estado de jalisco · •planteamiento de retos y líneas de trabajo los retos, son los resultados...

Documento recopilado por: Lic. Pablo Jesús Salinas Osornio Página 2

CONTENIDO

Los principios de doctrina y la plataforma política del partido acción nacional en jalisco ....... 11

Proceso metodológico para la integración de la Plataforma Política Municipal ........................ 13

Igualdad de Oportunidades y Cuidado al Medio Ambiente ...................................................... 16

Localización Geográfca ......................................................................................................... 16

Contaminación Ambiental ..................................................................................................... 16

Erosión de Suelos .............................................................................................................. 16

Deforestación ...................................................................................................................... 17

Contaminación de Hídrica .................................................................................................. 17

Residuos Peligrosos ............................................................................................................. 18

Contaminación Atmosférica ............................................................................................... 18

Amenazas Naturales ........................................................................................................... 19

Demografía ............................................................................................................................. 19

Migración, Marginación y pobreza .......................................................................................... 20

Educación ............................................................................................................................... 20

Infraestructura .................................................................................................................... 20

Cobertura ............................................................................................................................ 20

Reprobación, deserción y efciencia terminal ..................................................................... 21

Problemática ....................................................................................................................... 22

Cultura .................................................................................................................................... 22

Salud ....................................................................................................................................... 23

Cobertura ............................................................................................................................ 23

Discapacidad ....................................................................................................................... 24

Infraestructura .................................................................................................................... 25

Mortalidad y morbilidad ..................................................................................................... 25


Problemática ....................................................................................................................... 26

Vivienda .................................................................................................................................. 27

Problemática ....................................................................................................................... 33

Promoción y Generación de Empleo e inversión ...................................................................... 33

Empleo e ingresos .................................................................................................................. 33

Producción Agrícola ............................................................................................................... 34

Producción pecuaria ............................................................................................................... 34

Problemática y áreas de oportunidad para el desarrollo del sector agrícola y pecuario. ....... 35

Comercio ................................................................................................................................ 35

Turismo ................................................................................................................................... 35

Festividades ......................................................................................................................... 36

Recursos Naturales .............................................................................................................. 36

Riqueza histórica Cultural .................................................................................................. 37

Infraestructura hotelera ...................................................................................................... 37

Problemática ....................................................................................................................... 38

Industria ................................................................................................................................. 39

Artesanías ............................................................................................................................... 39

Sector forestal ......................................................................................................................... 40

Buen Gobierno ........................................................................................................................... 40

Respeto y justicia ........................................................................................................................ 41

Problemática Municipal y Línea de Trabajo ............................................................................... 43

Cartera de Problemas Municipales Identifcados ................................................................... 44

Problemas relevantes ............................................................................................................. 46

Línea de trabajo ......................................................................................................................... 46

ANEXOS .................................................................................................................................... 50

PARTICIPACIÓN CIUDADANA ............................................................................................... 51

PERFIL DEL participante ......................................................................................................... 52

PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS ......................................................................................... 53


EVALUACIÓN DE SERVICIOS ............................................................................................... 57

propuestas de acciones ............................................................................................................... 70

FUENTES DE INFORMACIÓN ................................................................................................ 74


LOS PRINCIPIOS DE DOCTRINA Y LA PLATAFORMA POLÍTICA DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL EN JALISCO

La tradición doctrinaria del Partido Acción Nacional desde su fundación en el año de 1939, ha constituido el sustento para los modelos de acción política a lo largo de estos casi 70 años de vida partidaria.

El legado ideológico creado y puesto en la práctica por los fundadores de Acción Nacional, son virtudes distinguibles de un panismo comprometido, que día desde el gobierno en la oposición, las calles de nuestra ciudad, el debate parlamentario y en la vida diaria, debe ser portador de una gran fuerza y de un amplio sentido de innovación y apertura, pero siempre fiel a los principios de subsidiariedad, búsqueda del bien común, solidaridad y de respeto a la dignidad de la persona humana.

Invariablemente resulta oportuno externar que Acción Nacional es el único partido que en su concepción doctrinal define la persona, su libertad y su responsabilidad social; además de proyectar sobre los hechos, la luz que provee los principios de solidaridad y de subsidiariedad para que una sociedad ordenada y generosa concurra a la realización del bien común.

Nuestro partido ha sido protagonista central del proceso y evolución de la democracia en México. El legado otorgado por nuestros fundadores se hereda de generación en generación y deberá ser manifestado en cada proceso electoral a través de la elaboración de la plataforma política.

Es así como la esencia del panismo y del panista tiene que ser reflejada en un documento base que permita considerar los principios de doctrina de cara al proceso electoral.

Para que la plataforma política ofrezca las respuestas que esperamos y que necesitamos, es indispensable desarrollar el pensamiento panista con base en acciones responsables; esto es, la comprensión a profundidad y a conciencia de nuestra doctrina, la identificación de las propuestas ideológicas, de la realidad política y socioeconómica, así como de la determinación para construir la mejor oferta política para todos los ciudadanos.

Es ahora cuando nuestro partido reafirma su convicción y su conciencia de cara al desarrollo de la nación y del contexto internacional. Es así como las diferentes proyecciones de nuestra doctrina a lo largo de la historia del Partido, han comprobado la validez y la fuerza de nuestros principios.


Consideramos que en la medida en que se extienda el estudio y la reflexión sobre nuestros principios y propuestas, a partir de las enseñanzas de nuestros fundadores y dirigentes, sobre las experiencias de nuestros gobernantes, obtendremos la propuesta generosa e inteligente que hoy en día necesitan los municipios de Jalisco.


PROCESO METODOLÓGICO PARA LA INTEGRACIÓN DE LA PLATAFORMA POLÍTICA MUNICIPAL

La política pública es un conjunto de decisiones establecidas en un marco convenido entre los diferentes actores del desarrollo y fundamentado en los valores universales, que da dirección y sentido a una serie de acciones de carácter imperativo tendientes a generar bienes y servicios que la sociedad considera relevantes.

La definición de las políticas públicas no surgen desde la perspectiva unilateral de los partidos políticos o las autoridades en turno, no pueden ser impuestas de arriba hacia abajo. Su construcción tiene origen y principio en la propia ciudadanía, finalmente, las políticas públicas deben responder a los problemas que la sociedad considera relevantes porque solo así se asegura que las acciones y los recursos se orienten a la atención de las necesidades y a mejorar la calidad de vida de la población. Consiente de estos principios la Plataforma Municipal de Acción Nacional se integró en el marco de un proceso de participación ciudadana en el cual la sociedad mediante la aplicación de encuestas y talleres de planeación, tuvo la oportunidad de expresar la problemática de sus municipios y las propuestas de solución a las misma.

Proceso Metodológico

• Integración del Diagnóstico

• Análisis de la Problemática y áreas de oportunidad para el desarrollo municipal

• Identificación de los problemas relevantes

• Planteamiento de retos y líneas de trabajo


• Integración del Diagnóstico

En esta fase se analizaron los diferentes instrumentos de planeación disponibles por municipio como fueron los Planes Regionales y los Planes Municipales de desarrollo, así como la información estadística generada por diversos organismos públicos y privados. Con la finalidad de profundizar en la problemática municipal pero sobretodo, conocer la percepción de la sociedad de los problemas que aquejan sus municipios, se impulsó el desarrollo de talleres de planeación participa a nivel municipal y se aplicó con el rigor metodológico de la encuestadora BERUMEN una encuesta que recabó la información de más de 60,000 ciudadanos.

El ejercicio anterior permitió identificar las áreas críticas y estratégicas para el desarrollo de los 125 municipios del estado.

• Análisis de la Problemática y áreas de oportunidad para el desarrollo municipal

En esta fase, a la luz de los resultados obtenidos del diagnóstico, se hizo una revisión de la problemática municipal en sus diferentes vertientes del desarrollo, de igual manera, se efectuó un recuento de los recursos y oportunidades disponibles a nivel local que permitieran delinear el desarrollo productivo municipal.

• Identificación de los problemas relevantes

Mediante el análisis de causalidades (problema causa - problema efecto) se identificó por municipio los problemas nodales o relevantes, a los que la administración municipal entrante deberá de focalizar los recursos y esfuerzos.

• Planteamiento de retos y líneas de trabajo

Los retos, son los resultados esperados que aseguran la solución del problema central identificado, es la traducción del problema central en términos positivo. Las líneas de trabajo son los medios o los caminos que se estarán empleando para lograr los retos establecidos. Las líneas de trabajo surgen principalmente


de las propuestas de solución expresadas por la sociedad para la solución la problemática municipal detectada.

Cada plataforma municipal es igual en estructura pero diferente en contenido, cada una de ellas responde a las características propias de cada municipio y representa el punto de partida para la integración del Plan Municipal de Desarrollo.


Diagnóstico básico municipal

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de Tlaquepaque se encuentra ubicado a 103°27’ de longitud oeste y 103°14’ al este, de Latitud norte 20°39’ y latitud sur 20°33’, y una altitud de 1,540 msnm. Forma parte de la región Zona 12 Centro colindando al norte con los municipios de Zapopan Guadalajara y Tonalá; al este con los municipios de Tonalá y El Salto; al sur con los municipios de El Salto y Tlajomulco de Zuñiga; al oeste con los municipios de Tlajomulco de Zúñiga y Zapopan.

Su extensión territorial es de 270.88 km2 que representa el 0.339% de la superficie del Estado de Jalisco y el 4.92% del total de la Región

En su demarcación política-territorial Tlaquepaque se integra con los distritos electorales, 16 a nivel local y 17 a nivel federal con cabecera distrital en el municipio de Tlaquepaque y se conforma junto con los municipios de Tlajomulco de Zúñiga y El Salto.

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

EROSIÓN DE SUELOS

La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los problemas aislados ya que un 90% del territorio municipal esta urbanizado y no se cuentan con áreas naturales protegidas.

Las causas de esta situación ambiental obedece a la deforestación desmedida, al porcentaje disminuido de áreas verdes, pérdida de vegetación por cambio de uso desuelo, no existen espacios naturales para turismo y recreación, existen grandes espacios de zonas urbanas sin


áreas verdes. Las áreas más afectadas de la población se localizan principalmente en la zona de cerro del cuatro, la erosión es por las pendientes del terreno y por no tener cubierta vegetal, ha desencadenado que la mayor parte del suelo del municipio se haya transformado en antroposoles.

Las áreas más afectadas en el municipio, ocupan aproximadamente un 90% del territorio municipal.

DEFORESTACIÓN

La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema grave en la áreas boscosas, y/o de vegetación in situ detectadas en la superficie de este territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de una cultura de protección al medio ambiente y al arbolado urbano sumándose a esto la tala clandestina y la degradación de los suelos.

CONTAMINACIÓN DE HÍDRICA

La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en cauces y cuentas de manera parcial debido a que los escurrimientos en su mayoría son intermitentes y a que en general los cauces desembocaban en la parte baja de la cuenca generando zonas pantanosas, por lo que los cauces disminuyen su sección hidráulica a lo largo de su extensión, situación que se maximiza en virtud de la contaminación de las aguas superficiales por la presencia de una gran cantidad de zonas industriales de los sectores azucareros, textiles, químicos, farmacéuticos, papeleros y alimenticios, incluyendo los parques industriales que no generan las medidas ecológicas para el tratamiento de sus aguas negras o residuales, este problema se ha venido manifestando desde hace 10 años o más en dicho espacio geográfico.

En la actualidad la contaminación hídrica representa para la población baja calidad de agua potable, escasez del líquido en épocas del año, repercutiendo directamente en la cabecera municipal, poblaciones marginadas, comunidades aisladas, oportunidades para el desarrollo agrícola, ganadero e industrial.


Lo cual se prevé como escenario futuro como uno de los principales retos que deberá de enfrentar el municipio de disponibilidad de agua originado por la falta de prevención y mitigación en el tratamiento en el uso del agua así como la disminución del potencial de mantos freáticos existentes en el municipio considerado como una de las principales zonas de recarga a nivel nacional

Presas contaminadas:1. El Chicharrón2. Las Pintas3. La Rucia4. El Cajón

Arroyos contaminados:1. Arroyo de en Medio2.. Arroyo Seco3. Canal Las pintas

RESIDUOS PELIGROSOS

Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de Hidrocarburos. Esto ha generado un entorno ecológico-socioadministrativo considerable, en el municipio.

CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal tiene su origen principalmente en la gran cantidad de emisiones de gases por macro y/o micro empresas y por la combustión vehicular. Las zonas más afectadas se ubican La Zona de Miravalle.

Lo que ha generado un aumento en la incidencia y reincidencia de enfermedades respiratorias en diferentes sectores de la población, además de repercutir de manera considerable, en el cambio climático de la zona.

El problema se ha incrementado por ser Tlaquepaque una zona de tránsito vehicular, y de paso y salida hacia las Zonas Costera, Los Altos, Centro delPaís y la Carretera a Chapala. El municipio de Tlaquepaque cuenta con dosestaciones de monitoreo dentro de la red de la Zona Metropolitana de Guadalajara. En los últimos años los datos arrojados por esta red se han visto incrementados por lo cual dio origen al decreto de Zona de Alta Fragilidad Ambiental de Miravalle.


Las partículas suspendidas, son un contaminante constituido por material líquido y sólido de muy diversa composición y tamaño, que se encuentra en elaire. Las partículas constituyen una mezcla de muchas clases de contaminantes, producto de una gran cantidad de procesos naturales y antropogénicos.

