ESTRATEGIA VRAEM 2021Un valle con oportunidades, sostenible y gobernable rumbo

al Bicentenario

Aspectos Generales

Ámbito VRAEM31 DISTRITOS AMBITO DE INTERVENCIÓN DIRECTA

N° Distritos 12 Distritos Nuevos N°

1 Ayahuanco Pucacollpa 12 Llochegua Canayre 23 Sivia4 Santillana Uchuraccay 3

Chaca 45 Ayna6 Santa Rosa7 Anco Villa Kintiarina 58 Chungui Oronccoy (*) 69 Samugari Anchihuay 7

10 Kimbiri Villa Virgen 811 Pichari Inkawasi 912 Mazamari Vizcatán del Ene 1013 San Martín de Pangoa14 Río Tambo

15Santo Domingo de Acobamba

16 Pariahuanca Roble 1117 Huachocolpa18 Surcubamba 19 Tintay Puncu (Nuevo) Andaymarca 12

38 DISTRITOS AMBITO DE INFLUENCIA

N° Distritos 6 Distritos nuevos N°

1 Acostambo

2 Daniel Hernandez

3 Ñahuimpuquio

4 Colcabamba Quichuas 1

5 San Marcos de Rocchac Pichos 2

6 Pazos

7 Huaribamba

8 Ahuaycha

9 Acraquia

10 Luricocha

11 Iguaín

12 Huamanguilla

13 Luis Carranza

14 Chilcas

15 Chinchihuasi

16 Pachamarca

17 Paucarbamba

18 San Pedro de Coris

19 Andarapa

20 Kaquiabamba

21 Pacobamba22 Huaccana Los Chancas (*) 3

23 Ocobamba Rocchac 424 Ongoy El Porvenir 525 Huanta26 San Miguel

27 Tambo28 Andamarca

29 Quishuar30 Salcahuasi31 Salcabamba

32 Pampas Santiago de Túcuma (*) 6

69 Distritos10 Provincias5 Regiones

Población VRAEM

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2017 – INEI

En el ámbito del VRAEM la

población alcanza los 467,010

habitantes.

En el área de intervención

directa se encuentra el 59.5%

de la población (277,856

habitantes), mientras que el

ámbito de influencia se

encuentra el 40,5% (189,154

habitantes).

El 33% lo conforma la

población menor a 20 años.7% 5% 3% 1% 1% 3% 5% 7% 9%

De 0 a 4 años

De 5 a 9 años

De 10 a 14 años

De 15 a 19 años

De 20 a 24 años

De 25 a 29 años

De 30 a 34 años

De 35 a 39 años

De 40 a 44 años

De 45 a 49 años

De 50 a 54 años

De 55 a 59 años

De 60 a 64 años

De 65 a 69 años

De 70 a 74 años

De 75 a 79 años

De 80 a 84 años

De 85 a 89 años

De 90 a 94 años

De 95 a más

Hombres Mujeres

Estrategia VRAEM 2021: Metodología

Diagnóstico y Socialización

Múltiples reuniones con autoridades regionales, locales y organizaciones sociales y productivas en el VRAEM

Reuniones con 18 Ministerios

Recopilación de información, validación, retroalimentación, definición de prioridades, etc.

Acompañamiento

Guía del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)

Reuniones de trabajo con organizaciones sociales y productivas del VRAEM para elaborar la propuesta y tomar acuerdos sobre su implementación.

Componentes (Objetivos Estratégicos) de la

Estrategia VRAEM 2021

2. VRAEM CON

OPORTUNIDADES

3. VRAEM GOBERNABLE

1. VRAEM SOSTENIBLE

Componentes

VRAEM Sostenible1

Objetivo

Estrategias

Promover el aprovechamiento sostenible de las potencialidades económicas, ambientales y

sociales

Cadenas de valor: Incrementar el valor generado por las cadenas productivas

Protección del ambiente: Reducir el impacto ambiental de las actividades económico-productivas

Educación: Mejorar el acceso a servicios de educación de calidad

Salud: Promover el acceso a servicios de salud de calidad

Indicadores de la estrategias de cada componente

ESTRATEGIA INDICADOR LÍNEA BASE META

2019

META

2020

META

2021

SECT/ INST

INVOLUCRADOS

1.1. Cadenas de

valor.

