estructura organizacional
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EQUIPO 3TRANSCRIPT
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlan
EQUIPO: “3”
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS
Delgado Mondragón Benjamín Alfredo
Espinosa Montes de Oca Edgar
Guerrero Martínez Sandra Anaid
Morales Morales Marlen
ÍNDICE Administración Interna
Escuelas de Dirección
Formulación de Políticas y sus limitaciones
Nuevos Diseños de las Organizaciones
Teoría de la Contingencia Estructural
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INTRODUCCIÓN
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados. El directivo ha de combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. Para llevar a cabo esta tarea necesita planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores que
tiene disponibles
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS Observar la dirección interna en una organización
Conocer y analizar las diferentes escuelas de dirección
Conocer la formulación de políticas para llevarlas ala practica
Conocer y comprender las tendencias nuevas de las organizaciones en función de su diseño
Conocer y analizar como el medio ambiente altera a la organización por medio de la teoría de la contingencia
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PARA QUE UNA FUNCIÓN ORGANIZACIONAL PUEDA EXISTIR Y POSEER SIGNIFICADO PARA LOS INDIVIDUOS DEBERÁ CONSTAR DE:
· Objetivos verificables
· Ideas claras- deberes
· Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR LO ANTERIOR NOSOTROS CONSIDERAMOS A LA ORGANIZACIÓN COMO:
Identificación y clasificación de las actividades
requeridas.
Agrupación de actividades
necesarias para el
cumplimiento de los objetivos
Asignación de cada grupo de
actividades a un administrador
dotado de autoridad.
Estipular la coordinación horizontal y vertical en la
estructura organizacional
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ORGANIZACIÓN
Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través
de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la
estructura de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresaformalmente organizada. Debe ser flexible y en esta losesfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metasorganizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club deleones, bomberos, empresas privadas, bancos,universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas nirequeridas por una organización formal pero que surgeespontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego decanasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares,fiesta navideña.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DISEÑO ORGANIZACIONALSe da cuando los gerentes desarrollan o cambian
la estructura de una organización. La mismanos deberá permitir alcanzar metas y objetivoscon eficacia y eficiencia así mismo comogerentes debemos decidir como queremoscoordinar las actividades de manera verticalcomo horizontal en cuanto al esfuerzohumano.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD
FORMALIZACIÓNCENTRALIZACION
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Complejidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Formalidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Centralización
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DIMENSION VERTICAL DE LAS
ORGANIZACIONES:
Centralización y descentralización
Intervalo de control
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
ASPECTOS BASICOS:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Unidad de Mando
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Autoridad y Responsabilidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Intervalo de control
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Centralización y Descentralización
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
• Los trabajadores se organizan según suespecialización y, por tanto, su capacidad,dependiendo del trabajo que realizan.
División en departamentos por funciones:
• Los trabajadores se organizan de manera queconozcan la zona a la que va destinado el producto.División en departamentos
por zonas geográficas:
• Se utiliza en empresas que fabrican más de unproducto y se refiere a la agrupación detrabajadores según el producto final que seobtiene.
División en departamentos por producto:
• El trabajo se organiza según las fases quecomponen la cadena de producción.División en departamentos
por procesos:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Modelo lineal o jerárquico
Modelo funcional
Modelo en línea y de
asesoramiento (staff)
Modelo en comité
Modelo matricial
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Modelo Lineal o Jerárquico
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Modelo Funcional
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Modelo de asesoramiento o STAFF
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Modelo en Comité
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Modelo Matricial
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Escuela de Administración Clásica
Henry Fayol es considerado como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció 14 principios de la administración
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los 14 Principios de Fayol Subordinación de intereses
particulares
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Centralización
Jerarquía
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Disciplina
Remuneración personal
Orden
Equidad
Estabilidad y duración del personal en un cargo
Iniciativa
Espíritu de equipo
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESCUELA BUROCRATICA El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920),
pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VENTAJAS DEL MODELO DE WEBER
LIBERTAD DEL HOMBRE
NO EXISTE NEGOCIASION
NO APARECE EL ABUSO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ADOPCION DE METODOS EFICIENTES
LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
LA ELECCION ESTA A CARGO DE UNA JERAQUIA FORMAL
SELECCIONANDO DE MANERA OBJETIVA AL PERSONAL
EL ELEGIDO DESEMPEÑARA SU FUNCION CON MAS EXACTITUD
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
La burocracia trae como consecuencia actitudes sociológicas beneficiosas para la eficiencia
El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en la organización.
