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Español
Carretera IIrSa Sur, en Perú: IntegraCIón SudamerICana y nuevaS oPortunIdadeS de deSarrollo en la regIón
Bienvenido a la Memoria y Balance Anual 2009 de Odebrecht S.A.
titulado odebrecht 2010 – 2020, este documento, aparte de ser un
relato del año anterior, presenta a nuestros Clientes, accionistas, In-
versionistas, Integrantes e demás partes interesadas la perspectiva
de un futuro que se perfila para la organización odebrecht.
estamos optimistas. los resultados que hemos logrado en la última
década, la consistente cartera de contratos de nuestras empresas,
las inversiones que hemos realizado para expandir nuestros nego-
cios, la permanente calificación de nuestros integrantes y el camino
que trazamos para el 2020 constituyen la base real que nos lleva a
creer que tenemos por delante una década muy promisoria.
el ser humano tiene siempre una sorprendente capacidad de reno-
varse, reinventar y transformar situaciones adversas en oportuni-
dades. es lo que estamos asistiendo hoy en varios frentes de todo
el planeta. Con el desafío de dar respuestas capaces de reducir la
pobreza, crear oportunidades de trabajo y renta, promover el acce-
so al conocimiento y a las nuevas tecnologías y preservar el medio
ambiente, gobiernos, empresas y ciudadanos han reaccionado de
forma cada vez más consecuente en pos de soluciones realistas,
ofreciendo ejemplos que contagian.
los equipos de la organización odebrecht han participado de ese
movimiento y responden con vigor a los desafíos económicos, so-
ciales y ambientales de nuestro tiempo, sea realizando el sueño de
nuestros clientes, mediante la creación de mayores y mejores rique-
zas para ellos, sea promoviendo, a partir del cumplimiento de su
tarea empresarial, el desarrollo de las comunidades en que actúan
mediante programas capaces de formar nuevas condiciones de tra-
bajo, salud, educación y cultura. es nuestra forma de contribuir para
lograr una vida digna y sustentable para todos.
Una vida digna y sUstEntablE para todos
Sumario
06 Quiénes somos
08 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración
10 Mensaje del Director Presidente
12 Indicadores 2009
30 Destaques 2009
32 Energía
34 Ingeniería Industrial
36 Infraestructura
38 América Latina y Angola
40 Venezuela
42 Internacional
44 Petróleo y Gas
46 Realizaciones Inmobiliarias
48 Ingeniería Ambiental
50 Etanol y Azúcar
52 Química y Petroquímica
54 Participaciones e Inversiones
56 Fundación Odebrecht
58 Actividades Sociales y Culturales
62 Administradores
LA ORGAnIzACIón ODEbRECht
odebrecht es una organización de origen brasileño, de negocios diversificados, con
actuación mundial. nuestras empresas prestan servicios y fabrican productos para
clientes de cinco continentes.
desde 1944, fecha en que se fundó la organización odebrecht, nuestros integrantes
son orientados por una filosofía propia, basada en valores humanísticos y consolidados
en la tecnología empresarial odebrecht.
Como parte de nuestras responsabilidades empresariales, al servir a los clientes y a las
sociedades en las cuales estamos insertados, nuestros equipos colaboran para la cons-
titución de comunidades y países económicamente prósperos, socialmente justos, am-
bientalmente sustentables, políticamente participativos y culturalmente ricos.
hOLDInG
Odebrecht S.A.
responsable del encaminamiento estratégico de la organización y de la preservación
de su unidad filosófica, odebrecht S.a. trata de perfeccionar la calidad del empresa-
riamiento de negocios, promover el desarrollo de personas y ofrecer apoyo político
estratégico a las empresas controladas por ella.
QUiénEs somos
tEcnología EmprEsarial odEbrEcht (tEo)
Filosofía de vida centralizada en la educación y en el trabajo, la teo ofrece los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la organización odebrecht. valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados.
Sus principios y conceptos –entre los cuales la confianza en las personas, la descentralización de las actividades y la reinversión productiva de los resultados logrados – permiten que la organización actúe con encamina-miento estratégico común, unidad de pensamiento y coherencia al actuar, determinando que todos sus integrantes, en diferentes puntos del planeta, caminen hacia el mismo rumbo.
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Odebrecht energia
Ingeniería, construcción y gestión de proyectos de generación de energía eléctrica.
braskem s.a.
Producción integrada de materias primas (etano, propeno, cloro y otros) y productos petroquímicos de segunda generación (resinas termoplásticas).
Odebrecht internatiOnal
Prestación de servicios de ingeniería y construcción en el Medio Oriente, África, Estados Unidos y Portugal.
Odebrecht engenharia industrial
Ingeniería, provisión, construcción y gestión para clientes de los sectores de petróleo, minería, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia, papel y celulosa, en Brasil y en el exterior.
Odebrecht ParticiPações e investimentOs ltda.
Inversiones en Sociedades Público Privadas y Concesiones en Infraestructura en América Latina y Portugal, focalizando los sectores de Transportes y Logística.
Odebrecht óleO e gás ltda.
Prestación de servicios integrados para la industria de petróleo y gas y operación de plataformas.
Odebrecht infraestrutura
Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en los sectores de transportes (metros, carreteras, ferrovías, puertos, aeropuertos, equipamientos marítimos, entre otros), proyectos de minería, saneamiento, canchas deportivas, riego y logística.
entidad auXiliarOdebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda.
Protección del patrimonio, mediante la identificación, mitigación y gestión de riesgos..
Odebrecht realiZações imObiliárias s.a.
Desarrollo de emprendimientos residenciales, empresariales, comercialesy de turismo.
fOZ dO brasil s.a.
Prestación de Servicios de abastecimiento de água, saneamiento y tratamiento de residuos industriales.
Odebrecht américa latina e angOla
Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en países de América latina y Angola.
entidad auXiliarOdeprev Odebrecht Previdência
Previsión Social complementaria para integrantes de la Organización Odebrecht.
eth biOenergia s.a.
Producción de etanol (alcohol combustible), azúcar y energia eléctrica, a partir de la caña de azúcar.
Odebrecht veneZuela
Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en Venezuela.
actividad sOcial Fundación Odebrecht
Promoción de la educación de jóvenes para la vida, por el trabajo y para valores y desarrollo sostenido de cadenas productivas.
NegOciOs
eN el 2020, Odebrecht será
uNa OrgaNizacióN glObal
de OrigeN brasileñO,
preseNte eN más de 30 países,
practicaNdO la misma cultura,
fuNdada eN lOs valOres
y priNcipiOs de la tecNOlOgía
empresarial Odebrecht.Trecho de la VISIÓN 2020, elaborada en el 2009, que resume los objetivos de la Organización Odebrecht para la década.
Emílio odEbrEcht
2010
En 1950, seis años después de haber sido fundada, Odebre-
cht era una pequeña constructora que luchaba por sobrevi-
vir en el restringido mercado del estado de Bahía. En los ’60,
ensayaba la diversificación por diferentes especialidades en
el sector de ingeniería y construcción y pasaba a actuar en
varios estados del Nordeste brasileño.
En los años ‘70, ya contando con una nueva generación de
empresarios, extendía sus actividades hacia el Centro Sur de
Brasil, y a fines de esa década, daba la largada rumbo a la
internacionalización de sus negocios.
En 1990, más de la mitad de su facturación provenía de
otros países y asimismo una parcela expresiva de sus inver-
siones en petroquímica, perforación para petróleo, conce-
siones viarias y otros negocios. En el 2000, internacionali-
zada y diversificada, la Organización Odebrecht estableció
la Visión 2010, extremadamente audaz, y la realizó antes
del plazo.
Ahora, estamos iniciando una nueva etapa, bajo el lideraz-
go de la generación que construyó la Visión 2020. Entre los
desafíos, está el de llegar al final de la década en más de 30
países, con una gran diversidad de integrantes, con respecto
a nacionalidades y géneros, que practican la misma cultura
empresarial y que serán un orgullo para las comunidades
por nuestra contribución al desarrollo sostenido.
El año 2009 fue singular en la historia de nuestra Organización.
Internamente, consolidamos, de forma planeada, otro ci-
clo sucesorio. Externamente, una fuerte crisis financiera
internacional, originada por la ganancia y la especulación,
provocó, a principios de año, las peores previsiones posi-
bles. Todos los países, en menor o mayor escala, decían los
economistas, se verían comprometidos.
Pero en Odebrecht nos mueve la creencia de que el futuro
se construye en el presente, por el trabajo cotidiano y per-
sistente y no especulando con instrumentos derivativos y
sofisticados que no se sustentan en el tiempo. También
estamos conscientes de que los riesgos que corremos de-
ben ser inherentes a nuestros negocios, riesgos que, como
empresarios, debemos saber asumir y mitigar, para obte-
ner siempre, mayores y mejores resultados.
Por eso, al hacer el balance del año que pasó, confirmamos
el alcance de uno de los mejores desempeños de nuestra
historia. En todos los ámbitos de actuación, medidos por
cualquier indicador.
Las bases tangibles e intangibles creadas en el pasado han
sido fundamentales para que ello ocurriese, al igual que los
resultados futuros se asentarán en las bases que se están
creando en el presente.
mensaje del Presidente del cOnsejO de administración
8
2020 El compromiso con la sustentabilidad es más que una respuesta
a las demandas del mundo contemporáneo. Es un modo de ser
inherente a las empresas que desean ser competitivas.
estoy seguro que la visión 2020 también se verá superada,
por la creatividad, capacitación, compromiso y motivación
de los nuevos líderes.
Seremos una organización de otra grandeza, al frente de
muchos negocios, en diversos sectores, en distintas regio-
nes del mundo. Pero seguirá siendo fundamental focalizar
la autosostenibilidad de cada uno de esos negocios, al igual
que la sinergia entre ellos.
la base existente hoy sobre la cual evolucionaremos, es
mucho más sólida que la que teníamos en el pasado y la
convivencia entre las tres generaciones que integran nues-
tra organización está siendo cada vez más productiva. la
preparación y el entusiasmo de los jóvenes y la experiencia y
la ponderación de los maduros constituyen una conjugación
perfecta para impulsar ese salto.
Pero en el camino hacia el futuro debemos de dedicar una ex-
trema atención a algunos conceptos que deben delimitar nues-
tros pensamientos y nuestras actividades.
el primero es la Sostenibilidad. este tema ha entrado definitiva-
mente en la agenda de todas las organizaciones responsables,
sean empresariales, gubernamentales o de otras naturalezas.
tenemos un compromiso claro y permanente con la sustenta-
bilidad, comprendida como un valor multidimensional –econó-
mico, ambiental, social, cultural y político. ello es más que una
respuesta a las demandas del mundo contemporáneo. es un
modo de ser que se tornó inherente a las empresas que aspiran
a ser competitivas donde quiera se encuentren.
el segundo se refiere a la unidad Cultural. Preservarla es la
condición para potenciar nuestra identidad empresarial y
nuestro espíritu de equipo, mediante la práctica de la tec-
nología empresarial odebrecht – conscientes de que ello
exigirá el compromiso de todos con el éxito propio y el éxito
de la organización, que devienen, fundamentalmente, de
cultivar relaciones personales saludables, basadas en la in-
teracción y el diálogo.
el tercero trata del ejercicio del liderazgo. la conquista de la
condición de líderes en segmentos en los cuales actuamos nos
impone la responsabilidad de mantenerla con madurez empre-
sarial, flexibilidad para los negocios, humildad y simplicidad.
ello significa valorar el liderazgo con espíritu de cooperación
–compartiendo siempre; dividiendo, cuando fuere necesario.
Cediendo, cuando inevitable.
los resultados del 2009, la calificación de la nueva generación
de empresarios y la solidez de la cultura odebrecht confirman
la consistencia de nuestro empresariamiento en el rumbo de la
Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación.
mEnsagEm do prEsidEntE do consElho dE administração
9
marcElo bahia odEbrEcht
2010
nuestros equipos acompañaron el ritmo intenso de crecimien-
to: en el 2000, éramos 21 mil personas (un 73% en Brasil y un
27% en el exterior (y, en el 2009, 87 mil (un 51% en Brasil y un
49% en otros países), reflejo directo de la ampliación de nuestra
presencia internacional.
al observar la década, vemos que en el 2000 la organización, con-
taba con dos áreas de negocios; en el 2009 había 12. el crecimien-
to ha ocurrido en todas ellas, a través de sus respectivas empresas
líderes. Cumple destacar, en el 2009:
•Nuestrodesempeñoenproyectosdeinfraestructura,en
18 países de cuatro continentes, a los cuales se plegó Co-
lombia, donde nos adjudicamos la concesión cuyas inversio-
nes totalizan u$ 2.500 millones, para ejecutar el tramo de
la ruta del Sol, carretera de mil kilómetros que conectará
Bogotá a la costa caribeña;
•El cambio de nuestra actuación en diversos sectores y
países, en los cuales intensificamos nuestro papel de in-
versionistas (además de constructores y administradores) a
ejemplo de lo que ya hemos hecho en la Hidroeléctrica San-
to antônio, en el río madeira, en rondônia, y en sociedades
público privadas y proyectos de concesiones en Perú;
•Laincorporación,enasociaciónconPetrobrasdeQuattor
Participações (concluida en enero del 2010) cuando dimos
el paso que faltaba para crear la mayor empresa petroquími-
ca de las américas;
en el 2009, odebrecht vivió un año de crecimiento, diversifica-
ción y transformaciones estructurales.
a la turbulencia económica de los primeros meses del año, res-
pondimos con optimismo, coraje y la seguridad de que la situa-
ción crítica es sinónimo de oportunidad. en vez de retraernos,
invertimos en grandes proyectos de infraestructura en Brasil y
en otros países. Inclusive, odebrecht nunca invirtió tanto. Fue-
ron uS$ 3.100 millones en el 2009. en los tres próximos años,
ha sido previsto invertir otros uS$ 15 mil millones. Pocas em-
presas privadas invierten recursos de ese orden en tan poco
tiempo en el proceso productivo, que genera oportunidades
de trabajo, renta y riquezas para la sociedad.
los resultados que hemos logrado en el año ponen de mani-
fiesto la consolidación de un ciclo de crecimiento que atravesó
toda la década 2000-2009. al tiempo que en el 2000 enfrenta-
mos un perjuicio de uS$ 51 millones, en el 2009 exhibimos un
resultado neto de uS$ 910 millones (antes de las participacio-
nes); los contratos en cartera de nuestras empresas de servicios
pasaron de uS$ 3.000 millones en el 2000 para uS$ 20.400
millones en el 2009.
