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Certificación Internacionalen Coaching y Liderazgo de

Equipos

FV Coaching &Consulting S.A.

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Certificación Internacional en Coaching y Liderazgo de Equipos

¿Por qué coaching de equipos?Estudios recientes (Deloitte Human Capital Trends 2016) dan cuenta de que las

organizaciones han sufrido en los últimos años de una gran sacudida en términos

de estructura, cultura y organización; desplazándose de la estructura jerárquica a

una más de redes de equipos, con

el acento puesto en las prácticas

de colaboración y la comprensión

de lo sistémico

Este giro en términos de la

manera de gestionar las

organizaciones (reforzada y/o potenciada por enfoques dialógicos como Sociocracy

3.0, Holocracia, diálogos apreciativos, etc.)  invita a la re�exión acerca de ¿cómo

desarrollar organizaciones y culturas que promuevan la con�anza, ejecución y

altos niveles de impecabilidad? Ante ello, el liderazgo de equipos, el fortalecimiento

de equipos, y la conducción de los mismos equipos de liderazgo de los cuales los

líderes son parte emerge como algo crucial.

En dirección con lo anotado, más que algo deseable, el trabajar con los equipos de

liderazgo en el desafío de desarrollar estas redes de equipos, y la organización

necesaria para asumir los nuevos desafíos en nuevos mundos, es un imperativo. 

Nosotros te ofrecemos una estrategia, un modelo, recursos y el acompañamiento

para que seas capaz de acompañar equipos de liderazgo desde el coaching de

equipos, todo ello en el marco de un programa con reconocimiento internacional

por la ICF.

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¿Porqué deberías llevar esteprograma?Reconocimiento Internacional:  el programa está avalado internacionalmente por

ICF como un programa CCE, y ha sido sometido a la revisión de sus contenidos y

las calidades de su facultad, según los criterios éticos y

competenciales de ICF. El programa entrega 46 CCEus

: el programa se realiza en diversos países (México,

Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador) tanto con coaches

como líderes de equipo obteniendo en cada experiencia una validación de sus

contenidos, el reconocimiento de su naturaleza práctica, e insumos para su

constante renovación.

Experiencia Internacional

: el programa se ha diseñado y se nutre de la

práctica con equipos de diversos países y regiones; por lo que sus contenidos y

recursos han sido utilizados, validados y aprovechados con equipos que enfrentan

desafíos de crecimiento, gestión del cambio o alineamiento.

Contenido basado en experiencia

 enseñamos cosas que funcionan, y nos

interesa que los participantes las pongan en práctica. Nos interesa que los

participantes utilicen los recursos, herramientas y re�exión.

Compromiso con la implementación:

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ObjetivosObjetivo general, nuestra invitación:Desarrollar competencias de coaching y liderazgo equipos en coaches y en

personas en posiciones de liderazgo, con el propósito de que estos sean capaces de

diseñar y desarrollar intervenciones efectivas en los grupos y equipos a su cargo y

con aquellos con quienes trabajan como coach.

Te proponemos:- Distinguir los dominios o áreas de acción del coaching y liderazgo de equipos, y

como apoyarse en competencias de coaching para el desarrollo de los mismos.

- Adquirir recursos y un modelo de abordaje para el coaching y liderazgo de

equipos.

- Aprehender / profundizar, en el diseño de intervenciones con equipos en sus

diversas fases, dado el estado de desarrollo y de consciencia de los mismos.

- Reconocer, auto evaluar y recibir Feedback basado en evidencia, respecto a las

habilidades y competencias especí�cas que se requieren para la práctica efectiva de

procesos de desarrollo de equipos utilizando recursos y herramientas de coaching.

- Poner en práctica lo aprendido en tiempo real con equipos bajo su

responsabilidad

- Desarrollar las competencias y habilidades clave del proceso de coaching de

equipo, en su fase preparatoria, de diagnóstico, diseño e implementación.

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Este programa es para ti si eres un: Coach de equipos interesado en agregar recursos y herramientas a tu práctica

actual.

 Coach que desea agregar el coaching de equipos a su portafolio de servicios.

 Ejecutivo que lidera equipos, y deseas disponer de más recursos para

contribuir al desarrollo del equipo que lideras, y de los miembros de este.

 Consultor que acompañas a equipos en sus procesos de desarrollo.

