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Madrid, 22 de septiembre de 2018

I+D+i en el sector nuclear español

Rosario Velasco

Vicepresidenta del Consejo de Seguridad Nuclear, CSN

Presidenta de la Plataforma Tecnológica CEIDEN

XXXV JORNADAS ENERGÍA Y EDUCACIÓN

LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i

1. ¿Por qué es importante la I+D en el sector nuclear?

2. La I+D como fuente de conocimiento y competencia

3. La importancia de la cooperación en I+D nuclear

4. I+D en el organismo regulador

5. Redes de I+D: plataforma tecnológica CEIDEN

6. Conclusiones




La energía nuclear y la seguridad nuclear están fuertemente basadas en el desarrollo tecnológico y en el conocimiento

Para adquirir capacidades tecnológicas y ampliar el conocimiento necesario tanto para lograr mayor eficiencia y competitividad en la generación de energía nuclear como para responder a los retos y problemas que se plantean en seguridad es necesario promover y participar en actividades de I+D




1. ¿Por qué es importante la I+D en el sector nuclear?

Cualquier organización dedicada a la tecnología nuclear o a la seguridad nuclear debe garantizar los procesos y herramientas para la adquisición, desarrollo, socialización y transmisión del conocimiento, de las capacidades y de las competencias entre sus miembros y a nivel de organización

esto es lo que se conoce como “gestión del conocimiento”

En el ámbito de la energía nuclear y las aplicaciones de las radiaciones ionizantes (OIEA) se ha acuñado el término “capacity building”, que es otra forma de enfocarlo





Etapas del desarrollo del conocimiento, de las capacidades y de las competencias en una organización de sector nuclear (p.e., CSN)

1) Educación preuniversitaria importancia del tema en este foro

2) Educación universitaria garantizar programas educativos adecuados para formar ingenier@s nucleares, incluyendo formación científica básica y asignaturas introductorias a la tecnología nuclear

3) Educación de postgrado (másteres) garantizar una oferta de masters para la especialización y facilitar el ingreso en el mercado laboral de nuevos profesionales

4) Formación en las propias organizaciones: I. proceso de selección e incorporaciónII. formación inicialIII. formación continuaIV. on the job trainingV. gestión de RRHH con:

• herramientas de gestión de la formación (p.e., SAT)• carrera profesional

que incentiven el progreso continuo en la adquisición de conocimientos y competencias

1, 2 y 3 no son competencia de las organizaciones del sector, pero el sector puede (debe) apoyarlas e incentivarlas (p.e., actividades de formación del Foro Nuclear, cátedras CSN, apoyo a los masters, acogida de becarios y proyectos en las organizaciones)





… pero la educación y la formación no son las únicas formas de adquirir, desarrollar y actualizar conocimientos y competencias; también es necesario:

1) Participar en actividades conjuntas, a nivel nacional, y sobre todo internacionalo ejercicios de intercomparación (benchmarking)o grupos de trabajo para analizar temas novedosos y buscar soluciones globales a

problemas globaleso etc.

2) Analizar la experiencia operativa propia y ajena, nacional e internacional: aprender conjuntamente de los errores

3) Participar en actividades de investigación:

o desarrollando proyectos experimentales / participando en consorcios con aportaciones económicas y/o en especie / participando en grupos y comités / mediante acuerdos para acceder a los resultados del estado del arte internacional

o en proyectos de investigación básica / de investigación aplicada / en desarrollos tecnológicos aplicables a las actividades de la organización

o buscando la mayor eficiencia: aprovechando el efecto multiplicativo de la colaboración

o garantizando que los retornos revierten en la mejora de la organización

todas las opciones son válidas, en función del tipo de organización y de la temática






