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ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
INDER ALCALDIA DE MEDELLÍN
Oficina Asesora de Planeación
Participación Comunitaria
Gestión Territorial
Subdirección de Escenarios Deportivos
Oficina Asesora de Comunicaciones
Gestión Humana
2020
Versión 1.
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN ............................................................................................. 3
2. ANALISIS DEL ESTADO DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA ENTIDAD. 4 2.1 Diagnóstico de Rendición de Cuentas en el INDER .................................. 4 2.2 Resultado Encuesta Rendición de cuentas año 2019 ................................ 5 2.3. Gestión de riesgos por proceso .................................................................... 8
2.4. Caracterización de la población objetivo del INDER ................................ 10 2.5. Necesidades de la información ................................................................ 12
3. ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS ............................................. 12 3.1 Objetivos .................................................................................................. 12 3.2. Acciones para generar y divulgar información ......................................... 13
3.2 Acciones para promover el dialogo .......................................................... 14 3.3 Acciones de incentivos ............................................................................. 14
4. PLAN DE MEJORAMIENTO ......................................................................... 15 5. CRONOGRAMA ............................................................................................ 16
1. PRESENTACIÓN
El tercer componente del documento ‘Estrategias para la Construcción del
plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano’, en su versión 2, establece que
cada entidad debe construir anualmente la estrategia de Rendición de Cuentas para
cada entidad del Estado. Igualmente, la ley 1757 de 2015 en su artículo 52, presenta
que “Las entidades de la Administración Pública nacional y territorial, deberán
elaborar anualmente una estrategia de Rendición de Cuentas, cumpliendo con los
lineamientos del Manual Único de Rendición de Cuentas”.
Para el presente año se implementarán los lineamientos definidos en el
Manual Único de Rendición de cuentas versión 2, donde se definiera el nivel de
desarrollo y la ruta que debe seguir en el proceso de rendición de cuentas a partir
de su autodiagnóstico. Lo anterior permitirá identificar los retos y putos críticos
necesarios para promover la mejora continua, a través de ejercicios efectivos de
participación ciudadana en el control y evaluación de la gestión pública. 1
Para desarrollar la estrategia se tendrán en cuenta cinco (5) etapa, el aprestamiento,
el diseño, la preparación/ capacitación, la ejecución y el seguimiento y evaluación,
en concordancia con lo establecido en el artículo 56 de la Ley 1757 de 2015.
Las actividades de cada etapa se distribuirán en los integrantes del equipo
líder del proceso de rendición de cuentas, buscando así la ejecución de todas las
actividades y participación de todos en el desarrollo de implementación de la
estrategia.
1 Manual único de rendición de cuentas, versión 2. Departamento Administrativo de la Función Pública.
Imagen N°2. Etapas de rendición de cuentas, manual de rendición de cuentas versión 2.
2. ANALISIS DEL ESTADO DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA
ENTIDAD.
2.1 Diagnóstico de Rendición de Cuentas en el INDER
A continuación, se presentan las debilidades y fortalezas percibidas desde
diferentes dependencias del Instituto y que, por sus funciones, realizan ejercicios
de Rendición de Cuentas.
Tabla N°1. Matriz debilidades y fortalezas
DEBILIDADES 2018 FORTALEZAS 2018
El personal que apoya la gestión territorial es insuficiente para realizar el COCIDE (Comité cívico deportivo) en la totalidad de escenarios administrados por el INDER.
El COCIDE (Comité cívico deportivo) es una estrategia que cumple una doble función, la primera es generar un diálogo permanente que le posibilite a la comunidad conocer aspectos asociados a la administración de los escenarios deportivos públicos de la Ciudad, la segunda función es la de generar estrategias
de corresponsabilidad en el cuidado y administración de los escenarios, esta doble función se convierte en una fortaleza de la estrategia.
En ocasiones el ejercicio de veeduría ciudadana de algunos comité ciudadanos de obra está permeado por intereses particulares, poniendo en riesgo la finalidad de esta estrategia que debe privilegiar el interés público
La posibilidad de realizar una veeduría activa por parte de la comunidad antes, durante y después de la ejecución de las obras.
