erp sap ecuador-udla
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describes what is an erpTRANSCRIPT
Junio 2010
Karla Ojeda
Business Manager Ecuador
Santiago Meneses
Solution Engineer MCLA
Soportando la estrategia Empresarial
Portafolio de Soluciones de SAP
Agenda
• Marco Conceptual
• Propuesta de Valor ERP de SAP
• Portafolio de Productos
• Ingeniería de Valor y Metodología
• Clientes de Referencia
© SAP Americas 2007 – José Duarte - Slide 5
Swift adaptability to change is the #1 management challenge to long-term shareholder value
– EIU Business 2010 Research
82% of executives expect brand value to increasingly be tied to corporate governance
– EIU Business 2010 Research
Innovation is the top priority for 40% of CEOs in 2006, up from 19% in 2005
– Boston Consulting Group Innovation Survey
#1 Contributor to increased competitiveness is increased capabilities of competitors (driven by better knowledge or talent)
– McKinsey & Company Global
Business Survey
Prioridades para liderar en un entorno de
CAMBIO
Cumplimiento Normativo
y Control delRiesgo
InnovaciónAcelerada
Agilidad en la Ejecución de la
Estrategia
Cultura de Alta Performance Permeable al
Cambio
Que es un ERP?
Depende de cuando se haga la pregunta:
1979
No había definición
1989
ERP = Software Standard de Negocios
1999
ERP = Pasado E-Business = Futuro !
Hoy
E-Business ya no remplaza, pero si complementa al ERP aparece el
concepto del ERP Extendido
Desde MRP hasta el ERP Extendido
Depto.
Manufactura
MRP
Material
Requierement
Planning
Material Requirement Planning
Controlde producción
Planif. Capacidades
MRP
Planific Producción
PP
CAD CAM CAP CAQ
ComprasGestión de Stocks
Verif. Facturas
MM
Control en plantaPDC
PP-
SFC
Proveedor
Compañía
Logistica
MRP II
Manufacturing
Resource
Planning
Depto.
ManufacturaMRP
Desde MRP hasta el ERP Extendido
MRP II
Plan de Ventas
VentasDistribuciónFacturación
SD
ComprasGestión de Stocks
Verif. Facturas
MM Controlde producción
Planif. Capacidades
MRP
Planific Producción
PP
MantenimientoPlanif. Paradas
Planif. InspecciónGestión de Inspección
Control en plantaPDC
PM
QM
PP-
SFC
CAD CAM CAP CAQ
Proveedor
Cliente
Corporacion
Finanzas
ERP
Enterprise
Resource
Planning
Compañía
LogisticaMRP II
Dept.
ManufacturaMRP
Desde MRP hasta el ERP Extendido
Enterprise Resource Planning
Plan de Ventas
VentasDistribuciónFacturación
SD
ComprasGestión de Stocks
Verif. Facturas
MM
Costo de Productos
Controlde producción
Planif. Capacidades
MRP
Planific Producción
PP
MantenimientoPlanif. Paradas
Planif. InspecciónGestión de Inspección
Control en plantaPDC
PM
QM
PP-
SFC
FI CO AM HR
CAD CAM CAP CAQ
Proveedor
Cliente
Contabil.
Financiera
Contabilid.
de Costos
Activos
FijosRecursos
Humanos
Cadena
ServiciosERP Extendido
Corporacion
FinanzasERP
Compañía
LogisticaMRP II
Dept.
