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Estructura de las Organizaciones
Trabajo PrácticoSegundo Cuatrimestre de 2009
Grupo V2
Empresa relevada:
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¿Qué es Khutech?
Es una empresa que se especializa en brindar servicios de consultoría, infraestructura y servicios gestionados relacionados con la seguridad de la información y la gestión IT.
En sus 5 años de vida, Khutech trabajó con grandes y medianas empresas del ámbito local e internacional logrando una gran reputación y mejorando la calidad de su grupo de trabajo.
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Surge por....
Experiencia, de sus fundadores, en el area de la seguridad informática.
Continuo crecimiento y desarrollo de sistemas informáticos que trabajan en redes de gran envergadura.
Rubro de seguridad informática poco desarrollado a nivel local.
Economía del momento favorable para el inicio de una empresa.
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Organigrama de la empresa
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Directorio
Estamos aquí
Asegura la subsistencia y
procura el desarrollo de la
empresa
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Legales
Estamos aquí
Brinda servicios
legales a la compañía
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Dirección de Consultoría e Infraestructura
Estamos aquí
Define y establece las prioridades de todos los proyectos que corresponden a:
• Consultoría SI• Consultoría IT• Infraestructura
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Dirección de Desarrollo
Estamos aquí
Define y establece las prioridades de todos los proyectos de desarrollo de software que corresponden a:
• Gerencia de producto. Trabaja en conjunto con las otras áreas.
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Dirección de operaciones
Estamos aquí
Define y establece las prioridades de todas las acciones que corresponden a :
• Marketing• Recursos Humanos• Administración y Finanzas• Sistemas
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Consultoría SI
Estamos aquí
Coordina los proyectos de consultoría en seguridad de la información y establecelos alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial
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Consultoría IT
Estamos aquí
Coordina los proyectos de consultoría en tecnologías de la información y establece los alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial
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Infraestructura
Estamos aquí
Coordina los proyectos de infraestructura y establecer los alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial
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Gerencia de producto
Estamos aquí
Especifica qué producto software es recomendable desarrollar.Sigue el proceso de desarrollo hasta su comercialización junto con la gerencia comercial.
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Business Development
Estamos aquí
Gestionar nuevas cuentas y establecer nuevos proyectos con clientes actuales.Interactúa con el resto de las demás áreas.
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Marketing
Estamos aquí
Trabaja en relación directa con la gerencia comercial a fin de establecer lasacciones de marketing correspondientes.
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Recursos Humanos
Estamos aquí
Realiza las búsquedas de nuevos profesionales y de todas las gestionescorrespondientes a los RR.HH. de la compañía.
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Administración y Finanzas
Estamos aquí
Lleva el control del flujo financiero de la compañía y de atiende cuestiones deadministración general.
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Sistemas
Estamos aquí
Da soporte interno a la compañía en relación a los sistemas informáticos.
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Modificaciones al organigrama
Modificaciones por:
Crecimiento horizontal
Crecimiento vertical
Problemas de la estructura organizacional
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Organigrama modificado horizontalmente
Antes
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Organigrama modificado verticalmente
Antes
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Organigrama modificado por problemas de estructura
Antes
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Conclusiones
Buena decisión de estructuración, al tercerizar el sector de Legales.
Utilización de comités temporales para la resolución de problemas complejos.
Selección compleja del nuevo personal dada la gran cantidad de funciones asignadas a cada empleado.
Problemas de organización en cada sector que pueden acarrear dificultades a futuro.
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Muchas Gracias
Gabriel Cartuccia
Lucas Mancini
Marco Germano Zbrun
Rodrigo Varela
Daniel Trinchero
Walter Zechner
Pablo Castarataro
Leonardo De Caria
Pablo MazziniGrupo V2
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Organigrama original
Atras