Faltó fomentar la redición de cuentas al finalizar el año en cada comuna, como eventos de informes de gestión o noche de los mejores
Mayor generación de espacios de diálogo e interacción en las mesas DRAFE, Cocides, Convites, Consejos comunales o espacios formales de participación ciudadana en Reuniones comunales o zonales.
Faltó generar una mayor articulación del trabajo desde la gestión territorial con las diferentes estrategias a través de los enlaces con el fin de fortalecer los procesos de participación en el territorio.
Se cumplió en un 90% con las estrategias programadas en el cronograma del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano como de Rendición de Cuentas
Pocos espacios de inducción y sensibilización sobre Rendición de Cuentas al personal interno del INDER.
Generación de diálogo e interacción con públicos masivos y mayor despliegue en redes sociales.
Falta de aprovechamiento de otros eventos, ferias, exposiciones o eventos de ciudad que permita hacer rendición de cuentas.
Cumplimiento de todas las estrategias propuestas de rendición de cuentas.
Poca información recibida de informes, avances, datos y estadísticas que permitan mostrar mayor rendición de cuentas en el transcurso del año sobre la gestión INDER.
Aprovechamiento y uso de productos audiovisuales y piezas gráficas para Rendición de Cuentas
Mejorar esquema o metodología de presentación de rendición de cuentas en audiencia o acto central.
Desarrollo eficaz de estrategias territoriales de rendición con líderes, usuarios y comunidad en general.
Hacer las rendiciones más amigable y participativa a públicos más vulnerables
Aprovechamiento de actos y eventos representativos para hacer transmisiones en vivo con información de rendición de cuentas.
2.2 Resultado Encuesta Rendición de cuentas año 2019
Con el fin de dar cumplimiento a una de las actividades de la Estrategia de Rendición de Cuentas 2019 y mejorar los mecanismos de Rendición de Cuentas el día 11 de diciembre la Oficina de Comunicación publicó la Encuesta de Rendición 2019 a través de la cuenta de correo masivo Mautic dirigido a todo el personal INDER vinculado y contratista con el fin de conocer sus aportes.
De esta encuesta se recibió respuesta de 21 personas, de ellas 33% femenino y 67% masculino y en su gran mayoría personas entre 36 y 50 años.
Respecto a la pregunta No. 2 ¿Asistió a algún encuentro en el que se rindió cuentas sobre ejecución presupuestal y proyectos del Instituto? R/ El 95,2% de los 21 encuestados, informaron haber asistido a algún evento de Rendición de cuentas durante el año.
Femenino33%
Masculino67%
De 21 encuestados el 67% masculino entre 36 y 50 años
Femenino
Masculino
1
20
0
5
10
15
20
25
No Sí
El 95,2% asisitieron a algun tipo de encuentro de rendición en el año 2019
Pregunta 3: ¿Qué tan comprensible le pareció la información de rendición de cuentas suministrada a través de algunos de estos medios?, ¿mesas DRAFE, COCIDES, reuniones informativas con la comunidad, boletines, transmisiones, entre otros? R/: de los 21 encuestados: 7 calificaron Buenas, 12 Muy Buenas y 2 excelentes.
Pregunta 4: Le pareció que la rendición de cuentas del INDER en el 2019 permitió espacios de diálogo y retroalimentación? R/ El 100% de los 21 encuestados dio respuesta favorable, lo que demuestra que los espacios de rendición de cuentas realizados por el INDER desarrollados a través de la estrategia de Rendición de Cuentas por todas las áreas del INDER, favorecieron el intercambio y retroalimentación. Esta misma gráfica muestra como el 57% de las personas tuvieron la oportunidad de hacer preguntas en los espacios de rendición de cuentas y fueron debidamente respondidas.
