Estrategias de intervención en la administración del talento

Presenta: Dr. Sebastián Madrigal Olán

Villahermosa, Tabasco a 3 de septiembre de 2016

LogísticaestratégicaPresenta:Dr.SebastiánMadrigalOlán

Sistemas de almacenamiento

Almacenamiento estratégico

• Enlaépocapre-industrialeraefectuadoporalmacenes domésticosque

se veían obligados a funcionar como unidades económicas

autosuficientes.

• Los clientes realizaban el almacenamiento y aceptaban los riesgos

inherentes.

• Cuandosedesarrollólacapacidaddetransporte,fueposiblededicarsea

laespecialización.

Almacenamiento estratégico

• El almacenamiento de productos se trasladó de los almacenes

domésticos a los minoristas, mayoristas y fabricantes. Los almacenes

guardabanelinventarioenelconductologísticoyservíanparacoordinar

elsuministrodeproductosylademandadelosclientes.

• Debido a que no se comprendía bien el valor del almacenamiento

estratégico,losalmacenesseconsiderabanmalesnecesariosqueañadían

uncostoalprocesodedistribución.

• De esa creencia surgió el concepto de que los intermediarios

simplementeaumentabanelcosto.

Almacenamiento estratégico

• Enépocaspasadas la necesidaddeentregar variedaddeproductos era

limitada.

• Laproductividadde lamanodeobra, la eficiencia en elmanejode los

materiales y la rotación del inventario no eran preocupaciones

importantes.

• En ese entonces los almacenes, proporcionaban un puente necesario

entrelaproducciónylamercadotecnia.

Almacenamiento estratégico

• Después de la Segunda Guerra Mundial, la atención de los

administradoressedirigióalalmacenamientoestratégico.

• Laadministracióncomenzóacuestionarlanecesidaddevastasredesde

almacenes.

• En las industrias de distribución como el mayoreo y el menudeo, se

consideraba una buena práctica dedicar un almacén que contuviera un

surtidocompletodelinventarioencadaterritoriodeventas.

Almacenamiento estratégico

• Cuandomejoraron las técnicasdepronósticos y deprogramaciónde la

producción, losadministradorescuestionaronesedesplieguearriesgado

delinventario.

• La planificación de la producción se volvió más confiable cuando

disminuyeronlasinterrupcionesylosretrasosdurantelafabricación.

• La producción estacional y el consumo pasivo todavía requerían el

almacenamiento, pero se redujo la necesidad general de

almacenamiento para apoyar los esquemas estables de fabricación y

consumo.

Almacenamiento estratégico

• El costo de transportar embarques pequeños volvió prohibitivo los

pedidos directos. Esto creó una oportunidad de establecer almacenes

estratégicamenteubicadosparaproporcionaralosminoristasunabasto

oportunoeconómico.

• Losmayoristasyminoristasintegradosdesarrollaronelestadodelartede

los sistemas de almacenamiento para apoyar la logística del re

abastecimientodelosminoristas.

• El término centros de distribución se comienza a utilizar en toda la

industriaparacapturarelaspectodinámicodelalmacenamiento.

Beneficios en manufactura (JIT)

• Lasmejorasenlaeficienciadelalmacenamientoparaelmenudeopronto

fueronadoptadasparalamanufactura.

• Para los fabricantes,elalmacenamientoestratégicoofrecíaunmodode

reducireltiempoderesidenciadelosmaterialesylaspiezas.

• El almacenamiento se integró a las estrategias de producción justo a

tiempo(JIT)yaladereduccióndeinventarios.

• LaestrategiaJITdemanufacturarequiereunalogísticaconfiable.

Beneficios en manufactura (JIT)

• Lograr el apoyo logístico JIT en un mercado mundial suele requerir

almacenesestratégicamenteubicados.

• Lautilizacióndeuninventariodepiezasenunalmacéncentralreducela

necesidaddelinventarioencadainstalacióndeensamblado.

• Los productos se compran y se embarcan al almacén central

estratégicamente ubicado, aprovechando las ventajas de un transporte

consolidado

Beneficios del almacenamiento

Losbeneficiosobtenidosdelalmacenamientoestratégicoseclasificancomo

• económicosy

• deservicio.

Sóloseagregaráunalmacénenunsistemalogísticocuandosejustifique

porcompletoenalgunacombinacióndecostoyservicio.Loidealesque

unalmacénproporcionealmismotiempoambosbeneficios.

Beneficios económicos

• Los beneficios económicos del almacenamiento ocurren cuando se

reducenloscostoslogísticosgenerales.

• Cuatrobeneficioseconómicosbásicosson:

1. laconsolidaciónydispersióndelvolumen,

2. laclasificación,

3. elalmacenamientoestacional,y

4. lalogísticainversa.

Consolidación y dispersión del volumen

• Reducenelcostodeltransportealutilizarlacapacidaddelalmacénpara

agruparlosembarques.

