiestan ser técnicos.

Figura. Identificación de los administradores por nivel educativo

Dinámica empresarial

En función de los activos físicos de los locales comerciales, un 80% de los encuestados

manifiesta no tenerlo y recurrir a la modalidad de arrendamiento para conseguirlo,

convirtiéndose en un pasivo en la contabilidad de los negocios y un costo de operación

significativo, teniendo en cuenta que muchos de los encuestados manifiestan que en los últimos 3

años el valor de los arriendos ha venido subiendo no de forma proporcional al comportamiento

de la dinámica comercial; por lo que se convierte en un valor significativo de operación.

15,3%

34,3%

27,4%

18,2%

4,9%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%

primaria

secundaria

técnico

profesional

postgrado

NIVEL EDUCATIVO DE LOS ADMINISTRADORES


Se les pidió a los encuestados que valoraran sus ventas de 2016 respecto al 2015, ante lo cual

un 65% manifestó una disminución lo cual es preocupante, ya que esto representa una

desaceleración del sector comercial.

Figura 21. Ventas de 2016 respecto al 2015

propio20%

arriendo80%

Otro0%

PROPIEDAD DEL LOCAL

aumento4% se

mantiene

31%disminuyó

65%

COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS DE 2016

RESPECTO A 2015


Del 65% de los encuestados que manifestaron disminución en sus ventas un 58% manifiesta

variaciones de hasta el 40%, esta disminución se ve reflejada en los ingresos, el comportamiento

del mercado laboral, entre otros.

Figura 22. Disminución en las ventas de 2016 respecto a 2015

Del 4% de los encuestados que manifestaron aumento en sus ventas, el 73,3% considera que

fue de máximo un veinte por ciento.

28,8%

29,2%

13,7%

21,7%

6,6%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0%

0-20

21-40

41-60

61-80

81-100

DISMINUCION

PORC

ENTA

JES

DISMINUCIÓN EN LAS VENTAS


Figura 23. Aumento en las ventas 2016 respecto al 2015

Los comerciantes manifiestan con un 61% que la situación económica es el factor

determinante para la disminución en la demanda de sus productos.

Figura 24. Causas de la variación de las ventas

73,3%

6,7%

13,3%

6,7%

0,0%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%

0-20

21-40

41-60

61-80

81-100

AUMENTO

PORC

ENTA

JEAUMENTO DE LAS VENTAS

61%

8%

12%

0%

2%

11%

0%

6%

situación económica

situación social y política

mayor competencia

relación con proveedores

aumento en la demanda

variacion de los precios

sistemas de información

Otro

CAUSAS DE LA VARIACION EN LAS VENTAS


A nivel laboral un 65% de los administradores manifiesta mantener estable su fuerza laboral,

seguida de un 32% que manifiesta disminución de trabajadores, de este grupo UN 24,3%

manifiesta que la reducción es hasta de un 20%. Paralelo a esta situación, el 3% de los

encuestados que manifiestan un aumento de personal declara que el aumento fue de máximo un

20%.

Figura 25. Comportamiento de la contratación de empleados de 2016 respecto a 2015

aumento3%

disminuyo32%

se mantiene

65%

NUMERO DE EMPLEADOS DE 2016 RESPECTO A 2015


Figura 26. Porcentaje de aumento de los empleados de 2016 respecto a 2015, el 100% de las personas que manifestaron aumento de su fuerza laboral manifiesta que este fue de hasta un 20%

Figura 27. Porcentaje de disminución de los empleados de 2016 respecto a 2015

En cuanto al apalancamiento financiero de los comerciantes con sus proveedores un 35%

manifiesta que mantienen en similar valor sus obligaciones, seguido de un 30% que manifiesta

no tener obligaciones con proveedores por que pagan de contado.

