escala de valuacion

7/21/2019ESCALA DE VALUACION

1/13

FACTORES Y PESO HABILIDAD 50% ESFUERZO 15%

SUB-FACTORES Y PESO ESCOLARIDAD 20% FSICO 3%

EXPERIENCIA 12% MENTAL 7%

18% 5%INICIATI A YCRITERIO

TRABA!O BA!OPRESI"N


2/13

RESPONSABILIDAD 25%

#% 10%

#%

7%

CONDICIONES DE TRABA!O 10%

POR ACTI O YALORES

AMBIENTALES Y DERIES$O

POR TRABA!O DEOTROSPOR IMA$EN DE LAEMPRESA


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Organizacin x. M TODO DE ALUACI"N DE PUESTOS POR PUNTOSESCALA O MANUAL DE VALUACIN: ANEXO 1 SECRE& PROFES& AUX

SUBFACTORES DESCRIPCI"N ESTANDAR E!ECUT ESPEC& SERDESCRIPCI"N PESO PUNTOS PUNTOS PUNT

I ESOCLARIDAD 20% 1 Instruccin primaria o su equivalente en conocimientos 20

ABILIDAD 2 Instruccin secundaria o de nivel tcnico no especializado '0

50 3 Instruccin preparatorio o nivel tcnico especializado (0' Instruccin profesional o universitaria 80

5Instruccin a nivel postgrado o especializacin profesional

100

EXPERIENCIA 12% 1 Mnima de TRES MESES en puestos de dificultad similar 12

2 Mnima de SEIS MESES en puestos de dificultad similar 2'3 Mnima de UN !" en puestos similares 3(' Mnima de TRES !"S en puestos similares '85 Mnima de #IN#" !"S en puestos similares (0

18% 1 18

23(

35'

'72

5#0

II 3%1

3

AC"O#ES$ %ESO

$RADOS

PUNTOS

INICIATI A YCRITERIOE$clusivamente las necesarias para e%ecutar correctamente lasinstrucciones reci&idas

'as necesarias para interpretar correctamente las instruccionesreci&idas ( criterio suficiente para resolver eventualmentepro&lemas sencillos

Iniciativa ( criterio suficiente para resolver constantemente)*+, de su tiemo o m-s. pro&lemas sencillos

Iniciativa ( criterio suficiente para resolver constantemente)*+, de su tiemo o m-s. pro&lemas variados ( difciles

Implica resolver constantemente )*+, de su tiempo o m-s.pro&lemas difciles ( de trascendencia para los que no /a(

apo(os o antecedentes aplica&les

ESFUERZOFSICO

Mnimo0 que no produce m-s desgaste ( cansancio que el deuna actividad normal0 durante una %ornada de tra&a%o


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S!UE#&O2

(

153

#

'12

5 15

1 72 1'

321

'

28

5

35

15

210

3

15

Eventualmente requiere de esfuerzos superiores a lo normal0produciendo cansancio o desgaste ligeramente superior alnormal

Esfuerzo fsico constantemente superior al normal0 queproduce cansanacio ( desgaste claramente superior a la medianormal de cualquier tra&a%o

#onstante aplicacin de esfuerzo fsico superior al normal0 quepuede producir a mediano o largo plazo efectos da1inos odesgste significativo

Requiere esfuerzos fsicos especiales0 e$tenuantes o requierepreparacin especializada para resistirlos2

ESFUERZOMENTAL

Requiere de la aplicacin de atencin normal ( resolucin depro&lemas sencillosRequiere atencin intensa ( sostenida por periodos largos detiempo2

Reclama aatencin intensa en forma frecuente para laresolucin de pro&lemas de dificultad media0 accesi&les para lama(or- de la po&lacin

tencin intensa0 constante ( sostenida para resolverpro&lemas de dificultad media0 as como eventualmentepro&lemas de dificultad de ma(or trascendencia

tncin intensa ( constante de manera que si se pierdeatencin0 puede causar da1os o prdidas de grantrascendencia por la importancia de los asuntos que mane%acotidianamente2

TRABA!O BA- !OPRESI"N

'a tensin o desgaste psicolgico que produce son losmnimos normales de cualquier actividad la&oral

3or la naturaleza del puesto0 no por el comportamaiento delocupante0 eventualmente se presentan situaciones lesionantesm-s all- de lo normal

'a naturaleza del puesto0 no del ocupante0 e$ige elenfrentamiento constante a situaciones medianamentelesionantes0 sque poe su n4mero producen aprecia&ledesgaste nervioso o psicolgico


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'

20

525

III 1

#

218

'5 327

'3(

5'5

1Responsa&ilidad slo por el cumplimiento de su propio tra&a%o #

218

327

'3(

5'5

'a naturaleza del puesto implica elenfrentamiento normal asituaciones medianamente lesionantes ( eventualmente a otrasque pueden considerarse crticas

'a naturalea del puesto implica el enfrentamiento ma(oritario asituaciones mu( tensionantes0 tanto en cantidad como enintensidad

POR ACTI O YALORES

'a negligencia en su tra&a%o podra producir prdidas0 da1os uomisiones de ganancias /asta por un salario Mnimo anual

por evento

#ES%ONSABILIDAD

'a negligencia podra producir prdidas0 da1os u omisiones deganancia por un monto de /asta tres salarios mnimosanuales por evento

Responsa&ilidad directa por prdidas0 da1os u omisiones deganancia equivalenes /asta por cinco salarios mnimosanuales por evento.