ManufacturaMRP
SCM
CRM
SRM
BI
PLM
BPM
HCM
Desde MRP hasta el ERP Extendido
El ERP de hoy…
Un medio para soportar el capital humano, los procesos
y la innovacion
Senior
Managers
Supply Chain
Analysts
Production
Analysts
Financial
Analysts
Account
Executives
Employees
© SAP 2007 / Page 18
Footprint de SAP ERP vs ERP convencional
ERP Scope
Sus
Proveedores/
Socios
Sus
ClientesSu
Organización
© SAP 2007 / Page 19
Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA
PARA HABILITAR
CRECIMIENTO
Sus
Proveedores/
Socios
Sus
Clientes
Impulsar Eficiencia
Su
Organización
© SAP 2007 / Page 20
Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional
STRATEGIC
BUSINESS
INSIGHT
DIFERENCIACIÓN
PARA
CRECIMIENTO
ALTO NIVEL
Ofrecer una solución para
diferenciación y eficiencia
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA
PARA HABILITAR
CRECIMIENTO
Sus
Proveedores/
Socios
Sus
ClientesSu
Organización
© SAP 2007 / Page 21
VISIÓN
GESTIÓN
ESTRATÉGIA
Proporcione amplia visibilidad
Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional
DIFERENCIACIÓN
PARA
CRECIMIENTO
ALTO NIVEL
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA
PARA HABILITAR
CRECIMIENTO
Sus
Proveedores/
Socios
Sus
ClientesSu
Organización
© SAP 2007 / Page 22
Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional
Sus
Proveedores/
Socios
Sus
Clientes
FLEXIBILIDAD
PARA ACTUAR
HOY
Una Solución para Todo
Su
Organización
VISIÓN
GESTIÓN
ESTRATÉGIA
DIFERENCIACIÓN
PARA
CRECIMIENTO
ALTO NIVEL
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA
PARA HABILITAR
CRECIMIENTO
© SAP 2008 / SAP ERP 6.0 and Beyond / Sigrid Bauer / Page 25
A brief history of SAP ERP solutions
SAP R/2SAP R/3 1.0SAP R/3 2.0SAP R/3 3.1SAP R/3 4.0SAP R/3 4.6CmySAP ERP 2004SAP ERP 6.0
© SAP 2008 / SAP ERP 6.0 and Beyond / Sigrid Bauer / Page 26
From Operational Excellence to Business Agility
Deliver competitive advantage with a business process platform
Business
Agility
Integrated Enterprise
Enterprise Resource Planning
Operational
Excellence
Business as a Network
Business Process Platform
1990s 2000s 2010s
+
PagarComerOrden
SAP SOA
Procesos de negocio reusables permite tomar 3 procesos para
implementar 4 modelos de negocio diferentes
PagarComerOrdenRestaudantes tradicionales
Comida rápida
Buffet
Sit Down Buffet
Orden Comer Pagar
Orden Comer Pagar
Pagar ComerOrden
Pagar Comer
Pagar ComerOrden
Agenda
• Marco Conceptual
• Propuesta de Valor ERP de SAP
• Portafolio de Productos
• Ingeniería de Valor y Metodología
• Portafolio de Productos
© SAP 2007 / Page 29
OPERACION
INNOVACION
10%
10%
90%
Ppto IT
este año
Ppto IT en
2 años
15%
85%
20%
80%
Ppto IT
próximo
año
10%
Proyecto
de
Innovación
Proyecto
de
Innovación
OPERACION
INNOVACION
Ppto IT
este año
Ppto IT
en 3 años
60%
80%
20%
40%
Cómo moverse a una estructura de costos
sostenible en el Tiempo ?
REDUCIR TCO (*) Y PERMITIR LA INNOVACION
(*) TCO – Costo Total de Propiedad
EL SIGNIFICADO DE INNOVAR
¡CAMBIAR ES DIFÍCIL!