Recursos y modelosEl programa es resultado de la re�exión y desarrollo sobre la práctica de trabajo

realizado con equipos durante más de 20 años en diversos países y tipos de

organizaciones. El mismo se nutre de varios a�uentes teóricos, algunos de los

cuales son propios del trabajo de coaching ejecutivo (1 a 1). Sin pretender ser

exhaustivo, algunos de los referentes y recursos que citamos y usamos durante el

programa son los que aparecen en la imagen:

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Plan de contenidosEl programa está diseñado alrededor de 3 momentos:

 Trabajo previo

 Despliegue

 Validación de aprendizaje

En conjunto dan cuenta de cerca de 60 horas de formación.

: Dos semanas antes de las sesiones de trabajo sincrónicas (webinar)

aplicamos dos test (estilo de personalidad, estilo de aprendizaje); y realizamos un

trabajo re�exivo previo alrededor de dos lecturas. Esta etapa incluye una entrevista

individual con el participante para acotar el alcance del aprendizaje y lo que se

desea obtener como resultado del programa.

Trabajo Previo

: Esta versión del programa incluye 4 tipos de actividades en la fase de

despliegue.

Despliegue

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 Webinar. Para la entrega de recursos, distinciones y metodologías. Se trata de

sesiones de dos horas y media en la plataforma de zoom. Estas sesiones

quedan grabadas para su posterior revisión, o en caso de que los participantes

no puedan asistir a alguna de las sesiones.

 4 sesiones de práctica observada. Sesione de 2,5 horas cada una en las que los

participantes ponen en práctica lo aprendido, trabajando en modalidad

virtual, diseñando espacios de conversación y modelando la práctica. En esas

sesiones se provee feedback a los participantes.

 Acompañamiento individual 1 a 1. Dos sesiones individuales a lo largo del

proceso. Se trata de sesiones de coaching al coach para abordar desafíos

especí�cos que éste tiene en la práctica de los recursos, lo aprehendido, o el

diseño de intervenciones.

 Grupo de chat permanente. En el que se interactúa con los participantes para

abordar consultas individuales puntuales, se comparten algunos avances y

recursos, y se mantiene el momentum del proceso.

El despliegue incluye, además, la realización de trabajo entre webinarios, mediante

vídeos y guías de trabajo.

: Al �nalizar el programa, se realiza una sesión 1 a 1 con

cada participante para explorar lo aprendido, reconocer brechas, y elaborar un plan

personal de trabajo posterior.

Validación de aprendizajes

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 ¿Qué de�ne a un equipo?

 ¿Qué desafíos enfrentan los equipos?

 ¿Cuáles son los ámbitos de re�exión, desarrollo e intervención en el liderazgo

y coaching de equipos?

 ¿Qué momentos y fases viven los equipos, y qué desafíos son especí�cos en

cada fase?

 ¿Cómo diseñar una intervención de desarrollo y coaching de equipos?

 ¿Cómo intervenir en el equipo?

 ¿Qué recursos puedo utilizar en los diversos momentos?

 ¿Cuáles son las competencias clave en el ejercicio del coaching de equipos?

 ¿Cuáles son las conversaciones relevantes de los equipos?

 ¿Qué posición me corresponde como líder de equipo

Los contenidos están inspirados en los pilares conceptuales, recursos y métodos

enunciados; precisados con la re�exión sobre la práctica.

Durante el programa, nos ocupamos de responder preguntas tales como:

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El detalle a continuación, señala las consignas y modalidades de entrega del

contenido de esta versión, sin prejuicio de que la misma se enriquezca en el camino

y con ello se modi�que alguno de los contenidos.

El programa suma recursos y modelos provenientes de diversas fuentes,

consolidados alrededor del desafío de proveer a los equipos de espacios para que

estos diseñen y desarrollen caminos para el logro de sus metas más importantes, al

tiempo de construir prácticas impecables de colaboración.

Detalle de contenidos

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 Webinar 01: De equipos, coaching de equipos, distinciones clave (sesión

bienvenida).

Ver o trabajar antes en: vídeos 1, 2.

 Webinar 02: Proceso evolutivo de los equipos, fases, consciencia y ritmos

Ver o trabajar antes en: vídeos 2,3, 4 y 4 bis.

 Webinar 03: Las conversaciones de los equipos

Ver o trabajar antes en: vídeo 5

 Webinar 04: Las 5 disciplinas - mirada general

Ver o trabajar antes en: Lectura

 Webinar 05: El modelo FORCE - mirada general

Ver o trabajar antes en: vídeo 6.

 Webinar 06 Competencias conversacionales y equipos

Ver o trabajar antes en: Lectura.

 Webinar 07 De equipos, organizaciones y sistemas

Ver o trabajar antes en: vídeo 7

 Webinar 08 Cultura - equipos y liderazgo

Ver o trabajar antes en: vídeo

 Webinar 09 El taller fundacional - 1

Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

Detalle de contenidos y sesiones.

