INTRODUCCIONEl caso que veremos a continuacin nos dar a conocer la implementacin del liderazgo, dialogo para toma de desiones, organizacin y coordinacin de una empresa para conseguir los objetivos y las necesidades, buscando desarrollar el mximo potencial en la organizacin y trabajadores.

Esta idea empresarial nace el 10 de marzo de 1970, por el seor XXXXX y XXXXX, para la fabricacin de muebles por la experiencia adquirida en aos anteriores. Desearon independizaren, realizando diseos nuevos e innovadores para llegar a diferentes clientes.Iniciando con poca maquinaria y recursos econmicos el cual estaba atarazando la produccin y era momento de tomar decisiones ms efectivas para el beneficio de la empresa, teniendo en cuenta diferentes puntos de vista como la parte de econmica, inclusin de personal, divisin de funciones y responsabilidades, .llegando a un acuerdo mutuo de solicitar un prstamo bancario para solucionar tales necesidades.Estableciendo una estructura organizacional para el desarrollo de la misma.GERENTE

AREA DE PERSONALAREA DE COMERCIALIZACIONAREA DE CALIDAD

VENTASEBANISTAS

EMPASTADORES

PINTOR

Estableciendo estos cambios organizacionales y coordinados desde gerencia se da inicio a la realizacin de muebles de calidad y entrega oportuna a los clientes, proporcionando credibilidad y reconocimiento en el sector comercial con una lnea de muebles modernos y explorando el mercado infantil, por lo tanto no solo fbrica desde ms de 40 aos, sino tambin disea y comercializa de forma directa a travs de nuestra fbrica y almacenes a nivel nacional.

CONCLUCIONES

fue importante la coordinacin de toda la actividad o funciones del personal que se encuentra laborando dentro de la empresa, para el propsito de lograr un mejor aprovechamiento de todos los elementos que se tienen, ya sean materiales, econmicos o tcnicos, para poder alcanzar los objetivos o metas de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

Jorge E Mojica y Dolly Gutirrez CASA JIREH MAYO 2015