Relacin de USO de TI:Permite cambios: GESTIN.Permite integracin: ESTRUCTURA Y PROCESOS.Influye en la manera de competir: ESTRATEGIA.Relacin de respaldo a la Estrategia Empresarial:-Consolida la Organizacin en el Mercado.-Uso de SIE`s para soportar los Procesos de toma de Decisiones.-Eficiencia a las actividades internas y externas.-Proporciona, tiempo real, Indicadores de xito.VALORES DE NEGOCIOS INICIALES DEL businessReduccin de Costos Reduccin de Inventarios y Satisfaccin del Clientes.Infraestructura Nmero de transacciones Existentes y nuevos desarrollos Rpido Seguridad Minera de datos Nuevos dispositivosProcesosConjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan las cuales transforman elementos de entrada en resultados con valor agregado.Importancia Satisfacer al cliente Optimizar recursosModelo de gestin para EE Comercio electrnico cloud computingConcepto-La estructura debe ser diseada para soportar la estrategia.-Los procesos son un medio no un fin.Prioridad de la empresaVelocidad agilidad flexibilidadAmpliacin del canalModificacin y creacin de nuevos procesos es una consideracin muy importante pues mejora los resultados de la empresa, usan TI1. Por dnde empezar c/v internetPor los procesos q generan recursosPrioridad V genera mayor ingresoReducir costesIntegracin de la cadena de valorEmpresas centran en potenciar cdvSI incrementa eficiencia y reducir costosMadurez comparte planificacin, datos, costos en tiempo real sus sistemas ERP.2.- Saber quines son sus asociados estratgicos y como conectarse con ellosObjetivo.- disear planificar y preveer el conocimiento con los AE.Convertir la cadena de valor en una red para salir al mercado.Transformacin sectorialCrear formas de aumentar el mximo valor mediante la transformacin radical se sus sectores.3.-realizan el esfuerzo consiente de orientar sus estrategias para convertirse en empresas basada en el conocimiento.Decision: Empresas relacionadas con la estrategia basada en conocimiento y estrategias basadas en activos tangibles.Pronostico: nueva economa reorientan hacia una estrategiaProcesos: crear marcas invertir en mktg desarrollo de producto etcActivos materiales: disearan sus estrategias para convertirse en el mejor proveedor servicios basados en conocimientoConvergenciaEs la reunin de empresas de diferentes sectores para ofrecer bienes y servicios.COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL3 formas VC Liderazgo de costos Diferencia de productos Dominando un nicho del mercadoFactores Concentracin de especialidades Comprimir tiempos Responder gilmente Mejorar constantemente la agilidad Nueva visin Las TI por si solas no proporcionan ventajaLa competitividad es Personal maneja las TI Analiza la informacin Responder con innovacinDato: representacin de algo fsico o ideal Informacin: datos procesados con significadoCDV: es la descripcin de la forma como una empresa organiza el conjunto de actividades que le permite disear producir productos y servicios.Relacin entre competitividad y la informacinLa relacin son los procesos integrados de negocio soportados por STW integrador ERP Que proporcione al los usuarios independencia del dept. de TI.ParadigmasConjunto de reglas y normas que fijan limite, Reglas para lograr el xitoEfecto paradigma:No recibe informacin fuera de los limites del paradigma de una persona Ignorado completamente manipuladoLos paradigmas actan como filtros fisiolgicosRegla del retorno 0Paradigma cambia =xito alcanzado se vuelve 0Todo empezar de nuevoxito alcanzado no tiene valorResumen Son comunes Son tiles Peligrosos crean paradigmas ajenos a ellosParalisis pragmticaEs la imposibilidad de la persona de cambiar un paradigma ya q este se convierte en su nico paradigmaPrincipiosProblemas buscan nuevo paradigmaSon intrusos sus creadoresNunk tendrn pruebas

PIA:

SISTEMAS EXISTENTES Y NUEVOS DESARROLLO RPIDO DE APLICACIONESSEGURIDAD Y ADMINISTRACIN MINERA DE DATOSNUEVOS DISPOSITIVOS