PARA EL 57% ALTAMENTE COMPRENSIBLE LAS RENDICIONES DE
CUENTAS
Bueno
Excelente
Muy bueno
En la pregunta 6, ¿Qué otra estrategia considera importantes para la Rendición de Cuentas 2019? mencione cuáles. Las respuestas fueron variables y diversas de las cuales se infiere y concluye: se deben aprovechar más espacios representativos para hacer rendición de cuentas durante el año con diálogo permanente en los territorios, con nuevos actores y haciendo una mayor gestión de convocatoria con mayor participación de los usuarios y deportistas beneficiados de la oferta INDER. De igual manera se pide hacer unas rendiciones de cuentas más emotivas desde la Administración y aprovechar la pauta publicitaria en los diversos medios con amplia difusión en página web, prensa y redes sociales; aspectos que serán tenidos en cuenta en los objetivos de la rendición de cuentas 2020.
2.3. Gestión de riesgos por proceso
En la construcción de la estrategia de rendición de cuentas se tendremos en cuenta los riesgos asociados al Subproceso de rendición de cuentas, con la finalidad de cumplir con todo lo establecido en la norma y cerrar la brecha del incumplimiento, se describen a continuación:
RIESGO CONTROLES
0
2
4
6
8
10
12
No Sí
Sí
Total 9 12
Para el 100% la Rendición de Cuentas permitió espacios de diálogo
Total
VALORACIÓN DE LOS RIESGOS
DESCRICIÓN
Pro
ba
bilid
ad
Cu
an
tita
tiva
Imp
acto
Cu
an
tita
tivo
Niv
el
del
riesg
o
Evid
en
cia
de l
a e
jecu
ció
n d
el
co
ntr
ol
Tip
o d
e c
on
tro
l(P
reven
tivo
,
de
tecti
ve y
co
rrecti
vo
s)
Ma
nu
al o
au
tom
áti
co
Incumplimiento en el cronograma
Incumplimiento en el cronograma definido en la Estrategia de Rendición de Cuentas
Improbable
Moderado
Moderado
CONTROL 1: Estrategia de Rendición de cuentas, cronograma y acta de Comité Directivo. CONTROL 2: Acta de reunión y lista de asistencia CONTROL 3-4: Comunicación Interna , Acta de comité de Directivo .
CONTROL 1: Preventivo CONTROL2: Correctivo CONTROL 3-4: Preventivo
Manual
Incumplimiento a la normatividad
Incumplimiento a la normatividad vigente en la implementación de las acciones del manual de rendición de cuentas
Improbable
Mayor Alto
CONTROL 1: Estrategia de rendición de cuentas y aprobación por correo electrónico de la alineación de los parámetros CONTROL 2: Presentación y lista de asistencia. CONTROL 3: Contrato de prestación de servicios.
CONTROL 1: Preventivo CONTROL 2: Preventivo CONTROL 3: Preventivo
Manual
Desarticulación
Desarticulación de los procesos para la implementación de la Estrategia de Rendición de Cuentas
Improbable
Menor Bajo
CONTROL 1: Matriz en Excel de roles y responsabilidades. CONTROL 2: Circular emitida por el Director. CONTROL 3-4: Actas de reunión
CONTROL 1:PREVENTIVO CONTROL 2: Preventivo CONTROL 3-4: Preventivo
Automático
y lista de asistencia
2.4. Caracterización de la población objetivo del INDER
La población atendida en la oferta de servicios institucionales del INDER
ALCALDIA DE MEDELLIN, se enmarca en tres programas que son Deporte, Recreación y Actividad Física (DRAF), con estrategias encaminadas a satisfacer las necesidades de cada segmento poblacional según el Curso de Vida adoptado por la Alcaldía de Medellín para orientar el diseño de servicios.
Por medio del aprovechamiento de los escenarios deportivos y recreativos a
cargo del INDER, se garantiza el acceso de la ciudadanía a la oferta institucional, para práctica libre, para la participación en eventos y para el uso de organismos deportivos, instituciones y organizaciones comunitarias.
Para acceder a la oferta institucional y la reserva de escenarios, se utiliza el
Sistema de Información Misional y se acompaña a la ciudadanía desde la gestión
territorial, recopilando la siguiente información de los usuarios para su correcta caracterización:
Tipo de documento
Número de documento
Nombre(s) completos
Apellido(s) completos
Fecha de nacimiento
Correo electrónico
Teléfono móvil/teléfono fijo
¿Se reconoce como población LGTBI?