Productividad anual del cultivo de cacao (kg/ha)(2016)

621/1730 800 900

MINAGRI /

DEVIDAProductividad anual del cultivo de café (kg/ha)

(2016)

726/1800 870 930

Ingreso promedio anual familiar asociado a actividades agrícolas(2016)

17,438/1

20,08

121,348

22,61

6

1.2. Salud.

Porcentaje de niños de 0 a 3 años con anemia total(2017)

34/231 26 20

MINSA Porcentaje de niños de 0 a 3 años con desnutrición crónica

(talla/edad)

(2017)

25.8/222.5 18.4 15.6

1.3 Educación.

Logros de aprendizaje en comprensión lectora (4° grado de

primaria) - % Alumnos con resultado satisfactorio.

(2016)

14.62/319 23 28

MINEDU

Logros de aprendizaje en lógico matemática (4° grado de

primaria)- % Alumnos con resultado satisfactorio.

(2016)

16.19/321 25 30

Logros de aprendizaje en comprensión lectora (2° grado de

Secundaria)- % Alumnos con resultado satisfactorio.

(2016)

3.9/34.2 7.3 9.5

Logros de aprendizaje en lógico matemática (2° grado de

secundaria)- % Alumnos con resultado satisfactorio.

(2016)

5.4/38.5 11 15

1.4. Protección del

ambiente.

Hectáreas deforestadas/ pérdida de bosques (98,171 entre 2000 y

2016)

2016

(6,139) /104,500 3,200 2,500

MINAM/MIN

AGRI

Indicadores de las acciones estratégicas

ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR LINEA BASE META 2021

1.1. Cadenas de

valor.

Implementar programas de sanidad en los

principales cultivos.Hectáreas de cultivos con menor presencia de plagas

(2017)

31,400143,956

Implementar acciones que permitan reducir

el déficit en infraestructura y equipamiento

en las organizaciones de productores.

Número de organizaciones que cuentan con

infraestructura de post cosecha adecuada

(2017)

313

Número de organizaciones fortalecidas en

agronegocios

(2017)

224304

Implementar acciones para el incremento de

la infraestructura de riego y de riego

presurizado

Número de hectáreas bajo riego (2012)

35,60736,282

1.2. Salud.

Mejorar los niveles de atenciones de CRED

en niños menores de 1 año

Porcentaje de niños menores a 1 año con atenciones

de CRED de acuerdo a su edad, dentro del convenio SIS

(2017)

69.4100

Mejorar los niveles de atenciones en niños

menores de 1 año en suplementación de

micronutrientes

Porcentaje de niños menores de 12 meses que reciben

hierro en gotas y/ o micronutrientes de acuerdo a su

edad dentro del convenio SIS

(2017)

6280

Reducir los niveles de niños con bajo peso Número de nacidos vivos con bajo peso (2017)

2200

Incrementar el acceso de personas al

Sistema Integral de Salud Porcentaje de personas inscritas al SIS

(2017)

69100

ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR LINEA BASE META 2021

1.3 Educación.

Implementar acciones para el cierre de

brechas en servicios de Educación Básica

Regular de los locales escolares

Porcentaje de locales escolares de educación básica

que reciben transferencia para su mejoramiento y

mantenimiento regular

(2017)

92.7999

Promover la dotación de servicios básicos en

los locales escolares (electricidad, agua,

desagüe)

Porcentaje de locales escolares de educación básica

que no cuentan con servicios higiénicos

(2017)

7.881

Fortalecer la práctica pedagógica de los

docentes en servicio de las IEP de EBR del

nivel primaria

Porcentaje de docentes de IIEE públicas de educación

básica regular del nivel primaria que cumplen el 70%

del protocolo completo de las estrategias de formación

en servicio

(2017)

5470

1.4. Protección del

ambiente.

Fortalecer la actividad forestal, la

reforestación y la conservación de

ecosistemas como una alternativa

económica y sostenible para la población.

Número de hectáreas recuperadas, conservadas,

reforestadas y manejadas.

(2017)

11,50814,042

Impulsar la formalización de la propiedad

rural y de comunidades nativas.

Porcentaje de predios con título de propiedad

registrado

(2016)

1223

Indicadores de las acciones estratégicas

2

Objetivo

Estrategias

Superar las barreras de pobreza y exclusión que limitan el desarrollo social y económico

Conectividad e infraestructura: Ampliar la cobertura de los servicios de transporte vial, telecomunicaciones y servicios

públicos básicos

Protección social: Incrementar la cobertura de los programas sociales para población vulnerable

Empleo formal: Generar condiciones para el acceso al empleo en actividades productivas formales

VRAEM con oportunidades

Capital social: Fortalecer las relaciones de las personas y organizaciones que faciliten la acción colectiva para el

desarrollo de la comunidad

Indicadores de la estrategias de cada componente

ESTRATEGIA INDICADOR LÍNEA BASE META

2019

META

2020

META

2021

SECT/ INST

INVOLUCRA

DOS

2.1. Conectividad e

infraestructura.