Para ese crecimiento fue decisiva la confianza, no solo de nues-
tros clientes, sino también de nuestros socios, quienes, en los
últimos años, aportaron uS$ 2.000 millones en negocios lide-
rados por odebrecht.
mEnsajE dEl dirEctor prEsidEntE
10
2020
•Lareunióndenuestrosactivosycontratosdesaneamien-
to en Foz do Brasil, empresa creada en el 2009 y que recibió
el Fondo de Inversiones del FgtS como socio;
•Y la inauguración de tres nuevas unidades de ETH, que
elevaron su capacidad total de molienda de caña de azúcar
para 13,5 millones de toneladas anuales, el mismo año que
la empresa inició las negociaciones para asociarse a Brenco
y formar la que será, a partir del 2012, la mayor productora
mundial de etanol.
Podemos mirar hacia el futuro con seguridad y optimismo que
es una de las marcas de nuestra actuación empresarial. la vi-
sión 2020, que elaboramos en el 2009, y que revela cómo que-
remos ser dentro de diez años, es la expresión de esa mirada
confiante. Sus principales puntos se reflejan en los testimonios
de nuestros líderes empresariales a lo largo de este informe.
vinculados al crecimiento visualizado para el 2020, hay dos
compromisos fundamentales:
•Con el desarrollo social, en los proyectos que realizamos
para nuestros clientes (a ejemplo del programa minha Casa,
minha vida (mi Casa, mi vida) del gobierno Federal, para
la construcción de viviendas destinadas a familias con renta
de hasta 10 salarios mínimos, y en los que realizamos por ini-
ciativa propia en las comunidades en las cuales actuamos (en
el 2009 fueron más de 500 mil personas atendidas por esos
proyectos);
•Y con la preservación ambiental, tratando de reducir las
emisiones de Co2 de nuestras operaciones, evitar, mitigar
y recuperar eventuales impactos negativos de las obras que
ejecutamos. Ser cuidadosos en el consumo de recursos natu-
rales y producir energía limpia y de bajo impacto ambiental.
las grandes transformaciones por las cuales estamos pasan-
do y seguiremos pasando a lo largo de la próxima década
serán hechas bajo la misma base en la cual trabajamos hace
66 años: la tecnología empresarial odebrecht, sus valores
y principios, en que sobresalen la confianza en la capacidad
del ser humano de desarrollarse por el trabajo y el espíritu
de servir con humildad y simplicidad.
en el 2020 seremos más grandes, pero seremos los mismos:
personas de conocimiento, capaces de hacer acontecer y de
crear negocios que inducen al desarrollo sostenido de las
regiones en que actuamos.
Con actuación descentralizada, nuestros equipos, comanda-
dos por líderes educadores en pequeñas empresas, seguirán
soñando el sueño de nuestros clientes y realizándolos, entre-
gándoles – con máxima productividad, al menor precio, en el
menor plazo – las soluciones que necesitan.
Odebrecht nunca invirtió tanto: r$ 5.400 millones
en el 2009. En los próximos tres años, se ha previsto invertir
más r$ 26 mil millones.
11
indicadorEs 2009
2010
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R$ millones uS$ millones
Ingresos 41.534 23.854
(–) Ingresos de ventas 40.640 23.340
(+) otros ingresos netos 955 549
(-) Provisión para créditos de liquidación dudosa 61 35
(-) Pagos a terceros (Insumos y Servicios adquiridos) 29.899 17.171
(=) Valor Agregado Bruto 11.635 6.682
(-) depreciación y amortización 1.918 1.101
(+) valor recibido en transferencia 1.592 914
(=) Valor Agregado a Distribuir 11.310 6.495
remuneración al trabajo (Integrantes) 4.995 2.869
gobiernos (tributos) 3.521 2.022
Financiadores (encargos Financieros) 1.129 648
remuneración de Capitales Propios (accionistas) 1.665 956
valor agregado distribuido 11.310 6.495
Demostrativo del Valor Agregado
Ingreso bruto 2005-2009 (en millones)
* valores del 2009: 1 uS$ = r$ 1,7412
R$ millones uS$ millones
Ingreso Bruto 40.640 23.340
ebitda 4.247 2.439
utilidad neta 1.122 644
activos totales 46.190 26.528
Patrimonio neto de odebrecht S.a. 2.748 1.578
Patrimonio neto de odebrecht S.a. (con minoritarios) 6.281 3.607
Año 2005 2006 2007 2008 2009
Ingreso Bruto (R$) 23.436 24.031 31.380 40.954 40.640
Ingreso Bruto (US$) 10.012[1 US$ = R$ 2,3407]
11.278[1 US$ = R$ 2,1308]
17.716[1 US$ = R$ 1,7713]
17.524[1 US$ = R$ 2,337]
23.340[1 US$ = R$ 1,7412]
indicadores Económico-Financieros*
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2020
Ingeniería y Construcción R$ 18.721 | US$ 10.752
Petróleo y gas R$ 62 | US$ 36
realizaciones Inmobiliarias R$ 411 | US$ 236
Ingeniería ambiental R$ 275 | US$ 158
etanol y azúcar R$ 334 | US$ 192
QuímicayPetroquímica R$ 19.466 | US$ 11.180
Participaciones e Inversiones R$ 873 | US$ 501
odebrecht S.a. & otros R$ 498 | US$ 286
Brasil R$ 22.104 R$ | US$ 12.695
américas del Sur y Central R$ 10.100 | US$ 5.800
África R$ 4.226 | US$ 2.427
américa del norte, asia/oriente medio y europa R$ 4.210 | US$ 2.418
POR nEGOCIO
Composición del Ingreso bruto (en millones)
POR DIStRIbuCIón GEOGRáFICA
Activos totales (en millones / en 31.12.2009)
R$ 6.666 | US$ 3.828 otros
R$ 22.105 | US$ 12.695 QuímicayPetroquímica
R$ 3.078 | US$ 1.768 etanol y azúcar
R$ 14.341 | US$ 8.236 Ingeniería y Construcción
En diciembre del 2009, Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) fue clasificada por la
Moody’s, una de las principales agencias de rating del mundo, como Investment Grade a escala global.
La clasificación representa un reconocimiento de la solidez financiera de la empresa, pautada por una
política de mitigación constante de riesgos y buenos índices de protección de deuda y liquidez.
Podemos mirar hacia el futuro con seguridad y optimismo,
una de las marcas de nuestra actuación empresarial. La Visión 2020
es la expresión de esa visión confiante, que revela cómo queremos ser
dentro de diez años.MARcelO BAhIA ODeBRechT
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oBraS en el aeroPuerto de tríPolI, en lIBIa
Las empresas de la Organización
cuentan con el apoyo de Odebrecht
Administradora e Corretora de
Seguros Ltda. para velar por la
seguridad de su patrimonio tangible
e intangible, mediante:
• laidentificación,lamitigación
y el empresariamiento de riesgos;
• laofertadelíneasdegarantías
y coberturas de seguros
contractuales;
• lacreacióndesoluciones
integradas para proyectos
y negocios.
garantías
la empresa mantiene relaciones de largo plazo con el mercado asegu-
rador global, especialmente con el área de sureties (garantías). opera
hace 20 años una línea internacional de garantías y seguros, siendo uS$
19.200 millones en operaciones aseguradas sin registrar ningún pedido
de ejecución.
sEgUros y garantias vigEntEs(al 31 de diciembre del 2009)
organización odebrecht•Us$ 35.100 millones en seguros de riesgo y otros
•Us$ 18.400 millones en seguros de riesgo y otros
•Us$ 7.300 millones en seguros-garantía
seguros y garantías
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exportaciones de resinas termoplásticas y petroquímicos básicos
En el 2009, Braskem exportó productos hacia 65 países. Aunque los volúmenes exportados de resinas y petroquímicos básicos hayan aumentado (respectivamente, un 67% y un 29% entre los dos periodos), la caída de los precios internacionales y la desvalorización del dólar influyeron en el resultado financiero de las exportaciones.
Destino
Bangladesh 15.906 Canadá 7.594 Emiratos Árabes Unidos 12.511 India 45.454 Malasia 3.000 Marruecos 14.940 Rússia 17.695 Formosa 40.000
Uruguay 32.003
Total 189.106 (exportación de la ETH y de otros productores)
exportación de azúcar (en toneladas)
eXPOrtación de serviciOsOdebrecht es una de las principales exportadoras bra-
sileñas de servicios. Su larga experiencia, la calidad
de integración que mantiene con las comunidades en
la cuales actúa y la capacidad de equilibrar financiera-
mente emprendimientos de gran porte ha llevado a las
empresas de la Organización a participar de proyectos
que promueven el desarrollo sostenido de los países en
que están presentes.
servicios de ingeniería y construcción
•GeneracióndedivisasparaBrasil:us$ 1.560 millOnes* - ExportacióndeBienes:us$ 492 milllOnes
- ExportacióndeServicios: us$ 1.070 millón
•91.272 ítens exportados
•313.306 oportunidades de trabajo directas
e indirectas creadas en Brasil
•2.874 empresas brasileñas suministraron bienes
y servicios para obras de Odebrecht en el exterior
- 1.330 proveedores de bienes (40% pequeñas y medianas empresas-pymes)
- 1.544 prestadoras de servicios (90% pequeñas y medias empresas-pymes)
•Contenedoresexportadosenel20096.878 teus **
* Exportaciones realizadas desde Brasil; no incluyen servicios efectuados en otros países.
** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a un contenedor de 20 pies.
exportación de bienes y servicios
eXPOrtación de bienes
América del Sur 31% Europa 27% América del Norte 23% América Central 9% Asia 9% Otros 1%
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PrOgramas sOciO ambientales y culturales en el 2009*El desarrollo sostenido está en la
génesis de la Tecnología Empresarial
Odebrecht y en la esencia de las
actividades de los integrantes de la
Organización Odebrecht. La adopción
de prácticas empresariales sostenidas
mejora las condiciones de vida de
las personas, reduce los impactos
ambientales y promueve la adecuación
de los proyectos a las regiones,
ampliando los beneficios, favoreciendo
la producción regional y reduciendo
el consumo de recursos naturales,
especialmente los no renovables.
.
las emPresas de Odebrecht cOntribuyen Para:
El desarrollo económicoGenerandoresultadosparalosClientes,losAccionistas,las Comunidades en las cuales actúan y para sus Integrantes.
El desarrollo socialCreando oportunidades de trabajo y renta directa e indirectamente para las poblaciones de las Comunidades en que actúa.
La preservación ambientalA través del uso racional de los recursos naturales, de la utilización de tecnologías limpias y recursos renovables, de la recuperación de ambientes, de la reducción de residuos y de la mitigación de los impactos causados por las operaciones.
La diversidad culturalIncentivando la integración a la Organización de personas de diversos orígenes, etnias, orientación sexual y religiosa y respetando usos y costumbres.
La participación políticaActuando en la formulación de Políticas Públicas destinadas a promover el desarrollo sostenido.
Política de sustentabilidad
* Realizados por las empresas de negocios **Inversiones en el exterior transformadas en R$ por la cotización 1 US$ = R$ 1,7412 (dic 09).
*De 11 municipios del Bajo Sur de Bahía y siete adyacentes**Oscips y Cooperativas***Inversiones de la Fundación Odebrecht. Sumadas a otros US$ 16.7 millones aportados por Socios, totalizan US$ 32.8 millones.