Estrato
Municipio
Barrio / vereda
Dirección
EPS
Sexo
Etnia
Nivel de escolaridad
Tipo de establecimiento
Establecimiento educativo
Ocupación
Desplazado
Tipo de desplazado
Discapacidad
Tipo de discapacidad
Subtipo de discapacidad
Jefe de hogar
Peso
Estatura
Índice masa corporal
¿Fuma?
¿Consume bebidas alcohólicas?
¿Padece enfermedades crónicas?
¿Qué enfermedades?
¿Consume medicamentos?
¿Qué medicamentos?
Nombre persona contacto
Teléfono persona contacto
Tipo de sangre RH Con estos datos, se facilita el procesamiento de información y la gestión que
realiza el INDER en el territorio, para brindar una oferta de servicios adecuada a las necesidades de toda la población, tal como lo describe el Manual Único de Rendición de Cuentas:
“permite ajustar la oferta institucional y presentar ofertas de servicios
focalizadas para responder satisfactoriamente el mayor número de requerimientos,
así como obtener retroalimentación y lograr la participación activa de la ciudadanía
para el logro de los objetivos de las entidades y la satisfacción de derechos
ciudadanos” (p. 31).
2.5. Necesidades de la información
La entidad cuenta con mecanismos electrónicos para la publicación de la
información concerniente a temas como Rendición de Cuentas, Atención al
Ciudadano, Transparencia y Gestión Documental, en la página web de la entidad.
En este sentido, la entidad ha elaborado la matriz de cumplimiento de la Ley 1712
de 2014, el Decreto 103 de 2015 y el Decreto 3564 de 2015 del Ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, publicada en la página web
de la entidad (https://www.inder.gov.co/transparencia/gestion-de-informacion-
publica).
Con la elaboración de esta matriz, la entidad realizó un diagnóstico sobre el
estado de los procesos de transparencia y acceso a la información en el Instituto, la
cual se reportó en el ITA (Índice de transparencia y acceso a la información) donde
se obtuvo un puntaje de 97 sobre 100.
3. ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
3.1 Objetivos
El objetivo de la Rendición de Cuentas del INDER Medellín es informar y
explicar a la ciudadanía la gestión Institucional, por medio de diferentes acciones
utilizando los diferentes canales de información de la entidad de manera
permanente, reconociendo el derecho que tienen a exigir tal información.
Así mismo, la entidad tiene otros propósitos con el proceso de Rendición de
Cuentas encaminados a:
Fomentar el dialogo entre el INDER y la ciudadanía, fortaleciendo la
comunicación continua y en doble vía entre ambos actores, entregando información
de manera oportuna e incluyente, siendo comprensible a todo ciudadano.
Realizar un ejercicio de incentivo a rendir cuentas de manera
transparente y pedir cuentas constantemente, que conlleve a una evaluación de la
gestión acorde con lo realizado por la entidad.
Actualizar la estrategia de rendición de cuentas con base al Manual
Único de Rendición de Cuentas versión 2.
3.2. Acciones para generar y divulgar información
La entrega de la información de Rendición de Cuentas a la ciudadanía debe contener atributos, en los cuales la información debe ser comprensible, actualizada, oportuna, disponible y completa.
Las acciones para la generación y divulgación de la información están
encaminadas a:
Publicación en página web y envío de productos de prensa a los medios de
comunicación con información sobre gestión institucional 2020 y del
cuatrienio.
Difusión de la oferta y gestión pública a través de la página web
Transmisiones a través redes sociales con interacción de diversos públicos
y en diferentes zonas de la ciudad.
Interacción, atención y diálogo con usuarios, seguidores y comunidad en
general a través de las redes sociales.
Publicación de productos audiovisuales sobre oferta, logros y gestión
institucional.
Publicación de boletines externos con información sobre gestión institucional,
avances, logros resultados INDER.
Generación de espacios de diálogo “Recorridos Comunales INDER” con
ediles, líderes, organizaciones deportivas y sociales mediante visitas a los
escenarios y puntos de atención.
3.2 Acciones para promover el dialogo
El dialogo entre el Instituto y los ciudadanos debe estar encaminado no solo
a informar, sino a explicar y justificar la gestión del INDER, a continuación,
presentamos los mecanismos.
