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EL EQUIPO febrero 2006
El centro de...
Microsoft
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1. Elena Dinesen, Directora de Recursos Humanos Microsoft Ibrica. 2.
Karolina Letunova, Miembro del programa
de intercambio de profesionales entre la
Corporacin Microsoft y Espaa. 3.
Vanessa Rivas, Estudiante de
Universidad en Prcticas, responsable
del programa de beneficios de salud
laboral y contratacin de temporales. 4.
Mara Jos Plata, Gerente de HR para rea comercial y responsable de la
Politica Retributiva. 5. Esther Prez, Gerente de HR para las reas tcnicas
y soporte. Responsable de PR y gestin de la Diversidad. 6. Mertxe
Munrriz, Consultor de Sistemas y Procesos, part-time y responsable del
proyecto de inclusin de discapacitados. 7. Aitor Larrabe, Gerente de reas
Staff y de Formacin y Desarrollo para la subsidiaria. 8. Mara Olaguibel,
Estudiante de Universidad en Prcticas, responsable del proyecto mentoring
y contratacin de becarios. 9. Marisa Ruiz, Consultor de Sistemas y
Procesos, part-time. Responsable de la gestin de beneficios, sistemas de
evaluacin del desempeo y seguridad y prevencin. 10. Jorge Calvio.
Gerente de HR para reas tecnolgicas y de consumo. Responsable de la
adquisicin del talento y gestin de la seleccin.
La persona es, en Microsoft, el centro de cualquiera de las polticas que el
departamento de RRHH pone en marcha. No slo se ve al individuo como
empleado, sino que es considerado como un todo integrador, de ah que,
como ser social, MS se plantee polticas donde el modelo de relacin
entre los empleados y la compaa est claro y se establezca un sistema
normativo a travs de la firma de acuerdos de confidencialidad, de
Comits ticos donde el empleado pueda solicitar informacin acerca de
comportamientos, poco claros, o que puedan poner en conflicto los
valores de la compaa o los del propio individuo. Deja claro el modelo de
relacin empleado/colaborador con los directores, con un sistema de
evaluacin de stos, dos veces al ao, que permite a la compaa
comprobar que actan dentro de los principios y valores de sta en el
ejercicio de sus funciones.
FILOSOFA
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Como profesionales, MS dispone de un modelo de formacin y desarrollo
basado en el modelo 70.20.10, es decir: el 70% del aprendizaje se
consigue en el puesto de trabajo; el 20%, en el aprendizaje con los otros
a travs de los programas de mentoring y coaching, y el 10%, en
formacin reglada. Adems de un modelo de compensacin basado en el
rendimiento, que permite con total objetividad remunerar ms a los
mejores, y un modelo de promociones para gestionar internamente
nuevas oportunidades de crecimiento destinadas a nuestros
profesionales.
MS cuenta con una cultura basada en la diversidad, gestionando las
diferencias, y sobre todo con una poltica clara de flexibi lidad en el
trabajo de cara a fomentar la conciliacin entre vida privada y profesional,
que permita a cada uno de los empleados gestionar su tiempo y trabajo
de forma tal, que ninguna de las partes que conforman el TODO que es la
persona, se vean alteradas.
Bajo estos principios, el rea de HR busca la excelencia en los
compromisos que los empleados adquieren con la compaa en trminos
de productividad, y sta, en reinvertir en un entorno laboral saludable,
flexible, de retencin, donde el empleado y sus familias se encuentren
bien recompensados por el esfuerzo que, entre todos, se hace por
mejorar, a travs de la tecnologa, el mundo en el que vivimos.