El trabajo online 3/4 Cómo conseguir que mi equipo online funcione

Elige la estructura de dirección que mejor se adapte a tu empresa:

1. Equipo distribuido: el manager tiene un relación directa con sus empleados. El director puede

contratar, administrar y dirigir a un equipo de freelance sin intermediarios.

2. Equipo centralizado: la persona al mando gestiona tanto al equipo online como al offline. Esta

estructura es ideal para compañías que tienen que coordinar grandes equipos para funciones muy

específicas como la creación de contenidos.

3. Dirección externa: siempre existe la posibilidad de contratar una empresa que gestione a tu equipo

online. No se trata de el modelo tradicional de subcontratación ya que es tu empresa quien decide

cuáles son los freelance que trabajarán para ella.

Las claves del éxito: la dirección

Elige la estructura de trabajo que mejor se encaje con tu proyecto:

1. Trabajo por horas: pago en función de las horas que el freelance ha invertido en nuestro proyecto.

2. Trabajo por tareas: el freelance trabajará y cobrarará en función de las las tareas que ha finalizado.

3. Trabajo en base a proyectos: consiste en trabajar bajo un proyecto cerrado que se pagará en

función de determinados hitos preestablecidos.

Las claves del éxito: la estructura de trabajo

Elijas la estructura que elijas, sólo pagarás por resultados obtenidos.

Escoge a la gente adecuada: tómate tan en serio la contratación online como lo harías con un

proceso de selección tradicional. Conoce a los profesionales y pide referencias.

Empieza con contratos cortos: un proyecto sencillo puede ayudarte a probar la valía de un freelance.

Gestiona activamente: adopta un estilo de gestión activo, mantén el contacto con tus trabajadores y

comunícate con ellos de forma clara y segura.

Mantén a tu equipo motivado: reconoce los méritos de tus trabajadores y recompénsalos por ellos.

Un freelance contento es mucho más productivo.

Las claves del éxito: construir equipo

Las personas son el recurso más importante de una empresa:

1. Planificar: redactar un plan de cambio que especifique en

qué punto se encuentra tu empresa y qué objetivos quieres

alcanzar, así como la estrategia para conseguirlo.

2. Organizarse: tu sistema de organización debe adecuarse

al trabajo a distancia. Debes tener un proceso de trabajo

definido para que los proyectos online funcionen.

3. Implantar la tecnología necesaria: hablamos de

soluciones de software y de equipamiento que permitan

una comunicación ágil entre las personas, así como

compartir documentos y archivos.

Las claves del éxito: hibridar tu empresa

Para que todas las demás claves de éxito

funcionen debemos concebir nuestra compañía

como una empresa Híbrida. Pasos a seguir:

Todos los consejos para hibridar

tu empresa en “La empresa Híbrida”.

Descárgatela.

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