Mesas de trabajo Interinstitucionales: Es una interacción con las demás
Secretarias, para dar cuenta de los procesos en cada territorio o socializar
cronograma de eventos.
Reuniones Territoriales: es la articulación entre la gestión administrativa
administrativos y el personal operativo en territorio.
Covites: actividades que se realizan con la comunidad y los clubes de cada
comuna, para darle corresponsabilidad al escenario entre todos actores, esta
actividad brinda un espacio para asear y realizar un mantenimiento al
escenario.
Ferias de servicio: eventos que se realizan en las comunas, interactuando
con la comunidad con la finalidad de conocer la oferta institucional.
Socialización y rendición de cuentas en los COCIDES (Comités Cívicos
Deportivos).
Comités Ciudadanos de Obra: (socialización inicial y posterior conformación
del Comité Ciudadano de Obra como veeduría a la misma).
Encuentros ciudadanos: espacios de rendición de cuentas y socializaciones
a Consejos comunales o espacios formales de participación ciudadana en
Reuniones comunales o zonales.
3.3 Acciones de incentivos
Las acciones que se buscan incentivar en el personal INDER Medellín para
rendir cuentas, se encuentran enmarcadas dentro del Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano INDER Medellín 2020, debido a que en el numeral 4.1 del
componente de Rendición de Cuentas contiene una actividad que busca generar
incentivos para la Rendición de Cuentas del INDER hacia los ciudadanos y para
que estos pidan cuentas. Para ello, se busca incentivar al personal del INDER por
medio de las siguientes acciones:
Beneficio como incentivo, dentro de la tiquetera emocional virtual, referente
a la participación y compromiso del servidor en la rendición de cuentas
4. PLAN DE MEJORAMIENTO
PLAN DE MEJORAMIENTO
HALLAZGO Y/O DEFICIENCIA
ACCIÓN DE MEJORAMIENTO/CORRECTIVA
Y PREVENTIVA
PLAZO (SEMANAS)
FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINACIÓN
Poca articulación entre dependencias institucionales que permitan unificar información y estructurar ejercicios conjuntos de mostrar a los usuarios, líderes y comunidad en general.
Definir los roles, responsabilidades y actividades a tener en cuenta para el ejercicio de la rendición de cuentas
30/02/2020 30/04/2020
Brindar información errónea
CONTROL 1: Instructivo o guía con los lineamiento para entrega de información a la comunidad, teniendo en cuenta los contenidos de la rendición de cuentas. CONTROL 2: Correo electrónico con la aprobación o sugerencias. CONTROL 3: Correo , con documentos soportes que validan la información
10/01/2020 30/02/2020
Incumplimiento en la normatividad de rendición de cuentas
CONTROL 1: Estrategia de rendición de cuentas y aprobación por correo electrónico de la alineación de los parámetros CONTROL 2: Presentación y lista de asistencia.
10/01/2020 30/02/2020
5. CRONOGRAMA
Se presenta el cronograma definido para el año 2020:
Mes
1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Tipo de Público
Evidencia
Responsable
Actividades/ semana 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Elaboración y publicación de la Estrategia de rendición de cuentas con base al manual único de rendición versión 2.
Público interno y
Comunidad en
General
1
Cronograma en Excel
publicado en
página web
Oficina Asesora
de Comunica
ción Oficina
Asesora de
Planeación
2. Publicación en página web y envío de productos de prensa a los medios de comunicación con información sobre gestión institucional 2020 y del cuatrienio