La burocracia ejerce una fuerte presión a favor de la impersonalidad en el comportamiento organizativo. El logro de ésta sería uno de sus mayores méritos.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Escuela de las Relaciones Humanas Elton Mayo
Fritz J. Roethlisberger
William J. Dickson
Realizaron un estudio en la fabrica Hawthorne de Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los empleados trabajarían mejor si
Si la gerencia se preocupaba por la
bienestar y la atención de los
mismos
Fenómeno conocido como . El
efecto de
“ Hawthorne”
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Escuela Conductista Abraham Maslow, Douglas McGregor y Herzberg, entre
otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
SON DECISIONES CORPORATIVAS MEDIANTE LAS
CUALES SE DEFINEN LOS CRITERIOS Y SE
ESTABLECEN LOS MARCOS DE ACTUACIÓN QUE
ORIENTAN LA GESTIÓN DE TODOS LOS NIVELES
DE LA SOCIEDAD .
PAUTAS DE COMPORTAMIENTO NO
NEGOCIABLES Y DE OBLIGATORIO
CUMPLIMIENTO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
COMPORTAMIENTO
TOMA DE DECISIONES
OL
ÍT
I
C
A
S
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POLÍTICA DE CONTROL INTERNOGrupo ISA
Justificación para implementar la política…
EL CONTROL INTERNO ES INHERENTE A LOS PROCESOS, SE
ENCUENTRA INMERSO EN TODA LA ORGANIZACIÓN Y, POR LO
TANTO, ES UN ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA ASEGURAR LA
CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS
E J E M P L O:
“Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones”
Control Interno:Es un proceso efectuado por la Junta Directiva o sus similares, la
administración y los trabajadores, diseñado para proporcionar
seguridad razonable acerca del logro de los objetivos en las
siguientes categorías:
• Efectividad y eficiencia en las operaciones
• Confiabilidad en los reportes financieros
• Protección de activos
• Cumplimiento con las leyes aplicables y las regulaciones
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos
E J E M P L O:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Autocontrol: Los trabajadores deben ejecutar enforma efectiva y eficiente las actividades y procesosque cada uno administra en su gestión diaria.
Efectividad: Grado de realización de las actividadesplanificadas y de obtención de los resultados.
Eficiencia: Uso racional y óptimo de los recursos.
Cada empresa del Grupo ISA deberá poseer un sistema de control interno
eficiente, efectivo y acorde con los lineamientos de la Matriz
Algún
problema
que se
repite una
y otra vez
Facilitan la
implementación
de las estrategias.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. La fijación de la política
Establecerlos por escrito
y darles validez.
2. La difusión de la política.
Darse a conocer a todos los niveles
donde se va a interpretar y aplicar
C A R A C T E R Í S T I C A S
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. Coordinación de la política
Coordinarse con las demás políticas.
4. Revisión periódica
Revisarse periódicamente.
Escuela de Administración Clásica
Henry Fayol es considerado como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció 14 principios de la administración
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los 14 Principios de Fayol Subordinación de intereses
particulares
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Centralización
Jerarquía
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Disciplina
Remuneración personal
Orden
Equidad
Estabilidad y duración del personal en un cargo
Iniciativa
Espíritu de equipo
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESCUELA BUROCRATICA El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920),
pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VENTAJAS DEL MODELO DE WEBER
LIBERTAD DEL HOMBRE
NO EXISTE NEGOCIASION
NO APARECE EL ABUSO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ADOPCION DE METODOS EFICIENTES
LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
LA ELECCION ESTA A CARGO DE UNA JERAQUIA FORMAL
SELECCIONANDO DE MANERA OBJETIVA AL PERSONAL
EL ELEGIDO DESEMPEÑARA SU FUNCION CON MAS EXACTITUD
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
La burocracia trae como consecuencia actitudes sociológicas beneficiosas para la eficiencia
El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en la organización.
La burocracia ejerce una fuerte presión a favor de la impersonalidad en el comportamiento organizativo. El logro de ésta sería uno de sus mayores méritos.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Escuela de las Relaciones Humanas Elton Mayo
Fritz J. Roethlisberger
William J. Dickson
Realizaron un estudio en la fabrica Hawthorne de Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los empleados trabajarían mejor si
Si la gerencia se preocupaba por la
bienestar y la atención de los
mismos
Fenómeno conocido como . El
efecto de
“ Hawthorne”
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Escuela Conductista Abraham Maslow, Douglas McGregor y Herzberg, entre
otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
SON DECISIONES CORPORATIVAS MEDIANTE LAS
CUALES SE DEFINEN LOS CRITERIOS Y SE
ESTABLECEN LOS MARCOS DE ACTUACIÓN QUE
ORIENTAN LA GESTIÓN DE TODOS LOS NIVELES
DE LA SOCIEDAD .