El riesgo que constituyen para la salud puede estar asociado con sus múltiples características físicas

AMENAZAS NATURALES

Las principales amenazas de carácter natural que afectan al municipio son de origen geológico-geomorfológico e hidrometeorológicos como han sido los derrumbes, desbordamiento de ríos, inundaciones por lluvias torrenciales. los cuales se presentan de manera periódica en los últimos 10 años o mas, teniendo mayor incidencia en Tlaquepaque, las Amenazas por inundación, hundimiento y movimientos en masa.

DEMOGRAFÍA

El municipio de Tlaquepaque de acuerdo al II Conteo de población y vivienda 2005, tiene una población de 563,006 habitantes, su población se compone en su mayoría de mujeres. La tasa de crecimiento para el periodo 2000-2005 fue del 25.27%.

Por grupos de edades la mayor parte de la población se concentra entre los 15 y los 64 años de edad.

Tlaquepaque, está conformado por un total de 120 localidades, siendo las principales: la Cabecera Municipal Tlaquepaque; el 0% del total de las localidades tiene no mas de 100 habitantes y mas del 50% de la población se concentra principalmente en Cabecera Municipal, Artesanos, Santa Anita, Miravalle, Nueva Santa María, Fovissste Miravalle, Hidalgo, Linda Vista, Loma Bonita, Los Meseros, El Tapatío y Las Juntas. Los datos anteriores nos reflejan una alta dispersión y a la vez concentración poblacional.

Los grandes retos de la política de distribución territorial de la población son lograr un equilibrio de la misma dentro del territorio municipal, acorde con un ordenamiento territorial sustentable y aprovechar las ventajas competitivas del municipio.


MIGRACIÓN, MARGINACIÓN Y POBREZA

De acuerdo a los datos de Consejo Nacional de Población y Vivienda (CONAPO) y con base a los resultados del Conteo 2005, Tlaquepaque se encuentra clasificado con un índice de marginación Muy bajo y ocupa la posición No. 120 a nivel estatal. En cuanto al índice de desarrollo humano 2000, Tlaquepaque se clasifica en Alto situándolo a nivel estatal en el lugar No.8. En el tema de intensidad migratoria se clasifica como bajo.

Uno de los indicadores importantes que nos permiten conocer el estado que guarda el desarrollo social en los municipios son los indicadores de pobreza. Según datos del 2005 del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) el porcentaje de la población que vive en condiciones de pobreza alimentaria1 es del 8.4, en condiciones de pobreza de capacidades 15.6 y en situación de pobreza de patrimonio 4.8.

El nivel de migración de Tlaquepaque es nivel Medio

EDUCACIÓN

INFRAESTRUCTURA

La infraestructura educativa de Tlaquepaque, está integrada por 141 centros educativos de nivel preescolar atendidos por 564 docentes; 192 primarias atendidas por 1,919 docentes, 56 secundarias o telesecundarias con 1,278 profesores, 23 escuelas de bachillerato, atendidas por 580 Docentes, en cuanto a nivel superior existen 24, escuelas,.

COBERTURA

La cobertura educativa es definida como el porcentaje de alumnos atendidos por el sistema educativo en relación a la población que representa la edad para cursar el nivel educativo de formación correspondiente2.

1 La pobreza alimentaria: Es la incapacidad para obtener una canasta básica alimentaria, aún si se hiciera uso de todo el ingreso disponible en el hogar en comprar sólo los bienes de dicha canasta. La pobreza de capacidades: Es la insuficiencia del ingreso disponible para adquirir el valor de la canasta alimentaria y efectuar los gastos necesarios en salud y educación, aun dedicando el ingreso total de los hogares nada más que para estos fines. La pobreza de patrimonio: Es la insuficiencia del ingreso disponible para adquirir la canasta alimentaria, así como realizar los gastos necesarios en salud, vestido, vivienda, transporte y educación, aunque la totalidad del ingreso del hogar fuera utilizado exclusivamente para la adquisición de estos bienes y servicios. Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (julio 2007), Mapas de Pobreza en México, México, p. 4. 2 Plan Regional de Desarrollo


El comportamiento de la cobertura de la demanda educativa entre los ciclos 2000-2001 y 2007-2008 se puede observar en el siguiente cuadro

REPROBACIÓN, DESERCIÓN Y EFICIENCIA TERMINAL

A continuación se hace un análisis de los indicadores de reprobación, deserción y eficiencia terminal y reprobación con el fin de tener un panorama sobre el estado que guarda la educación en el municipio. Reprobación: Expresa el número o porcentaje de alumnos que no han obtenido los conocimientos establecidos para un grado o curso y por lo tanto se ven en la necesidad de repetirlo. Deserción: Se refiere al porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares antes de terminar un grado o nivel de estudios. Eficiencia Terminal: Es el porcentaje de alumnos que termina un nivel educativo dentro del tiempo establecido. Nivel de logro académico: Estima en qué medida, los estudiantes logran adquirir la totalidad de los conocimientos y habilidades propios del grado que cursan. El comportamiento de los indicadores descritos para los ciclos 2000-2001 y 2006-2007 se establecen en el siguiente cuadro.


PROBLEMÁTICA

La mayoría de los edificios escolares, sufre de cañerías y sanitario en mal estado físico, techos con goteras, patios con pisos dañados al igual que los salones, puertas y ventanas con vidrios rotos, etc. En equipamiento: las bancas, mesas, pizarrones y demás mobiliario se encuentran en la mayoría de los casos deteriorados. En algunas escuelas se presenta con frecuencia el ausentismo laboral por parte de los maestros o no son cubiertas las ausencias de estos ante permisos y goce de derechos laborales, lo que genera que en reiteradas ocasiones, que los maestros en sus centros de trabajo atiendan a grupos multigrados, lo que genera una clase improvisada en perjuicio del alumnado.

CULTURA

En lo que respecta a cultura, el municipio cuenta con una diversidad de espacios dedicados a la expresión cultural, los principales espacios físicos que


dispone el municipios son Centro Cultural Refugio y Museo Pantaleón Panduro.

Dentro de los principales eventos artístico-culturales promovidos por el municipio se encuentra el Premio Nacional de la Cerámica y los Recorridos Turísticos.

En lo que respecta a cultura, los espacios físicos que dispone el municipio son el Centro Cultural de Eventos y Exposiciones El Refugio y el Museo Municipal del Premio Nacional de la Cerámica Pantaleón Panduro.

Dentro de los diferentes eventos recreativos, se realizan exposiciones y ventas de artesanías y comida regional; juegos pirotécnicos y mecánicos; festivales artísticos; palenque, eventos culturales y deportivos. El evento más importante de la feria es el premio Nacional de la Cerámica y el Festival Cultural de Invierno.

Como parte de los programas de promoción y difusión cultural el programa “De Ronda en Tlaquepaque” presenta eventos culturales, danza, música, artes plásticas y artesanía. La Escuela de Artes Plásticas “Ángel Carranza” ofrece diferentes talleres desde pintura, decoración artesanal, fotografía, guitarra, literatura, dibujo infantil, ilustración, danza clásica y folklórica, modelado en barro, música, figuras artesanales de papel mache, pintura en cerámica, repujado, teatro, teclado y realización de vitrales.

SALUD

COBERTURA

Uno de los puntos fundamentales para conocer la situación que guarda la población en el sector salud, es el tema de la derecho habiencia a servicios de


salud, que de acuerdo con el INEGI puede definirse como el derecho de las personas a recibir atención médica en instituciones de salud públicas y/o privadas, como resultado de una prestación laboral al trabajador, a los miembros de las fuerzas armadas, a los familiares designados como beneficiarios o por haber adquirido un seguro facultativo (voluntario) en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

El municipio de Tlaquepaque cuenta con una población total de 563,006 habitantes, sólo el 63% de ésta 347,869.62 tiene derecho a servicio de salud en alguna institución pública. La población que no cuenta con seguridad social, es atendida por la secretaría de Salud y por la medicina particular. De acuerdo a datos estadísticos de ésta institución en el año 2005 se alcanzó una cobertura del 30% en la prestación de los servicios básicos de salud.

DISCAPACIDAD

Un 1.45% de la población padece alguna discapacidad. Esto significa que cerca de 8,141 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su


entorno físico, desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.

Actualmente DIF Tlaquepaque tiene una cobertura de atención para 1,706 Adultos Mayores, a quienes se organiza para motivar la socialización, convivencia y su incorporación en talleres, enriqueciendo los apoyos con los servicios ofertados en este Sistema de Desarrollo Integral de la Familia, en donde se incluye atención médica, psicológica, de rehabilitación y alimentaria.

INFRAESTRUCTURALa infraestructura municipal en materia de salud está integrada por 3 centros básicos de salud, 1 hospital de primer contacto, careciendo de un módulo de salud rural y una casa de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 21 enfermeras y 30 médicos con las siguientes especialidades 6 de Ortopedia y Traumatología, 1 de Ginecología y Obstetricia, 2 Pediatrías, 3 Médicos de Urgencias Quirúrgicas, 2 Anestesiólogos, 1 de Cirugía General y, 15 de Medicina General.

MORTALIDAD Y MORBILIDAD

La tasa de


mortalidad general mide el riesgo de morir por todas las enfermedades a cualquier edad y se expresa como el número de defunciones por cien mil habitantes. Para 2007 las principales causas de mortalidad en el municipio son: Accidentes, Infarto Agudo de Miocardio, Diabetes Mellitus, Enfermedad alcohólica del hígado y Suicidio. De acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud en el 2005 éstas representaron el 49.84% del total de defunciones registradas en éste periodo.

PROBLEMÁTICA

La Infraestructura municipal que oferta servicios médicos a través del Hospital de Primer Contacto, ubicado en las instalaciones que ocupa la Cruz Verde Tlaquepaque, en la Calle de Marcos Montero Ruiz y Avenida Niños Héroes, es insuficiente, no existe una planeación ordenada en la construcción del mismo, y existen espacios que por falta de acondicionamiento y equipamiento se encuentran sin uso. La capacidad de atención a usuarios por falta de recursos financieros, que permita el equipamiento y abastecimiento de medicamentos, es el primer obstáculo que disminuye la potencialidad que se puede generar en este tipo instalaciones prioridad del presente Plan Municipal de Desarrollo.

Las unidades vehiculares tipo ambulancia con que cuenta la Dirección de Servicios Médicos Municipales son insuficientes y se encuentran en su


mayoría en mal estado motor-mecánico. Las mismas condiciones orográficas del municipio, con calles de difícil acceso y mal estado de las vialidades carreteras, son algunos factores que de manera indirecta ocasionan un deterioro a la unidades de atención a servicios de urgencias, imprudenciales o accidentales. No existe un Hospital de segundo nivel de atención y prevalece una ausencia de programas preventivos de salud en virtud de adolecer de recursos que permitan el abordaje oportuno ante enfermedades virales, epidémicas y endémicas.

VIVIENDA


De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda 2005, el municipio de Tlaquepaque cuenta con un total de 123,572 viviendas particulares habitadas, el promedio municipal de habitantes por vivienda es de 5, siendo mayor, al promedio estatal (4.25).


En cuanto al nivel de hacinamiento, determinado por aquellas viviendas que cuentan con más de 3 habitantes por recamara, en el municipio habita un promedio de 1 ocupante por cuarto en vivienda particular.

En lo que respecta a la prestación de servicios básicos, encontramos en la Región ciertos rezagos en la prestación de los servicios básicos. De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda 2005 la cobertura de agua potable alcanzaba el 90.43%, ligeramente inferior a la media estatal (90.83%) y situado dentro de los municipios a nivel regional con menores rezagos en la cobertura de este importante servicio. En lo que respecta al servicio de drenaje (conectado a


la red pública), Tlaquepaque en el mismo periodo alcanzó el 88.97%, situándose por encima de la media estatal (85.65%). En lo correspondiente a servicio de energía eléctrica, se cuenta con 2 subestaciones con capacidad instalada de 120,000 MVA. Con lo cual podemos decir que solo el 0.40% DE

la población no cuenta con servicios de energía eléctrica, lo cual significa que el 98.60% cuenta con este servicio, siendo superior a la media estatal de (97.5).

Este municipio cuenta con 0 plantas de tratamiento de aguas residuales lo que representa que la cobertura de saneamiento sea de un 0%..

PROBLEMÁTICA

Mejorar el abastecimiento de agua, drenaje y completar las vialidades pendiente de pavimentar es necesidad imperante y sobre todo al contar con nuevos desarrollos de vivienda.

PROMOCIÓN Y GENERACIÓN DE EMPLEO E INVERSIÓN

EMPLEO E INGRESOS

La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2000, representaba el 38% del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 178,088 personas, esto es, el 38%. De estos, el 2% trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el 42% laboró en el sector secundario y el 55% se ubicó en el sector terciario (servicios).


El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta el siguiente comportamiento: el 39% (63,641 personas) percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 51 % (83,115 personas) recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 8% (12,274 personas) percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el 2 % (4,326 personas) percibieron más de 10 salarios mínimos.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Tlaquepaque tiene una extensión de 29,591 hectáreas, de ellas 1,119 son de Riego; 13,104 son de Temporal y Humedad; 600 con de Bosques; 10,065 son de Pastos; 2,503 es de suelo urbano y 2,200 son hectáreas improductivas.

Los principales productos agrícolas en el municipio son: Maíz, Ajonjolí, Col, Zanahoria y Cebolla, de ellos destaca la producción de Maíz que alcanza un volumen de producción anual de 64,588 Toneladas. De los productos antes indicados, por su volumen de producción, el cultivo de Maíz se ubica a nivel estatal en los primeros sitios ocupando la 3 tercera posición.