PORCENTAJE DE AUMENTO DE EMPLEADOS

0-20 21-40 41-60 61-80 81-100

24,3%

18,8%

17,7%

20,0%

19,3%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

0-20

21-40

41-60

61-80

81-100

PORCENTAJE

RAN

GOS

DE V

ARIA

CIO

N

PORCENTAJE DE DISMINUCION DE EMPLEADOS


Figura 28. Comportamiento de las obligaciones con proveedores respecto al 2015

Entorno y ámbito empresarial

En cuanto a los aspectos que consideran los comerciantes, impactan con mayor fuerza el

desarrollo comercial encontramos: con un 39,1% el costo delos arriendos y con un 32,2% los

impuestos. Siendo estos dos los más representativos y coincidiendo con lo manifestado

anteriormente cuando se preguntó por la propiedad del local de los negocios,

no tiene30%

menor20%

similar35%

mayor15%

COMPORTAMIENTO DE LAS OBLIGACIONES CON PROVEEDORES

RESPECTO AL 2015


Figura 29. Aspectos que afectaron el desarrollo económico en 2016

En cuanto al conocimiento de las iniciativas de mejora de las entidades públicas y/o privadas,

un 62% manifiesta que la entidad con mayor difusión es la Cámara de Comercio de Sogamoso.

Figura 30. Conocimiento de las iniciativas de mejora

39,1%

3,2%

7,5%

32,2%

7,8%

4,0%

0,9%

0,6%

2,9%

2,0%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%

costos de arriendo

zonas de parqueo

ventas ambulantes

impuestos

disminución en la demanda

contrabando

acceso al crédito

talento humano

servicios públicos

inseguridad

ASPECTOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO ECONOMICO

62%

9%

2%

1%

0%

26%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

cámara de comercio

SENA

alcaldía

universidades

gobernación

Otro

CONOCIMIENTO DE INICIATIVAS PARA LA MEJORA


Paralelo al conocimiento de las actividades que realiza la Cámara de Comercio de Sogamoso,

un 67% de los encuestados manifiesta no asistir a ellas y del 33% que asisten, un 74% son los

dueños de los negocios.

Figura 31 y Figura 32. Asistencia a los programas liderados por la cámara e identificación del asistente a estos eventos, respectivamente.

De las iniciativas implementadas en 2016 para mejorar las ventas la de mayor acogida entre

los comerciantes con un 56% fue la mejora del servicio al cliente, seguida de las promociones y

descuentos con un 20% de representatividad.

Sí33%

No67%

ASISTENCIA A PROGRAMAS LIDERADOS POR LA CAMARA

DE COMERCIO DE SOGAMOSO

dueño74%

empleado26%

ASISTENCIA A EVENTOS DE FORTALECIMIENTO


Figura 33. Iniciativas implementadas para mejorar las ventas en 2016

De las fuentes de financiación que usan los comerciantes, con un 41,7% manifiestan el uso de

recursos propios, seguido de un 31,3% que se apalanca con formas y plazos de proveedores.

Figura 34. Fuentes de financiación que usaron los comerciantes en 2016

56%

12%

20%

4%

7%

1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

servicio al cliente

nuevos productos

promociones y descuentos

estrategias de fidelización

publicidad y mercadeo

alianzas y Asociatividad

INICIATIVAS IMPLEMENTADAS PARA MEJORAR LAS VENTAS

41,7%

31,3%

15,5%

8,6%

3,0%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%

recursos propios

formas y plazos de pagos con proveedores

entidades financieras y cooperativas

préstamo a particulares

mercancías en consignación

FUENTES DE FINANCIACION QUE USAN LOS COMERCIANTES


Seguridad

En cuanto a la protección de sus negocios un 37,2% de los encuestados manifiesta no utilizar

ningún mecanismo de seguridad, seguido de un 27,5% que ha implementado las cámaras. Así

mismo un 33,6% de los encuestados coincide en que la medida que ha disminuido la inseguridad

con mayor proporción es la presencia de la policía con un 33,6%.

Figura 35 y Figura 36 medidas que han disminuido la inseguridad y mecanismos de seguridad de cada negocio, respectivamente.

4,1%

33,6%

5,3%

11,2%

17,7%

28,0%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

MEDIDAS QUE HAN DISMINUIDO LA

INSEGURIDAD EN SU NEGOCIO

27,5%

11,2%

15,5%

4,0% 4,6%

37,2%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

MECANISMO DE SEGURIDAD DEL NEGOCIO


Expectativas 2017

En cuanto al 2017 un 36,6% de los comerciantes tiene proyectado en nuevas líneas de

productos y/o servicios en sus negocios, seguido de un 32,3% que invertirá en mejoras locativas.