Fuente: GartnerG2/Forbes.com
Alineado con una encuesta del uso de IT, Agosto 2003
33%
42%
42%
56%
PROCESOS DE NEGOCIO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA CORPORATIVA
INCONVENIENTES CON LA
INSFRAESTRUCTURA DE IT
Descripción Resumida de SAP, Hoy
Ingresos de SAP AG en 2009: €11,500 millones
Más de 92,000 compañías en el mundo operan sobre software SAP
Oferta de más de 25 soluciones industriales
42.000 empleados SAP (a diciembre de 2005)
12 millones de usuarios en más de 120 países forman equipo
con SAP para…
Integrar sus procesos de negocios
Extender sus capacidades competitivas
Obtener un mejor rendimiento sobre la inversión (ROI), a unos más bajos costos totales de propiedad (TCO)
Exclusivo ecosistema de Partners
Más de 1,600 partners
A nivel global, más de 180,000 certificaciones de partner SAP
Expandiendo el Liderazgo en el Área de Software
de Negocios*
* A 25 de enero de 2006
Las Seis Principales Compañías de
Software en el Mundo, Según su Valor
Patrimonial en el Mercado (en miles de
millones de US$)
SEBL
63
55
17
6
280
SAP SYMCORCLMSFT CA
SAP
62%
ORCL+
PSFT
16%
SEBL
9%
MSFT
13%
20
Principales Competidores de SAP, en
Términos de Ingresos por concepto
de Software
SAP – Resultados últimos 10 Años
CAGR Total Revenues: 10%
CAGR Operating Income*: 13%
19,308
20,975
24,178
28,41028,797 29,610
32,205
35,873
39,355
43,861
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Revenue Operating Income*Employees
© SAP 2007 / Page 34
Liderazgo de SAP – A escala mundial
Fuente: Cifras reportadas por cada compañía de software a la SEC/ Bolsa de Valores
JdEwards
Primer Trimestre 2004 Primer Trimestre 2005 Primer Trimestre 2006
PeopleSoft13%
Microsoft
Primer Trimestre 2007
24%
14%
Oracle
16%
Oracle
62%
45%
48%
50%51%
52% 53% 53%
55%
57%
54%
58%
44%
SAP
60%
55%
SAP
PeopleSoft adquiereJdEwards
Oracle adquiere Peoplesoft
Tiempo
Pa
rtic
ipa
ció
n d
e m
erc
ad
o
SAP Está Bien Posicionada para el
Crecimiento
Partner de negocios de confianza
para más de 32,000 compañías – la base
instalada de partners más grande dentro del
sector de software empresarial
Amplia experticia Vertical,
con soluciones estratégicas para más de 25
industrias
Gran poder innovador,
con cerca de11,600 desarrolladores
El más grande ecosistema de la
industria, abarcando integradores de
sistemas, ISVs, resellers y partners
Una de las principales marcas
globales
La # 36, según BusinessWeek
Francia
Sophia Antipolis Norteamérica
Palo Alto y satélites
India
Bangalore
Japón
Tokio
Bulgaria
Sofía
Canadá
Montreal
China
Shangai
Israel
Ra’anana
Alemania
Walldorf y satélites
Organización Global de Investigación y Desarrollo de
SAP
Más del 30% de los desarrolladores de SAP está localizado
en los 10 Laboratorios Internacionales de SAP
Hungría
Budapest
Objetivos para 2010
Estrategia de Crecimiento
Crecimiento Orgánico
Inversión en talento/productos
Innovación Compartida
Inversión en ecosistema
Adquisiciones Complementarias
Inversión en productos
complementarios
2005 2010E
~$30,000
millones
~$70,000
millones
#1 en Plataformasde Procesos de
Negocios
Líder en
Soluciones de
Usuarios de
Negocios
#1 CRM, #1 SCM,#1 SRM, #1 PLM
#1 ERP
Líder enSolucionesIndustriales
+#1 CRM, #1 SCM#1 SRM, #1 PLM
#1 ERP
Expandir
Mercado Objetivo
Expandir
Posición de Liderazgo
#1 en MercadoMedio
Agenda
• Marco Conceptual
• Propuesta de Valor ERP de SAP
• Portafolio de Productos
• Ingeniería de Valor y Metodología
• Clientes de Referencia
Que ofrece SAP….