Responsa&ilidad por prdidas0 da1os u omisiones de gananciaequivalenes /asta por diez salarios mnimos anuales porevento.

Responsa&ilidad por prdidas0 da1os u omisiones degananciaque podran ser mayores adiez salarios mnimosanuales por evento.

POR TRABA!ODE OTROS

Responsa&ilidad de planear0 organizar0 ( controlar el tra&a%o deun grupo no ma(or de tres personas sin subordinados

Responsa&ilidad de planear0 organizar0 ( controlar el tra&a%o deun grupo no ma(or de ocho personas sin subordinados

Responsa&ilidad de planear0 organizar0 ( controlar el tra&a%o deun grupo no ma(or de ocho personas con subordinados

Responsa&ilidad de planear0 organizar0 ( controlar el tra&a%o deun grupo de personas que son %efes de otras0 los cuales a suvez tienen subordinados a su cargo


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17

21'

321

' 28

5

35

V CONCICIONES 1 3osi&ilidad remota de accidente o enfermedad 10

AMBIENTALES2

20

Y RIES$OS3

30

10DE TRABA!O

''0

550

POR LAIMA$EN DE LAEMPRESA

'os errores0 incumplimientos u omisiones ( negligencia delocupante no trasciende ms all de su departamento

'os errores0 incumplimientos u omisiones ( negligencia delocupante afectan la imagen de su departamento o de suequipo de trabajo

'os errores0 incumplimientos u omisiones ( negligencia delocupante afectan la imagen de varios departamentos o deuna entidad mayor de trabajo

'os errores0 incumplimientos u omisiones ( negligencia delocupante afectan la imagen de la empresa ya sea al interior oexterior de la misma.

'os errores0 incumplimientos u omisiones ( negligencia delocupante pueden daar de forma trascendental o crtica laimagen de la empresa (a sea al interior o e$terior de lamisma2

ONDICIONES

E$puesto a accidentes o molestias que pueden producirincapacidad menor a tres das

DE#ABA(O

3or la naturaleza del tra&a%o0 el ocupante est- e$puesto ariesgos accidentes o enfermedades que pueden producirincapacidades de hasta un mes.

E$puesto normalmente a peligros o riesgos graves que podranser previsi&les ( que puede producir al ocupante la prdida defacultades fsicas o mentales.

E$puesto regularmente a peligros (5o riesgos mu( graves quepodran llegar a provocar /asta la prdida de la vida ( quesera difcil prever o evitar2


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UESTOS

SUPER OP&TRA SUPER SECRET LOTEA ESTIBA-

OPERAT ILER ALMAC $EREN DOR DORPUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS


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10/13


11/13

M TODO DE ALUACI"N POR PUNTOSMRESA X ANEXO 2ABLA DE ALUACI"N DE PUESTOSACTORES PUESTOS)

SUBFACTORES PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS& HABILIDAD

1& ESCOLARIDAD2& EXPERIENCIA

3& INICIATI A Y CRITERIO& ESFUERZO'& FSICO5& MENTAL(& TRABA!O BA!O PRESI"N

I& RESPONSABILIDAD7& POR ACTI OS Y ALORES8& POR EL TRABA!OD E OTROS#& POR IMA$EN DE LA EMPRESA

10& CONDICINES DE TRABA!O%UN"UACIN "O"AL

SECRTARIAE!ECUTI A

PROFES&ESPECIALIZA

DOAUX&DE

SER ICIOS

T CNICOESPECIALIZA

DO !EFE DESECCI"N

SUPEROPERATI O

OP T

& CONDICIONES DERABA!O


12/13

LOTEADOR ESTIBADOR

PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS

SUPER &ALMACEN

SECRET$ERENCIA


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M TODO DE ALUACI"N DE PUESTOS POR PUNTOSEPRESA X ATO PARA ALINEAMIENTO DE PUESTOS ANEXO )

N*+& P, ./ , / . . 4 6 .

123'5(7

8#1011

NOMBRE DE 9UIEN ELABOR"

A: 6+ / ) ES : ./64 : . , ./ . 6:,6; . 4; ; . ; / ; .; : 4 ?6./6 :

escala de valuacion

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