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Entrevista a Gunthard Weber Todos los empresarios buscan Soluciones y las Empresas También

Médico, Asesor y Terapeuta Sistémico. Director del Instituto de Soluciones Sistémicas en Wiesloch (Alemania), co-fundador del Instituto Heidelberg para la Investigación Sistémica y fundador de la Asociación Internacional Bert Hellinger. Como líder en el desarrollo de Constelaciones Sistémicas para problemas en organizaciones y empresas, asesoró a Hewlett Packard, Mercedes Benz y BMW, entre las más destacadas. Con su incursión en dinámicas familiares empieza su contacto con lo sistémico, enfoque que posteriormente integra a las constelaciones y que el Dr. Weber relaciona con los efectos que tiene en el entorno social. Actualmente, es socio fundador de una empresa editorial creada para adquirir experiencia como propietario en organizaciones “Algo muy emotivo ya que la empresa funciona y sólo me necesitan medio día por semana. Eso es maravilloso” Constelación Sistémica: un nuevo lenguaje Personalmente, las constelaciones son un nuevo lenguaje. Hay que retener el trabajo lo más posible. Es un lenguaje más espacial que conlleva un lenguaje implícito, punto que los sistémicos diferenciamos de los asesores organizacionales. Veo que ellos usan las constelaciones para continuar su manera tradicional de asesoría: intervienen, interpretan y dan consejos. Me gustaría que lo hablado fuera derivado a un segundo plano y posicionar el efecto de las constelaciones y sus efectos como elemento prioritario en su trabajo. La Constelación es un evento o acontecimiento, luego procede una pausa.

Desarrollo de las Constelaciones Sistémicas en el ámbito empresarial El crecimiento es progresivo a diferencia de las constelaciones familiares, incluso en Alemania es así. Por eso, si los empresarios desconocen nuestros eventos debemos ir hacia ellos o encontrar un ámbito donde los empresarios acudan. Necesitamos adaptarnos a los patrones del sistema, a su lenguaje, tiempo, expectativas (lo que ellos entienden como asesoramiento) Hoy existe un movimiento muy creativo de cómo abordar las Organizaciones, trabajando directamente con los equipos. Es interesante ver que después de una Constelación Empresarial el coordinador se pueda reunir nuevamente con el equipo que trabajó para ver y analizar qué se desarrolló, lo cual no significa una continuación del trabajo sino una evaluación del mismo. Constelaciones Estructurales y otros Órdenes No existen tipos de constelaciones prioritarias a otras. En mi caso sí integro las estructurales a mi trabajo, incluyendo más abstractos, valores, dinero. Constelo la confianza, el futuro, etc. y desde allí asoman informaciones importantes. ¿Personas o Funciones en una temática organizacional? Siempre que constelo me pregunto si es una problemática de comunicación o de relaciones. No constelaría “queremos mejorar la comunicación en la Empresa”, pero sí el caso de “mejorar las relaciones entre áreas o personas” Hay que saber diferenciar los conflictos

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