PRODUCCIÓN PECUARIA

Según SEIJAL el inventario de ganado de carne en el municipio de Tlaquepaque al año 2005 es el siguiente: bovino carne 265 toneladas; bovino leche 3,318 litros; porcino 9,162 toneladas; ovino 7 toneladas; caprino carne 5 toneladas; caprino leche 19,000 litros; ave carne 3,224 toneladas; ave huevo 244 toneladas.


PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA Y PECUARIO.

La problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del municipio es el casi nulo aprovechamiento que ofrece el mercado global, especialmente en productos orgánicos, así como problemas de comercialización local y descoordinación en los apoyos federales y estatales, además la tenencia de la tierra que la mayoría se encuentra en manos de los ejidos.

COMERCIO

Las actividades comerciales en este municipio se ofertan en algunas plazas comerciales, establecimientos de tiendas y abarrotes locales, mercados municipales establecidos, ambulantes y tianguis, para atender las demandas de productos que la población requiere.

TURISMO

Como toda población del Estado, en Tlaquepaque se tienen diversas fiestas populares, como lo son: la fiesta principal del 1º al 31 de junio, mes en que se celebra a su santo patrono, y en las 9 delegaciones municipales que le integran, tienen su fiesta patronal cada año en diversas fechas, disfrutándose


las fiestas de: la rosca de reyes el 6 de enero; el levantamiento del niño en febrero; en semana santa la judea de San Martín de las Flores, los altares de Dolores y la chirimía en la Cuaresma; el 3 de mayo las Crucitas; en septiembre las fiestas patrias y la mojiganga de San Miguel; en octubre las danzas y la peregrinación a el rosario; en noviembre los altares de muertos y en diciembre la pastorela de Tateposco, las posadas y la misa del gallo.

FESTIVIDADES

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RECURSOS NATURALES

Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos naturales como: Valle de San Martín de las Flores, hermoso escenario natural que se puede disfrutar desde la parte más alta del camino de acceso a esta población, sobre todo en lluvias en el lugar donde se forman lagunas; así como el Parque “Valentín Gómez Farias”, sus diferentes servicios comprenden un lago artificial, 180 locales de venta y exposición de artesanías de la región, con andadores cubiertos y adoquinados,


comedor, boliche y canchas deportivas, áreas arboladas, estacionamiento, etc. Constituye una alternativa para la realización de eventos.

RIQUEZA HISTÓRICA CULTURAL

Además de los recursos naturales anteriormente descritos, existe una diversidad de construcciones arquitectónica entre las cuales destacan El Parián, que se inauguró oficialmente en 1908; Jardín de la Pila Seca, lo cierto es que esta fuente se erige como hidroproyecto a principios del siglo XIX y en sus inicios, si tuvo agua, surtida por cañerías, desde los manantiales de la capacha; Presidencia Municipal, Luego de haberse constituido el Estado Libre y Soberano de Jalisco, el 27 de octubre de 1824, fue reconocido el Ayuntamiento de San Pedro. las cuales pueden ser aprovechadas para atraer turismo.

Así como la Iglesia de San Sebastianito, Mezcla de estilo colonial, neoclásico y plateresco. Tiene un gran valor arquitectónico. Localizado en la localidad de San Sebastianito; Parroquia de San Pedro Apostol, este es el nombre que recibe la parroquia de San Pedro. Fue elevada a esta categoría el 27 de Octubre de 1845, y se desprendió de la parroquia de San José de Analco; a nivel cultural; Centro Cultural “El Refugio”, En casi 10 mil metros cuadrados de extensión, edificio con estilo colonial, cuenta con varios patios y corredores, este edificio fue construido en el año de 1859 y para 1885 en sus inicios fue un hospital y casa de ejercicios espirituales y su fundador fue Fray Luis Argüello Bernal.

INFRAESTRUCTURA HOTELERAActualmente se cuenta con once hoteles, que ofertan 702 habitaciones. Los hoteles existentes se clasifican desde dos hasta cuatro estrellas y 8 en la categoría especial de Bed and Breakfast. Además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, existiendo además, 58 restaurantes-bar en la Zona Centro de Tlaquepaque.


PROBLEMÁTICAEn los últimos cinco años la actividad turística en el Centro Histórico de Tlaquepaque ha perdido el dinamismo que le caracterizó por bastantes años, hoy es un reclamo y preocupación del Sector Turístico (Artesanos, Tiendas, Restaurantes, Hoteles, Servicios al turismo, etc.) por esta situación. Las consecuencias están a la vista, una zona que ha perdido su posicionamiento a nivel local, regional, nacional e internacional, en los últimos meses se están dando cierre de empresas, bajas ventas, pocos visitantes en las calles, etc.


Hay varias causas que lo provocan; entre ellas, campañas de promoción que han intentado borrar la Identidad que se tiene, la falta de coordinación entre empresarios del sector y las autoridades, la falta de una actitud más en pro del turismo de los empresarios de la localidad, la misma crisis los ha estancado, algunos turistas se quejan de pocas opciones de precios en los restaurantes, poco orden y control de ambulantes, un destino turístico con fallas en limpieza, iluminación, falta de estacionamientos, esfuerzos aislados en promoción, muy poco o nulo presupuesto municipal para desarrollar y promover esta importante actividad, falta de planes a corto, mediano y largo plazo, falta de Fondos para mantener el Centro Histórico en buenas condiciones, falta de un proyecto integral para posicionar a Tlaquepaque como un verdadero Destino Turístico etcétera

INDUSTRIA

Según SEIJAL, en el municipio existen 1659 industrias, de ellas 25% son pequeños talleres familiares, 50% son pequeñas empresas, 15% medianas empresas y 10% son grandes empresas. En cuanto a su actividad económica se clasifican en 20 sub-sectores de los cuales se subdividen 66 ramas, los sub sectores más representativos del municipio son: fabricación de productos a base de minerales no metálicos, fabricación de productos metálicos y fabricación de muebles y productos relacionados.

Población ocupada

La mayor parte de la población ocupada en el ramo industrial 13% se desempeña en la industria del plástico, hule y látex. Grado de tecnificación En cuanto al grado de tecnificación de las industrias éstas se clasifican en: 10% altamente tecnificadas; 25% tecnificadas y 65% escasamente tecnificadas.

Los principales problemas para tecnificar las industrias locales obedece a falta de fomentar y facilitar la adquisición de tecnología para modernizar a las industrias para mejorar sus procesos.

ARTESANÍAS

El municipio tiene una destacada experiencia en la producción de las siguientes artesanías: Alfarería y cerámica (decorada a mano), ropa bordada a mano y deshilada, hierro forjado (cobre, soldadura blanca y eléctrica), latón, platería (artículos de uso personal, grabado y filigrana), muebles de


madera tallada a mano y decorada al natural; vidrio soplado y estirado, figuras de papel maché. De ellas destaca la confección de <señale los productos artesanales mas relevantes a nivel loal> el cual es reconocido a nivel <regional, estatal, nacional o internacional>. La mayoría de los talleres son <de tipo familiar o medianas y grandes empresas>. Ésta actividad económica da empleo a <anotar valor absoluto> personas. Los principales problemas y oportunidades relacionados con los producción artesanal son <indique los problemas más relevantes y las principales oportunidades de desarrollo>

SECTOR FORESTAL

La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 74 hectáreas que representa el 0.55% del territorio municipal. Las principales especies maderables son <mencione la principales especies maderables>. Los principales problemas y oportunidades relacionados con el sector forestal son <indique los problemas más relevantes y las principales oportunidades de desarrollo>

BUEN GOBIERNO

De acuerdo a los resultados de la encuesta de participación ciudadana empleada para la formulación del Plan Estatal de Desarrollo Jalisco 2030, la sociedad encuestada en el municipio de Tlaquepaque señalo en el tema de Buen Gobierno como el principal problema la falta de preparación y honestidad de los servidores públicos, en segundo término la sociedad percibe una falta de claridad y transparencia en el uso de los recursos públicos.


Otros dos elementos que destacan de la encuesta están relacionados con la planeación y la participación ciudadana, para los ciudadanos encuestados existe una escasa participación de la sociedad en el quehacer público y una inadecuada planeación que limita el desarrollo del municipio.

TLAQUEPAQUE

37.2% 57.6% 46.0% 39.3% 18.7% 12.4% 13.0% 11.5% 6.9% 8.2%

RESPETO Y JUSTICIA

En el tema de respeto y justicia la preocupación mayor de los ciudadanos está relacionada con la inexistencia de programas apropiados para la prevención del delito, sobre este particular el gobierno deberá de poner mayor atención al desarrollo de actividades orientadas más a la prevención de la delincuencia. En el mismo tema casi una tercera parte de los encuestados manifestó la falta de preparación de los cuerpos de seguridad pública municipales y la ausencia de resultados claros en la procuración de justicia.

POLICIA

TLAQUEPAQUE 5.2

ALUMBRADO PUBLICO

TLAQUEPAQUE 7.3


¿Cuáles consideras que son los tres principales problemas que tiene tu municipio?

MUNICIPIODESEMPLEO

INSEGURIDAD PÚBLICA

DROGADICCIÓNBACHEO Y PAVIMENTACIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS INEFICIENTES

ALCOHOLISMO

CONTAMINACIÓNNARCOMENUDEO

FALTA DE SERVICIOS DE SALUD

POBREZA Y MARGINACIÓN

¿Cómo calificas los siguientes servicios públicos en tu localidad?

En escalade 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno

RECOLECCION DE BASURA

TLAQUEPAQUE 7.6

PARQUES Y JARDINES

TLAQUEPAQUE 5

HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

TLAQUEPAQUE 6.1

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

TLAQUEPAQUE 8.1

MANTENIMIENTO DE CALLES Y BANQUETAS

TLAQUEPAQUE 4.8

UNIDADES DEPORTIVAS

TLAQUEPAQUE 4.7

DRENAJE Y ALCANTARILLADO

TLAQUEPAQUE 7.2


COMBATE A LA POBREZA

TLAQUEPAQUE 4.5

ATENCION CIUDADANA

TLAQUEPAQUE 5.2

LICENCIAS Y TRAMITES

TLAQUEPAQUE 5.6

PROBLEMÁTICA MUNICIPAL Y LÍNEA DE TRABAJO

A continuación se presenta una síntesis y análisis de la problemática en torno al municipio de Tlaquepaque, esta relación, los problemas relevantes y las líneas de trabajo que se mencionan más delante, se han obtenido de los resultados del diagnóstico municipal contenido en este documento, la revisión del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración Municipal 2007-2009, los resultados proporcionados de la encuesta aplicada a nivel estatal por BERUMEN, los resultados de la encuesta ciudadana empleada para la integración del PED Jalisco 2030 y las aportaciones realizadas por los miembros de acción nacional y simpatizantes provenientes de los talleres de


planeación municipal desarrollados por los Comités Municipales de Acción Nacional.

CARTERA DE PROBLEMAS MUNICIPALES IDENTIFICADOS

Tema Problemática Identifcada1. Oportunidades y Medio Ambiente

Altas tasas de migración

Contaminación de rios y arroyosContaminación de suelos por uso excesivo de residuos peligrosos Contaminación del aireDeforestación de las áreas boscosasDeterioro AmbientalDrogadicción y alcoholismoFrecuentes casos de enfermedades respiratoriasIncumplimiento de la normatividad ambientalPérdida de la biodiversidadPérdida de zonas de recarga de acuíferosPérdida del paisajeSobrexplotación de mantos acuíferosViolencia intrafamiliar

2. Promoción y Generación de Empleo

Baja en los volúmenes y calidad de la producción en serie de artesanias

Bajos ingresos de los productores Bajos niveles de productividadCorrupción gubernamentalDébil cultura empresarial y visión global de mercadosDesconocimiento de mercados para la venta de productos localesDesempleoDesintegración familiarDifícil acceso al créditoEscasa diversifcación en la producción agrícolaMano de obra barataMonopolización y acaparamiento de productosPérdida de afuencia turísticaPérdida de la identidad culturalPobreza y distribución desigual de la riqueza


Tema Problemática IdentifcadaUso de tecnología inadecuada y falta de transferencia de tecnologíaVías de comunicación al interior de la Región y el municipio en mal estado

3. Justicia para todos Corrupción de los cuerpos de seguridad públicaCuerpos de seguridad pública no capacitadosEscasos resultados en la procuración de justiciaInseguridad en caminos rurales y carreterasInseguridad pública

4. Buen Gobierno Crecimiento urbano desordenadoFalta de coordinación entre instituciones municipales, estatales y federales al sector comercialFalta de preparación y honestidad de los servidores públicosDesarrollar cartografa y acceso remoto de planes parciales de uso de suelo.


