ergonomia
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Resumen
introducción a la ergonomía
Nombre : Bryan Mauricio Álvarez GarcíaCódigo: 8326-8Carrera: Ing. Comercial
Evolución histórica
La ergonomía forma parte de la de la prevención de riesgos laborales como una disciplina auxiliar tendente a integrarse dentro de la gestión de la empresas y estas se podrían aplicar al estudio de cualquier actividad
Los sentidos humanos son fruto de un largo proceso evolutivo que condiciona la forma en que los mismos reaccionan ante estímulos diversos. Por ello la forma de percibir humana está intrínsecamente relacionada con los mecanismos de preservación y alerta que los organismos más primitivos fueron desarrollando. Nuestro cerebro está repleto de pequeños sistemas heredados de organismos anteriores que en muchas situaciones no nos ayudan a obtener la información más adecuada para la toma de las decisiones más eficaces.
Conceptos generales
El concepto de ergonomía esta compuesto por la raíz ergos :
trabajoactividadnomos
Ya que existen múltiples definiciones formales ,entre ellas la que hace la enciclopedia
Las definiciones que pueden servir como punto de referencia mas significativo son las utilizadas por los mismos profesionales de la ergonomía que evolucionaron a largo plazo
OrganizaciónDel trabajo
Condicionesmateriales
Contenido Del trabajo
Objetivos deLa ergonomía
Calidad de vida
Bienestar / salud
Producción
Seguridad
Clasificaciones de la ergonomía:
Ergonomía biométrica Ergonomía ambiental Ergonomía cognitiva Ergonomía preventiva Ergonomía de concepción Ergonomía correctiva
Ambiente térmico
El ser humano necesita mantener una temperatura interna de 37°C)este balance térmico se realiza atreves del hipotálamo que mediante este actúa como un termostato
En cualquier caso en un ambiente térmico moderado, los ocupantes de los locales suelen mantener discrepancias ya que hay series de factores particulares
Ambiente acústico
Es un fenómeno físico que se transmite en ondas invisibles para el ser humano pero que se puede oír y se puede medir . El sonido consta de dos parámetros :la presión acústica o sonora y la frecuencia.
Ambiente luminoso
Se define como una radiación electromagnética capaz de ser detectada por el ojo humano normal
Una iluminación correcta permite distinguir las formas, colores, objetos y que todo ello se realiza de una manera fácil sin evitar fatigas visuales a la hora de diseñar un ambiente luminoso y que sea adecuado para la visión
Para asegurar el confort visual hay que tener en cuenta tres condiciones básicas
Nivel de iluminación Deslumbramientos Contraste
La proxemia ambiental trata de distintos aspectos en las empresas aunque nadie sea propietario de su puesto de trabajo ya que todo el mundo desarrolla un sentimiento de pertenencia sobre el espacio en el que se trabaja , pudiendo sentirse agredido e incomodo si vulneran ese el sitio si se invaden sus amistades los territorios son
* Territorios primarios *territorio secundario
*Territorios terciarios
La antropometría
la antropometría tiene una historia que no es nueva elaborado especialmente por los escultores greigos que establecían el equilibrio de las medidas de las diferentes partes del cuerpo
Interacción hombre – maquina
Tiene el objetivo de facilitar la interacción del hombre con su función laboral de forma que su trabajo resulte mas seguro cómodo y productivo en la situación del actual desarrollo tecnológico
Diseño de puestos de trabajo
El diseño de puestos de trabajo debe atender a diferentes aspectos del trabajo y entre los mas importantes están
El espacio La posición Los planos de trabajo Los elementos de la interacción
Los planos de trabajo Son los que se ejerce el trabajo, en el diseño de los
mismos es importante tener en cuenta el tipo de trabajo que se va a efectuar ,también la altura de la persona es el criterio mas relevante cuando se trata de establecer la altura del plano de trabajo
Puesto de trabajo
Puesto fijo
Cargasligeras
Cargaspesadas
Sitio paraLos miembros
inferiores
Sin sitio para Los miembros
inferiores
El operario seLevanta menos
De 10 veces/hora
El operario se Levanta mas
de 10 veces/hora
De pieCon apoyo
Sentado/de pie
Puesto no fijo
SENTADONORMAL
DE PIE
El control de la interacción
Tiene el objetivo de controlar los procesos que se desarrollan a fin de poder alcanzar el objetivo previsto y obtener los resultados esperados
La información suministrada por la primera vez o por primera guía el manejo de los controles es la básica que se desarrolla con los controles de iniciar o detener un proceso para fijar los valores discretos con los que se quiera trabajar
ACTIVACION(velocidad y precision)
FIJACION DEUN VALOR DISCRETO
FIJACION DE UNVALOR CONTINUO
CONTROL ININTERRUMPIDO
ENTRADADE DATOS
MANOSOCUPADAS
<2-3ALTERNATIVAS
RAPIDEZPRECISION
BOTON PIE
BOTON MANOINTERRUPTORDE PALANCA
INTERRUPTOR DE PALANCA
VOLANTEMANO
PERILLA DISCRETA
SELECTORROTATIVO
FUERZAMEDIANAGRANDE
VALORESDISCRETOS
MANOSOCUPADAS
RATON
ESCANEAR
TECLADO
VOZ
PERILLAVOLANTE
VOLANTE MANO
SELECTORROTATIVO
MANIVELAVOLANTEPALANCA
PEDALES
SI NO SI NOSI
NO
NO SI
SI NO SI NO
Uno de los elementos mas importantes del proceso es la capacidad de automatización del mismo es decir de realizar las operaciones necesarias para su ejecución sin la necesidad de análisis y deliberación
La carga mental disminuye cuando se puede automatizar la totalidad o parte del proceso
A mayor automatización mayor carga mental
PERCEPCION ATENCION COMPRENSIONDECISION EJECUCION
MEMORIA A LARGO
PLAZO
MEMORIAA CORTO
PLAZO
El procesamiento de la información
La percepción de señales de revisión de calidad
Bueno malo
Aceptación
rechazo
Decisión correcta
Error tipo 1Decisión correcta
Error tipo 2
El criterio suele estar en la importancia de la detención del error si se es riguroso o no aceptado artículos defectuosos por que el error puede entrañar un riesgo considerable como en la fabricación de marcapasos, inevitablemente se había rechazado los artículos.
La decisión no figura como elemento especifico en el procesamiento de la información, la carga mental no depende de la exclusividad de la complejidad de la tarea si no que esta afectada por otros factores, la carga mental es mayor en la toma de decisiones cuando hay un nivel de incertidumbre en el resultado de las mismas.