• Enlaconsolidación,elalmacénrecibelosmaterialesdediversasfuentes

que se combinanencantidadesexactasenun soloembarquegrandea

undestinoespecífico.

• Losbeneficiosdelasconsolidacionessonlaobtencióndelatarifadeflete

másbajaposible,laentregacontroladayoportuna.

Consolidación y dispersión del volumen

Clasificación

El beneficio básico de la clasificación es reconfigurar el flete mientras

fluyedelafuentealdestino.

Enlossistemaslogísticossesueleaplicartrestiposdeclasificación:

• derecepción-entregainmediata,

• decombinacióny

• deensamblado.

recepción-entrega inmediata

• Elobjetivodelarecepción-entregainmediataescombinarelinventario

dediversasfuentesenunaclasificacióndeterminadaconanticipación

paraunclienteespecífico.

• Los minoristas con frecuencia emplean operaciones de recepción-

entrega inmediataparareabastecer los inventariosdeunatiendacon

desplazamientorápido.

Combinación

• Al llegar al almacén de combinación, los embarques se descargan y

clasificanenlacombinacióndeseadaporcadacliente.

• Durante el proceso de combinación, los productos que llegan se

puedencombinarconotrosqueestánenexistenciaenunalmacén.

• Losalmacenesquerealizanunacombinaciónduranteeltránsitotienen

elefectonetodereducirelalmacenamientogeneraldeproductosen

un sistema logístico, al mismo tiempo que proporcionan surtidos

específicosparaunclienteyminimizanelcostodeltransporte.

Ensamblado

• Elobjetivodelensambladoesapoyarlasoperacionesdemanufactura.

• Los productos y los componentes se ensamblan desde diversos

proveedoresdesegundonivelatravésdeunalmacén,

• Aunque las empresas de manufactura casi siempre han realizado el

ensamblado,sehavueltocomúnutilizarserviciosdevaloragregado,o

unproveedordeserviciosintegrados(integratedserviceprovider,ISP)

para clasificar, secuenciar y entregar los componentes cuando se

requierenenlafabricación.

Almacenamiento estacional

• El beneficio económico directo del almacenamiento es atender la

producciónolademandaestacional.

• Seutilizaensituaciones querequierenalmacenaruninventariopara

apoyarlosesfuerzosdemercadotecnia.

• El almacenamiento proporciona un soporte del inventario, lo cual

permite eficiencias en la producción dentro de las restricciones

impuestasporlasfuentesdematerialesylosclientes.

Procesamiento logístico inverso

• Gran parte del trabajo físico relacionado con la logística inversa se

realizaenlosalmacenes.

• Lalogísticainversaincluyelasactividadesparaapoyar:

1. laadministracióndelasdevoluciones,

2. larefabricación,

3. larecomercialización,

4. elreciclado,y

5. laeliminación.

Beneficios del servicio

• Cuandounalmacénsejustificaprincipalmenteporelservicio,larazón

deapoyoesunmejoradelasventasquecompensapormuchoelcosto

adicional.

• Esunatareadifícilcuantificarelretornosobrelainversióndelservicio

porqueesdifícildemedir.

• Por ejemplo, establecer un almacén para que atienda un mercado

específico puede aumentar el costo, pero también incrementa las

ventasenelmercado,losingresosyelposiblemargendeganancias.

Beneficios del servicio

Losalmacenesproporcionanelserviciocomoresultadode:

1. conservarexistenciasenellugar,

2. conservarexistenciasentodalalínea,y

3. losserviciosdevaloragregado.

Los almacenes pueden aplazar la configuración final del producto para

terminarelempacado,eletiquetadoeinclusounamanufacturaligera.

Elección de la ubicación

El área general se refiere a la geografía en donde tiene sentido

establecerunalmacéndesdeunaperspectivadeservicios,económica

yestratégica.

Lasáreasnormalesenunacomunidadparaubicaralmacenesson los

desarrolloscomercialesylasáreassuburbanas.

Los factores que dirigen la elección de la ubicación son la

disponibilidaddeserviciosyelcosto.

Elección de la ubicación

Elcostodelterrenoeselfactormásimportante.

Más allá del costo de adquisición, de la instalación y los gastos

operativos como el acceso de transporte, es necesario evaluar los

sistemasdeserviciosgenerales,losimpuestosylastasasdeseguros.

El costo de los servicios esenciales puede variar mucho entre dos

ubicaciones.

Diseño

El diseño del almacén debe considerar las características del

movimientodeproductos.

Tresfactoresquesedeterminanduranteelprocesodediseñoson

• lacantidaddepisosquedebeincluirlainstalación,

• unplandeutilizacióndelespaciocúbicoy

• elflujodeproductos.

Eldiseñoidealdeunalmacénesunedificiodeunpisoqueeliminela

necesidaddemoverproductosenformavertical.

Diseño