PROBLEMAS RELEVANTES

• Deterioro Ambiental• Bajo nivel educativo• Bajos niveles de productividad• Desempleo• Inseguridad pública• Capacidad de Gestión Limitada• Incremento de la drogadicción y alcoholismo

LÍNEA DE TRABAJO

Problema Relevante Reto Línea de TrabajoDeterioro Ambiental Revertir el

deterioro del medio ambiente

Impulsar un manejo integral de los residuos sólidos

Impulsar y promover con los presidentes de la Región el tratamiento de las aguas residualesReducir la tala inmoderada de los bosquesControlar la contaminación auditivaImpulsar un programa de ordenamiento territorial para proteger y conservar las áreas boscosasPromover la rotación de cultivos apoyando con tecnología y crédito a los pequeños productoresInstrumentar programas de reforestación para el rescate y conservación de las zonas boscosasRegular el uso de productos químicos y promover el uso de abonos orgánicosPromover la creación de industrias dedicadas al reciclajeImpulsar programas del uso sustentable de los recursos forestales

Bajo nivel educativo Elevar el nivel educativo

Ampliar la cobertura educativa en todos los niveles educativos particularmente a nivel superiorMejorar el equipamiento y la infraestructura de las escuelas del


Problema Relevante Reto Línea de Trabajomunicipio

Impulsar programas que mejoren la calidad educativa como la preparación constante de los profesoresImpulsar un programa de apoyo a las familias más desprotegidas como la entrega de útiles escolares y becas

Bajos niveles de productividad

Elevar la productividad y competitvidad local

Incrementar y fortalecer la infraestructura productiva como la ampliación y mejora de los caminos rurales

Mejorar el acceso a la tecnología a los productores locales

Impulsar la integración de cadenas productivas artesanalesFacilitar el acceso al fnanciamiento orientándolo principalmente a los micro y pequeños empresariosPromover la exportación y comercialización de los productos locales sobre todo la producción artesanal y típicaPromover una cultura de la calidadImpulsar una reforma regulatoria y la simplifcación de trámites para el establecimiento de nuevos negociosImpulsar la participación de los productores locales en eventos que promuevan la venta de productos y servicios locales a nivel nacional e internacionalMejorar la calidad de mano de obraPromover el intercambio de experiencias y la generación de alianzas estratégicas en materia productivaIncentivar la inversión privadaImpulsar la cultura empresarial Promover la compra de bienes y servicios por parte del gobierno a pequeña y mediana empresaImpulsar la denominación de origen de productos locales y marcas colectivas


Problema Relevante Reto Línea de Trabajo

Escasas oportunidades de empleo

Impulsar la generación de fuentes de empleo

Impulsar el desarrollo de la micro y mediana empresa que le de valor agregado a la producción frutícola y agropecuariaFacilitar el acceso al créditoImpulsar el asociacionismo entre productoresImpulsar la generación de incubadoras de negociosImpulsar un programa de incentivo a la inversión privadaFomentar e impulsar a la cultura empresarialFortalecer la inversión pública productivaMejorar la disponibilidad de mano de obra califcada a través de alianzas con el sector productivo y escuelas de nivel superiorImpulsar el autoempleo (escuela de ofcios artesanales)Aprovechar el potencial de recursos naturales histórico culturales y productivos del municipioFacilitar el acceso a la capacitación y la tecnología

Inseguridad pública Mejorar la seguridad pública

Impulsar un proceso de adiestramiento y capacitación formal de los cuerpos policiacosMejorar la remuneración y condiciones de trabajo de los cuerpos de seguridadVigilar y evaluar a los cuerpos policiacosFomentar la participación ciudadana en la prevención del delitoEmprender acciones que combatan la corrupción en los cuerpos policiacosMejorar la coordinación intermunicipal de las corporaciones policiacasEstablecer espacios adecuados para el tratamiento de violencia de género e intrafamiliar, tanto a víctimas como a agresores.Rescate y recuperación de espacios públicosCrear mecanismos de denuncia más efcientes


Problema Relevante Reto Línea de TrabajoCapacidad de Gestión Limitada

Fortalecer la capacidad de gestión

Promover espacios de dialogo permanentes entre sociedad y el gobierno

Fortalecer la capacitación y preparación de los servidores públicosImpulsar el servicio civil de carreraImpulsar la participación ciudadana en la defnición de proyectos y la integración de los presupuestos municipalesEfcientar la recaudación y la aplicación de los impuestosReducir los tiempos y los tramites municipales para el acceso a los servicios municipalesEstablecer un sistema de seguimiento y evaluación permanente de la gestión pública con la participación de la ciudadanía

Incremento de la drogadicción y alcoholismo

Reducir los índices de drogadicción y alcoholismo

Impulsar espacios de recreación y esparcimiento

Desarrollar espacios que faciliten el acceso a la cultura y la práctica del deporteCrear campañas de prevención de adicciones que inicie en el hogar y en la escuelaImpulsar programas de convivencia e integración familiarCrear y fortalecer la infraestructura para la rehabilitación de personas con problema de adicciónFomentar la cultura de la denunciaFortalecer la vigilancia en las escuelas


ANEXOS


2

HUEJÚCAR 129HUEJUQUILLA EL ALTO 163LA HUERTA 474IXTLAHUACÁN DE LOS MEMBRILLOS 292JESÚS MARÍA 295JUANACATLÁN 218JUCHITLÁN 114LAGOS DE MORENO 3140EL LIMÓN 133MAGDALENA 318LA MANZANILLA DE LA PAZ 52MASCOTA 260MAZAMITLA 190MEXTICACÁN 87MEZQUITIC 193MIXTLÁN 81OCOTLÁN 1038OJUELOS DE JALISCO 708PONCITLÁN 313PUERTO VALLARTA 1096VILLA PURIFICACIÓN 137EL SALTO 504SAN DIEGO DE ALEJANDRÍA 143SAN JUAN DE LOS LAGOS 869SAN JULIÁN 387SAN MARCOS 351SAN MARTÍN DE BOLAÑOS 91SAN MARTÍN HIDALGO 676SAN MIGUEL EL ALTO 140SAN SEBASTIÁN DEL OESTE 116SANTA MARÍA DE LOS ÁNGELES 80

TALA 1078TALPA DE ALLENDE 378TECALITLÁN 55TECOLOTLÁN 263TECHALUTA DE MONTENEGRO 84TENAMAXTLÁN 98TEOCALTICHE 549TEOCUITATLÁN DE CORONA 174TEPATITLÁN DE MORELOS 1449TEQUILA 262TEUCHITLÁN 294TIZAPÁN EL ALTO 427TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 1428TLAQUEPAQUE 5272TOLIMÁN 67TOMATLÁN 239TONALÁ 2998TONAYA 107TONILA 166TOTATICHE 131TOTOTLÁN 294TUXCACUESCO 69TUXCUECA 80UNIÓN DE SAN ANTONIO 363UNIÓN DE TULA 223VILLA CORONA 384VILLA GUERRERO 96YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 282ZACOALCO DE TORRES 212ZAPOPAN 9029ZAPOTLANEJO 560RESTO DE MUNICIPIOS 186

TOTAL 66504

ACATIC 64ACATLÁN DE JUÁREZ 120AHUALULCO DE MERCADO 248AMACUECA 112AMATITÁN 588AMECA 425SAN JUANITO DE ESCOBEDO 196ARANDAS 948EL ARENAL 296ATENGO 103ATENGUILLO 120ATOTONILCO EL ALTO 466AUTLÁN DE NAVARRO 984AYOTLÁN 322AYUTLA 183LA BARCA 297BOLAÑOS 52CABO CORRIENTES 217CIHUATLÁN 248SAN GABRIEL 77COCULA 212COLOTLÁN 316CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 328CUAUTLA 73CUQUÍO 149CHAPALA 187DEGOLLADO 338ENCARNACIÓN DE DÍAZ 1028ETZATLÁN 296EL GRULLO 617GUADALAJARA 16512HOSTOTIPAQUILLO 297

PARTICIPACIÓN CIUDADANA


3AMA DE CASA

TRABAJA POR SU CUENTA

EMPLEADO DE GOBIERNO

ESTUDIANTE DESEMPLEADOTRABAJA

EN EL CAMPO

EMPLEADODE EMPRESA

PRIVADA

JUBILADO/ PENSIONADO

PROFESIONISTA INDEPENDIENTE

PATRÓN / EMPRESARIO

NR

PERFIL DEL PARTICIPANTE


5

¿Cuáles c onsideras que son los tres princ ipa les problemas que tiene tu munic ip io?

DESEMPLEOINSEGURIDAD

PUBLICADROGADICCIÓN

BACHEO Y PAVIMENTACIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS

INEFICIENTESALCOHOLISMO CONTAMINACIÓN NARCOMENUDEO

FALTA DE SERVICIOS DE SALUD


FALTA DE ÁREAS VERDES

PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS


6

¿Cuáles c onsid eras que son los tres princ ipa les problemas que tiene tu munic ip io?

MUNICIPIO DESEMPLEOINSEGURIDAD

PÚBLICADROGADICCIÓN


SERVICIOS PÚBLICOS


FALTA DE SERVICIOS DE

SALUD


ACATIC 60.9% 28.1% 23.4% 14.1% 25.0% 6.3% 10.9% 18.8% 12.5% 15.6%

ACATLÁN DE JUÁREZ 86.7% 26.7% 32.5% 24.2% 8.3% 26.7% 2.5% 16.7% 6.7% 6.7%

AHUALULCO DE MERCADO 59.5% 27.9% 56.3% 27.9% 12.6% 30.8% 6.1% 8.5% 3.6% 8.9%

AMACUECA 59.8% 12.5% 4.5% 5.4% 24.1% 44.6% 1.8% 7.1% 61.6% 29.5%

AMATITÁN 39.0% 25.7% 30.0% 17.8% 11.5% 17.6% 10.6% 13.5% 15.8% 12.0%

AMECA 70.0% 26.2% 21.5% 27.6% 15.3% 22.9% 18.2% 14.2% 8.7% 12.7%

SAN JUANITO DE ESCOBEDO 66.3% 18.4% 16.8% 29.1% 28.1% 19.9% 5.6% 7.1% 15.8% 22.4%

ARANDAS 33.4% 25.4% 25.2% 3.6% 24.3% 29.7% 10.6% 18.8% 16.8% 21.0%

EL ARENAL 56.8% 17.9% 50.0% 12.2% 6.4% 37.2% 10.8% 6.8% 20.9% 19.6%

ATENGO 64.4% 5.0% 13.9% 27.7% 8.9% 35.6% 8.9% 4.0% 26.7% 16.8%

ATENGUILLO 64.2% 17.5% 25.8% 21.7% 17.5% 35.0% 15.8% 17.5% 18.3% 9.2%

ATOTONILCO EL ALTO 64.3% 23.7% 19.6% 35.5% 14.4% 28.0% 14.2% 8.0% 16.1% 12.0%

AUTLÁN DE NAVARRO 49.2% 37.4% 27.8% 16.9% 21.6% 23.7% 17.7% 4.7% 11.0% 17.3%

AYOTLÁN 66.0% 33.0% 41.1% 3.1% 6.9% 20.6% 9.3% 18.4% 22.4% 10.0%

AYUTLA 47.8% 29.7% 52.7% 17.0% 13.7% 20.3% 7.7% 20.3% 37.9% 9.3%

LA BARCA 55.9% 31.2% 54.9% 38.3% 6.4% 12.2% 8.1% 18.3% 4.7% 7.1%

BOLAÑOS 90.4% 15.4% 46.2% 3.8% 84.6% 1.9% 3.8% 5.8%

CABO CORRIENTES 2.3% 52.5% 51.6% 4.6% 14.7% 3.7% 0.5% 43.8% 84.8% 2.8%

CIHUATLÁN 88.7% 1.6% 84.6% 4.0% 2.4% 5.3% 1.6% 4.9% 71.7% 2.4%

SAN GABRIEL 48.1% 13.0% 39.0% 16.9% 13.0% 28.6% 1.3% 29.9% 15.6% 18.2%

COCULA 82.2% 9.6% 11.1% 13.5% 10.6% 22.6% 2.9% 3.8% 9.1% 45.2%

COLOTLÁN 60.1% 29.1% 37.0% 11.4% 10.4% 22.5% 19.6% 12.7% 13.0% 15.2%

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 47.9% 6.1% 1.2% 41.7% 21.5% 11.7% 5.8% 1.2% 29.4% 22.1%

CUAUTLA 61.6% 8.2% 4.1% 31.5% 27.4% 24.7% 8.2% 5.5% 63.0% 8.2%

CUQUÍO 52.0% 15.5% 34.5% 8.8% 6.8% 21.6% 13.5% 5.4% 2.0% 10.8%

CHAPALA 35.3% 44.9% 35.3% 23.5% 22.5% 17.1% 10.2% 21.9% 6.4% 6.4%

DEGOLLADO 55.0% 13.3% 29.6% 37.0% 8.3% 32.8% 13.3% 9.2% 8.9% 9.8%

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 64.6% 27.3% 25.0% 34.4% 20.5% 22.2% 4.2% 10.6% 23.3% 10.4%

ETZATLÁN 65.8% 25.8% 24.4% 2.0% 8.5% 27.1% 2.0% 11.2% 25.4% 14.2%

EL GRULLO 51.9% 24.8% 31.0% 23.3% 18.5% 20.6% 6.6% 11.2% 28.8% 15.6%

GUADALAJARA 45.9% 65.1% 36.3% 24.2% 16.9% 9.0% 18.4% 12.4% 6.2% 9.5%

HOSTOTIPAQUILLO 45.5% 8.4% 7.4% 21.2% 28.6% 11.4% 1.7% 7.4% 47.8% 19.2%


7

¿Cuá les c onsideras que son los tres princ ipa les problemas que tiene tu munic ip io?