Las 2 conclusiones de la conferencia dictada por Ho Nieh el 5 de julio de 2018 en CIEMAT (33º Consejo Gestor de CEIDEN):

o Innovation of nuclear technologies

continues to occur and may require the

evolution of regulatory programmes

o Early engagement of the regulatory,

industry and research communities can

enable new technologies and help to

ensure safety




Marco legal y organizativo de la I+D del CSN

Función del CSN (marco legal): “establecer y efectuar el seguimiento de planes de investigación en materia de seguridad nuclear y protección radiológica”

Organización: la I+D del CSN, gestionada y coordinada por la Unidad de I+D y Gestión del Conocimiento

unidad transversal: presta servicio a las Direcciones

con una misión de prospectiva de I+D, gestión del conocimiento y formación a nivel nacional e internacional

funciones principales en I+D

propuesta, gestión y evaluación de los planes y programas de I+D promovidos por el CSN

promoción del aprovechamiento y difusión de los resultados





El CSN no cuenta con instalaciones para efectuar I+D de forma directa

El CSN actúa en I+D como promotor (financiador, supervisor, facilitador) de proyectos de I+D de su interés

La I+D realizada por el CSN debe siempre tener presente y optimizar los retornos de la I+D para el regulador

Papel del CSN en actividades relativas a I+D





• Cada Plan de I+D se elabora en base a:

• evaluación de resultados del plan anterior

• necesidades de conocimiento en áreas específicas identificadas por los expertos

• referencias nacionales e internacionales

• Los planes de I+D se desarrollan en proyectos individualizados

Plan de I+D del CSN





o Objetivo básico: promover el desarrollo de la capacidad reguladora

o Objetivos de alto nivel:

1. “contribuir a asegurar un alto nivel de Seguridad Nuclear, Protección Radiológica y Seguridad Física en las instalaciones existentes y en las actividades que impliquen exposición a las radiaciones ionizantes”

2. “mejorar la vigilancia y control de la exposición a las radiaciones ionizantes”

3. “disponer de los conocimientos y medios técnicos necesarios para apreciar los riesgos asociados a las instalaciones futuras, así como al funcionamiento de las existentes en condiciones de operación modificadas”

Aspectos relevantes del Plan de I+D 2016/2020





Segu

rid

ad N

ucl

ear

• métodos y herramientas de análisis y simulación• códigos de simulación de incendios

• detección y medida: metrología y dosimetría

Pro

tecció

n R

adio

lógica

• metodologías de análisis de seguridad • PR en situaciones de exposición planificada (PR

ocupacional)

• operación del combustible• gestión del combustible gastado

• protección del público y del medioambiente

• comportamiento de materiales• gestión del envejecimiento

• situaciones de exposición existentes

• comportamiento frente a condiciones más allá de la base de diseño (incluidos accidentes severos)

• radiobiología

• la seguridad en los sistemas socio-técnicos (tecnología, persona y organización)

• PR del paciente

• experiencia operativa: base de datos • residuos radiactivos (muy baja, baja y media actividad)

• métodos y herramientas de apoyo en emergencias (análisis, diagnosis y prognosis de situaciones de emergencia)

• liberación de radionúclidos en accidentes severos

• gestión de emergencias

• seguridad física

• desarrollo y mejora de códigos de cálculo relacionados con la PR

Líneas estratégicas de I+D del Plan de I+D 2016/2020





Organizaciones de investigación nacionales: centros de I+D / Universidad / empresa pública y privada

Industria nuclear: empresas públicas y privadas

Sociedades profesionales y científicas

Plataformas tecnológicas españolas

Organizaciones internacionales

Foros internacionales de I+D: plataformas europeas

Organizaciones colaboradoras en I+D





0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Presupuesto

Ejecutado

Millo

nes d

e e

uro

s

Información Presupuestaria





entidad española de coordinación de las

necesidades y esfuerzos de I+D+i en el campo de

la tecnología nuclear de fisión ¿qué es?

¿qué hacemos?

¿quiénes somos?

plantear y abordar proyectos de forma conjunta y

presentar una posición nacional conjunta frente a

las propuestas y los compromisos nacionales e

internacionales

CEIDEN reúne a todos los sectores

relacionados con la I+D+i nuclear de fisión en

España

5. ¿Qué es CEIDEN?