Porcentaje de kilómetros de vías nacionales en buen estado de

transitabilidad

(2017)

56.5/4 84 89 92

MTC,

MVCS y

MINEM,

MINTRA,

MIDIS,

MIMP y

DEVIDA

Número de kilómetros de vías vecinales en mal estado(2013)

1,049/4 775 667 500

Porcentaje de conexiones de agua en el área urbana(2017)

70.1/5 89 96 100

Porcentaje de viviendas con conexiones de agua en el área rural(2017)

72.6/5 73.7 76.3 76.8

Porcentaje de conexiones de desagüe en el área urbana(2017)

67.1/5 89.8 94.7 100

Porcentaje de viviendas con conexiones de desagüe en el área rural(2017)

44.4/5 49.0 50.1 51.1

Porcentaje de localidades con servicio de internet(2017)

3.74/6 15.30 15.62 15.94

Porcentaje de hogares con servicio de energía eléctrica(2017)

86.1/7 93.5 96.7 99

2.2. Empleo formal Tasa de informalidad laboral de los asalariados(2017)

77.5/8 65 55 46.5

2.3. Protección

social

Porcentaje de la población en situación de pobreza(2017)

40.4/9 36 32 25

Porcentaje de la población en situación de pobreza extrema(2017)

7.2/9 6 4 4

2.4 Capital SocialPorcentaje de familias que se sienten integradas a su comunidad 35 45 50 65

Indicadores de las acciones estratégicas

ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR LINEA BASE META 2021

2.1. Conectividad e

infraestructura.

Impulsar el crecimiento de la inversión en

infraestructura vial dentro del ámbito VRAEM

Porcentaje de crecimiento de

Inversión Pública en infraestructura

vial (en S/Mill)/1

(2018)

110.210

Impulsar el crecimiento de la inversión pública en

Infraestructura para servicios básicos (agua,

desagüe y energía) dentro del ámbito VRAEM

Porcentaje de crecimiento de

Inversión Pública en infraestructura

para servicios básicos vial (en S/.

Mill)/1

(2018)

25.38161

2.2. Empleo formal. Implementar acciones orientadas a promover

actividades económicas complementarias

Número de unidades acuícolas

formales.

(2017)

167286

Número de asociaciones de

pequeños y medianos productores

que impulsan la actividad

agropecuaria y acuícola.

(2017)

85230

Indicadores de las acciones estratégicas

ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADORLINEA

BASE

META

2021

2.3. Protección social.

Promover el desarrollo de capacidades

humanas y mecanismos locales para la

protección de la población.

Número de personas afectadas por

violencia familiar y sexual atendidas

en los CEM

(2017)

4,9877,198

2.4. Capital Social

Fortalecer la gestión de las

organizaciones sociales

Porcentaje de organizaciones que

articulan acciones con otras

organizaciones y/o instituciones /3

18 40

Implementar actividades deportivas y

culturales (música) en niños y

adolescentes

Porcentaje de niños y adolescentes

que participan en actividades

deportivas y culturales (música) /3

20 45

Implementar acciones orientadas a

generar oportunidades laborales en

jóvenes

Porcentaje de jóvenes que logran

incorporarse al mercado laboral /315 35

3

Objetivo

Estrategias

Generar las condiciones institucionales y de seguridad para la provisión efectiva de servicios

públicos

Integridad: Reducir los riesgos de irregularidades y prácticas de corrupción en la provisión de servicios públicos

Articulación territorial: Generar mecanismos que garanticen la articulación territorial de los planes sectoriales con los de

desarrollo regional y local

VRAEM Gobernable

Indicadores de la estrategias de cada componente

ESTRATEGIA INDICADOR LÍNEA

BASE

META

2019

META

2020

META

2021

SECTORES/INSTITUCIONE

S INVOLUCRADAS

3.1. Integridad.

Porcentaje de gobiernos

regionales y locales que

implementan mecanismos de

rendición de cuentas y

transparencia

50 70 80 90

Secretaría de

Descentralización,

CGR, Defensoría del

Pueblo.

3.2. Articulación territorial.

Porcentaje de entidades

nacionales y subnacionales que

articulan sus intervenciones en el

ámbito del VRAEM

45 70 75 85Entidades del GN,

GR y GL.

ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR LINEA BASEMETA

2021

3.1. Integridad.

Implementación de

mecanismos de rendición de

cuentas y transparencia

Número de audiencias de rendición de

cuentas anual de los gobiernos locales/1

(2017)

13

3.2. Articulación

territorial.

Fortalecer las capacidades

institucionales respecto a

sus instrumentos de gestión

municipal.

Porcentaje de municipalidades que cuentan

con PDLC y plan de desarrollo económico

(2017)

3650

Porcentaje de municipalidades que cuentan

con planes de acondicionamiento territorial

(2017)

1.412

Indicadores de las acciones estratégicas

Objetivo

Componentes

Acciones

Condición Básica

Enfoques

Población Objetivo Población de los distritos en ámbitos cocaleros

Multisectorialidad, interculturalidad, género, derechos humanos, ambiental y Seguridad Alimentaria

Interdicción y Seguridad Territorial

Incrementar el valor generado en cada eslabón de las cadenas de valor de café, cacao, piña y otros

Socialización y Negociación

Comunal

Promoción del mejoramiento de la

producción

Promoción del mejoramiento post

cosecha

Promoción comercial bajo enfoque de

mercados

Socialización conautoridades de lacomunidad

Suscripciónvoluntaria de actasde entendimiento

Concertación deplanes de desarrolloproductivo,organizacional (ycomunal)

Accionescomunicacionales

Entrega de insumosproductivos,herramientas, análisisde suelos

Extensión agraria(Capacitación yasistencia técnica,ECA, GTC, Pasantías,Días de Campo,Asistencia TécnicaPersonalizada) aproductores

Paquetes tecnológicosadecuados (SAF)

Formación depromotores agrícolas

Implementación deinfraestructura yequipos

Capacitación yasistencia técnica aproductores

Capacitación yasistencia técnica aorganizaciones

Formación deespecialistas en postcosecha de café ycacao

Apoyo a iniciativasde valor agregado

Formación degestores comerciales

Promover giras yruedas de negocios

Facilitar laparticipación enferias nacionales einternacionales

Formación decatadores y baristas

Desarrollo de culturaasociativa (en todala cadena)

Diversificación demercados

COMPONENTE VRAEM SOSTENIBLEMarco conceptual Desarrollo Productivo Estrategia VRAEM 2021

Promoción de cadenas productivas

no agrícolas

Apoyo a laproducción y crianzade peces

Capacitación yasistencia técnica acriadores de peces

Facilitar laformalización deunidades de crianzade peces

Apoyo a losprocesos de gestiónde la calidad

Facilitar el acceso amercados

Criterios y fases de implementación

Criterios para la implementación

Focalización en las prioridades territoriales decada distrito reconociendo su heterogeneidad

Articulación interinstitucional de los tresniveles de gobierno

Monitoreo y evaluación integrada medianteel análisis de indicadores

Atención prioritaria de poblaciones específicas(Pueblos indígenas y primera infancia)

Criterios y fases de implementación

Fases de implementación

Conformación de un grupo de

trabajo intersectorial

Evaluación de avances para

redefinición de prioridades y

reorientación de medidas

Implementación progresiva de Paquetes de Intervención

Distrital en otros distritos

Implementación piloto de Paquetes

de Intervención Distrital

Modelamiento de las intervenciones

Determinación de medidas

adecuadas a las necesidades

distritales

Evaluación situacional y

categorización de los distritos

Ejecución de las medidas en

distritos prioritarios

Evaluación de implementaciones

piloto

Estructura funcional de VRAEM 2021

Cooperación internacional Jefatura DEVIDA

Grupo de TrabajoMultisectorial

Gobiernos Regionales y

Locales

UNIDAD EJECUTORA

Equipo técnico DEVIDA

Oficinas Zonales VRAEM

Sectores

Ejecución directa

Ejecución indirecta

Gobernanza

Ejecución

Sociedad civil

Mecanismos de coordinación

Gobiernos Regionales del ámbito del VRAEM

Municipalidades distritales y provinciales del ámbito del VRAEM

Ministerios del Gobierno Central

Subgrupo VRAEM

Sostenible

Subgrupo VRAEM con

oportunidades

Subgrupo VRAEM

Gobernable

MINAGRI, PRODUCE,

MINCETUR, DEVIDA,

MINEDU, MINSA,

MIDIS, MINAM

MTC, MVCS,

MINEM, MTPE,

MIDIS, MIMP y

DEVIDA

PCM, MEF

NIVEL NACIONAL NIVEL REGIONAL Y LOCAL