ESQUEMA MINIMO DE PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL (para los egresados que desarrollan nuevo DCB – sistema modular)

1. Nombre del Proyecto.

2. Diagnóstico y justificación.

3. Responsables del proyecto.

4. Breve descripción del proyecto.

5. Objetivos

6. Ubicación.

7. Órgano o institución responsable del proyecto.

8. Beneficiarios directos e indirectos.

9. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto.

10. Administración del proyecto

11. Presupuesto.

12. Financiamiento.

13. Continuidad y sostenibilidad del proyecto

 

1. NOMBRE DEL PROYECTO Ejemplos

“Instalación de un taller de mantenimiento para computadoras en la zona alta de Paita”.

Aplicación de procedimientos gerenciales a la cadena documentaria de las exportaciones e importaciones”.

“Instalación de una agencia de promoción de marketing y organización de eventos en la ciudad de Paita”.

“Implementación de estudio contable financiero para asesoría de la micro y pequeña empresa en la localidad de Pueblo Nuevo”

“Instalación de un ciber café en la ciudad de Paita”

“Implementación de un taller de mantenimiento y reparación de mototaxis y motos lineales en el Distrito de La Huaca”

“Implementación de un negocio de tipeos, impresión y venta de útiles escolares en el Distrito de Amotape”

 

1. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN

2.1 DIAGNÓSTICO

2.1.1 Datos informativos del lugar donde se instalará el Proyecto Productivo.

2.1.2 Datos poblacionales de la zona de intervención.

2.1.3 Nivel educativo.

2.1.4 Actividades económicas que desarrolla la PEA de la zona.

2.1.5 Identificación de necesidades insatisfechas de la población.

2.1.6 Empresas y negocios de la competencia.

 

INCORPORAR ANÁLISIS FODAFortalezas de la competencia. Oportunidades.Debilidades de la competencia.Amenazas.

2.2 JUSTIFICACIÓN

2.2.1 Por que se considera que ese proyecto productivo será exitoso?

2.2.2 Qué necesidad satisface el proyecto productivo?

2.2.3 Se dan las condiciones adecuadas para el desarrollo del proyecto productivo?

2.2.4 Se dispone de los servicios necesarios para la operatividad del proyecto productivo?

 

3. RESPONSABLES DEL PROYECTO

Alumnos del VI Semestre de la Carrera Profesional de xxxxxxxxxx - Turno Diurno del IESTP. “Hermanos Cárcamo” de Paita:

1. Oscar xxxxxx.

2. Santos xxxxxx.

3. María xxxxxx. 

4. Carlos xxxxxx.

 

1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

4.1 Definir si es un proyecto productivo de fabricación o de servicios.

Abastecimiento y Distribución de materiales, insumos etc.

Fabricación de puertas, ventanas, enrejados, etc.

Fabricación de calzado para escolares, etc.

Servicios diversos: local equipado, material didáctico, refrigerios, anfitrionas.

Fabricación de piezas para vehículos.

Servicio de asesoramiento de la micro y pequeña empresa.

 

4.2 Clarificar en que consiste el proyecto productivo o de servicios.

El proyecto se encargará de la organización integral de eventos culturales, de capacitación.

El proyecto consiste en la fabricación de piezas para el sistema de frenos de los motokar.

El proyecto organizará eventos culturales, sociales y artísticos.

 

5. OBJETIVOS

5.1 Qué se persigue con el Proyecto

Objetivo General

Propiciar el desarrollo de la institución, localidad, región.

Objetivos específicos:

Promover el arte, cultura y deportes.

Generar una fuente de empleo para los integrantes del proyecto productivo.

Permitir la titulación de los responsables del proyecto.

Poner en práctica las competencias, capacidades y destrezas logradas con el perfil profesional.

 

6. UBICACIÓN

6.1 MACROLOCALIZACIÓN

Determinar el lugar donde se instalará el proyecto. Se debe trabajar al menos con dos alternativas de ubicación. (Región, Departamento, Provincia, Distrito)

Disponibilidad de servicios básicos.

Normatividad.

Carreteras.

Comunicaciones.

Mercado.

 

6.2 MICROLOCALIZACIÓN

Indicar la dirección precisa de ubicación del proyecto productivo. (Calle, Jr., Avenida etc)

Se trabaja con factores de localización:

Disponibilidad de materia prima.

Cercanía al mercado.

Transporte.

Insumos.

Ubicación estratégica del local.

Disponibilidad de servicios.

Fácil acceso al local.

         * Se debe trabajar al menos con dos alternativas.

 

7. ÓRGANO O INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO

Se indicará el Área o Áreas Académicas relacionadas con la implementación del proyecto productivo.

Instituciones que apoyan la ejecución del proyecto productivo.