5. ¿Quiénes forman parte de CEIDEN?




NO TIENE ENTIDAD JURÍDICA / NO TIENE PRESUPUESTO

- grupos de trabajo CEIDEN

- proyectos CEIDEN

- proyectos apoyados por CEIDEN

5. ¿Cómo funciona CEIDEN?




a escala internacional

a escala regional

interplataformas

en CEIDEN

dentro de cada entidad

CEIDEN

5. ¿Cómo funciona CEIDEN?




“en modo networking”

retos tecnológicos

RT1: operación segura a largo plazo

RT2: gestión del combustible

irradiado y de los residuos

RT3: nuevas tecnologías y

nuevos proyectos

5. Agenda estratégica




ITPs

ITP: operación a largo plazo

ITP: gestión del combustible irradiado

y residuos de alta actividad

ITP: nuevas capacidades tecnológicas

5. Iniciativas tecnológicas prioritarias




reto PROGRAM / PROJECT

RT1

estudio de materiales de Zorita: 1) internos RPV / 2) hormigones

grupo de trabajo nacional sobre conocimiento de mecanismos degradatorios de materiales

RT2 almacenamiento y transporte de combustible irradiado en seco

RT3

consorcio español del proyecto Jules HorowitzReactor (JHR)

coordinación de la participación española en la iniciativa europea ESNII (Gen IV)

5. Programa técnico




grupo F+: education & training

grupo KEEP: knowledge management

grupo de estudios sociotécnicos

o estudios de capacidades del sector nuclear español

o análisis de las inversiones nacionales en I+D+i

grupo de usuarios de laboratorios de patrones neutrónicos (GULPN)

seguimiento sistemático y coordinación de la participación española en programas y redes internacionales: H2020 / SNE-TP / NUGENIA

5. Actividades transversales




5. Actividades transversales




5. Mejora continua: objetivos 2016/17. Mapa de actividades




+ Participación de todos

5. Resultados (2014-17)




+ Ayudas a los proyectos de I+D





RELACIONES ESTABLECIDAS

+ Presencia internacional

5. Resultados

(2014-17)




+ Presencia

en

Iberoamérica





+ Dedicación a educación, formación

y gestión del conocimiento





+ Mejora continua de gestión y funcionamiento

+ Estudios y análisis

sectoriales





Conclusión: la PT CEIDEN se ha convertido en el referente en I+D+i y desarrollo tecnológico nuclear español a nivel nacional e internacional





5.

Programas CEIDENde educación, formación y gestión del conocimiento




5.

Objetivos en E&T

1. Promover y coordinar la coordinación de programas de formación y entrenamiento sobre energía nuclear a escala nacional. Conocer nuestros recursos, fortalezas y carencias.

2. Promover la participación española en programas de formación y entrenamiento a través de la participación en redes y/o organizaciones nacionales e internacionales. Vigilancia Tecnológica y Participación Internacional.

3. Promover el lanzamiento de proyectos avanzados de I+D+i en el ámbito de E&T




5.

Objetivo nº 1

conocer nuestros recursos, fortalezas y carencias

B. Actualización del Portfolio de Estudios Nucleares de postgrado (masters)

A. Elaboración del catálogo de capacidades españolas en formación y entrenamiento orientado al puesto de trabajo

C. Análisis de las capacidades de industria nuclear española en actividades de formación orientadas al puesto de trabajo.




5.

Catálogo de capacidades de entrenamiento

herramientas, medios y metodologías

Simuladores de sala de control (Alcance Total)

• Diseño BWR General Electric

• Diseño PWR Westinghouse

• Diseño KWU Siemens

• Diseño PHWR

Simuladores de Factores Humanos o de Campo

• Lazo hidráulico

• Estaciones de entrenamiento

• Simuladores de campo

Instalaciones para realizar prácticas de campo

• Fábrica de combustible nuclear

• Transporte y almacenamiento de material radiactivo




5.

