REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL P.P.P. LA EDUCACIÓN SUPERIOR

I. U. P. SANTIAGO MARIÑO

PUERTO ORDAZ, EDO. BOLÍVAR

INGENIERIA INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN

Profesor: Realizado por:

Alcides Cádiz Suarez Guris C.I 21123598

Puerto Ordaz, Octubre de 2013

INTRODUCCION

La organización administrativa Se trata de determinar que recurso y que

actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe

de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura

departamental de la empresa.

Es crear una estructura; es diseñar el tipo de institución que se desea.; es

agrupar, dividir el trabajo, especializar, asignar tareas y recursos a personas específicas,

jerarquizar, normar la conducta mediante códigos y reglamentos, que estipulan lo lícito

o ilícito. Es también establecer los conceptos de orden, clasificación, simbolización,

mnemotecnias y el análisis, valuación y descripción de puestos.

La naturaleza reglamentaria de los procedimientos administrativos ante la

autoridad administrativa de trabajo no ha permitido teorización, por lo que las

categorías y definiciones merecen un especial estudio. La falta del desarrollo de

posiciones teóricas as subes a facilitado una posición reglamentaria y autoritaria en el

trámite de procedimientos administrativos generando problemas laborales tanto para las

empleadores como para los trabajadores puneños.

La necesidad de una sistematización de normas y desarrollo de conceptos

preliminares debe cubrir un vacío en los textos y contenidos del proceso administrativo

laboral.

1. La importancia de la autoridad administrativa en la organización para la

fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo.

La autoridad administrativa permite precisar una ordenación formal e intencional

que hace posible que los órganos de una empresa sepan cómo realizar sus tareas,

logrando sus objetivos planteados por la organización en periodos de tiempos a corto y

mediano plazo.

.La coordinación y la jerarquía son consideradas por algunos doctrinarios

principios fundamentales de los que resulta un dispositivo ordenado que persigue la

finalidad única de un propósito común, especial y funcional en la administración

pública,  donde la suprema autoridad opera desde arriba. En consecuencia, la pirámide

de mando se cristaliza  bajo un ligado de relaciones jerárquicas suponiendo un  régimen

de subordinación.

La autoridad administrativa cumple un rol importante ya que permite llevar una

estructura organizativa en el cual los miembros de la empresa cumplirán sus funciones

fijándose metas a corto, mediano y largo plazo para cumplir las metas ya establecidas

con una mayor efectividad y eficiencia de sus funciones con respectos al nivel de

autoridad y la responsabilidades que tengan en los diferentes cargos.

2. Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura organizativa y su interrelación.

La estructura organizativa es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las

actividades de la organización en las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los

departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente en 3 forma

básicas:

-          Por función

-          Por producto

-          Forma de matriz

2.1 Caracteristicas

Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y

cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.

-          Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando

de un supervisor.

-          Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia

de normas, procedimientos escritos y la burocratización

2.2 Tipos de estructuras organizativas

Estructura organizacional lineal: es el tipo de estructura más sencillo y

antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte.

Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con

el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes

importantes.

Estructura organizacional lineal y staff: Esta estructura combina la

rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de

comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los

departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy

diversa índole

Estructura organizacional en comité: Es aquella en la cual la autoridad

y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar

de asumirlas una sola. En la estructura en comité, para tomar una decisión, el grupo se

reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la elección final. Normalmente

se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas

decisiones en concreto.

Estructura organizacional matricial: Esta estructura parte de un nuevo

enfoque al que han ido sumándose un número creciente de empresas, para ajustar sus

estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno, especialmente en las

áreas de investigación y desarrollo y de nuevos productos.

2.3 Elementos de la estructura organizativa

Autoridad: Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para

dar órdenes y esperar que sean obedecidas.

Especialización: Grado en que las tareas en la organización se

subdividen en puestos separados

Departamentalización: Identificación y clasificación de las actividades

para cumplir los objetivos de la organización, asignando las actividades a

administradores con autoridad para supervisarla.

Cadena de mando: Es la línea de toma de decisiones

Tramo de control: Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un

jefe? Puede ser grande o breve.

Centralización: Hablamos de Centralización o Descentralización

cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte.

3. Estructura Organizativa de C.VG FERROCASA

CONCLUSION

Toda empresa cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de

jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En

consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el

esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la misma.

Es una realidad que toda organización cuenta con una estructura, la cual puede

ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por

la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el

poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su

ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la

departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el

desarrollo eficiente de las mismas. La departamentalización tiene un aporte esencial que

es la especialización más la división del trabajo, e implica el riesgo de tener que lograr

la coordinación entre las unidades definidas.