ESPACIO Y AMBIENTEESPACIO Y AMBIENTE(Base fundamental)(Base fundamental)

PARA PARA GENERARGENERAR

Orientador, critica constructiva Agente de cambio Evalúa permanentemente Comunicador productivo y objetivo Innovador, creador de ideas Asesor, organización Colaborador Facilitador

CONTROL INTERNO - AUTOCONTROLCONTROL INTERNO - AUTOCONTROL

EMPODERAMIENTO DE LIDERAZGOEMPODERAMIENTO DE LIDERAZGODELEGAR - CONTROLARDELEGAR - CONTROLAR

Mejor HerramientaMejor HerramientaÉxitoÉxito

Logro de ObjetivosLogro de Objetivos

COMO ALCANZAR LAS ESTRELLAS PARA EL LIDERAZGOCOMO ALCANZAR LAS ESTRELLAS PARA EL LIDERAZGO

No Resistencia al Cambio

El Poder El Poder de de

EscucharEscuchar

El Poder El Poder de La de La

PalabraPalabra

Comunica Comunica ción ción

ProductivaProductivaLIDER - GUÍA XXI

ALTA AUTOESTIMA

EQUIPOS DE TRABAJO

MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

AUTOMO AUTOMO TIVACIÓNTIVACIÓN

Valores Valores HumanosHumanos

Compromiso realSentido de pertenenciaAutocontrol

Objetivos Claros

Planeación

Eti

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dual

Etic

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divi

dual

Unificar Criterios 10 Valores

Valores Valores HumanosHumanos

Reflexión, humildad

Simpleza de la

comunicación

Efe

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No Resistencia al Cambio

Objetivos Claros

Nueva Actitud

Nuevos Modelos

Nueva Cultura

Planeación

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verbal

- no

verbal

El Poder El Poder de La de La

PalabraPalabraTolerancia

Meditación Superación Personal

Motivación

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Objetivos Claros Planeación

Comunicación Comunicación ProductivaProductiva

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El escuchar no es

El escuchar no es

función de otros

función de otros

El Poder El Poder de de

EscucharEscuchar

Es visible

Satisface Necesidades

Sirve con calidad

Conoce su personal

Estilo participativo

QUIEN TIENE QUIEN TIENE OBJETIVOSOBJETIVOS

Sabe lo que quiere hacerMayor control de su futuroPuede elaborar planesLos sueños se convierten en realidadSe siente cada vez más satisfechoSu vida tiene significadoEvalúa permanentementeMejora para tomar acertadas decisionesAlto nivel de AutoestimaAlto nivel de Autoestima

LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS CLAROS EN LA VIDA DE UN SER CLAROS EN LA VIDA DE UN SER

HUMANOHUMANO

SIN OBJETIVOS

PRECEDE AL ÉXITOPRECEDE AL ÉXITO

CON VISIÓN DE FUTURO Objetivos

claros y definidosPlaneación de su vida

Es el resultado de nuestros sueños en acción

A la AUTO - REALIZACIÓNA la AUTO - REALIZACIÓN

Actitud positiva + pensar + soñarVisualizar el futuro especialmente en tiempos difíciles, arma poderosa para realizar cambios

Los sueños esquivos inalcanzables

Frustración

COMO FIJAN OBJETIVO:COMO FIJAN OBJETIVO:

Formulado por su nivel autoestima

Compromiso real y dignidad

Lleva al éxito

INDIVIDUOPlanificando

DEFINIR EL DEFINIR EL OBJETIVOOBJETIVOCLARO Y MEDIBLECLARO Y MEDIBLE

Formulaciones en forma Formulaciones en forma de de VERBOVERBO (Claro y (Claro y medible).medible).

Formulaciones que Formulaciones que describen describen CALIDADESCALIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).

Formulaciones que Formulaciones que describen describen CANTIDADESCANTIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).

COMO FIJAN COMO FIJAN OBJETIVO:OBJETIVO:

Formulado por líderes que escuchan a su pueblo para planificar

Lleva al éxito

Apoyada por la comunidad participativa real

ORGANIZACIONES

DEFINIR EL DEFINIR EL OBJETIVOOBJETIVO

CLARO Y MEDIBLECLARO Y MEDIBLE

Formulaciones en Formulaciones en forma de forma de VERBOVERBO (Claro y medible).(Claro y medible).

Formulaciones Formulaciones que describen que describen CALIDADESCALIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).

Formulaciones Formulaciones que describen que describen CANTIDADESCANTIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).

VISIÓN DE FUTURO CON ÉXITOVISIÓN DE FUTURO CON ÉXITO1.1. DEBE SER AMPLIA Y DETALLADADEBE SER AMPLIA Y DETALLADA

Saber qué, cómo, cuándo y por qué de manera precisa.TODOS PARTICIPANDO Y CONTRIBUYENDO

2.2. POSITIVA Y ALENTADORAPOSITIVA Y ALENTADORAQue tenga alcance desafiandonos más allá de nosotros mismos debe justificar el esfuerzo.