Medios masivos, locales,
regionales y
nacionales
1 producto
o contenid
o de prensa
semanal
Oficina Asesora
de Comunica
ciones
3. Difusión de la oferta y gestión pública a través de la página web
usuarios, grupos. y comunida
d en general
2 contenid
os mensual
es
Oficina Asesora
de Comunica
ciones
4. Interacción, atención y diálogo con usuarios, seguidores y comunidad en general a través de las redes sociales.
Usuarios, comunida
d en general, entes de control,
organizaciones
sociales y deportiva
s
1 publicaci
ón semanal
Oficina Asesora
de Comunica
ciones
5. Transmisiones a través de redes sociales con interacción de diversos públicos y en diferentes zonas de la ciudad.
Usuarios, comunida
d en general, entes de control,
organizaciones
sociales y deportiva
s
7 transmisiones en
vivo
Oficina Asesora
de Planeació
n Oficina
Asesora en
Comunicaciones
6. Publicación de boletines externos con información sobre gestión institucional, avances, logros resultados INDER.
Gabinete Municipal, Concejo, JAL, JAC; organizaci
ones sociales, entes de control,
veedurías,
usuarios, comunida
d en general
1 boletín mensual desde el mes de febrero
Oficina Asesora
de Comunica
ciones
7. "Recorridos Comunales Ender" Generación de espacios de diálogo con ediles, líderes, organizaciones deportivas y sociales mediante visitas a los escenarios y puntos de atención
JAL, JAC, organizaci
ones sociales, deportiva
s, usuarios, comunida
d, formadore
s Inder
12 recorridos, salidas
o encuentr
os
Oficina Asesora
de Comunica
ciones
8. Encuentros Ciudadanos: espacios de rendición de cuentas y socializaciones a Consejos comunales o espacios formales de participación ciudadana en Reuniones comunales o zonales
Consejos comunale
s o corregimentales de PL y PP o espacios formales
de participaci
ón ciudadan
a
Presentación,
acta de reunión y asistenci
a. (12 cada
cuatro meses)
Oficina Asesor de Planeació
n- Programa
PLyPP
9. Comités Ciudadanos de Obra: ( socialización inicial y posterior conformación del Comité Ciudadano de Obra como veeduría a la misma)
Comunida
d en general, líderes
sociales, miembros
JAC Y JAL
Actas de reunión, listas de asistenci
a y registro
fotográfico. Se
realizan de
acuerdo con los
requerimientos del program
a, las agendas de cada uno de
los consejos y de las dependencias de
la administr
ación municipal
Subdirección de
Escenarios
Deportivos y
Recreativos
Oficina Asesora
de Planeació
n- Programa
PLyPP
10. Beneficio como incentivo, dentro de la tiquetera emocional virtual, referente a la participación y compromiso del servidor en la rendición de cuentas
Servidores públicos
INDER
1 Tiquetera emocional virtual
Subdirección
Administrativa Y
Financiera- Gestión Humana
11. Convites
Usuarios, comunida
d en general, entes de control,
organizaciones
sociales y deportiva
s
Registro fotográfic
o Formato informe
de Convite Acta de reunión
(100 convites)
Subdirección de
Escenarios
12. Mesas de trabajo Interinstitucionales
Los representantes de cada una
de las secretaria
s de la Alcaldía
Acta de reunión
(100 reunione
s)
Subdirección de
Fomento Deportivo
13. Reuniones Territoriales
Gestores territoriale
s y gestores de apoyo
a la gestión zonal
Acta de reunión
(10 reunione
s)
Subdirección de
Fomento Deportivo Coordinad
ores de apoyo a la
gestión zonal
14. Ferias de Servicio
Usuarios, comunida
d en general, entes de control,
organizaciones
sociales y deportiva
s
Registro fotográfic
o formato
de seguimie
nto a eventos
especiales.
Acta de reunión
(40 ferias de
servicio)
Oficina Asesora
de Planeació
n, Subdirecci
ón de Fomento
Deportivo, Subdirecci
ón de Escenario
s, Subdirecci
ón Administra
tiva y Oficina
Asesora de
Comunicaciones
15.Rendición en las Mesas DRAF territoriales
Líderes, usuarios, organizaci
ones comunitar
ias y comunida
d en general
Registro asistenci
as - Actas de reunión
(21 reunione
s)
Subdirección de
Fomento deportivo
y Recreativ
o y Escenarios Dtvos
16. Evaluación de estrategias cronograma de Rendición de Cuentas 2020
Grupo encargad
o de rendición
de cuentas
4 Actas de
reunión
Oficina Asesora
de Planeació
n, Subdirecci
ón de Fomento
Deportivo, Subdirecci
ón de Escenario
s, Subdirecci
ón Administra
tiva y Oficina
Asesora de
Comunicaciones