Tecnología de clase mundial
que ofrezca:
Bajo costo de propiedad
Estandares abiertos
Escalabilidad
Seguridad
Confiabilidad
Aplicaciones de clase
mundial que permitan :
Crear valor para la organización
Empoderar a cada empleado
Para cada tamaño de negocio
Funcionalidad apropiada
Colaboración
Experiencia en la Industria
© SAP 2007 / Page 43© SAP 2007, SAP NW / 43
Nuestro portafolio de productos SAP
… Componentes de
procesos
Business Suite
con 30 años de mejores prácticas
que ya están habilitadas a SOA
… Una plataforma de
integración
SAP Netweaver provisionamiento de servicios
de aplicaciones heterogéneas
… Manejo de
Información de
manera estratégica
SAP BusinessObjects
© SAP 2007 / Page 44© SAP 2007, SAP NW / 44
Nuestro portafolio de productos SAP
… Componentes de
procesos
Business Suite
con 30 años de mejores prácticas
que ya están habilitadas a SOA
© SAP 2007 / Page 45
Soluciones
SAP ERP Análisis
SAP ERP Finanzas
SAP ERP Gerencia del Capital Humano
SAP ERP Gestión de operaciones
SAP ERP Servicios corporativos
25 Soluciones de Industria
Potenciado por SAP NetWeaver
Beneficios
Funcionalidad de Clase Mundial
Funcionalidad Analítica Integrada
Interfase a través de portales
Trazabilidad
Características
Multi-Idioma
Multi-Compañía
Multi-Moneda
Multi-Ejercicios fiscales
Multi-Planes de cuenta
VIRANDO ESTRATEGICAMENTE LOS NEGOCIOS
SAP NetWeaver
Business Suite
Enhancement Packages
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
SAP Business Suite
Business
Suite
© SAP 2007 / Page 46
Una mirada rápida a las categorías funcionales en mayor
detalle…
SAP NetWeaver
Business Suite
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
SAP Business Suite:
SAP ERP
SA
P N
etW
eav
er
End-User Service Delivery
AnaliticoGestion estrategia
Empresarial (SEM)Analitico financiero Analitico de operaciones Analitico de HCM
FinancieroFinancial Supply Chain
ManagementContabilidad Financiera Contabilidad de Gestion Gobierno corporativo
Gestion de Capital
HumanoGestion de talento Gestion de personal Desarrollo de Personal
Compras y ejecución
logisticaCompras
Colaboracion con
proveedores
Gestion de
inventarios y
almacenes
Importanciones y
exportaciones
Gestion de
transportes
Desarrollo de producto
y manufacturaPlanificación de producción Ejecución de Manufactura Desarrollo de producto
Gestion de ciclo de vida de
producto
Ventas y serviciosGestion de ordenes de
ventaSoporte postventa
Entrega de servicios
profesionales
Gestion de incentivos y
comisiones
Servicios corporativosGestion de
Bienes raices
Gestion
empresarial de
activos
Gestion de
portafolio de
proyectos
Gestion de
viajes
Environment,
Health and
Safety
Gestion de
calidad
Global Trade
Services
© SAP 2007 / Page 47
SAP ERP Financials
Contabilidad Financiera
Libro Mayor
Cuentas por Pagar / Cobrar
Contabilidad Bancaria
Contabilidad de Activos Fijos
Contabilidad de Inventarios
Contabilidad de Impuestos
Contabilidad de Gestión
Contabilidad de Centros de Costos
Contabilidad de Ordenes Internas
Contabilidad por Procesos - ABC/M
Contabilidad de Proyectos
Gestión de Inversiones
Contabilidad de Centros de Beneficio
Gestión de Performance
Planificación Integrada
Estados Financieros Consolidados
Corporate Scorecards
Tableros de Control Operativos
Indicadores de Industria
Reporte basado en portales
Gobierno Coporativo
