Espacios Sociales de Innovación

Javier García Guzmánjgarciag@inf.uc3m.esDepartamento de InformáticaUniversidad Carlos III de Madrid

Evaluación de candidaturas

1. Propósito del reconocimiento oficial de ESdIs

2. Organización y proceso de evaluación3. Información de las candidaturas

recibidas4. Algunos resultados destacables de la

evaluación5. Próximas acciones recomendadas6. Reconocimiento de los Espacios

Sociales de Innovación

ESdI: Agenda

Estructurar ecosistemas abiertos de innovación en cooperación para poder vertebrar futuros proyectos de investigación e innovación en todo el territorio y en todos los sectores en los que la tecnología puede mejorar y cohesionar la vida de los ciudadanos

Ayudar en el proceso de maduración de estos ecosistemas de innovación

Promover la interrelación entre distintos actores implicados

Conseguir un posicionamiento a nivel nacional que permita una influencia en los futuros programas de investigación.

ESdI: Propósito del reconocimiento oficial de ESdI

PROCESO DE EVALUACIÓNPlanificación

Recogida de DatosAnálisis de la Información

Informe

BUENAS PRÁCTICAS EN LA CREACIÓN, GESTIÓN Y OPERACIÓN DE ESdI

MODELO DE EVALUACIÓN

ROLES Y RESPONSABILIDADES

• Patrocinador – eVIA• Equipo de Evaluación –

UC3M

ENTRADA

• Propósito• Alcance• Solicitudes

SALIDA

• Caracterización de las prácticas actuales empleadas por los candidatos

• Clasificación de las candidaturas

ESdI: Organización y proceso de evaluación

Número de candidaturas recibidas: 45 Organización de candidaturas

analizadas por grupos:Cohesión Territorial: 37Salud y Vida Independiente: 3Bienestar y cohesión social: 3Ciudades Digitales: 2

ESdI: Información de las candidaturas recibidas

ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (I)

Los Espacios Sociales de Innovación - “ESdIs” son ecosistemas en los que las actividades de investigación e innovación están dirigidas por las necesidades y restricciones de las comunidades beneficiarias de los resultados. Estos ecosistemas deben implicar activamente a los usuarios y otros actores en las actividades de la cadena de valor de la investigación e innovación. (sobre todo en las de co-creación). Además, deben tener un modelo de sostenibilidad que permita su subsistencia más allá de la financiación de un proyecto específico y un modelo de gobierno y gestión asociado.

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Representación equilibrada de participantes

indispensables Existencia de infraestructuras de experimentación

planificadas Implementación de los principios de Innovación

Abierta Dirigida por Usuarios Actividades de innovación abierta centradas en el área

TIC Implicación activa de usuarios en co-creación Número y tipo de implicación activa de usuarios

validación experimental de soluciones Experimentación de laboratorio o entornos reales Desarrollo de soluciones tecnológicas sostenibles en el

tiempo Grado de escala de despliegue Estrategia de Análisis de Impacto

ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (II)

Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológica Provisión de una estructura estable de gobierno orientada a

la innovación abierta dirigida por usuarios Plan Estratégico

Existencia de objetivos estratégicos de innovación Aglutinamiento de acciones de innovación específicas

asociadas a objetivos de innovación Acciones de innovación alineadas con agenda eVIA

Estrategia de búsqueda de financiación Pública Privada

Estrategia de Evaluación y Mejora Continua Estrategia y actividades predefinidas para la evaluación de

objetivos estratégicos, impacto social, económico y de la eficacia de las soluciones TIC

ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (III)

Acciones de innovación alineadas con agenda eVIA

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (I)

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Representación equilibrada de participantes indispensables

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (II)

Representación de pilares de innovación Número Porcentaje

Todos 8 18%Falta Representantes organismos investigación 28 64%Faltan proveedores de TI 22 50%Faltan Representantes Usuarios 2 5%Falta Participación Administraciones Públicas 5 11%Faltan representantes de mercado 6 14%

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Existencia de infraestructuras de experimentación

planificadas y en uso

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (III)

Infraestructuras tecnológicas para innovación ya existentes Número Porcentaje

No indicadas 5 11%Existentes y no suficientes 12 27%Existentes y Suficientes 28 62%

Infraestructuras tecnológicas para innovación estimadas Número Porcentaje

No identificadas 10 22%Identificadas muy genéricamente 11 24%Identificadas en detalle 14 32%Identificadas en detalle y apropiadas 10 22%

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Implementación de los principios de Innovación Abierta

Dirigida por Usuarios Las actividades de innovación se planifican adecuadamente en

una cartera de proyectos (93 %) Actividades de innovación relacionadas con las TIC

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (IV)

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Implementación de los principios de Innovación Abierta