Benefactores del proyecto productivo.

 

8. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

8.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS

Responsables de la implementación y ejecución del proyecto productivo.

Clientes o usuarios del producto o servicio a ofrecer.

8.2 BENEFICIARIOS INDIRECTOS

Comunidad circundante.

Empresas proveedoras.

 

9. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

9.1 METAS

Número de usuarios que se pretende atender con el proyecto productivo, o cantidad de productos a colocar.

9.2 RESULTADOS

En términos de rentabilidad.

Beneficios para los responsables del proyecto.

9.3 EFECTOS

Cuál es el impacto del proyecto en la comunidad donde está ubicado.

Contribución del proyecto al desarrollo de la Institución, Localidad o Región.

 Ojo:

METASDescribe cuanto queremos lograr, cuando lo queremos y de que calidad. Ejemplo: que cada mes se efectué un curso de… Que durante el semestre se haya sembrado 3 hectáreas… Respondiendo con otra pregunta: ¿Cuántas personas se van a beneficiar con la acción de la propuesta comunitaria? Las metas deben ser mediables. Es decir, como una de las tareas es decir el desempleo podemos especificar cuantas personas se van a integrar en la cadena productiva en cada una de las fases. La definición de un buen objetivo y de la determinación de unas metas realistas, nos van a permitir un alto índice de éxito, por eso es que debemos ser muy honesto con nuestras habilidades y hasta donde podemos llegar, para que luego nadie se sienta defraudado y el proyecto le dé una respuesta real al problema.

10. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

10.1 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Cómo se ha estructurado el proyecto.

Organigrama del proyecto.

Perfil del recurso humano requerido.

Funciones básicas del personal.

10.2 MODALIDAD EMPRESARIAL DEL PROYECTO.

Qué tipo de empresa se piensa constituir con el proyecto productivo?.

Aspectos tributarios y laborales de la modalidad empresarial seleccionada.

Administración del proyecto- Gerencia

 

11. PRESUPUESTO

11.1INVERSIÓN

Inversión fija tangible:

Acondicionamiento de local.

Equipos- Herramientas

Mobiliario.

Instalación de servicios.

Inversión fija intangible

Gastos para la constitución de la empresa.

Capital de trabajo

Mercaderías.

Insumos – Materiales.

Personal.

Pago de servicios.

 

11.2 PRESUPUESTO

Presupuesto de ingresos

Ingresos por venta de productos o venta de servicios.

Ej. 6 eventos x S/. 900,00= 5400,00

Total ingresos: S/. 5400,00

Presupuesto de costos y gastos

Costos de fabricación o de ventas.

Gastos administrativos.

Gastos de ventas.

Gastos financieros.

Total costos y gastos: S/. 3000,00

Ojo:

PRESUPUESTOEs otro aspecto en la cual vamos a ir viendo, actividad por actividad, cuánto dinero vamos a necesitar. Nos proyectamos hacia el futuro y nos imaginamos con el lápiz en la mano en un salón escribiendo en una pizarra y anotamos: lápiz tanto, alquiler de salón, alquiler de pizarra. Sumamos y vamos conociendo cuanto nos va a salir cada cosa, claro si la comunidad cuenta con recursos esto también se incluye el presupuesto. Este presupuesto debe incluir un 0,1% aportando por nuestra organización, que pudiera ser en mano de obra. También debe contemplarse un 0,3% en la formulación y elaboración del proyecto.

 

12. FINANCIAMIENTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Aporte propio:                                                              S/2000,00

Aporte de familiar                                             1000,00

Préstamo Entidad Financiera                       3000,00

TOTAL FINANCIAMIENTO                        S/. 6000,00

En caso de préstamo solicitar únicamente lo necesario para implementar y poner en funcionamiento el proyecto productivo.

 

13. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

13.1 ESTRATEGIAS PARA DARLE CONTINUIDAD AL PROYECTO.

Diferenciación del producto o servicio.

Lograr la fidelización del cliente.

Innovación permanente.

Posicionamiento del producto o servicio (Internalizar el producto o servicio en la mente del consumidor).

 

13.2 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

13.2.1 RENTABILIDAD DEL PROYECTO

El margen de rentabilidad del proyecto esté por encima del costo de oportunidad del capital invertido.

La utilidad del proyecto productivo sea mayor en comparación a otras alternativas de inversión.

Porcentaje de utilidades sea reinvertido en el proyecto productivo (Consolidación de la empresa).

 

13.2.2INDICADORES DE RENTABILIDAD

VALOR ACTUAL NETO – VAN

TASA INTERNA DE RETORNO – TIR

RELACIÓN BENEFICIO-COSTO-B/C.

PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN- PRC.

 

FLUJO DE CAJA