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Nombre y Apellido Grupo Nº

20301680 Yeraldyn Bolaños Nº 2Tema a desarrollarLas organizaciones y sus procesos

Resumen

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Dentro de su estructura se encuentra la formal que es la organización como tal y la informal que son las personas que cohabitan dentro de esta organización. Debido a esta estructura el crecimiento y la adaptación de estas se ve afectada por los factores internos e internos. Para así poder adoptar diferentes modelos o teoría de acuerdo a como se valla desenvolviendo la organización en un momento determinado.

Palabras o Descriptores claves:Función administrativa, estructura organizacional

Desarrollo:

La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuará.

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Los papeles establecidos deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible. También tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

El fin de la organización es la división del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En la práctica también se refiere a la definición de los objetivos de la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinación, en términos amplios, de las actividades y decisiones necesarias a la realización de éstos objetivos.

Se pueden distinguir tres concepciones diferentes de la organización:

La concepción clásica: en esta se propone el estudio de las actividades que precisan ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos.

La concepción de la organización en función de las relaciones humanas: parte del estudio de las motivaciones y comportamiento del hombre.

La concepción de la organización en términos de sistemas: concentra su atención en las decisiones que deben ser tomadas para alcanzar los objetivos. Se trata de proyectar una organización que facilite la toma de decisiones.

El proceso administrativo y sus funciones son de vital importancia, debido a que cada una tiene sus características y funciones para llevar a la organización al nivel más alto, para así poder cumplir los objetivos trazados en la gerencia por objetivo, llevar un control de cada uno y poder mejorar las fallas que se presenten dentro de la organización.

Un proceso clásico de organización es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes. Conclusiones:

Las organizaciones son importantes, son muy complejas, debido a que su estructura ya sea por dentro o por fuera de esta, aparecen diversos tipos de estructura como informal o formal. El sistema de control organizacional, pretende crear congruencia y alinear los objetivos personales con los de la organización. Para así tener un crecimiento y una adaptación a todos aquellos factores internos o externos, modelos o teorías que la organización adopte para el beneficio de todos los habitan en la empresa.

El proceso administrativo y sus funciones son de vital importancia, debido a que cada una tiene sus características y funciones para llevar a la organización al nivel más alto, para así poder cumplir los objetivos trazados en la gerencia por objetivo, llevar un control de cada uno y poder mejorar las fallas que se presenten dentro de la organización.