PrOgramas de la fundación Odebrecht en el 2009*
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Año US$ millones % del Ingreso Bruto
2008 2.266 22
2009 2.106 27
Brasil Exterior Total
Cantidad de Programas 262 155 417
Personas Beneficiadas 314.145 132.734 446.879
Comunidades Involucradas 346 342 688
Organizaciones Asociadas 286 144 430
Inversiones (US$)** 29.2 millones 3.2 millones 32.4 millones
Beneficiarios Directos 19.623
Beneficiarios Indirectos 96.902
Comunidades Involucradas* 179
Instituciones apoyadas** 15
Organizaciones Asociadas 22
Inversiones (US$)*** 16.1 millones
SÃO PAULO
Alfabetización de Integrantes del Consórcio Arcosul y del Emisario de Santos Apoyo a las siguientes instituciones culturales: Fundación Maria Luisa
y Oscar Americano e Instituto Sérgio Motta Apoyo a la Escuela Estadual Vó Nina, en Teodoro Sampaio Barrera Vegetal de la ETE Capivarí: plantación de 739 mudas Conservación y Protección de Manantiales de la Vía de Circunvalación (Rodoanel) Formación de albañiles y carpinteros para integrantes Gran Premio Brasil de Fórmula 1: reciclaje de toda la basura del evento
para confeccionar el trofeo Olho Vivo – agua y aceite no se mezclan: educación ambiental para estudiantes
de enseñanza fundamental de Río Claro Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades
donde actúa ETH Programa Puertas Abiertas: visita de estudiantes a las estaciones
de tratamiento de agua y sumideros de Limeira y charlas sobre medio ambiente Programa Acreditar de Calificación Profesional Proyecto Verde Um Pontal Legal: recomposición de la Reserva Legal
del Asentamiento Laudenor dos Santos Recuperación de áreas degradadas y protección de incendios
de la Estación Ecológica Mico-Leão Preto, en el Pontal de Paranapanema
ALAGOAS
Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva, en 26 municipios Proyecto Cinturón Verde, para recuperación del Monte Atlántico
BAHIA
Agricultura Solidaria, para familias de agricultores, y Tejiendo una Sociedad, para cooperativa de tejedoras, en São Roque do Paraguaçú Apoyo a la Organización de Conservación de Tierras Apoyo al Instituto de Desarrollo Sustentable del Bajo Sur Apoyo a la Asociación Guardiana del APA del Pratigí Apoyo al Teatro Castro Alves Apoyo a la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves, a la Casa Familiar del Mar, a la Casa Familiar Agroforestal, a la Casa Familiar Rural de Igrapiúna y a la Casa Joven Apoyo a las cadenas productivas de la Mandioca, de la Acuicultura, de la Totora y del Palmito, en el Bajo Sur Curso de extensión en saneamiento ambiental para profesores de la red pública Fábrica de Florestas: reforestación en el Litoral Norte Instituto de Dereho y Ciudadanía Joven Promisorio: capacitación profesional de jóvenes de la comunidad Bate Facho, en Salvador Premio Braskem de Teatro Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades Proyecto Fronteras Braskem del Pensamiento Recolección Selectiva en las comunidades vecinas al Polo de Camaçarí Reforestación del Parque de Pituaçú Topa (Todos por la Alfabetización), en São Roque de Paraguaçú
ESPÍRITO SANTO
Buenas Prácticas: educación para el saneamiento básico en 25 escuelas de Cachoeiro do Itapemirim
Capacitación Profesional Cocina Brasil, en sociedad con el Sesi
Estímulo a la Investigación: concurso universitario sobre la Cuenca del río Itapemirim
Joven Aprendiz, en sociedad con el Centro Salesiano del Joven Trabajador
Programa ambiental Río Vida Reflorecer, en el área del río Itapemirim
Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Caiga en la Red: inclusión digital
para trabajadores y miembros de las comunidades Programa Inserción en el Trabajo
de Persona Discapacitada Programa Tarifa Social: agua y sumideros exentos
de tarifas, en Cachoeiro do Itapemirim Proyecto Amigos del Bien: trabajo voluntario
de Integrantes en Asociación de Hurgadores de Materiales Reciclables de Vitória
GOIÁS
Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades donde actúa ETH
MARANHÃO
Multiplicadores de buenas prácticas ambientales: capacitación de integrantes de las obras de la Vale para actuar en causas ambientales
Odebrecht en familia: educación para la ciudadanía y el medio ambiente de niños de siete a nueve años
MATO GROSSO
Capacitación de profesores de enseñanza básica
Plan de Recuperación de Áreas Degradadas, con plantación de 24.000 mudas nativas amazónicas en el entorno de la Hidroeléctrica de Dardanelos
MATO GROSSO DO SUL
Broto de Gente: refuerzo escolar para alumnos de cuatro a 16 años, en Rio Brilhante
Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades donde actúa ETH
Programa de Recuperación de Montes Ciliares, en Río Brilhante
MINAS GERAIS
Guardián Escolar: actividades de preservación ambiental y salud pública que abarca 4.000 alumnos de la red pública
Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores
y miembros de las comunidades Proyecto Curvas del Artista: clases de música,
baile, artes plásticas e historia para niños de comunidades de baja renta
PARÁ
Club de Lectura: para integrantes del Proyecto Salobo Espacio de Oportunidad, en sociedad con la Vale:
cursos técnicos de profesionalización impartidos por profesionales del proyecto Salobo
PARANÁ
Programa Acreditar de Calificación Profesional
Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades
PERNAMBUCO
Apoyo a la Asociación de Ceramistas y Artesanos de Cabo de Santo Agostinho
Educación Ambiental –talleres de educación ambiental para comunidades próximas a la Reserva do Paiva
Programa Acreditar de Calificación Profesional
Proyecto Salón de Clase: educación fundamental para Integrantes del consorcio Pirapama
Vivero de mudas con cultivo de más de 70 mil especies
PIAUÍ
Coordinación de apoyo a las inundaciones de Cocal Programa Acreditar de Calificación Profesional
RIO DE JANEIRO
Apoyo a la ONG Recicla Apoyo al Consejo Municipal de Derechos
del Niño y el Adolescente, en Macaé Apoyo a la Conferencia Municipal
de Seguridad Pública y Ciudadanía Control de apto para baños, en seis
puntos de recolección de desechos en la playa de Costa Azul, en Rio das Ostras
Escuela en Acción: recreación y calificación profesional para jóvenes de comunidades carentes de Macaé
Programa de Educación Río Mejor Programa Paternidad Responsable:
apoyo al rescate e integración de familias Programa Acreditar de Calificación
Profissional Programa Caiga en la Red: inclusión
digital para trabajadores y miembros de las comunidades
RIO GRANDE DO SUL
Apoyo a la 13ª Jornada Nacional de Literatura, en Passo Fundo
Parque de Protección Ambiental, en Triunfo Premio Braskem en Escena Programa Acreditar de Calificación
Profesional Programa de Educación Ambiental
para las comunidades del entorno de las obras del Puerto de Río Grande
Proyecto Fronteras Braskem del Pensamiento
RONDÔNIA
Inventario de emisiones de GEE generados en la construcción de la Usina Santo Antônio
Programa Acreditar Junior Programa de Combate a la Malaria y al Dengue Programa Acreditar de Calificación Profesional
en brasil
EN BRASIL
Premio Clarival do Prado Valladares de Historia de Brasil
ANGOLA
Cadena Productiva de Mandioca de la Hacienda Pungo Andongo: estímulo a los pequeños agricultores Centro de Información Móvil SIM, con informaciones educativas sobre el agua tratada Educación para la Ciudadanía y la Calidad de Vida: cursos para Profesionales de la construcción civil Kambas do Bem: trabajo social de esposas e hijos de integrantes de Odebrecht Programa Agrícola Kulonga pala Kukula Programa Parto Seguro: calificación de parteras Programa de Reasentamiento de Poblaciones Programa Sangre Segura: campaña de donación de sangre de forma segura Programa de reconstrucción de viviendas y escuelas y mejoras de la calidad de vida de la Comunidad de Mussende Proyecto Polideportivo Don Bosco
en OtrOs Países
PERú
Apoyo a la Salud y la Educación en 33 poblaciones en los alrededores de la Carretera Interoceánica Sur Escuela para Todos: apoyo a las escuelas de la región de la Carretera Interoceánica Norte Iniciativa Interoceánica Sur: apoyo al desarrollo de 14 proyectos de turismo responsable, eco negocios, conservación de la biodiversidad y Gobernanza, a ser ejecutados en 5 años Plataforma de Desarrollo Integrado y Sustentable del Portal Amazónico: fomento de las cadenas productivas sustentables de café, chocolate, castañas sacha-inchi y palmito en la Amazonia Peruana Preservación del Patrimonio Cultural – Transformando vidas: valorización del sitio arqueológico Huaca el Paraíso, en el área del Proyecto Puerto Callao Preservando la Biodiversidad e la Cordillera Escalera: rescate y protección de ranas arborícolas en la carretera Interoceánica Norte Programas de Generación de Renta, Inserción en el Mercado de Trabajo y Formación Profesional para comunidades urbanas rurales en diversas regiones Programa Educativo CDB TV, en el Puerto de Melchorita Responsabilidad Empresarial Familiar: actividades de desarrollo humano en defensa de la familia Tierra de Niños - Parque Ecológico Sechura: melojas en los ambientes público y privado para el incentivo del turismo
PORTUGAL
Apoyo al Instituto de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Ciencias de la Construcción (ITeCons) de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Universidad de Coimbra Apoyo a la Maestría en Sistemas Complejos de Infraestructuras de Transportes, programa del MIT Portugal en el Instituto Superior Técnico de Lisboa Aprender a Emprender: programas de educación económica para jóvenes Epis – Empresarios por la Inclusión Social: combate al evasión escolar y promoción del emprendedorismo, mediante la prevención y superación de factores de riesgo Monitoreo de Referencia del Lobo Ibérico (Canis Lupus), en el Aprovechamiento de Baixo Sabor Participación en los Acuerdos de Donación entre el Ministerio de Cultura, asociaciones empresariales y empresas para la recuperación del patrimonio histórico y cultural portugués
REPúBLICA DOMINICANA
Construcción del Sistema de Captación de Agua y Construcción de Viviendas Programa de educación ambiental Reducir, Reciclar y Reutilizar Proyecto de créditos de carbono en la Hidroeléctrica de Palomino Visión 2020: Educando para el Futuro: programa de educación ambiental para las comunidades del entorno del proyecto Hidroeléctrico Palomino
VENEZUELA
Juntos Construimos Valores: educación para la ciudadanía a través del arte y la cultura venezolana y brasileña, en Caracas, en las regiones de las obras del Metro Programa Formar: capacitación de trabajadores de las comunidades próximas a las obras del Tercer Puente del Orinoco Programa Social Autosustentable de Pollos de Engorde La Granja Sembrando el Futuro: transmisión de conceptos y valores para niños y jóvenes de la región del proyecto El Diluvio, a través del arte y el deporte Publicación del libro Los Wayuu – Na Wayuukana, sobre los indios wayuu
ARGENTINA
Campaña de prevención de la Gripe A y Dengue Concurso literario para los niños de la zona de El Tigre Sucesoras de Tejido y Herencia del Telar, en la Provincia de Santa Cruz, Patagonia
ESTADOS UNIDOS
Certificación en LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) para el desarrollo de construcciones sustentables Rescate, restauración e instalación en el Aeropuerto de Miami, de dos paneles del pintor Carybé, que estaban en el aeropuerto JFK, en Nueva York The Poets (Los poetas): apoyo al aprendizaje escolar en Miami, Florida
MÉXICO
Educación ambiental para escuelas adyacentes al área del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán Centro de Desarrollo Agrícola Sustentable – Cedas
MOZAMBIQUE
Programa de Control al VIH/Sida
PANAMÁ
Agua potable y equipamientos para el centro de salud Gualaca y Las Lomas Apoyo a la capacitación técnica y profesional en el Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh) Apoyo a la infraestructura de 10 escuelas-hacienda Educación Ambiental: separación de residuos en el sitio de obras Hidroeléctrica Dos Mares, con reciclaje y venta del material, y envío de los recursos para reformar escuelas de la región Recuperación de Iglesia de Gualla Seguridad y rehabilitación de las vías internas a las comunidades
Programas Socio ambientales y Culturales en el 2009
indicadOres de salud y seguridad en el trabajO•TFT(Tasa de Frecuencia Total)* en las empresas** prestadoras
de servicios de Ingeniería y Construcción.
* La TFT suma la frecuencia de ocurrencia de accidentes con y sin alejamiento y de simples atendimientos en ambulatorio por cada un millón de hombres-hora trabajadas.
** Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, OdebrechtÓleoeGás,OdebrechtRealizaçõesImobiliáriasyFozdoBrasil.
•TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con y sin Alejamiento)
en Braskem***
*** Braskem obtuvo el mejor desempeño de su historia en Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente, la TFCSA, que considera integrantes y socios por millón de horas trabajadas, fue del 0,88, el 40% más reducido que el año anterior. El benchmark en seguridad ocupacional en la petroquímica mundial es del 1%.
•TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con y sin Alejamiento)
en ETH
indicadOres ambientalesLos controles ambientales son hechos por medio de los Indicadores
Socio ambientales (Isam), que incluyen la identificación y el control de
los impactos, el monitoreo ambiental, la preparación para situaciones de
emergencia, el tratamiento de efluentes sanitarios e industriales, el con-
trol de las emisiones atmosféricas, la contención de procesos de erosión
y la separación y contención de residuos sólidos peligrosos.
salud, seguridad en el trabajo y medio ambiente
Los programas de Salud, Seguridad en el
Trabajo y Medio Ambiente se realizan de
forma integrada, a partir de una política
que define los principios y orienta los
procedimientos a observar en todas las
actividades de las empresas.
Se basan en la práctica de la cultura
de la prevención y del control
de riesgos, incluyendo todas las
exigencias establecidas en las
licencias ambientales, el tratamiento
de efluentes líquidos y emisiones, el
almacenamiento adecuado y el destino
de productos peligrosos, la reducción de
la generación y el reciclaje de residuos
y la recuperación de áreas degradadas.
Todos los integrantes y terceros de las
empresas participan de programas de
educación ambiental y de preparación
para emergencias.
En el terreno de los esfuerzos por
contener el cambio del clima, las
empresas de ingeniería y construcción
de Odebrecht integran el grupo de
organizaciones brasileñas que firmaron,
en agosto del 2009, el compromiso
titulado Carta Abierta a Brasil, por
el cual se comprometen a realizar
el inventario de sus emisiones y a
implantar procedimientos que lleven a
reducir las emisiones de los gases de
efecto invernadero.
20
2007 2008 2009
19,59 17,45 15,86
2007 2008 2009
2,89 1,47 0,88
2007 2008 2009
40 30 11,6
ConStruCCIón del terCer Puente SoBre el río orInoCo, en venezuela
vida y salUdtodas las pólizas de vida y Salud de los Integrantes de la
organización odebrecht son administradas por odebrecht
administradora e Corretora de Seguros ltda., que promueve
asimismo actividades volcadas en la mejora de la calidad de
vida de las personas.
integrantes atendidos por los programas de vida y salud *•Salud médico-Hospitalar: 29.294•Salud dental: 12.760•Seguro de vida: 72.763•Seguro de viajes: 2.960
* Pólizas en diciembre del 2009
21
531
371
87.662
82.159
58.996
698
567
271
37.106
31.652
22.729
285
Brasil 45.061 África 23.359 otros países de américa latina 18.583 asia/oriente medio 125 europa 385 eeuu 149
intEgrantEs por distribUción gEográFica
energía 7.473 Ingeniería Industrial 8.465 Infraestructura 11.677 américa latina y angola 30.029 venezuela 7.250 Internacional 4.907 Petróleo y gas 1.822 realizaciones Inmobiliarias 2.613 Ingeniería ambiental 1.166 etanol y azúcar 6.656 QuímicayPetroquímica 4.572 odebrecht S.a. y otros* 1.032
* odebrecht administradora e Corredora de Seguros, odebrecht
Participaciones e Inversiones, Fundación odebrecht y odeprev.
intEgrantEs por nEgocio
pasantEs número de estudiantes que
participaron de programas de pasantías
jóvEnEs sociosnúmero de trainees integrados a odebrecht
intEgrantEs
tErcEros
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
personas Total de Integrantes y Terceros
en el 2009
124.768
IntegranteS de la organIzaCIón odeBreCHt: en eSta PÁgIna, anderSon olIveIra y leon Paulo mellI; en la PÁgIna al lado, Warda moHamed altWWargy, marCuS vIníCIuS SantIago, FlÁvIa JuStIna CoSta y elIannyS yePez
22
intEgrantEs por nacionalidad
17.002 angoleños 415 argentinos
21 Bolivianos
47.908 Brasileños
18 Cubanos
29 Chilenos
12 Chinos
175 Colombianos
2.372 dominicanos
22 egipcios
126 ecuatorianos
79 Filipinos
16 Hindúes
757 libios
888 mexicanos
1.089 mozambiqueños
89 norteamericanos
14 Palestinos
1.469 Panameños
5.745 Peruanos
367 Portugueses
1.087 tailandeses
667 vietnamitas
7.167 venezolanos
128 otras nacionalidades*
* Alemanes, barbadenses, bosnios, canadienses,
cingaleses, croatas, costarricenses, yemenitas,
djibutianos, emeritenses, escoceses, españoles,
franceses, holandeses, hondureños, yemenitas, ingleses,
iraníes, iraquíes, italianos, jamaicanos, jordanos,
libaneses, marroquíes, mauritanos, nicaragüenses,
pakistaníes, salvadoreños, santa-lucenses, santomenses,
sierraleoneses, sirios, suizos, sudafricanos, tunecinos,
turcos, ucranianos, uruguayos y zimbabuenses.