SERVICIOS PÚBLICOS



SALUD


HUEJÚCAR 68.8% 31.3% 23.4% 16.4% 36.7% 17.2% 3.9% 3.1% 7.8% 16.4%

HUEJUQUILLA EL ALTO 55.8% 29.4% 31.3% 28.8% 22.1% 14.7% 6.1% 9.8% 12.9% 19.0%

LA HUERTA 91.3% 12.1% 42.7% 0.2% 8.0% 11.8% 0.8% 13.3% 4.7% 46.7%

IXTLAHUACÁN DE LOS MEMBRILLOS 35.9% 53.8% 47.6% 27.9% 13.8% 25.2% 8.6% 7.9% 18.3% 9.3%

JESÚS MARÍA 70.3% 19.0% 45.8% 7.7% 55.3% 5.9% 5.5% 19.4% 13.6% 8.8%

JUANACATLÁN 13.4% 6.0% 12.5% 4.6% 7.4% 6.9% 98.6% 11.6% 26.4% 6.5%

JUCHITLÁN 82.5% 14.9% 42.1% 7.9% 16.7% 17.5% 12.3% 2.6% 48.2% 9.6%

LAGOS DE MORENO 69.5% 37.1% 40.4% 16.9% 10.6% 13.8% 7.9% 12.7% 8.1% 14.8%

EL LIMÓN 61.7% 6.8% 33.1% 33.1% 19.5% 21.8% 13.5% 3.0% 39.1% 19.5%

MAGDALENA 63.8% 28.6% 41.5% 23.9% 14.2% 12.6% 5.7% 23.3% 6.3% 15.1%

LA MANZANILLA DE LA PAZ 42.3% 7.7% 15.4% 11.5% 30.8% 55.8% 7.7% 13.5% 28.8% 3.8%

MASCOTA 37.8% 37.1% 27.0% 25.1% 22.4% 23.9% 5.0% 25.5% 22.4% 4.2%

MAZAMITLA 30.0% 43.7% 26.3% 7.9% 8.9% 16.3% 18.4% 16.8% 13.2% 12.6%

MEXTICACÁN 83.9% 19.5% 35.6% 6.9% 9.2% 19.5% 8.0% 5.7% 24.1% 20.7%

MEZQUITIC 46.6% 21.2% 10.4% 25.4% 26.9% 26.4% 12.4% 12.4% 31.1% 23.8%

MIXTLÁN 88.9% 45.7% 46.9% 1.2% 8.6% 46.9% 4.9% 3.7% 4.9% 9.9%

OCOTLÁN 64.0% 46.9% 23.0% 47.5% 17.5% 9.6% 14.0% 9.7% 5.9% 12.4%

OJUELOS DE JALISCO 76.0% 21.5% 34.4% 22.5% 18.1% 25.2% 7.2% 4.2% 23.5% 13.3%

PONCITLÁN 80.5% 58.1% 19.5% 27.8% 24.0% 7.7% 5.1% 13.4% 17.3% 16.3%

PUERTO VALLARTA 16.4% 45.7% 41.2% 49.7% 17.0% 25.4% 12.1% 14.6% 9.4% 5.0%

VILLA PURIFICACIÓN 64.4% 16.3% 40.0% 14.8% 16.3% 14.8% 10.4% 11.9% 39.3% 11.1%

EL SALTO 36.8% 43.9% 29.8% 7.6% 20.5% 28.8% 59.2% 9.9% 10.7% 9.7%

SAN DIEGO DE ALEJANDRÍA 86.7% 21.7% 34.3% 21.0% 13.3% 4.9% 2.8% 2.8% 11.2% 9.1%

SAN JUAN DE LOS LAGOS 28.1% 26.5% 60.2% 20.3% 8.9% 19.8% 8.7% 23.8% 10.4% 6.2%

SAN JULIÁN 61.2% 34.4% 34.9% 9.6% 13.2% 31.0% 2.6% 12.7% 21.4% 7.2%

SAN MARCOS 82.3% 10.8% 15.4% 7.4% 18.8% 15.7% 3.7% 18.8% 71.5% 3.7%

SAN MARTÍN DE BOLAÑOS 71.1% 8.9% 32.2% 23.3% 11.1% 30.0% 8.9% 5.6% 4.4% 20.0%

SAN MARTÍN HIDALGO 59.6% 19.0% 32.2% 10.2% 17.5% 27.0% 19.0% 16.0% 15.3% 15.0%

SAN MIGUEL EL ALTO 46.4% 52.1% 31.4% 5.0% 14.3% 16.4% 20.7% 26.4% 10.0% 13.6%

SAN SEBASTIÁN DEL OESTE 30.7% 28.9% 30.7% 19.3% 21.9% 27.2% 4.4% 0.9% 36.8% 36.0%

SANTA MARÍA DE LOS ÁNGELES 87.3% 7.6% 3.8% 16.5% 65.8% 13.9% 2.5% 1.3% 3.8% 13.9%


8

¿Cuáles consideras que son los tres princ ipa les problemas que tiene tu munic ip io?




SERVICIOS PÚBLICOS



SALUD


TALA 60.3% 33.6% 45.1% 22.4% 16.6% 17.6% 13.9% 14.7% 4.6% 13.9%

TALPA DE ALLENDE 36.7% 29.3% 44.7% 3.7% 29.3% 10.6% 14.4% 21.0% 36.2% 22.9%

TECALITLÁN 63.6% 18.2% 32.7% 7.3% 9.1% 12.7% 5.5% 29.1% 18.2% 9.1%

TECOLOTLÁN 70.7% 39.0% 29.7% 21.6% 40.5% 16.6% 12.0% 1.2% 17.0% 12.0%

TECHALUTA DE MONTENEGRO 89.3% 15.5% 6.0% 1.2% 8.3% 42.9% 6.0% 40.5% 8.3%

TENAMAXTLÁN 64.9% 14.4% 26.8% 34.0% 11.3% 19.6% 16.5% 18.6% 21.6% 13.4%

TEOCALTICHE 74.7% 36.8% 41.5% 7.1% 18.0% 16.6% 12.6% 16.9% 13.8% 24.0%

TEOCUITATLÁN DE CORONA 74.1% 11.5% 28.2% 21.3% 25.3% 23.6% 6.3% 4.6% 20.1% 17.2%

TEPATITLÁN DE MORELOS 53.1% 22.3% 32.9% 14.0% 6.4% 20.8% 10.3% 15.6% 6.3% 9.3%

TEQUILA 71.0% 20.2% 36.6% 4.2% 9.9% 42.7% 20.2% 21.4% 6.5% 7.3%

TEUCHITLÁN 72.4% 23.1% 23.1% 8.2% 17.0% 22.8% 8.2% 11.6% 29.9% 23.1%

TIZAPÁN EL ALTO 70.4% 27.5% 43.8% 12.5% 14.6% 32.7% 12.0% 9.6% 14.6% 17.2%

TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 33.7% 47.2% 34.7% 29.3% 29.8% 11.1% 10.4% 11.2% 14.2% 5.4%

TLAQUEPAQUE 37.2% 57.6% 46.0% 39.3% 18.7% 12.4% 13.0% 11.5% 6.9% 8.2%

TOLIMÁN 50.0% 17.2% 7.8% 14.1% 25.0% 17.2% 3.1% 40.6% 26.6%

TOMATLÁN 63.8% 9.4% 23.4% 43.0% 18.3% 16.6% 4.7% 3.4% 26.4% 7.2%

TONALÁ 43.1% 50.2% 32.5% 46.6% 21.0% 7.1% 27.1% 10.1% 4.7% 5.7%

TONAYA 37.4% 15.0% 32.7% 35.5% 10.3% 8.4% 15.9% 6.5% 53.3% 15.0%

TONILA 62.0% 17.5% 42.2% 2.4% 9.6% 21.7% 8.4% 7.2% 23.5% 23.5%

TOTATICHE 83.2% 11.5% 50.4% 6.1% 9.2% 39.7% 6.1% 25.2% 4.6% 16.8%

TOTOTLÁN 55.1% 25.2% 33.3% 26.2% 12.9% 18.4% 13.6% 13.9% 20.4% 12.2%

TUXCACUESCO 68.1% 4.3% 27.5% 4.3% 11.6% 40.6% 8.7% 1.4% 8.7% 10.1%

TUXCUECA 87.5% 22.5% 21.3% 8.8% 32.5% 17.5% 8.8% 1.3% 6.3% 16.3%

UNIÓN DE SAN ANTONIO 86.5% 42.3% 17.7% 16.6% 24.6% 21.0% 4.1% 9.1% 32.6% 7.2%

UNIÓN DE TULA 79.3% 12.6% 14.9% 54.1% 20.7% 18.0% 5.4% 1.8% 32.9% 6.8%

VILLA CORONA 60.9% 22.4% 35.4% 8.6% 13.8% 20.6% 6.3% 21.4% 28.4% 16.1%

VILLA GUERRERO 74.0% 15.6% 45.8% 12.5% 16.7% 11.5% 5.2% 27.1% 9.4% 21.9%

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 73.3% 32.7% 39.1% 3.6% 5.0% 23.8% 4.6% 16.4% 5.0% 4.3%

ZACOALCO DE TORRES 69.3% 9.4% 17.5% 22.6% 22.6% 18.9% 12.7% 6.1% 45.3% 18.9%

ZAPOPAN 32.8% 58.7% 34.6% 26.1% 21.3% 9.7% 17.0% 11.4% 8.1% 8.8%

ZAPOTLANEJO 56.3% 33.6% 34.1% 4.6% 8.8% 37.0% 4.1% 28.6% 17.0% 8.6%

RESTO DE MUNICIPIOS 59.5% 24.3% 30.3% 8.6% 16.2% 22.7% 20.5% 10.8% 19.5% 15.7%


10

¿Cómo c a lific as los siguientes servicios públic os en tu loc a lidad? En esc a lade 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno

í 2 3 4 5 6 7 8 9 10- +

MUY MALO MUY BUENO

EVALUACIÓN DE SERVICIOS


11

¿Cómo c a lific as la policía en tu loc a lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno

MUNICIPIO CALIFICACION PROMEDIO

ACATIC 4.9

ACATLÁN DE JUÁREZ 3.9

AHUALULCO DE MERCADO 5.5AMACUECA 4.6

AMATITÁN 6.1

AMECA 5.5

SAN JUANITO DE ESCOBEDO 4.3ARANDAS 6.2

EL ARENAL 4.9ATENGO 6.4

ATENGUILLO 6.5

ATOTONILCO EL ALTO 5.9

AUTLÁN DE NAVARRO 6.8

AYOTLÁN 4.5

AYUTLA 6.1

LA BARCA 4.4

BOLAÑOS 4.3

CABO CORRIENTES 1.6

CIHUATLÁN 5.8

SAN GABRIEL 6.6

COCULA 5

COLOTLÁN 6

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 5

CUAUTLA 4.4

CUQUÍO 6.7

CHAPALA 3.9

DEGOLLADO 7.4

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 4.4

ETZATLÁN 6.2

EL GRULLO 7.3

GUADALAJARA 5.8

HOSTOTIPAQUILLO 5.9


HUEJÚCAR 5.5

HUEJUQUILLA EL ALTO 5.2

LA HUERTA 3.8

IXTLAHUACÁN DE LOS MEMBRILLOS 3.9

JESÚS MARÍA 4.3

JUANACATLÁN 8.1

JUCHITLÁN 3.1

LAGOS DE MORENO 6.2

EL LIMÓN 7.1

MAGDALENA 5.1

LA MANZANILLA DE LA PAZ 6.3

MASCOTA 4.5

MAZAMITLA 5

MEXTICACÁN 6.8

MEZQUITIC 5.4

MIXTLÁN 5

OCOTLÁN 5

OJUELOS DE JALISCO 3.9

PONCITLÁN 5.6

PUERTO VALLARTA 6.8

VILLA PURIFICACIÓN 5.9

EL SALTO 4.9

SAN DIEGO DE ALEJANDRÍA 5.5

SAN JUAN DE LOS LAGOS 5.3

SAN JULIÁN 5.5

SAN MARCOS 3.3

SAN MARTÍN DE BOLAÑOS 4.8

SAN MARTÍN HIDALGO 4.5

SAN MIGUEL EL ALTO 4.1

SAN SEBASTIÁN DEL OESTE 5.2

SANTA MARÍA DE LOS ÁNGELES 7.1


TALA 4.5

TALPA DE ALLENDE 4.1

TECALITLÁN 6.4

TECOLOTLÁN 5.3

TECHALUTA DE MONTENEGRO 4.2TENAMAXTLÁN 6.3

TEOCALTICHE 3.6TEOCUITATLÁN DE CORONA 4

TEPATITLÁN DE MORELOS 4.4

TEQUILA 6

TEUCHITLÁN 5.5

TIZAPÁN EL ALTO 5.1

TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 4.8

TLAQUEPAQUE 5.2

TOLIMÁN 3.8

TOMATLÁN 5.3

TONALÁ 5.5

TONAYA 5.1

TONILA 5.4

TOTATICHE 4.1

TOTOTLÁN 6.2

TUXCACUESCO 6.5

TUXCUECA 6.9

UNIÓN DE SAN ANTONIO 6

UNIÓN DE TULA 6.1

VILLA CORONA 4.5

VILLA GUERRERO 5.6

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8

ZACOALCO DE TORRES 6.1

ZAPOPAN 6.1

ZAPOTLANEJO 5.5

RESTO DE MUNICIPIOS 5.1


12

¿Cómo c a lific as el alumbrado público en tu loca lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