Catálogo de capacidades de entrenamiento

herramientas, medios y metodologías

Simuladores Gráficos Interactivos (SGIs)

• Entrenamiento de personal de operación e ingeniería

Formación asistida por ordenador

• Plataforma e-learning

• Realidad virtual

Códigos informáticos de diseño

o diseño y comportamiento del combustible

o diseño de núcleo

o análisis de blindajes

o otros




5.

Objetivo nº 2

vigilancia tecnológica y participación internacional

Entorno internacional de CEIDEN en educación y formación




5.

Objetivo nº 3

grupo de gestión del conocimiento KEEP

Este subgrupo se creó en diciembre de 2014, ante la preocupación de la industria por asegurar el relevo generacional del capital humano que trabaja en sus empresas

Su objetivo es tratar de asegurar la gestión del conocimiento, elaborando sistemas más eficaces de transmisión de la información y del conocimiento tácito entre los empleados del sector nuclear




5.

Objetivo nº 3KEEP

enfoque

Misión

KEEP es un espacio de intercambio de knowhow alrededor de gestión del conocimiento y su vínculo con las necesidades y oportunidades que presentan las diferentes organizaciones del sector nuclear para lo que une, a la citada dinámica de intercambio, la elaboración de productos que faciliten la activación del conocimiento clave del sector

Visión

KEEP pretende ser una referencia sólida para el sector nuclear en todo lo relativo a gestión del conocimiento tanto por su influencia en la configuración de estrategias de organizaciones públicas y privadas, como por el desarrollo de ejercicios de modelización, creación de competencias, establecimiento de espacios de reflexión e innovación para la gestión del conocimiento compartida




5.

Objetivo nº 3KEEP

objetivos

Objetivo general

aportar valor a las organizaciones del sector nuclear a través del fomento y apoyo a gestión del conocimiento (KM)

Objetivos específicos

I. identificar las necesidades y factores clave hacia los que debe guiarse la KM, en función de su impacto en las organizaciones

II. configurar un modelo metodológico base de KM y accesible

III. fomentar un espacio de intercambio de conocimiento clave unido a esquemas de desarrollo de competencias

IV. facilitar un esquema de métricas que haga visibles los impactos de KM en el objetivo general




5.

presente y futuro de los programas CEIDEN de E&T y KM

2018 se unen los grupos CEIDEN dedicados a E&T (grupo F+) y KM

(grupo KEEP), bajo la coordinación del Foro de la Industria Nuclear

ventajas + entidades / + expertos aprovechamiento de las sinergias de ambos grupos intereses y actividades comunes

actividades lanzadas en KM relanzamiento de la agenda estratégica y programa de

actividades del grupo KEEP análisis resultados encuesta nacional KM

retos gestión del relevo generacional en el sector nuclear español fomentar vocaciones hacia el sector nuclear mantener oferta de educación especializada (masters)




CONCLUSIONES

La I+D es un factor clave para el desarrollo y supervivencia del sector nuclear

La I+D es una de las principales fuentes de conocimiento y desarrollo de competencias en el sector nuclear

La cooperación y coordinación en I+D en el sector nuclear no solo es deseable, es necesaria

El papel del organismo regulador (CSN) es clave en este proceso

Las plataformas tecnológicas españolas (CEIDEN, PEPRI), en colaboración con organizaciones homólogas a nivel internacional, son instrumentos de gran utilidad

I+D, educación y formación y gestión del conocimiento son elementos clave que deben estar estrechamente conectados, a nivel de organización y a nivel nacional




Muchas gracias

Autores:

Rosario Velasco – Vicepresidenta del CSN – Presidenta de CEIDEN

Pablo T. León – Director de Desarrollo Tecnológico Nuclear (ENDESA) - Secretario General de CEIDEN

Diego Encinas – asesor técnico de la Vicepresidenta del CSN

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