23
Educación para el trabajo
programa acreditar
el Programa acreditar, en sociedad con el ministerio de desarrollo Social, es uno de los des-
taques entre los programas técnicos y operacionales de la organización odebrecht. empezó
con la construcción de la usina Hidroeléctrica Santo antônio, en rondônia, donde se ofrecen
más de diez mil puestos de trabajo directos (el 89% ocupados por personas que cursaron el
Programa acreditar).Beneficiarios del Bolsa Familia participan del programa, cuyo objetivo es
calificar trabajadores de las regiones donde odebrecht está ejecutando obras.
una iniciativa pionera, concebida para preparar personas de la región de Porto velho para
trabajar en la construcción de la usina, el programa está siendo implantado en varias obras
de odebrecht en diversos estados brasileños, evitando así la importación de trabajadores y
haciendo que los beneficios sociales de las obras permanezcan en el local de su realización
En El 2009, El programa acrEditar Formó a 22.394 trabajadorEs
(3.076 mujeres y 19.318 hombres).
una extensión del acreditar para iniciación de adolescentes en el mercado de trabajo,
el Acreditar Júnior capacitó en el 2009 a 221 jóvenes para actuar en la construcción civil.
programas dE dEsarrollo dE pErsonas
programas técnicos y operacionalesen todas las empresas se desarrollan programas de capacitación técnica,
volcados en quienes actúan en áreas operacionales.
en el 2009, los principales programas contaron con la participación
de 65.900 Integrantes.
programas Estratégicos Se destinan a perfeccionar capacitaciones de integrantes estratégicos
y a ampliar el conocimiento multidisciplinario.
en el 2009, los principales programas contaron con la participación
de 2.494 Integrantes.
Janete alveS de olIveIra, PartICIPante del Programa aCredItar
Las empresas de la Organización
Odebrecht se desarrollan en
la medida del desarrollo de las
personas que a ellas se integran.
Por eso, una de las principales
atribuciones de nuestros líderes es
educar por el trabajo. Ello significa
destinar tiempo y atención a los
liderados para hacerse presente
en sus opciones y desafíos y
propiciar su integración a las demás
generaciones que conviven en la
Organización.
Complementariamente, se
promueve la Educación para el
Trabajo, ofreciendo oportunidades
de expansión y perfeccionamiento
de conocimiento y habilidades.
24
UnivErsidadEs y cEntros dE Formación E invEstigación asociados a EmprEsas dE la organización odEbrEcht
En brasilCentro Federal de educação tecnológica (rS)
Centro de tecnologia Canavieira (SP)
Centro Paula Souza (SP)
empresa Brasileira de Pesquisa agropecuária
Fundação getulio vargas (SP e rJ)
Faculdade de tecnologia empresarial (Ba)
Fundação alexandre de gusmão (dF)
Fundação ricardo Franco/Instituto militar de engenharia (rJ)
Instituto de tecnologia de alimentos (SP)
Pontifícia universidade Católica (rJ e rS)
Serviço nacional de aprendizagem Industrial (Ba, go, mS e rS)
Sociedade educacional de Santa Catarina
universidade do Contestado (SC)
universidade estadual de Ponta grossa (Pr)
universidade Federal da Bahia
universidade Federal de alagoas
universidade Federal de Campina grande (PB)
universidade Federal de minas gerais
universidade Federal de Pernambuco
universidade Federal do rio de Janeiro
universidade Federal do rio grande (rS)
universidade Federal do rio grande do Sul
universidade luterana do Brasil (rS)
universidade Federal de Santa Catarina
universidade Federal de São Carlos (SP)
universidade Católica de Pernambuco
universidade estadual de Campinas (SP)
universidade de Pernambuco
universidade de São Paulo
En otros paísesAngOlA – Centro Integrado de educação tecnológica, Instituto
Superior de Ciências e relações Internacionais, universidade
agostinho neto, universidade Católica de angola, universidade
Independente de angola, universidade Jean Piaget, universidade
lusíadas de angola, universidade metodista de angola, universidade
oscar ribas, universidade Privada de angola, universidade gregorio
Semedo, universidade técnica de angola.
ARgenTInA –Instituto tecnológico de Buenos aires, Professional
language Solutions, Pontificia universidad Católica argentina
Project management College, universidad de Buenos aires,
universidad tecnológica nacional.
cAnADá – university of toronto, university of Waterloo.
chIle – universidad de Chile.
eSpAñA – Instituto de agroquímica y tecnología de alimentos.
eSTADOS UnIDOS – Clemson university, texas a&m university,
university of massachusetts amherst.
hOlAnDA – dutch Polymer Institute.
pAnAMá – Instituto nacional de Formación Profesional.
peRú – escuela de administración de negocios para graduados,
Pontificia universidad Católica del Perú – Centrum Católica, Servicio
nacional de adestramiento en trabajo Industrial, Servicio nacional
de Capacitación para la Industria de la Construcción, tecsup, unión
de Concreteras S.a., universidad Católica del Perú, universidad de
lima, universidad del Pacífico, universidad de Piura, universidad
nacional de Ingeniería, universidad Peruana de Ciencias aplicadas.
pORTUgAl – Faculdade de Ciências e tecnologia da universidade
de Coimbra – IteCons, Faculdade de engenharia da universidade do
Porto, Instituto Superior técnico da universidade técnica de lisboa,
universidade Católica Portuguesa, universidade do algarve.
RepúBlIcA DOMInIcAnA – Instituto tecnológico de Santo domingo,
Pontificia universidad Católica madre y maestra, universidad
autónoma de Santo domingo, universidad Psicología Industrial
dominicana.
VenezUelA – universidad Católica andrés Bello, universidad Central
de venezuela, universidad de zulia luz, universidad experimental
de guayana, universidad experimental Politécnica, universidad
experimental Simón Bolívar, universidad rafael urdaneta.
prEmio odEbrEcht para El dEsarrollo sUstEntablE
dirigido a todos los estudiantes de graduación en ingeniería,
arquitectura y agronomía en Brasil, el premio tiene el propósito
de estimularlos a pensar la ingeniería en una perspectiva sus-
tentable y a generar conocimiento al respecto. en la segunda
edición, en el 2009, se inscribieron 76 proyectos. los cinco pro-
yectos ganadores recibieron r$ 300 mil en premios. estudiantes,
profesores, orientadores y universidades resultaron contempla-
dos. en el 2009, el premio fue presentado en Perú.
25
incentivo a la productividad, creatividad e reutilización de conocimiento
prEmio dEstaQUE
los equipos de la organización odebrecht son estimulados para
el ejercicio de la creciente productividad, creatividad y reutilización
de los conocimientos generados en sus experiencias de trabajo.
realizado anualmente en el ámbito interno, el Premio destaque
estimula este ejercicio al consolidar el conjunto de iniciativas cre-
ativas, la cultura del registro y diseminar el conocimiento. desde
1992, cuando se creó, el premio forma un acervo de 1.400
proyectos inscriptos.
premio destaque 2009
378 Proyectos participantes de 14 países
Empresas participantes: odebrecht energia, odebrecht enge-
nharia Industrial, odebrecht Infraestrutura, odebrecht américa
latina e angola, odebrecht venezuela, odebrecht Internatio-
nal, odebrecht óleo e gás, odebrecht realizações Imobiliárias,
Foz do Brasil e Braskem.
Categorías: Joven Socio, Productividad – generación y reu-
tilización del Conocimiento, Sustentabilidad, SStma (Salud.
Seguridad en el trabajo y medio ambiente), Competitividad,
agregación de valor al Cliente e mejora Continua.
comunidades de conocimientoPara coordinar y transferir el conocimiento generado en los dife-
rentes ambientes de la organización odebrecht, las Comunidades
de Conocimiento reúnen a los Integrantes con intereses comunes
y dispuestos a compartir sus aprendizajes e innovaciones.
ConStruCCIón del túnel en la HIdroeléCtrICa de SImPlíCIo (mInaS geraIS / rIo de JaneIro)
26
traBaJadoreS ConStruyen Planta de etIleno verde de BraSkem (río grande do Sul);
en laS PÁgInaS SIguIenteS, InterIor de la ConStruCCIón.
odeprev odebrecht Previdência (Previsión Social) fue creada en
1995 con el objetivo de apoyar a los integrantes en la preparación
para la pos carrera, lo que representa un estímulo para que cada
quien construya su futuro y acumule patrimonio para sí mismo y
para su familia.
odeprev es una entidad cerrada, que administra el Plan odeprev de
renta mensual para los integrantes que actúan en Brasil y lo pone
a disposición de brasileños que trabajan en otros países. odebretht
tiene planes en Brasil (odeprev), en Portugal y en estados unidos.
principalEs indicadorEs dE odEprEv En El 2009
•Aportedelosparticipantes:R$ 69.992.498,10•Aportedelasempresas:R$ 23.435.673,55•Númerodeparticipantes:8.909•Númerodebeneficiarios:84
preparación para la pos-carrera
las 11 Comunidades de Conocimiento y sus respectivos líderes:
•equipamiento – afonso mamede.
•Infraestructura marítima – alexander Christiani.
•Seguridad y medio ambiente en el Contrato –
antônio gaspar.
•represas y usinas – augusto roque dias Fernandes.
•Metros–DaniloAbdanur.
•Sistemas Citadon y Siseng – José antônio
da rocha Barros.
•emprendimientos Inmobiliarios – marcelino Carvalho.
•Carreteras – mauro Hueb.
•Provisiones y logística (en formación) – mauro rehm.
•edificaciones – Paulo aridan.
•administración de Contratos – Wagner marangoni.
en el 2009, se llevaron a cabo 7 encuentros, en cinco
países, con 490 participantEs.
27
infraestructura•Premio revista Ferroviária como la mejor Constructora en Brasil.
•PrêmioTopCategoríaGranEmpresa–ObraPública,
de Sinduscon (eS) por los programas de seguridad y salud
en la construcción del edificio sede de Petrobras, en vitória.
•PremioImec(InstitutoMinerodeIngenieríaCivil)
por los programas de Preservación ambiental.
•ReconocimientocomoempresademejordesempeñodeSalud
y Seguridad entre las contratadas del Proyecto onça Puma (Pa),
de la vale.
•TrofeoLobodelMar,deMéritoEmpresarialMarítimo,
por las obras en el Puerto de río grande (río grande del Sur).
•PremioDestaqueEmprendedordelaRegiónSur,porlasobras
en el Puerto de río grande.
angola•Premio mejor empresa de Construcción Civil y de obras
Públicas, en la vII edición de la Feria de materiales
de Construcción y Seguridad Construye angola.
•ReconocimientodelaSecretaríadeEducaciónenelMunicipio
de viana por el trabajo social desarrollado en la Comunidad
premios y reconocimientos
de mussende por los kambas do Bem, grupo conformado
por esposas e hijos de integrantes de odebrecht en el país.
•ReconocimientodelMinisteriodeSaluddelaRepública
de angola por las campañas de donación de sangre en el ámbito
del Programa Sangre Segura.
argentina•Premio manpower – Construyendo Puentes – Socio en la Inclusión,
por el trabajo de inclusión social, de la Consultoría manpower.
perú•reconocimiento del cliente Perú lng por las medidas
de seguridad en el Puerto de melchorita, donde no hubo ningún
accidente durante la obra.
república dominicana•reconocimiento del ministerio de educación por el compromiso
por una educación de calidad en el país.
•ReconocimientodelclienteEGEHID(EmpresadeGeneración
Hidroeléctrica dominicana) por los 6 millones de hombres-horas
sin accidentes con alejamiento del trabajo
28
estadOs unidOs•Seleccionada,porlarevistaFlorida Trend, como una
de las mejores empresas para trabajar en Florida,
•ReconocimientodelclienteMiamiInternationalAirport
(MIA) por la Excelencia en Seguridad en el proyecto
Terminal Sur del Aeropuerto Internacional de Miami.
méXicO•PremioEmpresaSocialmenteResponsable,
del Centro Mexicano para la Filantropía.
PetróleO y gas•Porelfinanciamientodelassondasdeperforación
Norbe VIII y Norbe IX, la empresa de Petróleo
yGasrecibiólospremios:
– Project Finance Deal of the Year, de la revista Latin Finance;
–ProjectFinanceLatinAmericaOil&GasUpstreamDeal
of the year, de la revista Project Finance and Infraestructure
Finance, publicación de Euromoney;
– Americas Deal of the Year, da Project Finance
International (PFI), publicación deThompson Reuters;
– ECA [sigla en inglés de Agencias de Crédito
a Exportaciones] – Backed Financing, da Trade Finance,
publicación de la Euromoney;
– Premio Petrobras/Ingeniería de Calidad,
Seguridad, Medio Ambiente y Salud en la categoría
Construcción Industrial.
realiZaciOnes inmObiliarias •PremioMejorArquitectura,delarevistaArquiteturaeConstrução,
paraelemprendimientoVilaGardner(MinasGerais).
•PremiosTopSocialyTopAmbiental,delaAsociación
de Dirigentes de Ventas y Marketing de Brasil y del Instituto ADVB
de Responsabilidad Socio ambiental, para la empresa Bairro Novo.
•PremioAdemi-BA,deEmprendimientodelAño,paraelValedoLoire,
en Salvador (Bahía).
•TopofMind,deMejorConstructoradeCasasyApartamentos,
en Salvador (Bahía).
ingeniería ambiental•PremioNacionaldaCualidadenSaneamiento,
de la Asociación Brasileña de Ingeniería Sanitaria y Ambiental,
conquistado por Foz do Brasil, en la unidad de Cachoeiro
do Itapemirim (ES).
Química y PetrOQuímica •PremioTransparencia,dereconocimientodelasmejores
demonstraciones contables publicadas en Brasil, concedido
por la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas,
Administración y Contabilidad (Anefac), Fundación Instituto
de Investigaciones Contables, Actuariales y Financieras
(Fipecaf) y Serasa Experian.
•PremioTop5deMejorWebsitedeRelaciones
con Inversores de América latina en la 11ª Edición del Investor
RelationsGlobalRankings.