Gobernance, Risk & Compliance
Audit Information System
Wistelblower Complaint
Servicios Corporativos
Gestión de Inmuebles
Gestión de Viajes
Financial Supply Chain Management
Credit and Collections Management
E-Invoicing for AR and AP
Treasury & Risk Management
In-House Banking
Cash Management
Contract Accounting
© SAP 2007 / Page 48
SAP ERP Human Capital Management
Planeación & Análisis de la Fuerza de Trabajo
Planificación de costos de personal
Balanced Scorecard
91 HR KPI’s predefinidos (headcount, índice rotación de personal, presupuesto, etc)
Admin de Transacciones del Empleado
Gestión de la Organización
Administración de personal
Administración Tiempos
Nómina
Beneficios
Entrega Servicios HCM
Manager Self-Services
Employee Self-
Services
Admin Ciclo de Vida del Empleado
Reclutamiento & Selección
Desarrollo de Personal
Gestión de Capacitación
Evaluación de Desempeño
Gestión de Remuneración
Planes de carrera y suceción
Servicios Corporativos
Admin de Viajes
Medio Ambiente, Salud & Seguridad
Admin de Incentivos & Comisiones
PROCESOS
TRANSACCIONALES Contratación
Administración de Personal
Liquidación de Nómina
Gestión de Tiempos
Gestión de Viajes
Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial
PLANIFICAR Estructura de las Entidades
Planificación estratégica y alineamiento
Planificación De Costos de Personal
Gestión Integral Gasto con Personal
Gestión Ciclo de Vida del Empleado
Ciclo de Vida
del Empleado
MEDIR Reportes Gerenciales
Benchmarking & KPIs
300 metricas
200 queries predefinidos
30 HCM info cubos
RECLUTAR Gestión por Competencias
Reclutamiento y Selección
DESARROLLAR Plan de Carrera
Entrenamiento
E-learning
RECONOCEREvaluación Desempeño
Medición Clima Laboral
Gestión de la Remuneración
AUTOSERVICIO Autoservicio de Gerente
Autoservicio de Empleado
© SAP 2007 / Page 52
SAP Business Suite:
SAP Supply Chain Management (SCM)
Recepción de la orden
Warehouse
TransporteEntrega
SAP NetWeaver
Business Suite
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
© SAP 2007 / Page 53
SAP Business Suite:
Customer Relationship Management (CRM)
SAP NetWeaver
Business Suite
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
CRM Marketing
CRM Ventas
CRM Servicio
© SAP 2007 / Page 54
SAP Business Suite:
SAP Supply Relationship Management (SRM)
Transacciones, administración de datos no estructurados e información analítica totalmente integrados para todos los procesos de compra
Soporta escenarios colaborativos con proveedores
Preparado para soportar compras centralizadas
SAP NetWeaver
Business Suite
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
SRM
Supply Chain Managment
Contract Lifecycle Management
Spend Analytics
E-Sourcing
© SAP 2007 / Page 55
ProducciónIngeniería Servicio
Product Life Cycle Management (PLM)
Ventas
SAP Business Suite:
Product Life Cycle Management (PLM)
SAP NetWeaver
Business Suite
SAP ERP 6.0
CRM SCM
PLMSRM
© SAP 2007 / Page 61
Portafolio de Soluciones de Industria de SAP
Ajustado a los estándares, procesos y desafíos de cada industria específica
Basado en las mejores prácticas de negocios desarrolladas conjuntamnete con los líderes de la industria
Portafolio de 28 soluciones de industria
Edificado sobre un conjunto consistente de tecnologías y aplicaciones
SAP Industry Solutions for...
