estrategias de rrhh
TRANSCRIPT
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.01
La Gestión de Recursos Humanos
RRLL
CVL
ARH
DRH
Sección III ARH
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE RRHH
•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.02
La Gestión de Recursos Humanos
RRLL
CVL
ARH
DRH
Sección II ARH
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.03
La Gestión de Recursos Humanos
Sección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHH
RRLL
CVL
ARH
DRH
Este Subsistema se ocupa:
De la Política y Estructura de Remuneraciones
De la Descripción de los puestos de trabajo
De la Información de gestión en RRHH
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.04
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH
RRLL
CVL
ARH
DRH
Los Objetivos de este Subsistema son:
Procurar la equidad interna y la competitividad externa de los salarios
Optimizar la información relacionada con la gestión de RRHH
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.05
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH
RRLL
CVL
ARH
DRH
Indicadores de gestión de este Subsistema
Ejemplos:
Actas de infracción sobre documentación errónea o faltanteResultados de encuestas de salario (comparación con empresa)Cantidad de reclamos por errores en la liquidación de sueldosReclamos de Dirección por errores en emisión BSCDotación real vs prevista o adecuada (right-sizing)Desvíos presupuestarios en la gestión de RRHHErrores de planificación de la demanda y oferta de RRHH
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.06
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH ADMINISTRACIÓN DE RRHH
RRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. Inventario de Recursos Humanos2. Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos3. Política y Estructura de Remuneraciones4. Liquidación de Sueldos, Jornales y Cargas Sociales5. Encuesta de Remuneraciones6. Reingeniería de RRHH7. Cuadro de Mando de RRHH
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.07
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)
Documento con información completa sobre cada integrante de la organización, que permite determinar el “Quién es Quién” de la misma para comenzar a trazar un cuadro clave de sus fortalezas y debilidades del Capital Humano
DEFINICION
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.08
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)
oIRH es mucho más que el tradicional “Legajo del Personal”
oLa diferencia entre dato e información
oLas ventajas de la auto-administración y auto-actualización
CONCEPTOS CLAVES
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.09
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)
IRH y
Aplicaciones informáticas en RRHH
FODA DE RRHH (“FODARH”)
Reingeniería de RRHH
Descripción de puestos
APLICACIONES DEL IRH
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.10
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)
IRH
CONTENIDOS DEL IRH
Datos personales
Datos familiares
Datos del Puesto
Educación formal
Informáticay Cursos
Dominio Idiomas
Identificacióndel Empleado
ExpectativasPropuestas para
la empresa
Necesidades deCapacitación
Contribución aVisión+Misión+Val
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.11
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
DEFINICIÓN
Proceso que permite conocimiento profundo de los puestos de trabajo, a fin de generar una estructura de jerarquía basada en su cuidadoso análisis y comparación, para determinar las bases de una política justa de distribución y asignación salarial.
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.12
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
PROCESO
Relevamientode funciones
Descripcióndel puesto
IdentificaciónFactores
AnálisisFactores y
Grados
DeterminaciónPuntajes
PonderaciónFactores
EstructuraSalarial
ValorizaciónPuntajes
RRHH
RRHH
RRHH
RRHH
COMITÉ
COMITÉ
COMITÉ
COMITÉ
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.13
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
FACTORES
Aspectos que diferencian los puestos entre sí
Ejemplos:•Cantidad de gente a cargo•Manejo de idioma•Complejidad de la tarea•Impacto de sus decisiones en el resultado final
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.14
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
GRADOS
En que se puede descomponer un factor
Ejemplo de Grados:(si el factor fuera “Educación Requerida”)
1. Primaria2. Secundaria3. Terciaria4. Universitaria incompleta5. Universitaria completa6. Postgrados
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.15
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
PONDERACION
Peso de cada factor según el puesto
DETERMINACIÓN DE PUNTAJES
Asignación de factores, grados y ponderación a cada puesto de trabajo
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.16
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
DISTINTOS SISTEMAS DE “DAEP”
Comparación
Clasificación
Puntaje
Factores y Puntos
Hay
Otros
ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan
Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.17
La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL
CVL
ARH
DRH
Herramientas del Subsistema
1. DESCRIPCIÓN, ANÀLISIS y EVALUACIÓN DE PUESTOS (DAEP)
SUPRODUCTOS DE “DAEP”
Estructura Organizacional
(Niveles Jerárquicos, Áreas Funcionales)
Manual de Puestos y Funciones
(Manual de Organización)