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 Webinar 10: El taller fundacional - 2

Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

 Webinar 11 El taller fundacional - 3

Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

 Webinar 12 El taller fundacional - 4

Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

 Webinar 13 Saliendo de la caja

Ver o trabajar antes en: Lectura.

 4 Sesiones de práctica

Ver o trabajar antes en: Instrucciones (serán dadas en su momento).

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Lista de vídeos “obligatorios”

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Entre sus clientes se encuentra empresas tales como Cargill Meats, Kimberly

Clark, Arcelor Mittal, Merck, Novartis, AVON, Abbot, PROCAPS, INCAE, Grupo Real,

AMAZON, EXXON, Grupo de Hoteles Real, Morgan y Morgan, CALOX, APM

Terminals, BASF, etc.

Combina su práctica empresarial con el diseño y enseñanza de programas de

coaching de equipos, certi�cación en competencias de coaching, mentoring para

coaches y supervisión.

Autor de numerosos artículos ha publicado dos libros, y actualmente trabaja en uno

de liderazgo, y otro de trabajo en equipo.

Ha desarrollado su práctica de coaching con aprendizajes y práctica provenientes

del coaching de desempeño, coaching de esencia, coaching ontológico, coaching

sistémico, constelaciones estructurales, Gestalt, PNL, y metodologías dialógicas.

Economista de profesión base, obtuvo un posgrado en negocios con la escuela de

negocios INCAE, y un postgrado en desarrollo empresarial en Turín. 

Francisco Villalta – director del programa

Por cerca de 20 años ha trabajado con líderes, equipos de liderazgo y

organizaciones en una veintena de países, apoyando procesos relacionados con

liderazgo, gestión del cambio, desarrollo de equipos, fortalecimiento de

competencias conversacionales, diseño de futuros, entre otros.

De la facultad

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Ha liderado Procesos de Career Coaching para cientos de profesionales de toda

América Latina, Brasil, Estados Unidos, India, Emiratos Árabes Unidos y algunos

países de Europa y África. Además, ha liderado Intervenciones de Liderazgo y

Resolución de Con�ictos, Procesos de Coaching Profesional y Personal para

PYMEs, Multinacionales y Profesionales Independientes en Ecuador, Estados

Unidos, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Perú, Brasil y Costa Rica. Sus clientes

tienen desde 12 hasta 87 años de edad. También facilita experiencias (talleres)

sobre “Disfrute”, “Networking”, “Mercadeo Personal”, “Equipo”, “Diseño de

Nuevos Productos”, “Liderazgo”, “Innovación” y “Clown Coaching”.

“Disfruta acompañar personas y grupos de personas para que, a través de la

transparencia y la creatividad, logren una versión de sí mismos con la felicidad, la

calidad de vida y el éxito que mejor les resulte”. Para lograrlo, utiliza el auto-

conocimiento y el re-conocimiento, a través del coaching y el mentoring, para

potencializar liderazgo, innovación, trabajo en equipo y sobre todo, “Ikigai”

(propósito de vida). Deja en segundo plano la perspectiva “yo te enseño” para dar

prioridad al hecho “vos tenés el conocimiento y la capacidad para lograr lo que te

propongas, te acompaño para que lo descubras, de manera que lo consigas”.

Neil Camacho – Co facilitador

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También es parte de DISRUPTIVO 2020, un grupo de profesionales con experiencia

en coaching, que ha escrito un libro con el mismo nombre y temas variados que

son de utilidad en el mundo actual (VICA).

Parte de su tiempo profesional lo invierte en trabajo “pro bono” o voluntario para

organizaciones y personas a nivel internacional, que aunque requieren de este tipo

de servicios, no pueden hacer la inversión total requerida, incluyendo

organizaciones sin �nes de lucro (ONGs), privados de libertad, moradores de la

calle y profesionales en proceso de desarrollo.

Está certi�cado como Coach PCC por la International Coaching Federation (ICF),

como Coach Ejecutivo por INCAE Business School, como Coach Ejecutivo y Master

Coach por la Asociación Interamericana de Coaches (AIAC), como Coach por la

Success Unlimited Network (SUN) y como Coach de Equipos por FV Coaching &

Consulting. También está certi�cado en Benziger Thinking Styles Assessment

(BTSA). Ha vivido, como participante y asistente, las experiencias Insight I e

Insight II, y como participante, Insight III e Insight IV. “La Escucha”, “La

Con�anza” y “Formación”, de Clown Esencial, así como Points of You, son parte

de sus herramientas. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Costa Rica, con

EMBA de INCAE Business School y Máster en Ingeniería Industrial de la

Universidad Latina de Costa Rica.