Errores bsicos en la direccin.Quien est al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a l y a su propia empresa. Sin duda se mezclarn stos con sus xitos y virtudes en la gestin, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.Errores bsicos: No tener objetivos claros. Carecer de prioridades. No medir los trabajos que se realizan. Ser ms hacedor que director. Escasa orientacin al cliente. No captar las oportunidades de negocio. Funcionar por autoridad jerrquica. Decidir sin la suficiente informacin. Escasa sensibilidad hacia los colaboradores. Falta de afn por mejorar.No tener objetivos claros:Es el error ms frecuente. Son muchos los directivos veleta que van por la vida profesional segn les sople el viento, actan por acontecimientos o por urgencias, no distinguen entre lo urgente y lo importante. Por supuesto, viven centrados en el corto plazo.Carecer de prioridades:Aspecto muy ligado con el apartado anterior. Quienes no tienen objetivos tampoco tienen prioridades y, en consecuencia, no saben centrarse en lo principal, en aquellas acciones que les aportan un mayor valor aadido. Viven sumergidos en la permanente trampa de la actividad y gestionan su tiempo por urgencias.No medir los trabajos que se realizan:No hay progreso sin medida. Por ello, la nica forma de saber si hemos logrado nuestros propsitos es midindolos con indicadores determinados al afecto y comparndolos con los objetivos establecidos.Ser ms hacedor que director:Hay multitud de directivos que les encanta hacer, estar en todas las salsas, realizar mejor que los colaboradores el trabajo que les corresponde realizar. Son incapaces de delegar.Escasa orientacin al clienteLas exigencias cada vez ms apremiantes del mercado y de los clientes externos hacia que prestemos obligatoriamente una mayor atencin a las necesidades y demandas de stos. Pero qu pasa con el cliente interno? Son muchos los jefes que viven al margen del cliente, sea externo o interno. Hacen su trabajo y viven su actividad profesional en autnticos reinos de taifas.No captar las oportunidades de negocioHay muchos jefes preocupados nicamente por resolver los problemas que el da a da les presenta. Su orientacin es exclusiva hacia los problemas y piensan que les pagan para resolverlos, Y respecto a las oportunidades? No hay tiempo ni voluntad de captarlas. Cuando uno vive excesivamente pegado en el corto plazo no ve ni aprovecha las oportunidades que puede tener al alcance de su mano.Funcionar por autoridad jerrquicaTodava hay jefes anclados en el pasado cuya forma de direccin se basa en el poder que ostentan en la organizacin, o sea, a travs de su autoridad jerrquica. El ordeno y mando. La presin sin control y la imposicin son las formas habituales de relacionarse con sus colaboradores.Decidir sin la suficiente informacin:EI jefe hacedor, el que vive profesionalmente el da a da a 200 kilmetros por hora, no tiene tiempo para pensar y en consecuencia, tomar las decisiones sin la correspondiente reflexin. Como sabemos, decidir es el proceso de llevar a cabo una accin con la adecuada informacin que minimice el riesgo de la misma. Hay muchos directivos que deciden sobre la marcha, en base a su intuicin y con grandes niveles de riesgo.

Escasa sensibilidad hacia los colaboradores:A pesar de lo que se habla de la importancia de las personas, de ser el activo ms valioso de las organizaciones, es muy fcil encontrar a muchos jefes que no tienen ninguna sensibilidad hacia sus colaboradores: para ellos son simples medios de produccin de los que tratan de sacar el mximo provecho.No hay que confundir la sensibilidad con la blandura, con la falta de disciplina o de control. La sensibilidad hace referencia a estar prximos, a conocer y tratar los problemas que tienen los colaboradores, a potenciar el desarrollo profesional de los mismos y a favorecer el apoyo y reconocimiento cuando se consiguen metas complejas.Falta de afn por mejorarY finalmente, es preocupante encontrar a jefes conformistas, satisfechos con la situacin en que se hallan, faltos de ambicin, carentes de iniciativas de desarrollo y progreso e incapaces de aprender de los errores cometidos.Quienes no tengan afn por mejorar, no establezcan nuevas metas a alcanzar y no se levanten cada maana con el propsito de hacer algo nuevo y mejor, estn muertos en vida.