8/16/2019 Ensayo Sobre La Importancia de La Contabilidad Administrativa

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Ensayo sobre la importancia de la contabilidadadministrativa, planeación, control y toma dedecisiones.

  La administrativa, cumple un papel fundamental y es de gran

importancia; sin embargo, en cuestión de planeación y control, la que serequiere es la contabilidad administrativa, ya que es la que nos va aayudar a proyectar en el futuro y a tomar decisiones en el presente.

  La contabilidad administrativa se dene como “un sistema deinformación al servicio de las necesidades internas de la administración,orientado a facilitar las funciones administrativas de planeación y controlasí como de la toma de decisiones.” Entre las aplicaciones ms comunesse encuentra la elaboración de presupuestos, la determinación de costosde producción y la evaluación de la eciencia de diferentes reasoperativas de la organi!ación.

La contabilidad administrativa lo "ace por reas o segmentos. #demsla contabilidad administrativa est organi!ada con el n de producirinformación para usuarios internos de la organi!ación, se enfoca "acia elfuturo y genera los presupuestos y estndares de costos. $or otra parte,la contabilidad nanciera produce información para los usuariose%ternos, se basa en información del pasado o en sucesos ya reali!adospor la organi!ación, adems de que permite visuali!ar globalmente losresultados de la empresa.

  &entro de las características principales de la contabilidadadministrativa encontramos que tiene la intención de proveerinformación para reali!ar actividades de costeo de productos y servicios.'especto a la administración, intenta motivar a los administradores paraque logren los ob(etivos de la empresa, así como generar reportes coninformación relevante que sirvan para facilitar el proceso de planeación,control administrativo y toma de decisiones.

Lo anterior sin duda es fundamental para el desarrollo de cualquier$yme. Los primeros a)os de la empresa son los ms importantes paragenerar una planeación, es decir, saber a dónde se quiere llegar en el

corto y largo pla!o, aprender a controlar lo que sucede en la empresacon lo que ocurre en el mercado para con base en ello tomar la decisiónadecuada.

  'eali!ando de manera adecuada estas tres acciones fundamentalesaseguramos la vida de nuestra empresa en los primeros a)os, mientrasla impulsamos para su crecimiento. $ues con frecuencia los empresariosno contemplan este tema ya que van solucionando las cosas seg*n se

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presentan, sin comprender que esta forma de traba(ar limita por muc"oel crecimiento de la misma.

La planeación es una actividad fundamental en la actualidad, ya que elmundo en el que vivimos es muy incierto por lo que debemos tener

alg*n plan de acción para prevenir los cambios. +oda compa)ía,incluyendo las $ymes y las grandes empresas, se desarrollan en unentorno variable en donde pueden e%istir desastres naturales, reformasa las leyes tributarias, la economía cambiante, el crecimiento aceleradode empresas, la globali!ación ante el desarrollo tecnológico, etc., de talmanera que si se utili!a la planeación como forma de prevenir riesgos yanticiparse a los cambios ser ms fcil la adaptación de cualquierempresa, que le permita continuar desarrollndola y funcionandoadecuadamente sin que se vea afectada. La planeación es un elementofundamental en el rea administrativa de una empresa, ya que, entreotros aspectos, permite

  -i(ar ob(etivos, estrategias, metas y políticas /losofía de laorgani!ación0.

 -#mpliar el foco de atención "acia los cambios del entorno.

-&esarrollar acciones con 1e%ibilidad. Las actividades de planeaciónindican lo qu2 se desea lograr en la empresa y cómo se plantea

alcan!arlo. E%isten dos tipos de planeación La operativa y laestrat2gica. La contabilidad administrativa apoya a la planeaciónoperativa, pues considera el dise)o de acciones para alcan!ar losob(etivos que se desean en un periodo determinado.

 3ontabilidad administrativa

el control administrativo En todas las empresas es necesario tener unadecuado control interno, pues gracias a este se evitan riesgos, seprotegen y cuidan los activos y los intereses de las organi!aciones,mientras se eval*a la eciencia de la misma en cuanto a la organi!ación

que mantiene.

4ran parte de las $ymes no cuenta con un control interno adecuado,debido a que en la mayoría de los casos carecen de formalidad, demanuales de procedimientos y de políticas. El control administrativo esel proceso mediante el cual la administración se asegura de que losrecursos son obtenidos y usados eciente y efectivamente, en funciónde los ob(etivos planeados por la organi!ación.

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$or lo tanto, es fundamental que se tomen las decisiones con apoyo entoda la información *til que nos proporciona las "erramientas que yamencionamos, para obtener, al nal, resultados satisfactorios para laorgani!ación.

  3onclusión 3omo se anali!ó, la contabilidad administrativa nosproporciona las "erramientas necesarias que, aplicadas de maneraadecuada, nos ayudan a que nuestra $yme no sólo logre sobrevivir a losdos primeros a)os que son tan difíciles, sino que siga creciendo,logrando metas, generando ms utilidades y convierta en una empresaestable y e%itosa.

Es muy importante que cumplamos con las 5 etapas bsicas de unacontabilidad administrativa planeación, control y toma de decisiones, yaque de nada va a servir una buena planeación si no establecemoscontroles adecuados y si no tomamos decisiones correctas. +ambi2n es

muy *til que utilicemos todas las "erramientas que se se)alaron en elensayo para una correcta planeación.

 En la etapa de la elaboración del presupuesto es muy importante queproyectemos las metas, ob(etivos y utilidades deseadas de una formarealista y clara. 6i contamos con una buena planeación, es muy seguroque los resultados obtenidos en el control administrativo sean favorablesy mantengamos un buen mane(o de recursos, que nos permita contarcon información conable y vera! que nos va a ser de gran utilidad almomento de tomar decisiones importantes.

6i aprovec"amiento los benecios que nos proporciona la contabilidadadministrativa, es decir, si interpretamos la informaciónadecuadamente, es seguro que nuestra empresa va a funcionarcorrectamente, va a poder crecer y desarrollarse e%itosa.

La toma decisiones ayuda a tomar buenas decisiones como antesmencione, requiere utili!ar un modelo cientíco

#nlisis /reconocer donde e%iste el problema, dene, obtiene y anali!adatos0.

b0 decisión /propone diferentes alternativas y selecciona la me(or0

c0 $one en prctica /la alternativa seleccionada y reali!a la vigilancianecesaria para controlar el plan elegido0.

La toma de decisiones es fundamental para toda empresa sobre todopara la $78E6 que no tienen muc"a e%periencia en el mercado, lacalidad depende muc"o de la información disponible.