Teoría de las características:

- Buscan las caracteríticas de personalidad, sociales, físicas o intelectuales.

- Un buen líder tieneambición, deseo de dirigir,honestidad e integridad, seguridaden si mismo, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.

- Tiene limitaciones para explicar de una forma real al liderazgo.

- Pasa por alto las necesidades de loa seguidores, se centra en uno solo, no separa causa y efecto. - Se dio a inicio de la epoca de los 40´s

- Se le conocía como una teoría segura, resulta, determinada y decidida.

Teoría del comportamiento:

-Propone qué los comportamientos especi�cos diferencian a loslíderes de los que no lo son. - Estructura del inicio, que en resumen es la medida para que el líder de�na junto con sus subordinados la forma de trabajo para llegar a la meta. - Es manejada con un exito 50/50, se consideran las ideas de sus subordinados, hay una con�anza mutua que hace más facíl el exito.

- Esta teoría no reconoce los cambios situacionales.

Teoría de las contingecias:

- En esta teoría es está consideradoel modelo de Fiedler.

- Tiene un ajuste adecuado entre el líder y sus subordinados y como este tiene el control a cualquier situación.

- Es estilo de liderazgo de un individuo es �jo.

- Entre mejor sea la relación líder- miembro el trabajo estará mejor estructurado y sera más fuerte la posición de poder.

- El líder tiene un desempeño e�caz de grupo primero desarollando planes, desiciones y estrategias e�caces y comunicándolas después por medio del comportamiento directivo.

Teoría del intercambio líder-miembro:

- Los líderes crean grupos internos y externos con los subordinados,haciendo así diferencias no intencionales.

- Crean un grupo de con�anza basado en característicaspropias del líder( edad, sexo, actitudes)

- Los miembros del grupo externo tienen unapersonalidad extrovertida.

- El grupo interno tienen una atenciónno categorisada del líder, así como,un sin número de privilegiosespeciales a diferencia decualquier subordinado.

Teoría del camino a la meta:

- El comportamiento dellíder es aceptable en tanto los subordinados lo vean como una fuente desatisfacción inmediata o futura.

- El líder tiene un comportamiento directivo, participa-tivo, de apoyo y orientación al logro que lleva como resultado al desempeño y satisfacción.

- Da un marco que explica y predice la e�cacia del liderazgo.

- El exito de u líder depende ajustar su estilo al ambiente en el cual esté colocado.

Teoría de la atribución del liderazgo:

- Los líderes e�caces son considerados generalmente consistentes o in�exiblesen sus decisiones.

- El liderazgo es unicamente una responsabilidad que la gentehace a otros individuos.

- Los líderes e�caces en está teroría son consideradoscomo consistentes o in�exibles en su toma dedesiciones.

- Se considera falto de carácter.

- Es un sentido causa- efecto.

Teoría del liderazgo carismático

- Los seguidores hacen atribuciones de capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos.

- El carisma es deseable y mientras unos creen que no esaprendido, la mayoría de los expertos pueden ser entrenados para mostrar su carisma.

- No siempre es necesario para lograr un buen desempeño, sin embargosi afecta a los resultados que puede tener un líder ante sus subordinados.

- Es muy importante saber donde y como usar el carisma.

Todas y cada una de las teorías sonvalidas, pues estan sustentadas enestudios cuantitativos y cualitativos;sin embargo existe una disyuntiva de cual sería la efectiva.

En mi opinión se debe estudiar quetipo de empresa se liderará y de ahípartimos a una teoría de liderazgo, obien juntar varias teorías para hacerun trabajo mas conciso.