Anexo, de la Cámara de Comercio esperan fortalecimiento con programas de formación.

Figura 37. Inversión de los comerciantes para 2017

De las acciones que los comerciantes consideran las importantes para el crecimiento en 2017,

encontramos con un 47% el fortalecimiento del mercadeo y la publicidad, seguida del acceso al

crédito con un 24%. Para lo cual un 72,8% manifiesta requerir apoyo con formación, seguido de

un 7,2% que solicita ruedas de negocio.

32,3%36,6%

9,5%5,8%

2,1%

13,7%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

INVERSION DEL COMERCIANTE PARA EL

2017


Figura 38. Acciones para el crecimiento

Figura 39. Apoyos que requieren de la CCS

24%

47%

15%

9%

5%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

acceso al crédito

mercadeo y publicidad

diversificación de productos o servicios

formación del talento humano

acceso a TIC´S

ACCIONES PARA EL CRECIMIENTO

72,8%

0,9%

9,5% 10,7%6,2%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

APOYOS QUE REQUIEREN DE LA CAMARA DE

COMERCIO


CONCLUSIONES

1. Se destaca la presencia del género femenino con un 69% como administradoras de los

locales comerciales y de servicios del municipio. Paralelo a esta realidad, se tiene que la

edad del 78% de los encuestados va de los 40 años en adelante, esta información es

coherente con la pirámide poblacional del municipio, teniendo en cuenta que en ella se

aprecia claramente un aumento en la población mayor y una disminución de la población

menor, hablando en términos de edad productiva.

2. A nivel de educación se aprecia una tendencia por buscar el conocimiento y

acreditarlo, un 34,3% de los encuestados es bachiller, siendo esta la cifra más

representativa. Seguida de un 27,4% que se ha formado a nivel técnico y tecnológico.

Los comerciantes manifiestan que la urgencia por formarse surge con la necesidad de dar

cumplimiento a todos los requerimientos de ley que actualmente cobijan a las personas

naturales y jurídicas que ejercen una actividad económica.

3. A nivel de activos fijos un 80% de los encuestados manifiesta no poseer la propiedad

de su local, convirtiéndose en un pasivo a corto plazo de sus negocios, ya que este mismo

porcentaje manifiesta que la modalidad utilizada para acceder a él es el arriendo.

4. El comportamiento de las ventas de 2016 respecto a 2015 tiene una marcada tendencia

a la disminución con un 65%, de los cuales un 58% manifiesta que la variación fue de

hasta el 40%, situación que manifiestan es dada por las condiciones económicas del año:

paro transportador en el mes de julio, el comportamiento de la inflación a lo largo del año

que termino con un valor del 5,8%, entre otros. Paralelo a esta situación un 4% de los

encuestados manifestaron un aumento en sus ventas en un valor de hasta un 20%, el


sector económico con mayor representatividad en esta respuesta fue: restaurantes y

cafeterías.

5. Aun con el comportamiento de las ventas un 65% de los encuestados manifiesta

mantener estable la fuerza laboral en sus negocios, seguido de un 32% que manifestó

haber disminuido el número de empleados siendo 24,3% al variación más significativa en

un rango de hasta un 20%, seguida del 20% que manifestaron una variación entre el 61 y

el 80 por ciento de sus trabajadores. Siendo esta última una cifra alarmante, siendo los

sectores de tenderos, ropa y calzado los de mayor participación en esta respuesta.

6. En cuanto al apalancamiento financiero de las 341 unidades económicas encuestadas,

el 41,7% manifiesta el uso de recursos propios, seguido de un 31,3% que manifiesta el

uso de formas y plazos de pagos con proveedores. Para el 2016 respecto al 2015, el

comportamiento de esa cartera fue: un 15% manifiesta que aumento, un 20% que

disminuyo, un 35% la mantiene igual y un 30% prefiere pagar al contado para evitar los

intereses. Esta dinámica presenta un panorama de reserva ante la inversión, debido al

comportamiento de las ventas durante el año. a esta pregunta solo un 15,5% manifestó

acudir a las entidades financieras debido a los altos intereses y a la cantidad de trámites

que deben realizar cuando se ejerce como independiente.