PAUTAS DE COMPORTAMIENTO NO
NEGOCIABLES Y DE OBLIGATORIO
CUMPLIMIENTO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
COMPORTAMIENTO
TOMA DE DECISIONES
OL
ÍT
I
C
A
S
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POLÍTICA DE CONTROL INTERNOGrupo ISA
Justificación para implementar la política…
EL CONTROL INTERNO ES INHERENTE A LOS PROCESOS, SE
ENCUENTRA INMERSO EN TODA LA ORGANIZACIÓN Y, POR LO
TANTO, ES UN ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA ASEGURAR LA
CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS
E J E M P L O:
“Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones”
Control Interno:Es un proceso efectuado por la Junta Directiva o sus similares, la
administración y los trabajadores, diseñado para proporcionar
seguridad razonable acerca del logro de los objetivos en las
siguientes categorías:
• Efectividad y eficiencia en las operaciones
• Confiabilidad en los reportes financieros
• Protección de activos
• Cumplimiento con las leyes aplicables y las regulaciones
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos
E J E M P L O:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Autocontrol: Los trabajadores deben ejecutar enforma efectiva y eficiente las actividades y procesosque cada uno administra en su gestión diaria.
Efectividad: Grado de realización de las actividadesplanificadas y de obtención de los resultados.
Eficiencia: Uso racional y óptimo de los recursos.
Cada empresa del Grupo ISA deberá poseer un sistema de control interno
eficiente, efectivo y acorde con los lineamientos de la Matriz
Algún
problema
que se
repite una
y otra vez
Facilitan la
implementación
de las estrategias.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. La fijación de la política
Establecerlos por escrito
y darles validez.
2. La difusión de la política.
Darse a conocer a todos los niveles
donde se va a interpretar y aplicar
C A R A C T E R Í S T I C A S
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. Coordinación de la política
Coordinarse con las demás políticas.
4. Revisión periódica
Revisarse periódicamente.
5-Ser razonables y aplicables en la práctica.
6.-Estar acordes con los objetivos de la
empresa.
7.- Ser flexibles.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD
A SU LIBRE ARBITRIO CIERTAS
DECISIONES
EVITAN PÉRDIDAS
DE TIEMPO
LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
ACTUAR EN SUS
OPERACIONES
FACILITAN LA
INDUCCIÓN
UNIFORMIDAD
Y
ESTABILIDAD EN LAS
DECISIONES
IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
TREBOL
FEDERAL
TRIPLE
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS
ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
La Organización
en Trébol
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Todas las actividades que son propias y únicas de la
empresa.
directivos que tienen una importancia esencial para
la empresa y por trabajadores muy
cualificados.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
El trabajo no esencial secontratará fuera de la misma,a otras empresas o atrabajadores independientes,especialistas en esas tareas .
con un menor coste.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Trabajadores a tiempo parcial y/o trabajadores
temporales
Necesidades de la producción
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
La empresa no paga por este trabajo.
permite disminuir los costes de la organización.
L A O R G A N I Z A C I Ó N F E D E R A L
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EVOLUCIÓN DE LA
EMPRESA DIVISIONAL
CADA UNIDAD
ESTÁ EN FORMA DE
TRÉBOL
SUS PRINCIPIOS SON : LOS
OBJETIVOSLA MISIÓN Y
LA CULTURA
NO ES UNA
ORGANIZA-CIÓN
DESCENTRALIZADA
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
L
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LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Provee la confianza, la
iniciativa, la dirección y la
energía
Unidad Periferia de la
Organización
Centro de la
Organización
En papel de coordinador,
consejero o asesor
N
REI G
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P
R
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CI
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S U B SI
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A
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LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ORGANIZACIÓN TRIPLE “I”
Información
Inteligencia
Ideas
VALOR
AGREGADO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
ESTRUCTURAL
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Toda variable externa, característica ambiental,
factor circundante o fuerza influyente que afecta el
diseño efectivo de la organización y a su
comportamiento de forma, en un principio no
controlable directamente .
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Nace a finales de los años 50s.
Surge de investigaciones
empíricas
Nueva concepción de empresa
Rompe con los esquemas
tradicionales de la
administración tradicional
Relación funcional
entre condiciones y técnicas
Identificación de las variables
Existen dos corrientes de la teoría de contingencia estructural:
La escuela de los sistemas
socio-técnicos
El de la corriente de la
contingencia
Emery y Trist
en los años 60`sJoand Woodward finales de
los 50`s
Burns y Stalker finales de
los 50`s
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Características
Centra su foco de
atención en el ambiente
externo
No establecer un tipo ideal
de organización
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANTIGUEDAD
TAMAÑO
TECNOLOGÍA
PODER
Línea media y Staff directivos
Línea media y Staff directivos
Base Operativa
A toda la organización
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROPIEDAD Alta Dirección
CULTURA
ENTORNO
Dirección intermedia y la base
Operativa de la Organización
Alta Dirección y en la estructura de
decisión
Una estructura organizacional es de carácter continuo ya que jamás se puede decir que ah terminado dado que la
empresa y sus recursos van cambiando constantemente lo que implica cambios e innovación en la organización