ACATIC 7.6

ACATLÁN DE JUÁREZ 7.9AHUALULCO DE MERCADO 7.2AMACUECA 7.2AMATITÁN 7.3

AMECA 7.2SAN JUANITO DE ESCOBEDO 6.7ARANDAS 6.1

EL ARENAL 7.4ATENGO 7.6ATENGUILLO 7.7ATOTONILCO EL ALTO 7.8AUTLÁN DE NAVARRO 7.9AYOTLÁN 6AYUTLA 8.1

LA BARCA 6.3BOLAÑOS 8.6CABO CORRIENTES 6.8CIHUATLÁN 8.4SAN GABRIEL 7.7COCULA 6.4COLOTLÁN 8.4

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 7.9CUAUTLA 7.6CUQUÍO 7

CHAPALA 5.5DEGOLLADO 7.7ENCARNACIÓN DE DÍAZ 6.5ETZATLÁN 7.7

EL GRULLO 8.1GUADALAJARA 7.7HOSTOTIPAQUILLO 8


HUEJÚCAR 8.4


LA HUERTA 5


JESÚS MARÍA 7.7

JUANACATLÁN 8.4

JUCHITLÁN 8

LAGOS DE MORENO 7.8

EL LIMÓN 7.4

MAGDALENA 7.6


MASCOTA 7.3

MAZAMITLA 6

MEXTICACÁN 8.6

MEZQUITIC 6.8

MIXTLÁN 7

OCOTLÁN 7.7


PONCITLÁN 6.1

PUERTO VALLARTA 7.8


EL SALTO 6.4



SAN JULIÁN 8

SAN MARCOS 6.6







TALA 7.3TALPA DE ALLENDE 5.7TECALITLÁN 8.2

TECOLOTLÁN 7.6TECHALUTA DE MONTENEGRO 8.7TENAMAXTLÁN 8.3

TEOCALTICHE 6.2TEOCUITATLÁN DE CORONA 6.2TEPATITLÁN DE MORELOS 6.6

TEQUILA 8.2TEUCHITLÁN 8.6TIZAPÁN EL ALTO 7.5TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 6.9TLAQUEPAQUE 7.3

TOLIMÁN 6.6TOMATLÁN 5.8TONALÁ 6.7TONAYA 8.2TONILA 7.6

TOTATICHE 7.7TOTOTLÁN 7.9TUXCACUESCO 8TUXCUECA 7.4UNIÓN DE SAN ANTONIO 8.1UNIÓN DE TULA 7.5

VILLA CORONA 6.8VILLA GUERRERO 7.9YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.6ZACOALCO DE TORRES 7.4ZAPOPAN 7.3

ZAPOTLANEJO 7.7RESTO DE MUNICIPIOS 7.7


13

¿Cómo c a lificas la recolección de basura en tu loc a lidad? En esca la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


ACATIC 7.7ACATLÁN DE JUÁREZ 8.5AHUALULCO DE MERCADO 7.4

AMACUECA 5.6AMATITÁN 7.7AMECA 8.3SAN JUANITO DE ESCOBEDO 6.3ARANDAS 5.6EL ARENAL 7.5

ATENGO 8.2ATENGUILLO 8.5

ATOTONILCO EL ALTO 7.8AUTLÁN DE NAVARRO 7.6

AYOTLÁN 6.4

AYUTLA 8LA BARCA 5.9BOLAÑOS 6.5CABO CORRIENTES 4CIHUATLÁN 6.1

SAN GABRIEL 8COCULA 5.5COLOTLÁN 8.9CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 4.3CUAUTLA 7.7CUQUÍO 7.1

CHAPALA 6.2

DEGOLLADO 7.6ENCARNACIÓN DE DÍAZ 6.9ETZATLÁN 7.8

EL GRULLO 8.4

GUADALAJARA 8.4HOSTOTIPAQUILLO 6.8


HUEJÚCAR 7.4


LA HUERTA 5.6


JESÚS MARÍA 7.6

JUANACATLÁN 8.6

JUCHITLÁN 7.6

LAGOS DE MORENO 8

EL LIMÓN 8.3

MAGDALENA 8.1


MASCOTA 7.5

MAZAMITLA 6.8

MEXTICACÁN 7.9

MEZQUITIC 7.2

MIXTLÁN 8.1

OCOTLÁN 6.7


PONCITLÁN 6.4

PUERTO VALLARTA 8.7


EL SALTO 6.3



SAN JULIÁN 8.4

SAN MARCOS 7.2


SAN MARTÍN HIDALGO 7


SAN SEBASTIÁN DEL OESTE 6




TECOLOTLÁN 8.3TECHALUTA DE MONTENEGRO 7.9TENAMAXTLÁN 8.6TEOCALTICHE 6TEOCUITATLÁN DE CORONA 7.6TEPATITLÁN DE MORELOS 7

TEQUILA 9.1TEUCHITLÁN 8

TIZAPÁN EL ALTO 7.4TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 7.3

TLAQUEPAQUE 7.6

TOLIMÁN 7TOMATLÁN 6.6TONALÁ 7.8TONAYA 8.8TONILA 7.8

TOTATICHE 7.9TOTOTLÁN 8.1TUXCACUESCO 8.6TUXCUECA 7.6UNIÓN DE SAN ANTONIO 8.5UNIÓN DE TULA 7.6

VILLA CORONA 7.1

VILLA GUERRERO 7.9YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.4ZACOALCO DE TORRES 7.3

ZAPOPAN 7.7

ZAPOTLANEJO 8RESTO DE MUNICIPIOS 7.6


14

¿Cómo ca lificas los parques y jardines en tu loc a lidad? En esc ala de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno



AMACUECA 6.9

AMATITÁN 5.2AMECA 7.2

SAN JUANITO DE ESCOBEDO 4.2ARANDAS 6EL ARENAL 6.5



AYOTLÁN 5.3

AYUTLA 6.7LA BARCA 5.1BOLAÑOS 6.3CABO CORRIENTES 2.7CIHUATLÁN 5.1

SAN GABRIEL 7.3COCULA 4.4COLOTLÁN 7.6

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 3.6CUAUTLA 5.1

CUQUÍO 6.9

CHAPALA 5.8

DEGOLLADO 6.9

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 3.7ETZATLÁN 8EL GRULLO 8.6



HUEJÚCAR 5.8

HUEJUQUILLA EL ALTO 4

LA HUERTA 5.7


JESÚS MARÍA 6.3

JUANACATLÁN 5.1

JUCHITLÁN 6

LAGOS DE MORENO 7.7

EL LIMÓN 7.7

MAGDALENA 5.8


MASCOTA 7.2

MAZAMITLA 8.1

MEXTICACÁN 6.4

MEZQUITIC 4.7

MIXTLÁN 6.3

OCOTLÁN 6.9


PONCITLÁN 5.5

PUERTO VALLARTA 6.5


EL SALTO 6.4



SAN JULIÁN 8.2

SAN MARCOS 5.3








TECOLOTLÁN 7.2



TEQUILA 6.2TEUCHITLÁN 4.8


TLAQUEPAQUE 4.9


TOTATICHE 7.4TOTOTLÁN 7.3TUXCACUESCO 6.1

TUXCUECA 7.3UNIÓN DE SAN ANTONIO 8.6

UNIÓN DE TULA 7.9

VILLA CORONA 4.6

VILLA GUERRERO 6

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.7ZACOALCO DE TORRES 6.1ZAPOPAN 6.2



15

¿Cómo ca lific as los hospitales y centros de salud en tu loca lidad? En esca la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 6.8


LA HUERTA 3.8


JESÚS MARÍA 6.5

JUANACATLÁN 5.4

JUCHITLÁN 3.2

LAGOS DE MORENO 6.7

EL LIMÓN 5.5

MAGDALENA 7.9


MASCOTA 7.3

MAZAMITLA 4.6

MEXTICACÁN 5.6

MEZQUITIC 5.9

MIXTLÁN 8

OCOTLÁN 7.2


PONCITLÁN 5.5

PUERTO VALLARTA 7


EL SALTO 4.6



SAN JULIÁN 6.6

SAN MARCOS 2.3


SAN MARTÍN HIDALGO 6





TALA 7.1TALPA DE ALLENDE 5

TECALITLÁN 6.8

TECOLOTLÁN 6.4


TEOCALTICHE 4.4

TEOCUITATLÁN DE CORONA 4.3TEPATITLÁN DE MORELOS 5

TEQUILA 7.6TEUCHITLÁN 6.6TIZAPÁN EL ALTO 5.8TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 5.1TLAQUEPAQUE 5.9

TOLIMÁN 4.6TOMATLÁN 4.9TONALÁ 6.5TONAYA 4.8

TONILA 5.8

TOTATICHE 7TOTOTLÁN 6

TUXCACUESCO 6.6


UNIÓN DE TULA 6.3

VILLA CORONA 5

VILLA GUERRERO 7.1YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 7.9ZACOALCO DE TORRES 5.5ZAPOPAN 6.7



ACATIC 5.4ACATLÁN DE JUÁREZ 6

AHUALULCO DE MERCADO 7

AMACUECA 4.6


SAN JUANITO DE ESCOBEDO 5.6

ARANDAS 6.1EL ARENAL 6.4

ATENGO 5.4ATENGUILLO 6.9ATOTONILCO EL ALTO 6.1AUTLÁN DE NAVARRO 7.6AYOTLÁN 5

AYUTLA 5.3LA BARCA 6.6BOLAÑOS 8CABO CORRIENTES 4

CIHUATLÁN 2.6

SAN GABRIEL 7.4COCULA 6.2

COLOTLÁN 7.9


CUQUÍO 7.1

CHAPALA 4.7

DEGOLLADO 7.2ENCARNACIÓN DE DÍAZ 4.7ETZATLÁN 7.2EL GRULLO 7.3



16

¿Cómo c a lific as el abastecimiento de agua potable en tu loca lidad? En esc ala de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 4.7


LA HUERTA 5.1


JESÚS MARÍA 7.7

JUANACATLÁN 8.4

JUCHITLÁN 5.7

LAGOS DE MORENO 7.6

EL LIMÓN 7.4

MAGDALENA 7.9


MASCOTA 7

MAZAMITLA 5.6

MEXTICACÁN 7.1

MEZQUITIC 6.7

MIXTLÁN 6.8

OCOTLÁN 7.8


PONCITLÁN 5.8

PUERTO VALLARTA 8.9


EL SALTO 5.3


SAN JUAN DE LOS LAGOS 6

SAN JULIÁN 5.5

SAN MARCOS 4.7








TECOLOTLÁN 7.4



TEQUILA 8.8TEUCHITLÁN 9


TLAQUEPAQUE 8.1




UNIÓN DE TULA 7.6

VILLA CORONA 7.1





AMACUECA 6.8


SAN JUANITO DE ESCOBEDO 7ARANDAS 6.1EL ARENAL 6.7


ATOTONILCO EL ALTO 6AUTLÁN DE NAVARRO 7.2

AYOTLÁN 6.4




CUQUÍO 7

CHAPALA 5.3

DEGOLLADO 7.4ENCARNACIÓN DE DÍAZ 7ETZATLÁN 7.1EL GRULLO 8.1



17

¿Cómo c a lific as el mantenimiento de calles y banquetas en tu loc a lidad? En esc ala de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 6.8


LA HUERTA 5


JESÚS MARÍA 6.7

JUANACATLÁN 8.5

JUCHITLÁN 5.1

LAGOS DE MORENO 6.5

EL LIMÓN 6.3

MAGDALENA 5.3

LA MANZANILLA DE LA PAZ 6

MASCOTA 5.5

MAZAMITLA 6.8

MEXTICACÁN 6.4

MEZQUITIC 5.7

MIXTLÁN 5.5

OCOTLÁN 6


PONCITLÁN 4.9

PUERTO VALLARTA 6.5


EL SALTO 5.8



SAN JULIÁN 8.1

SAN MARCOS 5.6







TALA 3.8TALPA DE ALLENDE 4.2

TECALITLÁN 7.3

TECOLOTLÁN 5.6TECHALUTA DE MONTENEGRO 7.6TENAMAXTLÁN 6.7TEOCALTICHE 4.4TEOCUITATLÁN DE CORONA 3.2TEPATITLÁN DE MORELOS 5.9

TEQUILA 7

TEUCHITLÁN 6.5


TLAQUEPAQUE 4.7

TOLIMÁN 5TOMATLÁN 4.1TONALÁ 5.1TONAYA 7TONILA 7.2


TUXCUECA 6.9

UNIÓN DE SAN ANTONIO 7.3

UNIÓN DE TULA 6.4

VILLA CORONA 5.7

VILLA GUERRERO 7.3YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.2ZACOALCO DE TORRES 5.5ZAPOPAN 6

ZAPOTLANEJO 7.7



ACATIC 6.3ACATLÁN DE JUÁREZ 7

AHUALULCO DE MERCADO 6.1

AMACUECA 6.1AMATITÁN 6.1AMECA 5.2SAN JUANITO DE ESCOBEDO 4.2ARANDAS 6EL ARENAL 6.6

ATENGO 6.1

ATENGUILLO 6.5

ATOTONILCO EL ALTO 5.2AUTLÁN DE NAVARRO 7

AYOTLÁN 6.1



CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 3.9

CUAUTLA 5.3

CUQUÍO 6.9

CHAPALA 4.8


GUADALAJARA 6.3

HOSTOTIPAQUILLO 6.2


18

¿Cómo c a lific as las unidades deportivas en tu loc a lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 6.3