Nuestros valores determinan la Rectitud de los objetivos y son escenciales para su logro.

LA VISIÓN NO SE MIDE EN CIFRAS, las cifras son el resultado de haber alcanzado nuestros objetivos

propuestos.

AUTO REALIZACIÓN DEL SERAUTO REALIZACIÓN DEL SER

PLANEACIÓNPLANEACIÓNProceso básico del cual nos debemos servir para Proceso básico del cual nos debemos servir para

definir sistemáticamente losdefinir sistemáticamente los

Orientada al FuturoOrientada al Futuro

A lo que se aspira

Y ha de alcanzarse

Pensamos con anticipación

Apoyo por objetivos parciales

OBJETIVOS POR ALCANZAR

Tarea Quien? Donde? Con que?

DETERMINAR LA MANERA DE

CONSEGUIRLOS

PREPARA DECISIONES Y

ACCIONES FUTURAS

Cuando Planeamos?Cuando Planeamos?

No fijación de objetivos

arbitrariamente

Ejecución de tareas no se deja a la casualidad

Generales de la empresa

Que debe hacerse

Como hacerse

Quien lo hará

Como debe Como debe ser?ser?

Detallada Cuida dosa

Sistemá tica

Para que?Para que?Coordinar

Objetivos y tareas

Permite control y

Auto control

Verificar y asegurar

Alcanzar objetivos

De que depende el De que depende el éxito de la éxito de la

planeación?planeación?

Reacción afectados

Tenemos en cuenta necesidades y

valores

PLANEACIÓNPLANEACIÓNESTRATEGICAESTRATEGICA

Alta GerenciaAlta Gerencia

Establece objetivos de Establece objetivos de la organizaciónla organización

Análisis interior: Fortalezas y debilidades

Análisis del medio externo:

Oportunidad

Misión qué y para que fue

creada

Identifica estrategías

objetivos y misión

Objetivos resultados específicos

Estrategías: medios por los

que se logra

Definir indicador

OPERATIVA O TÁCTICAOPERATIVA O TÁCTICA

Acciones concretasAcciones concretas

Objetivos semestrales,

anuales mediblesEstrategias operativas

Proceso formalizado de 3 a 5 añosProceso formalizado de 3 a 5 años Corto plazo de 0 a 3 añosCorto plazo de 0 a 3 años

Ubicación personas y recursos

PLANEACIÓN CON PLANEACIÓN CON PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN

Todos con claridad de Todos con claridad de objetivos y su respectivo plan objetivos y su respectivo plan

de tareas grupales y o de tareas grupales y o individualesindividuales

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

NIVEL DE PLANEACIÓNNIVEL DE PLANEACIÓNPlanes elaborados en diferentes Planes elaborados en diferentes niveles empresarialesniveles empresariales

Desarrollar políticas empresariales:Desarrollar políticas empresariales: Que se debe hacer, Qué no hacerQue se debe hacer, Qué no hacer

DISTINGUIRDISTINGUIR

ETAPA DE PLANEACIÓNETAPA DE PLANEACIÓNProceso de fijar objetivos y Proceso de fijar objetivos y definir tareasdefinir tareas

PLAZO DE PLANEACIÓNPLAZO DE PLANEACIÓNPeriodo de vigenciaPeriodo de vigencia

PROCEDIMIENTOS:PROCEDIMIENTOS: Instrucciones que especifican los Instrucciones que especifican los pasos que se deben seguirpasos que se deben seguir

ESTABLECERESTABLECER

NORMAS:NORMAS: Determinan si una Determinan si una acción puede realizarse o noacción puede realizarse o no

FIJARFIJAR

PROGRAMAS:PROGRAMAS: Especificar los Especificar los pasos que se deben dar, fecha de pasos que se deben dar, fecha de iniciación y finalización, iniciación y finalización, responsables y costoresponsables y costo

CREARCREARPRESUPUESTOS:PRESUPUESTOS: Herramientas Herramientas para lograr la utilización más para lograr la utilización más rentable, eficaz y productiva de rentable, eficaz y productiva de las personas y recursos de la las personas y recursos de la organizaciónorganización

ESTIPULARESTIPULAR

VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Obliga a analizar sistematicamente y examinar a fondo el proyecto y las relaciones internas que constituyen su estructura.

Permite estipular con seguridad los plazos de las operaciones.

Resulta más fácil comprobar las desviaciones de la planificación e implementar las medidas correctivas.

Se puede planificar y coordinar entre varios proyectos de desarrollo simultaneo.

Representa el desarrollo del proyecto en forma clara y diferenciada

Da la posibilidad de hacer mediciones que llevan a definir indicadores

A partir de este A partir de este momento nuestro momento nuestro

interés esinterés es ESCUCHARLOSESCUCHARLOS

EXITOSEXITOS