29
SÃO PAULO
Construcción y Armado de la Estación de Compresión de Guararema
Emisario Santos/São Vicente Estaciones de bombeo de Atibaia y Santa Isabel Líneas 2 y 4 del metro de la ciudad de São Paulo Obras de Saneamiento en Capivarí Operación del sistema de agua y sumideros de Campinas Operación del sistema de agua y sumideros de Limeira Operación del sistema de agua y sumideros de Río Claro Proyecto Aquapolo, de abastecimiento de agua
para el Polo Industrial de Capuava Proyecto Bairro Novo para construción de viviendas populares Proyecto inmobiliario Bonnaire Proyectos inmobiliarios I-Tower, Alphagarden y Alphaoffices,
en Alphaville Proyecto Inmobiliario Riverside Brownstone Residence Ruta de las Banderas – Operación del Corredor D. Pedro I Sistema de Tratamiento de Agua de São Caetano Terminal Portuaria de Embraport en Santos Unidad Alcídia de la ETH Unidad Conquista del Pontal de la ETH Unidad de Polipropileno de Paulínia Unidades HDS (gasolina) y de propano de Revap,
en São José dos Campos Vía de Cicunvalación Mário Covas – Trecho Sur
RIO DE JANEIRO
Arco Metropolitano, conectando las principales carreteras del estado Armado y mantenimiento de plataformas del Activo Sur de Petrobras
Colector Tronco Alegría Complejo Petroquímico de Río de Janeiro Construcción de astilleros y base naval para la Armada de Brasil, en Itaguaí Fabricación de cinco submarinos para la Armada de Brasil Gasoducto Gasduc III, trecho Cabiúnas-Cachoeira de Macacú Hidroeléctrica de Simplicio Metro de Río, trecho Copacabana – Ipanema Obras de urbanización en Nova Iguaçú Operación del sistema de agua y sumideros de Río das Ostras Programa Morar Feliz (Vivir Feliz) – Construcción de 5.100 viviendas Proyecto Inmobiliario Dimensión Office Park Proyecto Río Mejor – Reurbanización del Complejo del Alemão Saneamiento de Macaé UPCGN III, en Cabiúnas
BAHIA
Arena Fonte Nova Bairro Novo, en Camaçarí Emisario Submarino Jaguaribe, en Salvador Jack-ups de las plataformas P-59 y P-60 Polo Petroquímico de Camaçarí Transporte Moderno de Salvador – Fase II
MINAS GERAIS
Centro Administrativo del Estado Centrales de Utilidades del Complejo
Siderúrgico VSB, en Jeceaba Complejo Industrial de Uberaba Condominio Vila Hartt Construcción de la Hidroeléctrica de Baguarí Programa Luz para Todos – Fase II
RIO GRANDE DO SUL
Construcción de la planta de Etileno Verde de Braskem Dragado del Puerto de Río Grande Represa de Taquarembó Metro de Porto Alegre – Extensión Norte de la Línea 1 Polo Petroquímico de Triunfo Prolongación de las escolleras del Puerto de Río Grande
PERNAMBUCO
Duplicación del tramo de la BR-101 Escollera petrolera en el Puerto de Suape Planta de producción de resina PET, en Suape Planta Petroquímica de PTA (Ácido
Tereftálico Purificado), en Suape Proyecto Inmobiliario Reserva do Paiva Refinería Abreu e Lima
DIVERSOS ESTADOS DEL NORDESTE
Ferrocarril Transnordestino (1.182 Km)
TOCANTINS
Ferrocarril Norte-Sur
SANTA CATARINA
Prolongación de la Escollera Sur de la Barra de Laguna
RONDÔNIA
Bairro Novo, en Porto Velho Hidroeléctrica Santo Antônio
RIO GRANDE DO NORTE
Saneamiento de Natal
PIAUÍ
Proyecto de Riego Tableros Litoráneos del Parnaíba
PARANÁ
Modernización de la Refinería del Paraná (Repar) Usina Hidroeléctrica de Baixo Iguaçú
PARÁ
Ferrocarril Carajás (duplicación) Proyecto de Minería Onça Puma Proyecto de Minería Salobo, en Marabá
MATO GROSSO
Construcción de la Hidroeléctrica de Dardanelos
MATO GROSSO DO SUL
Unidades Eldorado y Santa Luzia de la ETH
MARANHÃO
Proyecto Carajás Serra Sul Terminal Ponta da Madeira
GOIÁS
Unidad Río Claro I de la ETH
ESPÍRITO SANTO
Edificio de Petrobras, en Vitória Hospital São José Proyecto Águas Limpas Operación del sistema de agua
y sumideros de Vitória
ALAGOAS
Polo Cloroquímico de Alagoas
CEARÁ
Bairro Novo, en Fortaleza
en brasil
estadOs unidOs
Aeropuerto Internacional de Miami Mia Mover, extensión del metro
de Miami hasta el Aeropuerto Obras de reconstrucción en Nueva Orléans Sunoco Chemicals
PORTUGAL
Aprovechamiento Hidroeléctrico del Baixo Sabor
Concesiones viarias Gran Lisboa, Beiras Litoral y Alta, Costa da Prata, Norte y Gran Oporto
Cril – Circular Regional Interna de Lisboa
Metro de Lisboa, expansión de la Línea Roja
Metro de Oporto, expansión de la Línea Amarilla
Tren de Alta Velocidad Lisboa-Madri
MÉXICO
Ampliación de la Refinería General Lázaro Cárdenas en Minatitlán
Suministro de etileno para Pemex
Proyecto Hidroagrícola de Michoacán
PERú
Carretera Empalme PE-5N Cuñumbuque-Zapatero, en San Martín
Carretera Sisa-Cuñumbeque Corredor Viario Interoceánico Sur (IIRSA Sur)
Eje Multimodal Amazonas Norte (IIRSA Norte)
Escollera Sur del Puerto de Callao Puerto de Melchorita, para
exportación de gas GLP Proyecto Bayóvar-Sechura para
explotación de depósito de fosfato, en Piura
Proyecto Trasvase Olmos, para riego y generación de energía eléctrica, en Lambayeque
Terminal de contenedores del Puerto Callao
Tren Eléctrico de Lima
ARGENTINA
Estación de Tratamiento de Aguas Paraná de las Palmas
Gasoducto San Martín Planta de Reformado Catalítico Continuo
de YPF, en La Plata
VENEZUELA
Metro de Caracas, Líneas 4 y 5 Metro de Los Teques, Línea 2 Proyecto Integral Socialista
para Desarrollo y Transferencia Tecnológica de Soja – El Tigre
Refinería Puerto La Cruz Teleféricos Mariche y Waraira
Repano–Macuto Tercer Puente sobre el Orinoco Usina Hidroeléctrica de Tocoma ANGOLA
Aeropuerto “4 de Fevereiro”, en Luanda
Aeropuerto Internacional de Catumbela
Ampliación de Damer Gráfica Carretera Capanda-Dondo
Carretera Ekunha – Cusse Cinfotec – Formación de Trabajo
y Desarrollo Condominio Arte Yetu Condominio Cajueiro/Sonangol Condominio Mansões do Vale Condominio Morada dos Reis
DJIBUTI
Puerto de Djibuti
EMIRATOS ÁRABES UNIDOS
Plataforma Norbe VI
CUBA
Puerto Mariel
MOZAMBIQUE
Mina de carbón Moatize
REPúBLICA DOMINICANA
Acueducto de Samaná – 2ª. etapa Autopista del Coral, en Santo Domingo Carretera Casabito Corredor Duarte, en Santo Domingo Hidroeléctrica de Pinalito Proyecto Hidroeléctrico Palomino
LIBIA
Aeropuerto Internacional de Trípoli
Anillo Viario de Trípoli
REINO UNIDO
Operación de la plataforma de producción FPSO (Floating Production Storage Offlanding System)
COREA DEL SUR
Sondas de perforación Norbes VIII e IX
PANAMÁ
Autopista Maden-Colón Cinta Costera y Nueva Vialidad Hidroeléctrica Dos Mares Planta de Saneamiento, para tratamiento
de sumideros en la Ciudad de Panamá Proyecto de riego Remigio Rojas
Condominio Noblesse Residence Condominio Terraços Lobito CSRT – Optimación y Transmisión
de Energía Eléctrica Desarrollo urbanístico
Luanda Sul Expansión de Luanda International
School Implantación y gestión
de la Hacienda Pungo-Andongo Infraestructuras en Kwanza Sul Hotel Royal Century Polo Agroindustrial
Programa de Saneamiento Básico de Luanda – 4ª y 6ª Fase
Proyecto Aguas de Benguela II Proyecto de Infraestructuras
Integradas de Benguela Reforma y ampliación
de la TV Zimbo Ruta de acceso a la futura refinería de Sonangol
Usina Biocom, para producción de biocombustibles
Vía Expresa Marginal Sudoeste Vías de Luanda Viviendas Belas Garden
COLOMBIA
Carretera Ruta del Sol
en OtrOs Paises
henriQue valladares líder empresarial energia
destaQues 2009
CONSTRUCCIÓN DE LA HIDROELéCTRICA
DEDARDANELOS(MATOGROSSO)
2010
henriQue valladares líder empresarial de Odebrecht energia
32
energía Odebrecht Energía es constructora y administradora de proyectos
del sector eléctrico. En el 2009, actuó en 13 emprendimientos
destinados a asegurar la energía necesaria al crecimiento de la
actividad productiva del país.
Su principal proyecto es la construcción de la Usina Hidroeléctrica
Santo Antônio, en el Río Madeira, Rondônia, con 3.150 KW. Por medio
de la empresa Santo Antônio Energia S.A. (SAESA) participará de la
operación y comercialización de la energía producida por la usina.
inventariO de emisiOnesDe forma pionera, Odebrecht Energia realizó el relevamiento de emisiones de
Gases de Efecto Invernadero generados en las obras de construcción de la Usina
Santo Antônio. Con dicho elevamiento, se pudo conocer las principales fuentes
emisoras y desarrollar estrategias para reducirlos.
20202020En el 2020, Odebrecht Energia será una empresa presente en tres continentes y capacitada para ofrecer soluciones de energía eléctrica a nivel global. Esa actuación se convertirá en un vector de construcción de nuevas relaciones político-estratégicas y, en consecuencia, generará oportunidades para otros negocios en la Organización Odebrecht
otros dEstaQUEs
•Iniciodelaoperacióncomercialde:
- usina Hidroeléctrica São Salvador (tocantins) – 240 mW
- usina Hidroeléctrica Baguarí (minas gerais) – 140 mW
(con 3 meses de anticipación).
- Pequeña Central Hidroeléctrica zé Fernando
(mato grosso) – 30 mW
- Pequeña Central Hidroeléctrica norte Fluminense
(río de Janeiro) – 39 mW
•Conclusión de la sustitución del generador a vapor
de la usina nuclear angra I (río de Janeiro), la primera
realizada en el Hemisferio Sur.
•Conquista de contrato de mantenimiento
de las usinas nucleares angra I y II (río de Janeiro).
33
En los proyEctos dEsarrollados
• 67% de todos los residuos sólidos producidos
en las obras fueron reciclados.
•Para las 814 hectáreas donde se realizó la deforestación
en los sitios de obra, otras 550 hectáreas de vegetación
nativa (68%) fueron preservadas.
HIdroelétrICa de Baguarí
(mInaS geraIS): treS meSeS de antICIPaCIón
oBraS en la HIdroeléCtrICa
Santo antônIo (roraIma)
33
2010
márcio Faria Líder Empresarial de Odebrecht Engenharia Industrial
Odebrecht Engenharia Industrial es una empresa especializada
en proyectos industriales para clientes de los sectores de petróleo,
minería, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia y papel
y celulosa, en Brasil y en el exterior.
Sus servicios incluyen estudios de viabilidad e implantación,
gestión y planeamiento de los emprendimientos, ejecución
de actividades de ingeniería, provisión, construcción civil, fabricación e
instalaciones electromecánicas, comisionamiento, testes,
pre operación, y mantenimiento de las unidades.
En el 2009, la empresa resultó adjudicataria de contratos
por un valor total de r$ 8.600 millones.
ingEniEría indUstrial
oBraS de modernIzaCIón
de rePar – reFInería PreSIdente getulIo vargaS (ParanÁ)
34
2020 tenemos que estar preparados para atender a clientes altamente calificados y cada vez más exigentes y para promover el crecimiento que asegure el futuro con sustentabilidad en nuestro negocio. Ello será posible por medio de los actuales jóvenes que formarán la nueva generación de Empresarios en el 2020.
EXcElEncia socio ambiEntal en todos los contratos de las empresas de ingeniería y
construccióndeOdebrechteldesempeñosocioambiental
es evaluado según nueve criterios. Odebrecht engenharia
Industrial,enlos12contratosqueoperóenel2009,obtuvo
el concepto excelente.
Uno de los destaques de la empresa fue la marca de 32
millones de hombres-horas sin accidentes con alejamiento
del trabajo, con TFT* de 11,53, referencia de excelencia
en el sector.
*tFt – tasa total de frecuencia de accidentes con y sin alejamiento el trabajo y de simples atendimientos
otros dEstaQUEs
Conquistadeloscontratos:
•unidades uda (de abastecimiento), Hdt
(de Hidrotratamiento) e ugH (de generación de Hidrógeno)
de la refinería del nordeste, en Suape (Pernambuco).
•PlantadeproducciónderesinaPET,enSuape.
•FabricacióndecincosubmarinosparalaArmadaBrasileña
(río de Janeiro).
•ConstrucciónyarmadodelaEstacióndeCompresión
de guararema (São Paulo).
•EstacionesdeBombeodeAtibaiaySantaIsabel(SãoPaulo).
•AmpliacióndelComplejoIndustrialdeUberaba–FaseIII
(minas gerais).
•RefineríaLaPlata(Argentina).
•RefineríaPuertoLaCruz(Venezuela).
treCHo del gaSoduCto Sur, en argentIna
35
2010
oPeraCIón de lanzamIento de tuBeríaS
del emISarIo SuBmarIno JaguarIBe, en Salvador (BaHía)
bEnEdicto barbosa da silva jUnior Líder Empresarial de Odebrecht Infraestrutura
Odebrecht Infraestrutura desarrolla proyectos en los sectores de transportes
(metros, carreteras, ferrovías, puertos, aeropuertos, equipamientos marítimos,
entre otros), minería, saneamiento, canchas de deportes y riego.
Además de la prestación de servicios de ingeniería y construcción, la empresa
también participa como inversionista u operadora en nuevos negocios, por
medio de Odebrecht TransPort, focalizando concesiones en los sectores de
transporte carretero y urbano, de infraestructura, de logística (portuaria y
ductos) y aeroportuario.
brasil En los riElEsen el 2009, Odebrecht fue seleccionada por la Revista Ferroviaria como la mejor cons-
tructorabrasileña.LaempresaconcluyólaEstaciónGeneralOsóriodelMetrodeRíode
Janeiro,laampliacióndelosentronquesferroviariosdeCarajásydePontadaMadeira,
ademásdelenganchedevagonesdePontadaMadeira,paralaVale,enPará;yejecutó
267 Km. de la Ferrovía norte-Sur. Participaasimismodelaconstrucciónde1.182Km.de
la Transnordestina; de la línea 4 del Metro de São paulo y de la línea 1 del Metro de porto
Alegre;yestáejecutandoladuplicacióndelFerrocarrilCarajás,enelNortedelpaís.
inFraEstrUctUra
36
2020
InterIor de la eStaCIón
general oSórIo del metro de río de JaneIro
Personas de Conocimiento y Soluciones Innovadoras. Estos son los dos pilares de lo que hemos construido hasta ahora y de lo que deseamos para el futuro. Con ellos, realizaremos nuestra Visión 2020, identificando y estructurando negocios que atiendan a las inversiones públicas y privadas en Infraestructura en brasil a lo largo de la década.
otros dEstaQUEs
obras concluidas•muelle v en el Puerto de Suape (Pernambuco).
•ObrasdeInfraestructuradelaMinadeHierrodeCarajás(Pará).
