envejecimiento o gestión de edad en las empresas
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Actitud empresarial ante el cambio demográfico de la población laboral y cómo debemos actuar desde la empresa. Modelo de actuaciíon y propuestas concretasTRANSCRIPT
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Envejecimiento Reto y oportunidad
Barcelona, 29 de mayo 2014
Gestión de la edad
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Esta situación va a configurar nuestro destino
“Mire la hora de su reloj o teléfono”. ¿Ya?
“Cuando termine el día de hoy su esperanza de
vida habrá aumentado seis horas; un día al final
de la semana laboral; y ¡90 días al final de este
año!”.
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Población > 65 años en España (%)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
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El alargamiento de la
esperanza de vida debe
ayudar a plantearnos:
– qué esperamos de nuestra
vida,
– cómo queremos envejecer
y
– cómo vamos a llegar a esa
parte final de la vida,
final sí, pero no por ello
breve, en la mayoría de los
casos.
Vivir más, aunque quizá “no vivir tan bien”
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Metodología utilizada
1. Datos de evolución previsible población
2. Cambios poblacionales y ámbito de trabajo.
3. Niveles de pérdida de capacidades (física y mental),
4. Sensibilización empresarial y laboral.
5. Modelo empresarial para la gestión de la edad
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Profunda transformación demográfica
Menos jóvenes Más mayores
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En 2022
Personas
en edad
de trabajar
Personas
potencialmente
inactivas
Profunda transformación demográfica
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De 1995 a 2015
OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo
16 millones más
de personas entre
50-64 años
13 millones menos
de personas entre
16-29 años
Profunda transformación demográfica
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• Aumento en número absolutos de personas ancianas.
• Proporción creciente de población de más de 65 años.
• Aumento de la esperanza de vida (al nacer y a los 65 años)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
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Esperanza de vida a los 65 años en España
Acelerado envejecimiento siglo XXI
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Pérdida progresiva de habitantes
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La población de mayor edad aumenta
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Pérdida progresiva de habitantes
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Evolución esperada de dos grupos de edad
de trabajadores (UE)
50-64 años
15-24 años
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Nueva aritmética vital
Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia
0 25 40 70 55 90
1/3 1/3 1/3
Alargar la vida laboral
años
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Adaptabilidad de los
trabajadores.
Adaptabilidad de los
puestos de trabajo.
Debemos mejorar
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¿Rejuvenecer?
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Aumentar la “capacidad laboral”
• “El potencial de una persona, hombre o mujer, de realizar una determinada tarea en un tiempo determinado”. Illmarinen.
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Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el curso de la vida laboral
Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición, velocidad aprendizaje. ↘
Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición de información, atención. ↔
Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno mismo. ↗
Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño. ↗ Viejo ≠ rendimiento deteriorado Joven ≠ experiencia suficiente
Cambiar- cambiamos
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Reducción del ICL según edad,
sexo y tipo de actividad
Hombres
Mujeres
Índice de Capacidad laboral (ICL)
Work Abilite Index (WAI)
Disminuye la capacidad de trabajo físico
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Cambiar- cambiamos
http://www.baua.de/de/Themen-von-A-Z/Demografie/pdf/Demografie-Wissen-kompakt-2013-
8.pdf?__blob=publicationFile&v=4
Capacidad funcional
Social
Sensorial
Motor
Inteligencia cristalina
Inteligencia fluida
Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad.
Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia
cristalina, social.
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¿Tarde para comenzar?
Anna Vital
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Salvar barreras y estereotipos
No trabajan bien en equipo.
Son menos productivos.
No tienen cualificación suficiente.
No gusta hablar de “vejez”, frente a “juventud”
Se accidentan más.
Son más absentistas.
Son menos innovadores.
Son menos emprendedores.
No aprenden.
Rinden menos. 25
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Distribución de la edad según actividad
Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo 2011
Convivencia generacional en la práctica totalidad de sectores.
Más posibilidad de alargar la vida laboral: industria y servicios.
Menos posibilidad: construcción, minería, hostelería y agrario.
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Tenemos que actuar, pero ¿cómo?
Todas las acciones relacionadas con la gestión de la edad comparten un objetivo común:
Alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores, de manera que sean productivos el máximo número de años posibles.
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1. Sensibilización.
2. Actitudes.
3. Obligación.
4. Inclusión en políticas.
AESST palabras clave modelo gestión edad
5. Capacidad de trabajo
6. Aprendizaje
7. Regímenes trabajo.
8. Transición.
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Objetivo: alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores.
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12
17
10
55+
Modelo de gestión de la edad
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Fases del modelo
Autodiagnóstico de la realidad.
– Análisis de estructura de edad.
– Lista de verificación
– Índice de capacidad laboral (ICL)
Selección de las medidas
a implantar.
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Actuaciones
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55+
• Prescripción actividad física individualizada (4ª). • Chequeos de salud (7ª). • Pruebas médicas valoración capacidades (8ª). • Formación en salud individual (10ª). • Programas de educación postural (12ª). • Integración de cambios técnicos (14ª). • Conocimiento en técnicas psicológicas (16ª).
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Actuaciones
2
55+
• Oportunidades para la formación (19ª). • No discriminación (20ª). • Formación adaptada (23ª). • Retener talento (25ª). • Potenciar la figura del Tutor / Mentor (26ª). • Acuerdos de empleo (27ª). • Reemplazo generacional (oficios) (28ª).
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Actuaciones
3
55+
• Espacios de debate (31ª). • Equipos mixtos “multigeneración” (32ª). • Compromisos para cubrir expectativas (33ª). • Flexibilizar la actividad (34ª). • Motivación (36ª). • Ojo con la discriminación en selección (38ª). • Gestionar las expectativas laborales (39ª). • Comunicar para sensibilizar (41ª). • Espíritu emprendedor (44ª).
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Actuaciones
4
55+
• Analizar necesidades adaptación (47ª). • Reducir carga física (48ª). • Diseñar según evolución capacidades (49ª). • Medidas compensatorias (50ª). • Partícipes del cambio (51ª). • Programas retorno al trabajo (RTW)(56ª).
10
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Nadie es ajeno al envejecimiento
El envejecer es un proceso que dura toda la vida y
se inicia en el momento de nacer,…
El envejecer nos afecta a todos.
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![Page 36: Envejecimiento o gestión de edad en las empresas](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022050905/54c4147e4a7959e9128b4623/html5/thumbnails/36.jpg)
¿…como una amenaza?
¿….como un reto?
¿…como una oportunidad?
¿Cómo decides abordar esta realidad, ..,
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![Page 37: Envejecimiento o gestión de edad en las empresas](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022050905/54c4147e4a7959e9128b4623/html5/thumbnails/37.jpg)
Grupo de trabajo de Gestión del Absentismo.
Agradecimientos
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