7. Respecto a las iniciativas y fuentes de mejoramiento un 62% de los encuestados

manifiesta que la entidad que difunde y genera mayor apoyo al sector es la Cámara de

Comercio de Sogamoso a los cuales asiste un 33% de las unidades económicas y en un

76% de los casos lo hace el dueño o administrador. Esta situación es atípica ya que, los

comerciantes tienen identificadas sus necesidades, reconocen que las entidades y privadas


generan espacios de fortalecimiento y apoyo, pero la asistencia a los mismos es realmente

bajo.

8. Como iniciativas para dinamizar las ventas en 2016 un 56% de los encuestados

manifiesta haber mejorado sus técnicas de servicio a l cliente, seguido de un 20% que

adoptaron estrategias de promociones y descuentos.

9. A nivel de seguridad un 37,2% de los encuestados manifiesta no haber implementado

ningún mecanismo de protección de su negocio, seguido de un 27,5% que manifiesta

haber invertido en cámaras de seguridad. Anexo se destaca con un 33,6% que la medida

más significativa en la disminución de la seguridad es la presencia y apoyo de la policía.

Estas estadísticas presentan un panorama alentador en cuanto a la percepción de

seguridad en el municipio.

10. Para el 2017 un 36,6% de los comerciantes planea invertir en nuevas líneas de

productos y servicios, seguido de un 32,3% que lo hará en mejoras locativas. De manera

complementaria, como estrategia para el crecimiento de sus negocios, un 47% de los

encuestados manifiesta estar interesado en formarse e invertir en mercadeo y publicidad;

manifestando el querer aprender a manejar herramientas TIC para mejorar su

productividad.


REFERENCIAS

Caracterización del departamento de Boyacá. Datos tomados del informe regional de

competitividad 2016, p 58.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 4, recuperado de DANE –

IGAC.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 4, recuperado de DANE –

IGAC.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 7 DANE - Encuesta Anual

Manufacturera CIIU Rev. 4.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 8, recuperado de

Ministerio de Agricultura - Anuario agropecuario.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016 pg. 11, recuperado DANE –

DIAN.

boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg. 1.

boletín técnico mercado laboral, 11 de marzo de 2016, pg. 2, recuperado de DANE – GEIH.

perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg. 4, recuperado de DANE-

IGAC.

Índice departamental de competitividad 2016, consejo privado de competitividad, departamento

de Boyacá, 2016, pg. 56.


perfil económico del Departamento de Boyacá, diciembre de 2016, pg. 21, recuperado de

DANE-DIAN.

bn


BIBLIOGRAFIA

Departamento de Boyacá, recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Boyac%C3%A1

PIB regional de Boyacá, recuperado de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/departamentales/B_2005/Bol_dptal_2015preliminar.pdf p16

Informe de gestión tercer trimestre de 2016 gobernación de Boyacá, recuperado de http://www.boyaca.gov.co/images/RendicionCuentas/2016/20161101-Informe-gestion-3trim2016.pdf

Boletín técnico mercado laboral por departamentos 2015, recuperado de http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_depto/Boletin_dep_15.pdf p25

Índice departamental de competitividad 2016, recuperado de http://compite.com.co/wp-content/uploads/2016/07/CPC_IDC-2016.pdf

FOB, recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Free_on_board

https://es.wikipedia.org/wiki/Boyac%C3%A1

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/departamentales/B_2005/Bol_dptal_2015preliminar.pdf%20p16

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/departamentales/B_2005/Bol_dptal_2015preliminar.pdf%20p16



http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_depto/Boletin_dep_15.pdf%20p25

http://compite.com.co/wp-content/uploads/2016/07/CPC_IDC-2016.pdf

http://compite.com.co/wp-content/uploads/2016/07/CPC_IDC-2016.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Free_on_board

estudio de percepciÓn economica del municipio de …estudio economico 2016. figura 3. tendencia del...

Documents