•ObrasCivilesedeInfraestructuradelaMinadeNíquel
de onça Puma (Pará).
•344UnidadesHabitacionales,delasobras
de revitalización urbanización de la Comunidad del alemão,
en río de Janeiro – PaC (río de Janeiro).
•ReformayAmpliacióndelHospitalSãoJosé(EspíritoSanto).
obras conquistadas•escollera Iv de la terminal de Ponta da madeira (maranhão).
•AstilleroNavalyBaseNavalenlaBahíadeSepetiba
(río de Janeiro).
•CentroAdministrativodelDistritoFederal(Cetrad).
•Estadio(FonteNova)paraelMundial2014,enSalvador(Bahía).
•LíneaII–Lote7delMetrodeSãoPaulo(SãoPaulo).
•SistemadeTratamientodeAguadeSãoCaetano(SãoPaulo).
•350UnidadesHabitacionalesPopularesdelProjetoMorar
Feliz, (vivir Feliz) en Campos de goytacazes (río de Janeiro).
•EstacionesdetratamientodeefluentesdelaUsinaVSB,
en Jeceaba (minas gerais).
•LoteIIdelProgramaLuzparaTodos(MinasGerais).
•ProfundizacióndelcanaldeaproximacióndelPuertodeRio
grande (río grande del Sur).
activos dE odEbrEcht transport•ruta de las Bandeiras – Concesionaria del Corredor
dom Pedro I (São Paulo).
•RutadelosCoqueiros–Concesionariadelsistemaviario
que conecta la playa de Barra de Jangada a la Playa do Paiva
(Pernambuco), y las vías de acceso recife.
•CLN(ConcesionariaLitoralNorte)–delaRutaBA-099.
•Embraport–Terminalportuariaprivadamultiuso
en el Puerto de Santos (São Paulo).
•Vía4–ConcesionariadelaLínea4–Amarilla,delMetro
de São Paulo.
37
2010
oBraS del ProyeCto
HIDROAGRíCOLADEMICHOACáN,ENMéXICO
lUiz mamEri Líder Empresarial de Odebrecht América Latina y Angola
En el 2009, Odebrecht celebró dos marcos de su actuación internacional: los 30 años de actuación en Perú y los 25 años en Angola.
Hoy día, además de esos países, Odebrecht América Latina y Angola opera también en Argentina, Colombia, Cuba, México, Panamá, Perú, y en la República Dominicana. Hay más de 65 contratos en los que trabajan 30 mil personas.
En Angola, además de prestadora de servicios de ingeniería y construcción, la empresa actúa como inversora en proyectos de infraestructura y en los sectores diamantífero, de biocombustibles e inmobiliario, en sociedad con empresas angoleñas y de otros países. En Colombia, Panamá y Perú, la empresa está realizando proyectos de infraestructura a partir de inversiones a cargo de la OPI – Odebrecht Participações e Investimentos.
rUta dEl solOdebrechtestáderegresoaColombia.Asociadaaotrasempresas,resultóadjudicataria
delalicitacióndelInstitutoNacionaleConcesiones(Inco)paraconstruir530Km. de la
Ruta del Sol, carretera que conectará Bogotá a la Costa del Caribe con una inversión
total de US$ 2.500 millones. la Ruta del Sol, que atravesará ocho departamentos y 39
municipios del país, es considerada la obra más importante de infraestructura colombiana
de los últimos años.
américa latina y angola
38
2020
ConStruCCIón de la
HIdroeléCtrICa doS mareS, en PanamÁ
avenIda de SamBa, en angola
La formación y el desarrollo de Personas de Conocimiento seguirá siendo el gran desafío para atender a nuestro crecimiento, especialmente el trazado para el 2020. Estamos transformando cada país donde actuamos en una fuente de profesionales calificados y listos para servir a Clientes en todos los mercados en que actuaremos. Este es nuestro futuro..
otros dEstaQUEs
obras concluidasAngola
•Proyecto aguas de Benguela II.
•ProyectodeInfraestructurasIntegradas
de Benguela.
•CondominioCajueiro–Sonangol.
•RutadeAccesoalafuturaRefinería
de Sonangol.
•4ªFasedelProgramadeSaneamiento
Básico de luanda.
•FTD–Cinfotec–FormacióndeTrabajo
y desarrollo.
•LíneadeTransmisión400kV.
•DamerGráficasyTVZimbo.
•ExpansióndeLuandaInternationalSchool.
•ImplantacióndelaHaciendaPungo andongo.
panamá
•Cinta Costera y nueva vialidad (fase 1).
•AutopistaMadden-Colón.
República Dominicana
•Hidroeléctrica de Pinalito.
obras conquistadas Angola
•aeropuerto de Catumbela.
•AeropuertoInternacionaldeLuanda.
•PoloAgroindustrial.
•ViviendasBelasGarden.
•HotelRoyalCentury.
•CondominioTerraçosLobito.
cuba
•Puerto mariel.
panamá
•Concesionaria madden-Colón.
•PlantadeTratamientodeAguas
residuales.
•ExtensióndelaCintaCostera.
•CanalizacióndelRíoCaldeira.
perú
•Proyecto Bayóvar-Sechura.
•GasoductoenasociaciónconKuntur.
•Trechos2y3delaIIRSANorte.
•RutaSisa-Cuñumbuque.
•TrenEléctricodeLima.
República Dominicana
•CorredorDuarte.
39
2010
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela
vEnEzUEla Odebrecht está presente en Venezuela desde 1992, realizando
obras y desarrollando proyectos en los sectores de infraestructura,
inmobiliario, industrial, petróleo y gas, petroquímico y de seguridad
alimentaria.
Da prioridad a la formación de equipos locales y la sociedad con
compañías e instituciones venezolanas.
En el 2009, con el avance de las obras de las líneas 3 y 4 del Metro de
Caracas, Odebrecht alcanzó la marca de 21 Km. de líneas instaladas y
72 Km. en construcción en la capital venezolana. La empresa, que había
concluido la construcción de línea 1 del Metro Los Teques, contribuye
para mejorar las condiciones de tránsito y la calidad del aire para los
habitantes de la capital del país.
ConStruCCIón de la línea 5 del metro de CaraCaS, en venezuela
40
2020Odebrecht Venezuela es una empresa focalizada en el desarrollo de soluciones
integrales adecuadas a las necesidades de sus Clientes y de las Sociedades en
que está insertada. En el 2020, con más de 25 mil integrantes, seguirá siendo
reconocida por el cumplimiento de sus responsabilidades y por las contribuciones
para mejorar la calidad de vida y preservación del medio ambiente.
los WayUU – na WayUUkana
en diciembre del 2009 fue presentado el libro los Wayuu –
na Wayuukana, sobre la historia y la realidad actual de uno
de los mayores pueblos indígenas de Venezuela, los wayuus,
con textos en español e wayuunaiki (idioma de los wayuus).
los wayuus forman la mayoría de los beneficiarios del pro-
yecto Agrario Socialista Planicie de Maracaibo, ampliación
del proyecto de Riego el Diluvio-palmar, ejecutado por
OdebrechtenlaregióndeMaracaibo,enVenezuela.
.
teleFérICo en CaraCaS
otros dEstaQUEs
obras concluidas•obras complementarias de la línea 4 del metro
de Caracas.
•Línea3delMetrodeCaracas.
•TeleféricoSanAgustín, em Caracas.
obra conquistada•Proyecto Integral Socialista para el desarrollo
y transferencia tecnológica de Soja – el tigre.
41
2010
treCHo del anel rodovIÁrIo CIrCular
(vía de CIrCunvalaCIón) regIonal Interna de lISBoa, Portugal
lUiz tEivE rocha Líder Empresarial de Odebrecht International
Prestadora de servicios de ingeniería y construcción, Odebrecht
International actúa en países tan diferentes como los Emiratos Árabes
Unidos, Liberia, Libia, Mozambique y Portugal. Entre otros desafíos tiene
el cometido de establecer un patrón de calidad único, a la altura de los
mercados más exigentes del mundo.
Con integrantes de 65 nacionalidades, la empresa da atención especial
a los programas de integración cultural y desarrollo de personas y de
formación de equipos de las comunidades locales.
sUspEnsión dE los acUEdUctos dE ágUas livrEs y FrancEsasen las obras de cril – circular Regional Interna de lisboa, había que salvaguardar
losAcueductosdelasÁguasLivresyFrancesas,degranvalorarquitectónico,cla-
sificadosarqueológicamentecomoMonumentosNacionalesdePortugal.
para ello, equipos de Odebrecht International desarrollaron soluciones de cons-
truccióndesustentacióndelosacueductos,quefueronpreservadoseintegrados
alaobraviariaconlagarantíadequelostrabajosdeconstrucciónnoprovocarán
problemas de estabilidad estructural a esos monumentos.
intErnacional
42
2020
termInal Sur del aeroPuerto de mIamI
En el 2020, Odebrecht International, seleccionada por sus clientes, seguirá promoviendo el desarrollo sostenido en comunidades en áfrica, en el Medio Oriente, en América del norte y en Portugal, a través de decenas de empresarios socios y sus equipos multiculturales, generando riquezas tangibles e intangibles.
otros dEstaQUEs
djibuti•ConclusióndelPuertodeDjibuti.
Estados Unidos•Conclusión de las obras en la terminal Sur del aeropuerto
de miami.
•IniciodelasobrasdelMiamiMover.
mozambique•Inicio de la construcción de la infraestructura de mina
de carbón en moatize.
portugal•adjudicación de la extensión de la línea amarilla
del metro de oporto hasta la rotonda de Santo ovídio
y de las concesiones Bajo tajo y de la Conexión Ferroviaria
de alta velocidad lisboa-Poceirão.
•ConclusióndelaProlongacióndelaLíneaRoja,Alameda-
São Sebastião, del metro de lisboa, eP.
43
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
20102010
migUEl gradin Líder Empresarial de Odebrecht óleo e Gás
pEtrólEo y gas A Odebrecht Óleo e Gás Ltda. (OOG) provee soluciones integradas
para la industria de petróleo upstream (parte de la cadena productiva
que antecede a la refinación).
segmentos de actuación y actividades:
• Perforación:fletamentoyoperacióndesondasdeperforación
y complementación offshore.
• Armadoymantenimientodeplataformas.
• Operación:fletamentoyoperacióndeFPSOs(siglaeninglés
delSistemaFlotantedeProducción,Almacenamiento
y Exportación).
• Subsea: instalación de equipamientos submarinos.
FinanciamiEnto para constrUcción dE las norbEs viii y iXOdebrechtPetróleoeGásaseguróelfinanciamientoparalaconstruccióndelas
sondasdeperforaciónNorbeVIIIyNorbeIX,enlamodalidadproject finance.
Docebancosydosagenciasdecréditodeexportaciónconcedieronaprobacio-
nesquetotalizaronUS$1.500millones.LaOOG(siglaenportugués)conquistó
enel2008,enlicitaciónrealizadaporPetrobras,loscontratosparafletamento
yoperacióndelasdossondasdurantediezaños.Lasmismasseránarmadasen
corea del Sur e empezarán a operar en aguas brasileñas a partir del 2011.
otros dEstaQUEs
•Inicio del encargo de la plataforma semi sumergible norbe vI, en los emiratos
Árabes unidos, y movilización del equipo de operación.
•FirmadecontratosconlaDSME(DaewooShipbuilding&Marine
engineering – Corea del Sur) para la construcción de dos nuevas sondas
de perforación para operación en 3.000 metros de lámina de agua.
•30millonesdeHHT(hombres-horatrabajadas)sinaccidentesconalejamiento,
producto de la intensa toma de consciencia de los equipos.
•EntradaenoperacióndelaUPCGNIII(UnidaddeProcesamientodeCondensado
de gas natural), en la terminal de Cabiúnas, en macaé (río de Janeiro).
44
20202020
ServICIoS de mantenImIento de PlataForma , en maCaé (río de JaneIro)
y PlataForma SemISumergIBle norBe vI ConStruIda en loS emIratoS ÁraBeS unIdoS
El calentamiento de la industria de petróleo en el mundo y el descubrimiento de la capa de pre sal
en brasil plantean a Odebrecht óleo e Gás el desafío creciente de identificar, integrar y formar
Personas de Conocimiento alineadas con nuestra filosofía empresarial – tEO. nuestro objetivo
es servir mejor a nuestros Clientes, agregando valor a sus negocios y ofreciendo soluciones
integradas, en activos de última generación.
45
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
ELMATRINOMIOELBASYTATIANAXAVIER,CONLAHIJAMONIQUEGABRIELLA,
en BaIrro novo Camaçarí (BaHía); IluStraCIón del dImenSIon oFFICe & Park,
en río de JaneIro (rJ); y vIvero de mudaS en BaIrro novo Camaçarí (BaHía)
paUl altit Líder Empresarial de Odebrecht Realizações Imobiliárias
46
2020nuestro mayor desafío en la OR es ser reconocidos, antes del 2012, como la más completa entre las empresas del mercado inmobiliario brasileño. Queremos ser seleccionados por los Clientes y una referencia de creación de valor para todos los Accionistas, Proveedores, Integrantes y Sociedad, contribuyendo de manera diferenciada para el Crecimiento la Perpetuación de la Organización Odebrecht.
rEalizacionEs inmobiliarias
Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) construye e incorpora proyectos
residenciales, empresariales y de turismo. Con la marca “Bairro Novo”,
desarrolla barrios planeados en todo el país. Posee asimismo un equipo
dedicado a atender a Clientes Corporativos en pos de soluciones
inmobiliarias integradas.
Miembro fundador del Green Building Council de Brasil, la OR se orienta
por el concepto de desarrollo sostenido y cumple con las demandas de
preservación ambiental en todas las etapas de sus emprendimientos.
mi casa, mi vidaBairro novo participa del programa Minha casa, Minha Vida (Mi casa, Mi Vida),
creado por el gobierno Federal, en el cual la empresa desarrolla proyectos destinados
a las familias de baja renta.
Enel2009,BairroNovoiniciólaconstrucciónde656unidadesenelMorrodoAlemão
(RíodeJaneiro)yfirmócontratosconlaCajaEconómicaFederalparalaconstrucción
de 7.500 apartamentos en Blumenau (Santa catarina), Salvador (Bahía), Queimados
(RíodeJaneiro)yCampinas(SãoPaulo).Participóasimismodelaprimerasociedad
público privada (PPP sigla en portugués) del país, para la construcción de 8 mil
unidades en el Distrito Federal, y del lanzamiento de 6.120 unidades para familias
de 3 a 10 sueldos mínimos en las ciudades de camaçarí (Bahía). Fortaleza (ceará) y
porto Velho (Roraima).
otros dEstaQUEs
•dimension office & Park, en río de Janeiro (rJ), en el proyecto que reúne
oficinas comerciales, salas y locales, el 75% de sus unidades fueron comercializadas
en el lanzamiento.