LA HUERTA 5.7


JESÚS MARÍA 4.1

JUANACATLÁN 5.6

JUCHITLÁN 6.8

LAGOS DE MORENO 6.2

EL LIMÓN 8

MAGDALENA 6.1


MASCOTA 7.2

MAZAMITLA 8.1

MEXTICACÁN 5.9

MEZQUITIC 6.1

MIXTLÁN 6.2

OCOTLÁN 7.3

OJUELOS DE JALISCO 4

PONCITLÁN 5.5

PUERTO VALLARTA 6.7


EL SALTO 6.8



SAN JULIÁN 8.2

SAN MARCOS 6.3







TALA 4.2

TALPA DE ALLENDE 6.3

TECALITLÁN 7.7

TECOLOTLÁN 7.4

TECHALUTA DE MONTENEGRO 7.8

TENAMAXTLÁN 7.7

TEOCALTICHE 4.7

TEOCUITATLÁN DE CORONA 3.6TEPATITLÁN DE MORELOS 6.2

TEQUILA 6.8

TEUCHITLÁN 5.6

TIZAPÁN EL ALTO 4.7TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 5

TLAQUEPAQUE 4.6

TOLIMÁN 5.8

TOMATLÁN 3.4TONALÁ 5.1

TONAYA 6.9

TONILA 6.5

TOTATICHE 7TOTOTLÁN 8.1

TUXCACUESCO 6.7

TUXCUECA 6.8

UNIÓN DE SAN ANTONIO 8.5

UNIÓN DE TULA 8

VILLA CORONA 5

VILLA GUERRERO 6.8

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.8

ZACOALCO DE TORRES 5.4

ZAPOPAN 5.8

ZAPOTLANEJO 7.7



ACATIC 6.5

ACATLÁN DE JUÁREZ 6.7

AHUALULCO DE MERCADO 6.8

AMACUECA 6.9

AMATITÁN 6.1

AMECA 7.1


ARANDAS 6EL ARENAL 7.1

ATENGO 5.2

ATENGUILLO 7.5

ATOTONILCO EL ALTO 6.5AUTLÁN DE NAVARRO 8

AYOTLÁN 4.5

AYUTLA 7

LA BARCA 6BOLAÑOS 6.7

CABO CORRIENTES 5.5

CIHUATLÁN 4.9

SAN GABRIEL 7.2COCULA 4.5

COLOTLÁN 8.9

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 4.1

CUAUTLA 5.4

CUQUÍO 6.8

CHAPALA 5.4

DEGOLLADO 6.6

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 3.5

ETZATLÁN 8.3

EL GRULLO 8.4

GUADALAJARA 6.2

HOSTOTIPAQUILLO 4.4


19

¿Cómo ca lific as el drenaje y alcantarillado en tu loca lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 7.1


LA HUERTA 6.7


JESÚS MARÍA 7.8

JUANACATLÁN 8

JUCHITLÁN 4.7

LAGOS DE MORENO 7.6

EL LIMÓN 7.8

MAGDALENA 8


MASCOTA 7

MAZAMITLA 5.2

MEXTICACÁN 7.8

MEZQUITIC 5.3

MIXTLÁN 6.3

OCOTLÁN 7.5


PONCITLÁN 6.1

PUERTO VALLARTA 8


EL SALTO 6.4



SAN JULIÁN 8.4

SAN MARCOS 6.6








TECOLOTLÁN 7.7TECHALUTA DE MONTENEGRO 6TENAMAXTLÁN 7.1

TEOCALTICHE 5.7TEOCUITATLÁN DE CORONA 6

TEPATITLÁN DE MORELOS 6.4

TEQUILA 8.4TEUCHITLÁN 8.8TIZAPÁN EL ALTO 7TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 6.5TLAQUEPAQUE 7.2

TOLIMÁN 6

TOMATLÁN 4.2TONALÁ 7.1TONAYA 7.8

TONILA 7.4

TOTATICHE 7.7TOTOTLÁN 7.2TUXCACUESCO 7TUXCUECA 7.7UNIÓN DE SAN ANTONIO 8.3UNIÓN DE TULA 7.7

VILLA CORONA 6.6

VILLA GUERRERO 8

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 8.5ZACOALCO DE TORRES 6.6ZAPOPAN 7.2




AMACUECA 7.5AMATITÁN 7.4AMECA 6.6

SAN JUANITO DE ESCOBEDO 7.6ARANDAS 6.3

EL ARENAL 6.7

ATENGO 7.7ATENGUILLO 7.9ATOTONILCO EL ALTO 6.6AUTLÁN DE NAVARRO 7.8AYOTLÁN 6.2

AYUTLA 7.6

LA BARCA 6.1BOLAÑOS 8.2CABO CORRIENTES 2.1

CIHUATLÁN 8.3

SAN GABRIEL 7.8COCULA 5.4COLOTLÁN 8.5CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 3.1CUAUTLA 7.3CUQUÍO 7.2

CHAPALA 5.5

DEGOLLADO 7.3

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 5.5ETZATLÁN 7.6EL GRULLO 8.2



20

¿Cómo c a lific as el combate a la pobreza en tu loca lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 5.8


LA HUERTA 1.9


JESÚS MARÍA 6.4

JUANACATLÁN 6.4

JUCHITLÁN 5.9

LAGOS DE MORENO 5.4

EL LIMÓN 5.8

MAGDALENA 6.1


MASCOTA 5.8

MAZAMITLA 5.2

MEXTICACÁN 6.1

MEZQUITIC 6.1

MIXTLÁN 4.3

OCOTLÁN 5.8


PONCITLÁN 5.1

PUERTO VALLARTA 6.1

VILLA PURIFICACIÓN 4

EL SALTO 5.2

SAN DIEGO DE ALEJANDRÍA 7


SAN JULIÁN 7

SAN MARCOS 2.5








TECOLOTLÁN 5.1

TECHALUTA DE MONTENEGRO 3.9

TENAMAXTLÁN 6.5

TEOCALTICHE 3.8



TIZAPÁN EL ALTO 5.4

TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 5.2

TLAQUEPAQUE 4.4

TOLIMÁN 3.3TOMATLÁN 4.6TONALÁ 4.3

TONAYA 6.6

TONILA 4.9

TOTATICHE 6.1

TOTOTLÁN 6.7TUXCACUESCO 5.7TUXCUECA 6.9UNIÓN DE SAN ANTONIO 7.5

UNIÓN DE TULA 7.1

VILLA CORONA 4.2


ZAPOPAN 5.2

ZAPOTLANEJO 6.3




AMACUECA 3.6

AMATITÁN 5.4

AMECA 4.6



ATENGO 6ATENGUILLO 7

ATOTONILCO EL ALTO 5.8

AUTLÁN DE NAVARRO 5.6

AYOTLÁN 4.9

AYUTLA 6.2LA BARCA 4.7BOLAÑOS 5.4

CABO CORRIENTES 9.9

CIHUATLÁN 2.5

SAN GABRIEL 6

COCULA 3.3COLOTLÁN 6.6CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 4.4CUAUTLA 5.2

CUQUÍO 6.6

CHAPALA 4.1

DEGOLLADO 6.8ENCARNACIÓN DE DÍAZ 4.8ETZATLÁN 7

EL GRULLO 6.3

GUADALAJARA 4.6

HOSTOTIPAQUILLO 4.9


21

¿Cómo ca lific as la atención ciudadana en tu loca lidad? En esc ala de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno


HUEJÚCAR 5.8

HUEJUQUILLA EL ALTO 6

LA HUERTA 3


JESÚS MARÍA 6

JUANACATLÁN 7.3

JUCHITLÁN 4.4

LAGOS DE MORENO 6.6

EL LIMÓN 6.6

MAGDALENA 5.2


MASCOTA 5.6

MAZAMITLA 5.4

MEXTICACÁN 6

MEZQUITIC 6.8

MIXTLÁN 5.4

OCOTLÁN 6.5


PONCITLÁN 5.6

PUERTO VALLARTA 6.7


EL SALTO 4.6



SAN JULIÁN 7.2

SAN MARCOS 4.2








TECOLOTLÁN 5.8TECHALUTA DE MONTENEGRO 5.2TENAMAXTLÁN 7.4TEOCALTICHE 5.3TEOCUITATLÁN DE CORONA 3.5TEPATITLÁN DE MORELOS 5.2



TLAQUEPAQUE 5.1

TOLIMÁN 5TOMATLÁN 3.9TONALÁ 5.1TONAYA 6.9TONILA 5.1

TOTATICHE 6.8TOTOTLÁN 7.3TUXCACUESCO 5.3TUXCUECA 6.9UNIÓN DE SAN ANTONIO 8UNIÓN DE TULA 6.7

VILLA CORONA 4.3


ZAPOPAN 5.7



ACATIC 4.8ACATLÁN DE JUÁREZ 4.1AHUALULCO DE MERCADO 6

AMACUECA 4.3AMATITÁN 6AMECA 5.7SAN JUANITO DE ESCOBEDO 5.4ARANDAS 6.1EL ARENAL 6.3



AYOTLÁN 5.3


SAN GABRIEL 6.6COCULA 4COLOTLÁN 7.5CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 4.2CUAUTLA 5.6CUQUÍO 7.1

CHAPALA 4.6

DEGOLLADO 7ENCARNACIÓN DE DÍAZ 3.8ETZATLÁN 7.6

EL GRULLO 7.3



22

¿Cómo c alific as las licencias y trámites en tu loc a lidad? En esc a la de 1 a 10 donde 1 es muy malo y 10 muy bueno

MUNICIPIOCALIFICACION

PROMEDIO


AMACUECA 5.4




ATENGO 6.7ATENGUILLO 8.1ATOTONILCO EL ALTO 6.3AUTLÁN DE NAVARRO 7.4

AYOTLÁN 5.8

AYUTLA 6.8

LA BARCA 6.1

BOLAÑOS 6.7CABO CORRIENTES 3CIHUATLÁN 7



CUQUÍO 7.3

CHAPALA 5.2


GUADALAJARA 5.6

HOSTOTIPAQUILLO 5.6


HUEJÚCAR 6.6


LA HUERTA 4.7


JESÚS MARÍA 5.9

JUANACATLÁN 7.1

JUCHITLÁN 4.5

LAGOS DE MORENO 6.4

EL LIMÓN 6.8

MAGDALENA 5.6


MASCOTA 5.9

MAZAMITLA 5.9

MEXTICACÁN 6.6

MEZQUITIC 6.7

MIXTLÁN 4.4

OCOTLÁN 6.8


PONCITLÁN 5.6

PUERTO VALLARTA 6.6


EL SALTO 4.4



SAN JULIÁN 7

SAN MARCOS 4.8






MUNICIPIOCALIFICACION

PROMEDIO


TECOLOTLÁN 6.2


TEOCALTICHE 5.2


TEQUILA 6.6TEUCHITLÁN 6.8TIZAPÁN EL ALTO 6.3TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 5.4

TLAQUEPAQUE 5.5

TOLIMÁN 4

TOMATLÁN 3.1

TONALÁ 5.6TONAYA 6.2TONILA 5.8


TUXCUECA 6.8UNIÓN DE SAN ANTONIO 8

UNIÓN DE TULA 6.4

VILLA CORONA 5.9


ZAPOTLANEJO 6.8



24

¿Cuáles c onsidera que son las tres acciones a las que deben da r mayor importanc ia el p róximo p residente munic ipa l pa ra mejorar el munic ip io?

MEJORAR LA SEGURIDAD

PÚBLICA

FOMENTO AL EMPLEO

APOYAR A LA EDUCACIÓN

MEJORAR SERVICIOS PÚBLICOS

APOYO A LA VIVIENDA


MEJORAR LA ESTRUCTURA

DE SALUD

COMBATIR LA CORRUPCIÓN

APOYO AL DEPORTE

MEJORAMIENTO DE

VIALIDADES

ASEO ÚBLICO

APOYO A LA MICRO Y MEDIANA EMPRESA

PROPUESTAS DE ACCIONES


25

¿Cuá les c onsidera que son las tres acciones a las que deben da r mayor importa nc ia el p róximo p residente munic ipa l pa ra mejorar el munic ip io?