Dirigida por Usuarios Implicación activa de usuarios en co-creación

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (V)

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VI)

Entorno de validación de prototipos Número Porcentaje

Ninguno 22 50%Entorno Controlado 13 30%Entorno real 16 35%

Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios Implementación de los principios de Innovación Abierta

Dirigida por Usuarios

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VII)

Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológica Estructura estable de gobierno para las actividades de IAdU

Plan Estratégico: 95% tiene un plan estratégico definido para las actividades de innovación

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VIII)

Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológicaEstrategia de búsqueda de financiación

100% financiación pública 5% financiación privada

ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (IX)

En cuanto a las candidaturas de ESdI Comenzar a articular la Red Española de Espacios Sociales

de Innovación

ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (I)

Registro de Información

Registro de la información básica

Registro de cuestionarios

Introducción de información de

soporte (políticas, mecanismos de

financiación, etc.)

Búsqueda de Información y

networking

Índice de ESdIs

Preguntas y Respuestas

En cuanto a los ESdI en constitución Incorporar todos los actores clave del ciclo de vida de la

innovación Poner acento en la aplicación de los principios de innovación

abierta dirigida por los usuarios Co-creación Desarrollo de soluciones iterativo e incremental Realizar distintas iniciativas de validación de prototipos a

mayor escala Poner acento en el concepto de sostenibilidad

De la organización de innovación Entidad legal estable con todos los implicados

representados Plan estratégico focalizado

De las soluciones tecnológicas desarrolladas Estudiar la viabilidad de despliegue a gran escala Proporcionar soporte a todas las fases del ciclo de vida de

la innovación

ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (II)

En cuanto a los ESdI en constituciónPlan de financiación

Captación de recursos privados Modelo de negocio de las actividades del ESdI Convocatorias Públicas

Se debe valorar la orientación ESdIPreparar las convocatorias públicas para

reconocer la importancia de innovación abierta dirigida por usuarios

ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (III)

En cuanto a este proceso de evaluación Publicación de resultados de la evaluación

Poder proporcionar feedback individualizado a los candidatos Informe periódico de perfiles de madurez de ESdI

Formalizar el proceso de evaluación Mayor visibilidad del proceso y mejor comprensión de los

conceptos relacionados y materiales utilizados Se han identificado mejoras al cuestionario Introducción de una actividad de validación de los datos

recogidos Soporte informático

Poder proporcionar el proceso de evaluación/certificación de una manera continua (no solo coincidente con las Jornadas, tal y como está planteado en la actualidad)

Poder establecer un esquema de certificación: A nivel de proyecto A nivel de organización de innovación

ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (IV)

Todos en constitución, pero se han excluido del reconocimiento entregado por grupo ECOLAB de eVIA aquellos que: No han proporcionado información que permita identificar

claramente que comunidades de usuarios están implicadas en las actividades de innovación

No proporcionan evidencias de implicación activa de usuarios en actividades de co-creación o validación de prototipos

Aquellas cuya actividad de innovación abierta no implica claramente la creación de actividades centradas en el área de las TIC

No proporcionan soporte a las actividades del ciclo de vida de la innovación desde la concepción de la idea hasta el despliegue de la solución obtenida a gran escala

No se refieren a organizaciones de innovación sostenibles en el tiempo, limitándose exclusivamente a proyectos de innovación TIC

ESdI: Reconocimiento de los Espacios Sociales de Innovación (I)

Espacios Sociales de Innovación Cohesión Territorial

Asociación grupo de desarrollo rural de la Subbética Cordobesa Asociación para el desarrollo del Alto Guadiana Mancha Asociación para el Desarrollo Integral de Sierra de Montánchez y Tamuja

(ADISMONTA) Centro de Desarrollo Rural La Serena Grupo de Desarrollo Rural de la Campiña de Jerez Integral, Sociedad para el Desarrollo Rural. Grupo de Desarrollo Rural Valle del Guadalhorce Grupo de Desarrollo Rural Sierra de las Nieves Mainova Mendinet Rurais Lab Galicia RuralLab/País Románico Rural Living Lab Pirineus Valle del Ese

Salud y Vida Independiente Fundación de Investigación Biomédica del Hospital General Universitario

Gregorio Marañón PRODIS Zaragoza Vida Independiente y Ciudad del Conocimiento

Bienestar y Cohesión Social ABLA Fundación Tecnologías Sociales TECSOS

ESdI: Reconocimiento de los Espacios Sociales de Innovación (II)

Responsable: Javier García Guzmáne-mail: jgarciag@inf.uc3m.es

Universidad Carlos III de MadridEscuela Politécnica SuperiorDepartamento de InformáticaAv. Universidad 30 - 28911 Leganés (Madrid) Españahttp://sel.inf.uc3m.es/