•LaTorrecorporativaiTower,integradaalShoppingIguatemí,enAlphaville
(São Paulo) fue un 100% vendida. el proyecto fue el primero de la or que recibió
la certificación leed (leadership in energy and environment design),
para edificios sostenibles, concedida por el u.S. green Building Council.
•ConclusióndeemprendimientosVilaHartt,enNovaLima(MinasGerais),
riverside, en São Paulo, y del primer condominio en Bairro novo Camaçarí (Bahía).
47
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
alBerto Paulo rodrIgueS, en el laBoratorIo
de Foz do BraSIl, en rIo daS oStraS (río de JaneIro)
FErnando rEis Líder Empresarial de Foz do brasil
ingEniEría ambiEntal
FozdoBrasilactúacomoinversionistayoperadoradeproyectosenlos
segmentos de saneamiento (agua y red cloacal), tratamiento de residuos
y efluentes industriales y tratamiento de residuos urbanos.
En saneamiento básico, a través de concesionarias de agua y sumideros,
en sociedad con empresas estatales y municipales de saneamiento,
atiende a cerca de 3 millones de personas en 15 ciudades brasileñas.
En el área industrial, controla Lumina Soluções Ambientais, empresa
que ofrece, entre otros, servicios de tratamiento de residuos y efluentes
industriales y tratamiento de áreas contaminadas.
48
49
2020
Integrante de Foz do BraSIl en laS oBraS de ConStruCCIón de la Central de utIlIdadeS
de la uSIna de valloureC & SumImoto tuBoS do BraSIl, en JeCeaBa (mInaS geraIS);
al lado, InStalaCIoneS de Foz do BraSIl en lImeIra (São Paulo)
La misión de Foz do brasil es ofrecer las mejores soluciones de ingeniería ambiental a sus clientes, sean públicos o privados. Auxiliamos el desarrollo económico de las comunidades en las cuales actuamos con sustentabilidad, pues nuestro negocio une capacidad de inversión, tecnología y preservación del medio ambiente con impactos positivos en salud y calidad de vida de las personas.
pionErismo En limEira (são paUlo)Enel2009,Odebrechtcompletó15añosalfrentedelapri-
mera concesión privada de saneamiento de Brasil. Inicial-
mente en sociedad con la empresa francesa lyonnaise des
eaux, Odebrecht es actualmente la única accionista de la con-
cesionaria Foz do Brasil limeira, cuyos servicios son aproba-
dospormásdel90%delapoblaciónyposeeelmenoríndice
de vertido de agua del país (17%). Foz do Brasil limeira recoge
el100%delosefluentescloacalesdelmunicipioytratamás
del 75% de los mismos.
otros dEstaQUEs
•lanzamiento de la marca Foz do Brasil.
•EntradadelFondodeInversionesdelFGTS
en la estructura societaria.
•PrórrogadelcontratodelaconcesióndeLimeira(SãoPaulo).
•ConquistadelcontratodelaCentraldeUtilidadesdelaUsina
de vallourec & Sumitomo tubos do Brasil, en Jeceaba
(minas gerais), e inicio de la construcción.
•ConclusióndelaETECondutta.EnRíoClaro(SãoPaulo),
la primera de las tres estaciones que tratarán el 100%
de la red cloacal del municipio.
•Avancedel90%delasobrasdeimplantación
del Sistema de disposición oceánica de Jaguaribe,
en la ciudad de Salvador, en sociedad con embasa.
•ConclusióndelSistemadeRecolección,Alejamiento
y tratamiento de Cloacas de río das ostras (río de Janeiro).
49
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
josé carlos grUbisich Líder Empresarial de Eth bioenergia
Etanol y azúcar ETH Bioenergia produce etanol, azúcar y energía eléctrica y
presenta innovaciones al integrar las actividades de producción,
comercialización y logística.
Creada en el 2007 por la Organización Odebrecht, su modelo de negocio
se basa en polos productivos ubicados en los estados de Goiás, Mato
Grosso do Sul y São Paulo, en un total de 520 mil hectáreas destinadas
al cultivo de la caña de azúcar.
Odebrecht S.A. posee el 43,55% del capital de la ETH. Los demás
accionistas son Sojitz (21,45%), BNDES (16,6%), Ashmore (15,1%),
Tarpon (2,7%) y Minoritarios (0,6%)
oportUnidadEs dE trabajo En campoEnel2009,entraronenoperacióntresnuevasunidadesdelaETH:RioClaro(Goiás),
Santa luzia (Mato grosso do Sul) y conquista do pontal (São paulo), construidas
en un plazo récord de 13 meses. Además de tres mil personas que participaron
enlaconstrucción,lasnuevasunidadesgeneran4.500oportunidadesdirectasde
trabajo, califican profesionales y movilizan la economía de sus regiones.
otros dEstaQUEs
•ampliación de la capacidad de molienda de 3 millones de toneladas
para 13,2 millones de toneladas de caña de azúcar por zafra, resultado
de la construcción y entrada en funcionamiento de las nuevas unidades, que
se unieron a las ya existentes alcídia (São Paulo) y eldorado (mato grosso do Sul).
•Capacitaciónde1.170profesionalesencursosdeformacióndeOperadores
Industriales y de máquinas agrícolas.
•Desarrollodelosprogramasde:GestióndeEmisionesAtmosféricasyRuidos;
monitoreo de aguas; Protección de Áreas de Preservación Permanentes
y reserva legal; y de gestión de residuos Sólidos.
prodUcción En El 2009
Molienda de caña de azúcar 3,8 millones de ton.
Azúcar 151 mil ton
etanol 199 mil m³
50
2020El mercado de bioenergía crecerá en brasil y en el mundo con base en el aumento del consumo de etanol y energía eléctrica a partir de la biomasa. Este proceso acelerará la consolidación del sector y formará players que se diferenciarán por la escala, innovación y adopción de tecnologías de ruptura. La Eth será la empresa líder en la producción de etanol y energía eléctrica a partir de materia prima limpia y renovable, mediante un modelo de negocio que se fundamenta en la tecnología Empresarial Odebrecht, y que une competitividad y sustentabilidad.
COSECHADORASDELAUNIDADDECONQUISTA
do Pontal (São Paulo) y PlantaCIón de Caña de azúCar en mato groSSo do Sul
51
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
QUímica y pEtroQUímica
bErnardo gradin Líder Empresarial de braskem
UNIDADDEQUATTORENDUQUEDECAXIAS(RíODEJANEIRO)
Presente en el sector de Química y Petroquímica desde 1979, la
Organización Odebrecht creó, en el 2002, Braskem, actual empresa líder en
la producción de resinas termoplásticas en las Américas.
Con 29 plantas industriales en cinco estados brasileños (Alagoas, Bahía, Río
de Janeiro, Río Grande do Sul y São Paulo) y en Estados Unidos, la empresa
tiene capacidad de producir anualmente más de 11 millones de toneladas de
resinas y productos petroquímicos.
La visión estratégica de Braskem es ser una de las cinco principales
empresas petroquímicas globales y líder en el desarrollo de productos a
partir de materias primas renovables.
cambio dE nivElAunque solo se hayan tornado efectivas en el primer bimestre del 2010, las adquisiciones
de la empresa brasileña Quattor petroquímica y de la norteamericana Sunoco chemicals,
a lo largo del 2009, en alianza con petrobras, convirtieron a la petroquímica brasileña en
unadelasmásfuertedelmundo:Braskempasóaserelnúmero1entrelaspetroquímicas
de las Américas y la octava en el rankingglobal,yelevópara6,5millonesdetoneladasla
capacidaddeproducciónanualderesinastermoplásticas.
52
la InveStIgadora CamIla morandIna SIlva,
en el Centro de teCnología e InnovaCIón de BraSkem
2020Con las conquistas obtenidas en el 2009, braskem podrá anticipar la meta de ser, en el 2020,
una de las cinco mayores petroquímicas globales. Para ello hemos combinado el foco en la
disponibilidad de materia prima y energía a bajo costo, expansión internacional en mercados
atractivos, énfasis en el espíritu de servir al Cliente y diversificación de productos y servicios.
todo ello solo es posible debido a la capacidad del empresariamiento de nuestros Integrantes.
prodUcción En El 2009 (en mil toneladas)
composición accionaria dE braskEm s.a. otros dEstaQUEs
•lanzamiento de la piedra fundamental de la planta
de etileno verde, en triunfo, que deberá entrar en operación
en el tercer trimestre del 2010.
•IncorporacióndelaPetroquímicaTriunfo,comoparte
del acuerdo de Inversiones entre Braskem, odebrecht
y Petrobras, firmado en el 2007.
•Inauguracióndelasdosplantasdelbioaditivoparagasolina
etBe en Bahía.
•AdjudicaciónensubastadePemex,estatalmexicana
de petróleo, para suministro de gas. Braskem y el grupo
mexicano Idesa invertirán uS$ 2.500 millones en el proyecto,
previsto para operar a partir del 2015.
•Conclusióndelasetapasdeselecciónycompradetecnología
y de parte de la ingeniería básica de los dos proyectos
de los cuales participa Braskem en venezuela, con la estatal
petroquímica Pequiven, para producir polietileno y polipropileno.
•AcuerdodecooperacióntecnológicaconNovozymes,
líder mundial en encimas industriales, para el desarrollo
de polipropileno verde.
894 millonEs de Inversiones en el 2009
AccIOnISTA AccIOneS ORDInARIAS (%)
AccIOneS pReFeRencIAleS (%)
TOTAl De AccIOneS (%)
ODeBRechT 62,32 24,5 38,4
peTROBRAS 31,00 22,2 25,4
BnDeS 0,0 8,4 5,3
MInORITARIOS 6,7 44,9 30,9
2008 2009
peTROQUíMIcOS BáSIcOS 3.994 4.362
ReSInAS TeRMOplASTIcAS 2.840 3.115
clORO y SODA 580 650
53
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
participacionEs E invErsionEs
Odebrecht Participações e Investimentos Ltda. (OPI) invierte en
infraestructura en América Latina y Portugal, focalizando los sectores
de transporte y logística. La empresa invierte también en canchas de
deportes y riego. Las inversiones financiadas tradicionalmente en la
modalidad de ProjectFinance, se llevan a cabo en base a contratos de
sociedades público privadas (PPPs, sigla en portugués) y concesiones.
A fines del 2009, OPI presentaba en su cartera de inversiones en 12
proyectos de infraestructura1, distribuidos en 4 países (Brasil, Perú,
Colombia y Panamá) por la suma equivalente a R$ 29 mil millones,
siendo R$ 337 millones de capital propio ya aportados.
Entre las principales empresas concesionarias del portfolio de OPI, se
destacan:
• IIRSANorteeIIRSASur–Responsablesdelaampliación
y operación de las carreteras peruanas que forman parte del eje
de integración de América del Sur (Perú);
• RutadelSol–Responsabledelaampliaciónyoperación
del Sector 2 de la carretera Ruta del Sur, que conectará Bogotá
a la costa del Caribe (Colombia).
dEstaQUEs
en el 2009, la empresa conquistó cinco nuevos proyectos, con inversiones de
r$ 7 mil millones, entre los cuales:
•arena Fonte nova: la primera PPP de canchas de deportes para el mundial
del 2014, en Salvador (Bahía);
•RutadelSol:conquistadelaconcesiónviariade530Km.(Colombia).
1 Hasta fines del 2009, oPI había consolidado todas las inversiones en los sectores de transporte & logística y energía, que a partir del 2020 pasan a ser nucleados en distintas empresas, focalizando exclusivamente esos sectores.
2010
FElipE jEns Líder de Investimentos de Odebrecht Participações e Investimentos
54
2020La principal responsabilidad de la OPI es la gestión de las participaciones de Odebrecht en inversiones que pueden originar nuevos negocios. Así nació Foz do brasil, de Odebrecht transPort (para actuar en el sector de transporte & Logística en brasil) y de Odebrecht Energia (para participar del sector de Energía). Dicha estrategia permite seguridad en el desarrollo, estructuración de las inversiones y crecimiento orgánico de nuevas áreas de actuación, con adquisición del conocimiento y de la experiencia necesarios para crecer con disciplina.
REPRESALIMóN,QUEINTEGRA
el ProyeCto olmoS de traSvaSe de aguaS Para rIego, en Perú
55
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
La Organización Odebrecht ofrece contribuciones voluntarias al
desarrollo de regiones y países en que está presente, a través
de programas que promueven la inclusión social productiva y la
preservación del patrimonio ambiental y cultural.
FUndación odEbrEcht
la Fundación odebrecht (Fo) se destaca por su marca principal: el espíritu de servir. una
de las más antiguas fundaciones empresariales del país, completa 45 años en el 2010 y
reafirma su misión de educar jóvenes para la vida, por el trabajo, para valores y límites.
desde el 2003, la Fo se ha concentrado en la implantación de un modelo de desarrollo inte-
grado y sustentable capaz de tornar próspero y dinámico el Bajo Sur de Bahía – área rural
estancada, pero con un gran potencial ambiental – instalar a los jóvenes en el campo. los
cambios en ejecución en la región han tratado de alcanzar los ocho objetivos de desarrollo
del milenio, propuestos por la organización de naciones unidas.
maUricio mEdEiros Presidente Executivo de Fundación Odebrecht
2010
marCoS maCeo e ISlandIa JeSúS doS SantoS,
JóVENESDELBAJOSURDEBAHíAQUEPARTICIPANDELPROYECTOCAIANAREDE(CAIGAENLARED)
actividadEs socialEs
56
•ParticipacióndelBNDESeninversiones
en las comunidades de baja renta del Bajo Sur de Bahía.
en el primer acuerdo de interés público firmado con
el sector privado, el banco invertirá r$ 60 millones,
con contrapartida de r$ 86 millones de la Fundación
odebrecht y aporte de r$ 59,5 millones más del poder
público y de la iniciativa privada.
•CaptaciónrécorddelprogramaTributoalFuturo,
de r$ 2.374.765,62, invertidos por 1.620 integrantes
de la organización odebrecht destinados al impuesto
de renta para proyectos productivos y/o educativos
volcados en adolescentes y niños del Bajo Sur
de Bahía.
el objetivo común, superior y noble que mueve a la Fundación
odebrecht, Inversionistas Socio ambientales, organizaciones de
la Sociedad Civil de Interés Público (oSCIPS) y Cooperativas
es contribuir para la construcción de una población regional
estructurada en unidades familiares, protagonista del propio
desarrollo sustentable.
otros dEstaQUEs
•organización de la producción agrícola en la comunidad
del asentamiento mata do Sossego, en el municipio
de Igrapiúna. Con orientación técnica y apoyo administrativo,
la comunidad se integró a la Cooperativa de los Productores
de Palmito do Baixo Sul (Coopalm) y aumentó el promedio
de la renta familiar mensual de r$150 para r$ 600.