Aerospace & Defense
Automotive
Banking
Chemicals
Consumer Products
Engineering, Construction & Operations
Financial Service Provider
Healthcare
Higher Education & Research
High Tech
Hospitality Service Providers
Industrial Machinery & Components
Insurance
Logistics Service Providers
Media
Mill Products
Mining
Oil & Gas
Pharmaceuticals
Postal Service Providers
Professional Services
Public Sector
Railway Service Providers
Retail
Service Providers
Technical Service Providers
Telecommunications
Utilities
Agenda
• Marco Conceptual
• Propuesta de Valor ERP de SAP
• Portafolio de Productos
• Ingeniería de Valor y Metodología
• Clientes de Referencia
Cliente Vs. Grupo de Referencia
Que significa mover la aguja para Cliente:
Cada punto adicional de crecimiento en ventas representa USD$ 370K en utilidad operacional
Cada punto % en reducción de los costos de ventas equivale a USD$1.65M en utilidad operacional
Cada punto % en reducción en los costos administrativos representa USD$1.65 M en utilidad operacional
Un dia de mejora en cartera libera USD$452K de caja y mejora en USD$45K en costos de capital
Un día de inventario libera USD$1.28M de caja y mejora en USD$128K en costos de capital
Agripac
Peer BestPeer Worst
BASF5.4%
48.5%
58
Cargill38
Note 1: Grupo de Referencia esta compuesto por Syngenta, Dupont, Basf Agro Products, Bayer, Cargill
Syngenta45.2%Cargill 89.3%
77%
14.05%
13042 Gargill
73Syngenta
Cargill -3.2%
COGS como % de
Ventas
SG&A como % de
Ventas
Dias de Inventario
Crecimiento en Vtas
2007-2008
Dias de Cartera
cliente
Bayer
48.5%
33%
178Bayer
■ No existe proceso global de manejo de
proveedores
■ Habilidad limitada de evaluación de
proveedores
■ Información desactualizada o
inadecuada de proveedores
Proveedor
Customers
Principales Retos de la Industria
Key Functions
■ Manejo manual de proceso
■ Esfuerzo gastado en el proceso emitir
facturas de valores bajos
■ Habilidad limitada para controlar el uso
de materiales
■ Cumbersome, manual process for Import /
Export transactions
■ Multiple and disparate systems for planning,
budgeting and forecasting
■ Unable to link strategic objectives with the
budgeting, planning and reporting processes
■ Lack global forecasting and planning capabilities
■ Supplier lack visibility into plans
■ Limited ability to track and trace shipments throughout
the supply chain
■ Lack real-time visibility due to business processes
being performed in non-integrated systems
■ Unable to consistently capture accurate data
from the customer/grower
■ Limited customer/grower facing interactions
■ ASI wants controls of large corporation with
simplicity and ease of use in execution
■ Ability to initiate and manage customer/grower
intimacy programs
■ Insufficient systems and technology to support people development
■ Limited ability to identify and develop workforce needs
■ Limited insight to recruiting effectiveness
■ Unable to track and monitor when employees have completed training
programs
■ Lack system to manage global part-time work force
■ Limited visibility into metrics
■ Lack access to trend data to drive
business decisions
■ Sub-optimized business processes
■ Lack confidence in validity of
master data
■ Data replication challenges
■ Lack real-time tracking
■ Limited access to customer/grower
information and analytics, particularly
outside US
■ Poor communication between sales and
program, marketing and channel strategy
■ Difficult to create target lists for marketing
campaigns
■ Lack standard mobile device in the field
Finanzas
RRHH
Estrategia y Operaciones
Ventas comerciales y
Mktg
AbastecimientoIT
Manufactura y Cadena
Suministro
Proveedor
Clientes
Principales Funciones
Finanzas
■ KPI visibility that is role and level appropriate to
aid in decision-making
■ Quickly identify key business trends to allow for
rapid response
■ Redesign / optimize business processes
Principales Palancas de Valor
■ Global procurement processes
■ Procesos transac automatizados