MUNICIPIOMEJORAR LA SEGURIDAD

PÚBLICA

FOMENTO AL EMPLEO



APOYO A LA VIVIENDA


MEJORAR LA ESTRUCTURA DE

SALUD


APOYO AL DEPORTE

MEJORAMIENTO DE VIALIDADES

ACATIC 30.6% 41.9% 24.2% 6.5% 25.8% 4.8% 25.8% 24.2% 11.3% 8.1%

ACATLÁN DE JUÁREZ 16.2% 72.6% 30.8% 25.6% 49.6% 12.8% 5.1% 22.2% 6.8% 1.7%

AHUALULCO DE MERCADO 31.5% 44.0% 46.9% 19.1% 33.6% 15.8% 6.2% 10.0% 7.5% 2.9%

AMACUECA 17.9% 39.3% 21.4% 13.4% 40.2% 1.8% 49.1% 10.7% 7.1% 1.8%

AMATITÁN 27.3% 34.6% 14.3% 14.3% 13.0% 13.7% 16.7% 9.9% 8.0% 9.6%

AMECA 30.6% 54.6% 16.6% 16.4% 20.9% 18.8% 8.1% 21.9% 4.3% 9.5%

SAN JUANITO DE ESCOBEDO 36.8% 53.9% 32.6% 10.9% 24.4% 22.8% 21.2% 3.6% 6.2% 6.2%

ARANDAS 7.7% 4.9% 2.1% 23.4% 37.9% 11.2% 5.4% 4.3% 14.6% 23.8%

EL ARENAL 34.2% 34.6% 27.4% 7.5% 22.3% 7.2% 23.6% 22.6% 16.4% 2.4%

ATENGO 10.9% 53.5% 19.8% 10.9% 35.6% 13.9% 35.6% 4.0% 23.8% 3.0%

ATENGUILLO 24.2% 46.7% 26.7% 13.3% 11.7% 13.3% 20.8% 10.0% 15.0% 3.3%

ATOTONILCO EL ALTO 30.0% 41.7% 21.2% 13.8% 13.2% 25.3% 34.3% 12.7% 8.2% 8.2%

AUTLÁN DE NAVARRO 32.3% 38.4% 18.7% 22.7% 22.9% 10.6% 16.4% 12.7% 8.3% 10.5%

AYOTLÁN 43.3% 36.8% 25.9% 10.0% 15.9% 3.4% 19.6% 10.6% 34.9% 5.3%

AYUTLA 33.5% 35.2% 21.4% 12.1% 22.0% 9.9% 44.0% 17.0% 8.2% 4.9%

LA BARCA 46.9% 38.6% 16.6% 16.9% 12.4% 45.5% 7.2% 15.9% 4.5% 4.5%

BOLAÑOS 25.0% 57.7% 65.4% 51.9% 26.9% 1.9% 25.0% 15.4%

CABO CORRIENTES 18.4% 1.8% 10.1% 10.1% 86.6% 64.1% 1.8% 1.8% 1.4%

CIHUATLÁN 3.6% 71.4% 64.5% 0.8% 5.2% 5.6% 45.2% 1.6% 56.5% 0.8%

SAN GABRIEL 20.0% 28.0% 20.0% 10.7% 44.0% 10.7% 18.7% 21.3% 9.3%

COCULA 12.1% 70.5% 19.8% 8.7% 13.5% 11.6% 7.2% 31.4% 5.3% 6.8%

COLOTLÁN 28.2% 52.5% 26.6% 12.7% 29.7% 14.6% 16.5% 19.9% 13.6% 1.9%

CUAUTITLÁN DE GARCÍA BARRAGÁN 10.6% 38.2% 30.7% 15.5% 50.9% 13.7% 24.8% 2.2% 5.0% 1.6%

CUAUTLA 11.0% 49.3% 21.9% 12.3% 27.4% 23.3% 47.9% 13.7% 16.4% 2.7%

CUQUÍO 9.5% 36.1% 44.2% 19.0% 41.5% 6.1% 3.4% 4.1% 10.9% 21.8%

CHAPALA 47.3% 16.1% 21.5% 17.2% 17.2% 18.3% 15.6% 10.2% 18.3% 17.2%

DEGOLLADO 18.4% 34.4% 25.1% 16.9% 20.5% 9.7% 16.0% 4.5% 15.1% 17.5%

ENCARNACIÓN DE DÍAZ 34.4% 54.8% 20.3% 21.6% 11.2% 21.5% 18.9% 11.8% 6.0% 12.0%

ETZATLÁN 33.4% 56.6% 37.6% 12.1% 25.5% 1.4% 20.0% 11.0% 14.5%

EL GRULLO 32.5% 45.2% 33.1% 22.1% 22.5% 25.7% 28.0% 10.7% 11.0% 5.9%

GUADALAJARA 56.5% 38.9% 27.6% 29.4% 18.3% 17.0% 12.0% 19.1% 9.2% 9.3%

HOSTOTIPAQUILLO 12.8% 34.8% 25.7% 19.3% 24.7% 14.5% 47.6% 2.7% 8.4% 2.7%


26

¿Cuá les c onsid era q ue son las tres acciones a las que d eb en da r ma yor imp orta nc ia el p róximo p resid ente munic ipa l pa ra mejorar el munic ip io?


PÚBLICA

FOMENTO AL EMPLEO



APOYO A LA VIVIENDA



SALUD


APOYO AL DEPORTE


HUEJÚCAR 31.3% 49.2% 28.9% 12.5% 22.7% 8.6% 19.5% 2.3% 15.6% 0.8%

HUEJUQUILLA EL ALTO 35.2% 34.6% 20.4% 14.2% 26.5% 16.0% 20.4% 13.0% 4.9% 4.9%

LA HUERTA 9.1% 94.5% 49.9% 4.7% 19.5% 3.6% 11.3% 11.7% 0.2%

IXTLAHUACÁN DE LOS MEMBRILLOS 55.9% 17.0% 32.3% 25.7% 13.5% 23.3% 29.2% 8.0% 17.0% 3.8%

JESÚS MARÍA 20.0% 31.9% 9.8% 6.0% 11.2% 3.2% 21.8% 14.0% 12.3% 0.7%

JUANACATLÁN 9.8% 25.2% 25.7% 10.7% 13.1% 5.1% 36.4% 4.2% 11.7% 6.5%

JUCHITLÁN 26.3% 56.1% 18.4% 15.8% 7.0% 5.3% 37.7% 6.1% 3.5% 0.9%

LAGOS DE MORENO 42.4% 53.4% 30.7% 11.8% 18.9% 12.4% 12.7% 18.6% 13.4% 7.8%

EL LIMÓN 18.9% 34.8% 15.2% 10.6% 21.2% 22.0% 49.2% 9.8% 6.8% 2.3%

MAGDALENA 27.4% 43.3% 20.1% 9.9% 25.8% 17.8% 7.3% 23.9% 6.7% 12.4%

LA MANZANILLA DE LA PAZ 23.1% 25.0% 13.5% 5.8% 11.5% 34.6% 7.7% 13.5% 3.8%

MASCOTA 46.6% 22.9% 20.2% 17.0% 15.4% 12.6% 20.2% 15.4% 28.1% 1.6%

MAZAMITLA 45.0% 13.8% 11.6% 9.5% 21.7% 2.1% 17.5% 8.5% 11.6% 9.0%

MEXTICACÁN 21.8% 60.9% 33.3% 11.5% 10.3% 27.6% 10.3% 13.8% 1.1%

MEZQUITIC 20.8% 25.0% 20.8% 24.0% 19.8% 8.3% 30.2% 8.9% 5.7% 16.7%

MIXTLÁN 45.0% 17.5% 61.3% 21.3% 35.0% 36.3% 18.8% 1.3%

OCOTLÁN 48.3% 49.2% 17.3% 15.3% 13.4% 26.8% 5.9% 16.4% 11.4% 8.1%

OJUELOS DE JALISCO 30.4% 54.6% 21.7% 11.3% 18.3% 15.4% 33.8% 8.4% 9.4% 2.4%

PONCITLÁN 54.4% 52.1% 14.3% 16.0% 3.3% 8.5% 7.8% 7.8% 28.0% 1.0%

PUERTO VALLARTA 58.0% 16.3% 33.7% 20.0% 12.8% 33.3% 18.6% 26.4% 8.7% 9.1%

VILLA PURIFICACIÓN 19.7% 43.1% 29.9% 7.3% 19.0% 18.2% 38.0% 22.6% 8.8% 2.9%

EL SALTO 35.7% 16.5% 31.9% 29.1% 10.4% 8.4% 18.1% 7.8% 13.9% 7.0%

SAN DIEGO DE ALEJANDRÍA 22.4% 68.5% 39.9% 4.9% 23.1% 20.3% 8.4% 9.8% 9.8%

SAN JUAN DE LOS LAGOS 34.3% 23.2% 21.1% 11.1% 20.7% 10.4% 12.3% 18.6% 16.6% 9.6%

SAN JULIÁN 40.4% 44.1% 17.6% 6.9% 8.5% 4.3% 22.3% 14.6% 16.5% 2.7%

SAN MARCOS 7.4% 51.5% 31.7% 16.6% 18.3% 4.1% 56.8% 0.3% 15.1% 1.2%

SAN MARTÍN DE BOLAÑOS 11.5% 49.4% 24.1% 12.6% 41.4% 13.8% 21.8% 8.0% 2.3% 5.7%

SAN MARTÍN HIDALGO 25.3% 37.2% 24.7% 16.0% 17.5% 5.5% 27.9% 10.6% 14.7% 8.1%

SAN MIGUEL EL ALTO 49.6% 32.1% 27.7% 21.9% 3.6% 4.4% 12.4% 26.3% 10.9% 5.8%

SAN SEBASTIÁN DEL OESTE 21.6% 10.8% 24.3% 7.2% 35.1% 5.4% 40.5% 2.7% 6.3% 1.8%

SANTA MARÍA DE LOS ÁNGELES 5.0% 83.8% 37.5% 20.0% 27.5% 22.5% 1.3% 5.0% 1.3% 1.3%


27

¿Cuá les c onsidera que son las tres acciones a las que deben da r mayor importa nc ia el p róximo p residente munic ipa l pa ra mejorar el munic ip io?


PÚBLICA

FOMENTO AL EMPLEO



APOYO A LA VIVIENDA



SALUD


APOYO AL DEPORTE


TALA 43.4% 37.5% 31.4% 25.5% 16.1% 12.0% 4.3% 16.3% 11.7% 8.2%

TALPA DE ALLENDE 30.0% 16.4% 16.4% 12.1% 12.3% 1.6% 23.1% 27.3% 7.2% 3.2%

TECALITLÁN 33.3% 42.6% 14.8% 11.1% 5.6% 7.4% 22.2% 13.0% 5.6%

TECOLOTLÁN 39.5% 63.8% 21.4% 39.5% 14.4% 22.6% 11.9% 9.5% 8.6% 8.2%

TECHALUTA DE MONTENEGRO 12.5% 48.8% 41.3% 17.5% 27.5% 2.5% 36.3% 3.8% 16.3% 3.8%

TENAMAXTLÁN 22.1% 42.1% 29.5% 3.2% 27.4% 10.5% 30.5% 9.5% 6.3% 3.2%

TEOCALTICHE 29.6% 57.4% 22.7% 17.3% 22.3% 3.9% 21.0% 25.9% 5.1% 4.3%

TEOCUITATLÁN DE CORONA 17.2% 48.3% 25.3% 14.4% 27.0% 13.2% 21.3% 6.3% 9.8% 1.7%

TEPATITLÁN DE MORELOS 33.8% 40.7% 25.5% 9.8% 25.3% 12.5% 11.4% 7.4% 6.7% 5.3%

TEQUILA 21.2% 48.8% 56.5% 11.5% 52.3% 4.2% 18.8% 9.2% 22.7% 1.9%

TEUCHITLÁN 21.6% 58.1% 19.6% 7.6% 39.9% 6.5% 21.6% 11.0% 10.3% 0.7%

TIZAPÁN EL ALTO 37.0% 58.5% 18.6% 19.3% 9.2% 11.1% 23.3% 10.8% 13.7% 6.4%

TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA 47.7% 20.5% 24.5% 26.3% 9.2% 20.6% 23.5% 10.2% 11.9% 17.3%

TLAQUEPAQUE 62.6% 35.9% 24.1% 29.0% 15.2% 37.0% 11.4% 14.1% 14.2% 8.0%

TOLIMÁN 19.0% 15.9% 23.8% 19.0% 41.3% 6.3% 38.1% 17.5% 4.8% 1.6%

TOMATLÁN 15.4% 42.3% 23.9% 9.4% 23.9% 21.4% 18.8% 6.8% 13.7% 1.7%

TONALÁ 54.7% 29.7% 21.8% 26.8% 13.0% 27.7% 15.4% 10.9% 16.3% 9.2%

TONAYA 16.8% 26.2% 18.7% 12.1% 25.2% 29.9% 38.3% 16.8% 14.0% 0.9%

TONILA 18.8% 37.6% 24.8% 13.3% 15.8% 0.6% 29.7% 14.5% 21.2% 2.4%

TOTATICHE 26.0% 48.9% 36.6% 19.1% 35.9% 4.6% 22.9% 4.6% 16.8% 5.3%

TOTOTLÁN 37.2% 44.1% 24.8% 8.6% 14.8% 12.8% 26.6% 12.4% 12.8% 2.1%

TUXCACUESCO 10.1% 49.3% 40.6% 4.3% 75.4% 1.4% 14.5% 2.9% 31.9% 1.4%

TUXCUECA 26.0% 77.9% 16.9% 18.2% 20.8% 2.6% 14.3% 1.3% 9.1% 2.6%

UNIÓN DE SAN ANTONIO 53.5% 80.6% 11.9% 10.8% 10.5% 5.8% 63.7% 8.9% 5.0% 2.5%

UNIÓN DE TULA 17.8% 56.5% 22.4% 17.8% 12.1% 27.6% 45.3% 5.6% 8.4% 9.8%

VILLA CORONA 25.6% 42.6% 26.4% 9.2% 12.1% 5.9% 24.8% 20.2% 14.3% 1.9%

VILLA GUERRERO 26.0% 53.1% 19.8% 11.5% 47.9% 3.1% 8.3% 27.1% 2.1% 2.1%

YAHUALICA DE GONZÁLEZ GALLO 39.1% 44.3% 25.3% 15.4% 13.0% 6.3% 13.8% 5.9% 9.9% 7.1%

ZACOALCO DE TORRES 11.2% 54.6% 24.4% 12.2% 22.9% 11.2% 46.8% 10.2% 3.9% 8.8%

ZAPOPAN 54.0% 28.5% 23.7% 33.7% 14.3% 18.0% 10.4% 22.0% 13.1% 14.2%

ZAPOTLANEJO 37.2% 42.2% 28.7% 19.7% 14.5% 3.4% 23.0% 24.6% 19.0% 11.3%

RESTO DE MUNICIPIOS 28.2% 40.9% 23.2% 9.9% 32.0% 8.3% 22.1% 16.6% 9.4% 3.3%


FUENTES DE INFORMACIÓN

1. Cédulas Municipales (http://sig.jalisco.gob.ms/cedulas)

2. Estadísticas de la Consulta Pública del Plan Estatal de Desarrollo

3. OEIDRUS (http://www.oeidrus-jaslico.gob.mx/jalisco/estadistica/ESA)

4. Planes Municipales

5. Plan Regional de Desarrollo (http://www.seplan.jalisco.gob.mx)

6. SEMADES (http://seplan.jalisco.gob.mx)


http://seplan.jalisco.gob.mx/

http://www.seplan.jalisco.gob.mx/

http://www.oeidrus-jaslico.gob.mx/jalisco/estadistica/ESA

http://sig.jalisco.gob.ms/cedulas

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