2020
AGENORFéLIXDASILVA,AGRICULTOR
de mata do SoSSego, en IgraPIúna (BaHía)
Como Visión 2020, la Fundación Odebrecht ha tratado de convertirse en una administradora de recursos no reembolsables para la sustentabilidad socio ambiental del planeta e implantar, en el área de Protección Ambiental de Pratigí, un modelo de turismo agrícola, ecológico y sustentable: el Agro Eco turismo.
caiga En la rEdResultadodeunasociedadentre laOrganizaciónOdebre-
cht, Microsoft Brasil y Dell computadores, el proyecto caia
na Rede (caiga en la Red)promueve la inclusiónsocialde
trabajadores y comunidades en sitios de obras de Odebrecht
el proyecto fue implantado en el 2009 en las instituciones
educacionalesapoyadasporlaFundaciónOdebrechtenel
Bajo Sur de Bahía, donde se han visto beneficiados 1.100
niños y adolescentes de la zona rural y 1.400 personas de las
comunidades locales.
57
EUzEnando azEvEdo Líder Empresarial Venezuela
2010
La Organización Odebrecht patrocina iniciativas destinadas a rescatar
valores artísticos y estimular la preservación del patrimonio histórico,
como parte de su compromiso con el enriquecimiento del proceso
educacional de las comunidades.
La primera iniciativa, en 1959, fue el libro Homenagem à Bahía Antiga,
de José Valladares. Hoy día el acervo de libros patrocinados por
Odebrecht es de 210 obras de referencia.
dEstaQUEs En 2009
premio clarival do prado valladares Concedido anualmente a un proyecto de investigación inédito que trate un tema referente
a la Historia de Brasil, estimula la historiografía nacional financiando integralmente la reali-
zación del proyecto seleccionado, desde la investigación hasta la edición del libro ilustrado.
•Enel2009,elproyectoganadorfueaçúcar em Águas revoltas: o comércio entre Brasil,
Portugal e Holanda (1595-1618), de autoría del historiador daniel Strum.
•PublicaçãodellibroIgreja e Convento de São Francisco da Bahia, organizado por maria
Helena occhi Flexor y Frei Hugo Fragoso, oFm.
actividadEs cUltUralEs
InauguraCIón de loS PaneleS
del artISta CaryBé en el aeroPuerto de mIamI
58
Fronteiras braskem del pensamientoSeminario Internacional en formato de conferencias, permite el
encuentro del público brasileño con científicos de renombre,
artistas e intelectuales que se han destacado por la audacia en
pensar la contemporaneidad.
•en el 2009 se llevaron a cabo eventos en Salvador y Porto
alegre. el objetivo de los encuentros fue la reflexión sobre
ciencia y cultura para entender un presente en crisis.
otras iniciativas
brasil•PromocióndelospremiosBraskemdeCulturayArte
y Braskem de teatro (Bahía).
•Reedicióndellibroreal Forte Príncipe da Beira.
•Publicacióndellibroengenharia da Construção – obras
de grande Porte, de luiz roberto Batista Chagas.
•Publicacióndellibrodefotossobreelvale rio dos Sinos
(rio grande do Sul).
Estados Unidos•Instalación en el aeropuerto de miami de dos murales
del artista plástico Carybé, donados por american airlines.
la restauración de los paneles y su traslado del aeropuerto JFk,
en nueva york, fueron patrocinados por odebrecht.
portugal•Presentación pública, en el auditorio de la torre do tombo,
del libro a História do Brazil de Frei vicente do Salvador.
•Firmadelprotocoloconstitutivodela“CátedraOdebrecht
Capistrano de abreu: História do Brasil e de Portugal”
con la universidad de algarve.
apoyo a las sigUiEntEs iniciativas E institUcionEs cUltUralEs
•Publicación del libro 100 anos de um gênio
Brasileiro – oscar niemeyer.
•Creaciónvideográficadelfilmrua dos Bobos.
•Publicacióndelarevistavivercidades.
•Talleresdedanza,teatroymúsicaeexposiciones
en macaé (río de Janeiro).
•FundaciónMariaLuisayOscarAmericano(SãoPaulo).
•InstitutoSérgioMotta(SãoPaulo).
•TeatroCastroAlves,enSalvador(Bahía).
•13ªJornadaNacionaldeLiteratura,enPassoFundo
(río grande do Sul).
Imagen PuBlICada en el lIBro
IgreJa e Convento de São FranCISCo da BaHía
prEmio jabUtí
el libro A historia do Brazil de Frei Vicente
do Salvador, de autoría de la profesora Maria lêda
Oliveira, de la Universidad nova de lisboa, fue uno
de los vencedores , en el 2009, del premio Jabutí,
concedido por la cámara Brasileira del libro
y considerado el más importante de Brasil
en este sector.
Ellibrofueresultadodelproyectodeinvestigación
queganóelPremioClarivaldoPradoValladares,
edición2007.
59
60
61
Administradores de la Organización Odebrecht
62
odebrecht s. a.
presidente de honor
norberto odebrecht
consejo de administración
emílio odebrecht, PreSIdente
aluizio rebello de araujo
gilberto Sá
luiz almeida
luiz villar
Pedro mariani
Pedro novis
renato Baiardi
rubens ricupero
Sergio Foguel
victor gradin
director presidente
marcelo Bahia odebrecht
rEsponsablEs dE apoyo
al EmprEsariamiEnto
Finanzas
Paulo Cesena
inversiones
Felipe Jens
jurídico
newton de Souza
• AdrianoJucá
operaciones Estructuradas
Hilberto Silva
planeamiento y desarrollo
andré amaro
relaciones institucionales
marcos Wilson
operaciones de ingeniería y construcción
Paulo lacerda de melo, vICePreSIdente
• MárcioPolidoro,ComunICaCIón
• RobertoDias,relaCIoneS InStItuCIonaleS
• SergioLeão,Salud, SegurIdad el traBaJo
y medIo amBIente
responsables de apoyo al desarrollo
de oportunidades y representación
alvaro novis
alexandrino alencar
Carlos Hupsel
Cláudio melo Filho
José de Freitas mascarenhas
marcelo Jardim
renato martins
rúbio Fernal e Souza
seguros y garantías
marcos lima
63
odEbrEcht EnErgia
líder Empresarial
Henrique valladares
directores responsables de mercados delegados
• AugustoRoque,uHeS
• JoséBonifácio,Santo antônIo
odEbrEcht EngEnharia indUstrial
líder Empresarial
márcio Faria
directores responsables de mercados delegados
• FernandoBarbosa,oFFSHore
• FlávioFaria, argentIna
• FranciscoPenteado,venezuela yMéXICO
• ManuelNogueira,deSarrollo de negoCIoS
• RenatoRodrigues,BraSIl – Sur y SureSte
• RobertoSimões,ProyeCtoS eSPeCIaleS y InverSIoneS
• RogérioAraújo,deSarrollo de negoCIoS
• SauloVinicius,BraSIl – norte, nordeSte,
Centro-oeSte yPETROQUíMICA
odEbrEcht inFraEstrUtUra
líder Empresarial
Benedicto Barbosa da Silva Junior
directores responsables de mercados delegados
• CarlosArmando,São Paulo
• JoãoPacífico,norte, nordeSte y vale
• RomildoSantos,SuBmarIno
• SergioNeves,mInaS geraIS y eSPírIto Santo
• ValterLana,Sur
• BenedictoBarbosadaSilvaJunior, río de JaneIro,
BaHía, SergIPe y Centro-oeSte
odEbrEcht américa latina
E angola
líder Empresarial
luiz mameri
directores responsables de mercados delegados
• AndreRabello,PanamÁ
• ErnestoBaiardi,angola
• JorgeBarata,Perú
• LuísWyell,MéXICO
• LuizBueno,ColomBIa
• MarcoCruz,rePúBlICa domInICana y CuBa
odEbrEcht vEnEzUEla
líder Empresarial
euzenando azevedo
odEbrEcht intErnational
líder Empresarial
luiz teive rocha
directores responsables de mercados delegados
• AlessandroGomes,emIratoS ÁraBeS unIdoS,
gHana, guInea eCuatorIal y lIBerIa
• DanielVillar,lIBIa
• GilbertoNeves,eStadoS unIdoS
• MiguelPeres,Portugal yMOZAMBIQUE
64
odEbrEcht ólEo E gás
líder Empresarial
miguel gradin
directores superintendentes
Herculano Barbosa, SondaS de PerForaCIón
Jorge mitidieri, ServICIoS IntegradoS
responsables de apoyo al Empresariamiento
José Claudio grossi, PerSonaS y organIzaCIón
marco rabello, FInanzaS
túlio Cintra, InverSIoneS
rodrigo dantas, JurídICo
Jean marc Salah, InverSIoneS venezuela
odEbrEcht rEalizaçõEs imobiliárias
líder Empresarial
Paul altit
directores responsables de área
antonio Pessoa, río de JaneIro y eSPírIto Santo
djean Cruz, BaHía y PernamBuCo
Paulo aridan mingione, São Paulo, mInaS geraIS
y dIStrIto Federal [Construcción]
Paulo melo, São Paulo, mInaS geraIS
y dIStrIto Federal [(Incorporación]
roberto Senna, BaIrro novo
responsables de apoyo al Empresariamiento
marcelo neves, FInanzaS y tI
rodrigo Salles, JurídICo
marcelino Carvalho, IngenIería y ProduCtIvIdad
Sergio kertész, marketIng y ComunICaCIón
Ciro Barbosa, PerSonaS y organIzaCIón
braskEm
representantes de odebrecht en el consejo
de administración de braskem s.a.
marcelo Bahia odebrecht, PreSIdente
alfredo tellechea
alvaro Cunha
José de Freitas mascarenhas
Paulo Cesena
newton de Souza
líder Empresarial
Bernardo gradin
vicEprEsidEntEs EjEcUtivos
Carlos Fadigas, BraSkem amérICa
luiz de mendonça, QUATTOR
manoel Carnaúba,UNIDADDEPETROQUíMICOSBáSICOS
roberto ramos, unIdad InternaCIonal
rui Chammas, unIdad de PolímeroS
responsables de apoyo al Empresariamiento
alan Hiltner, PlaneamIento y teCnología de la InFormaCIón
décio oddone, InverSIoneS
edmundo Correia aires, teCnología e InnovaCIón
marcela drehmer, FInanzaS y relaCIoneS Con InverSoreS
marcelo arantes de Carvalho, PerSonaS y organIzaCIón
marcelo lyra, relaCIoneS InStItuCIonaleS
y deSarrollo SuStentaBle
maurício Ferro, JurídICo y goBernanza CorPoratIva
Patrick Horbach Fairon, ProyeCto ComPerJ
Foz do brasil
líder Empresarial
Fernando reis
directores responsables de área
mário amaro, eSPIrIto Santo y mInaS geraIS
Paulo Welzel, Sur
alexandre Barradas, nordeSte
márcio Pellegrini, São Paulo
responsables de apoyo al Empresariamiento
eduardo Barbosa, PerSonaS y organIzaCIón
ticiana marianetti, FInanzaS
luiz Fernando Castro Santos, InverSIoneS
/FInanCIamIento
newton lima azevedo, relaCIoneS InStItuCIonaleS
renato medeiros, IngenIería
Eth bioEnErgia
representantes de odebrecht en el consejo
de administración de la Eth bioenergia s.a.
marcelo Bahia odebrecht, PreSIdente
Felipe Jens
Bernardo gradin
newton de Souza
Paulo Cesena
líder Empresarial
José Carlos grubisich
directores responsables de áreas
ailton reis, InverSIoneS, IngenIería y teCnología
marcelo mancini, ComerCIal y logíStICa
luis Felli, oPeraCIón agroInduStrIal
responsables de apoyo el Empresariamiento
luciano dequech, JurídICo
luciano guidolin, FInanzaS y PlaneamIento
luiz Pereira, PerSonaS y SoStenIBIlIdad
6565
odEbrEcht administradora
E corrEtora dE sEgUros ltda.
director general
marcos lima
responsables del Empresariamiento de seguros
kátia luz, IngenIería y ConStruCCIón, oPI,
Foz do BraSIl y or
• ArmandoClausse,IngenIería– euroPa, ÁFrICa
y medIo orIente
• CláudiaSá,IngenIería – energía
• EduardoCastro, IngenIería– amérICaS
(excepto BraSIl y Cono Sur) yOLEXEEUU
• Lucianoávila,IngenIería– venezuela
• NerySilva,IngenIería– InduStrIa, argentIna y or
• SolangeMartinez,IngenIería – CuBa y Foz do BraSIl
luis Cláudio galvão Barretto, Seguro de rIeSgo
PolítICo, garantíaS yCRéDITOALAEXPORTACIóN
• LaudelinoSoares
eduardo damião, QUíMICAYPETROQUíMICA,ETH,OOG
Bettina Skelton, vIda y Salud
odEprEv odEbrEcht prEvidÊncia
(prEvisión social)
administradores
Sérgio Brinckmann
Ivette guimarães
Igor moreira
consejo deliberativo
andré amaro, PreSIdente
Felipe Jens
Carlos Hupsel
Paulo tolentino
PauloQuaresma
enio andrade
ricardo lyra
FUndación odEbrEcht
consejo de curadores
norberto odebrecht, PreSIdente
emílio odebrecht
aluizio rebello de araujo
geraldo dannemann
gilberto Sá
luiz almeida
luiz villar
Pedro mariani
Pedro novis
renato Baiardi
rubens ricupero
Sergio Foguel
victor gradin
presidente Ejecutivo
mauricio medeiros
6666 66
6767
Odebrecht 2010 - 2020
Responsable de Comunicación
márcio Polidoro
Responsable de Programas Editoriales
karolina gutiez
Proyecto y Coordinación
versal editores ltda.
Editor
José enrique Barreiro
Versión al Español
gloria rodríguez y maria da gloria lampreia
Proyecto Gráfico
luciana gobbo
Editoría Electrónica
maria Celia olivieri
Mapas
tom Patterson/ www.shadedrelief.com
Fotografías
almir Bindilatti, américo vermelho, eduardo Barcellos, edu Simões, lalo almeida, marcelo Pizzato, Patrícia Carmo, roberto rosa y Sergio alberti
Producción
Juliana olivierithereza Baumgarten
Producción Gráfica
malu tavares
Pre Impresión e Impresión
Pancrom Indústria gráfica
editado también en portugués e inglés
agradecemos a todos los Integrantes de la organización odebrechtque colaboraron para la realización de este trabajo.
odebrecht S.A.
Av. Luis Viana, 2841
Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
BRASIL – 41730 900
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Edifício ELdorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
BRASIL – 05425 070