■ Integrada ejecución de abastecimiento
y ciclo de vida de los contratos
■ Utilizar análisis de costos para mejorar
negociaciones con proveedores
■ Presupuestación y planificación integrada con
manufactura
■ Interacción en tiempo real entre proveedores y clientes –
incrementa visibilidad de requerimientos e inventatios
■ Identificación clara de productos, lotes por vencimiento
en bodega
■ Manufactura, cadena de suministro en sistema integrad
■ Centralizada y armonizada
administración de la infomación
■ Rapidly harmonize data from
acquired entities
■ Real-time data visibility
■ Capacidad de presupuestación y
planificación
■ with full visibility into relevant areas
■ Increase forecast accuracy by integrating
inputs with processes globally
■ Leverage rolling forecasts to influence
interim decision-making
RRHH
■ Sistemas que soporten la atracción, desarrollo y retención del
mejor recurso humano
■ Appropriate, effective compensation programs
■ Effectively manage global part-time workforce
■ Administración del Proveedor
■ Control resultados scorecard por
proveedor y depurar listado
■ Portal del proveedor con autoservicio
– Factura, control pago
■ Control automatico de las restricciones de
cartera y de la info financier
■ Leverage a single, integrated system for
planning, budgeting, forecasting,
consolidations, and transactional information
■ Standardized global business processes
Estrategia y Operaciones
Ventas comerciales y
Mktg
Manufactura y Cadena
Suministro
AbastecimientoIT
Beneficios Potenciales
Estimación Conservadora Estimación Optimista Beneficio One-Time
1. Gestión de Pedidos – Order to Cash
Disminución de pérdida de ventas potenciales (fill rate improvement)
239K 383K
Reducción de días de cobro de venta (costo de capital)
213K 399K
Reducción de días de cobro de venta (one-time) – Cuentas por Cobrar
3.9M2.1M
2. Gestión de la Cadena de Suministros
Reducción del inventario (one-time)
Reducción de inventario (costo de capital)
325K 696M
6.9M3.25M
Reducción de costos de transporte 192K 320K
Reducción en costos de abastecimiento
768K 1.5M
3. Compras
Eficiencia por ambiente colaborativo con el proveedor
12 % 16 %
5. Administración, Finanzas
Reducción de esfuerzo de cierre contable
20 % 40 %
Mejora en eficiencias – área financiera
5 % 15 %
Mejora en la generación de informes 8 % 10 %
4. Gestión de Recursos Humanos
Reducción de costos totales de RR.HH. Por uso de autoservicios
20 % 40 %
Reducción de costos de reprocesamiento en nómina
5 % 15 %
Reducción de costos de reclutamiento
8 % 10 %
6. Gestión de TI
Reducción costos de integración IT 30 % 50 %
Reducción de costos de desarrollo de aplicaciones IT
10 % 15 %
Beneficios Potenciales Anuales: USD($)
Beneficios Potenciales por Unica Vez: *
1.87M 3.5M
9.8M5.3M
Reducción de costos de almacenaje 135K 224K
Caso de Negocios – Escenario
Conservador
Flujo de Fondos Proyectado (USD M)
Indicadores
TIR – 5 años 69.2%
TIR – 3 años 54.3%
VPN 3 años(*) USD 1.86M
Período de
Repago
meses
Flujo de Fondos Proyectado (USD M)
(*) Tasa de Descuento del 10% en Dólares
Beneficios incluyen los beneficios por una única vez en el primer año
Los beneficios inician al año de realizar la inversión
Proyecciones de flujo de efectivo incluyen el costo del mantenimiento
La inversión inicial incluye licencias mas la implementación del software y el hardware
1.61.6 1.6 1.6 1.6
-2.2
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
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Metodología - Enfoque de solución
Gestión del Cambio/ Procesos de Certificación ISO
Preparación
del ProyectoPlano
EmpresarialRealización
Preparación
Para Producción
Puesta en
Producción
& Soporte
Agenda
• Marco Conceptual
• Propuesta de Valor ERP de SAP
• Portafolio de Productos
• Ingeniería de Valor y Metodología
• Clientes de Referencia
Clientes de SAP en Ecuador
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Gracias por su atención !
© SAP 2007 / Page 75
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