7/24/2019 Ensayo Liderazgo Trabajo Equipo

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UVM SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

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Existe una gran rea de oportunidad de desarrollo a nivel personal y, sobre todo, una

manera de que, en la esfera social, pueda ser alcanzada una meta propuesta, haciendo

posible el avance individual, pero con la colaboracin de los otros a travs de la

integracin, el compromiso y el respeto: el trabajo en equipo !as personas con las cuales

convivimos a diario son las que nos perciben tal cual somos, ello nos lleva a moldear

nuestra identidad y temperamento

!a confianza y dependencia rec"proca entre los miembros de un equipo garantizan su

triunfo !o anterior solo ser posible tras un per"odo de convivencia y entendimiento

mutuo, de constatacin de habilidades tcnicas, capacidades profesionales, y calidad

humana de las personas que integran el equipo #s" se pone de manifiesto el prestigio

personal de cada miembro que constituye el atributo ms relevante que identifica al

equipo $onfianza y prestigio estn hondamente unidos% el primero refleja un sentimiento

que emerge de la relacin interpersonal y el prestigio representa el valor real de la

capacidad tcnica y profesional demostrada

&rabajar en equipo puede entenderse como aquella actividad que para concretarse,

necesariamente y de manera ineludible, exige la participacin de diferentes personas% lo

que implica un requisito mutuo de compartir ingenio, destrezas y conocimientos% dondedebe existir una relacin de seguridad y confianza que permita encomendar en otro

compa'ero parte del trabajo propio, en el entendido de que ste ser cumplido de forma

cabal

En la actualidad, para las organizaciones es indispensable el saber trabajar en equipo

()riola, *+- .in embargo, la b/squeda del beneficio personal producto de la prctica de

anteponer el trabajo realizado a nivel individual sigue siendo en nuestra sociedad algo

muy cotidiano% es por esto que no resulta fcil una adaptacin y aceptacin al trabajo en

equipo

$uando se habla de trabajo en grupo los miembros son los encargados de su rea de

competencia y el compromiso solo lo tienen con sus intereses particulares $uando sehabla de equipo, en cambio, el compromiso y la responsabilidad es de todas y cada una

de las reas con la misin y visin de la organizacin #qu", existe un elevado nivel de

confianza, as" como una gran fluidez en la comunicacin, lo que genera el alto grado de

compromiso y la presteza de la respuesta

&omando en cuenta lo complejo que resulta la comunicacin, el l"der cumple una funcinfundamental para que el equipo de desempe'e adecuadamente, pero tambin cadaintegrante ejecuta una funcin semejante por lo que es necesario que siempre se env"enmensajes lo suficientemente claros, que exista una flexibilidad para resolver conflictosentre profesionales, exhortar a practicar una buena comunicacin entre todos susmiembros y posibilitar la cohesin grupal

Existen ya amplios estudios acerca del liderazgo tanto desde el punto de vista de lapsicolog"a social como de la organizacional .e ha intentado dar explicacin y definicin alliderazgo desde diferentes enfoques tericos: algunos de ellos se han concentrado en lascaracter"sticas del l"der entretanto que otros han puesto particular atencin en losseguidores% algunos han particularizado en la interaccin l"der seguidores mientras queotros lo han hecho en las caracter"sticas de la situacin como determinante de los estilosde liderazgo (0arc"a, *++*-

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1ndependientemente de la indiscutible trascendencia que un l"der representa en lasorganizaciones y de los diversos enfoques tericos y formas de definir al liderazgo, sepuede apreciar que en las organizaciones actuales el liderazgo se entiende en uncontexto de equipos de trabajo al interior de la organizacin Evidentemente, a medidaque se diluye la estructura jerrquica tradicional y las organizaciones aceptan unaestructura dinmica y flexible, los equipos de trabajo comienzan a ser ms autnomos

mientras el liderazgo centrado en un solo individuo se vuelve momentneo

$onclusin

!a forma en que se organiza y en que se divide una empresa a fin de negociar susobjetivos y desarrollarlos, resulta lo caracter"stico de las organizaciones en el contextoactualEste es el fundamento que lleva a la revisin del concepto de liderazgo y a poner elnfasis en el estudio de los equipos de trabajo, entendindolos como una comunidad depersonas que comparten significados y un(os- objetivo(s- com/n(es-, cuyas tareas soninterdependientes y pueden ser ubicadas socio2histricamente El liderazgo, bajo estavisin socio2constructivista de la organizacin aparece como algo pasajero% encaminado

ms a la coordinacin que a la direccin, puesto que la visin y misin de unaorganizacin no es algo que impone el l"der hacia el equipo sino que es la respuesta deun proceso de construccin colectiva, en donde todos se responsabilizan de lossignificados que se han producido y que se han colocado como foco en el desarrollo delequipo y de la organizacin

ReferenciasBriola, M. !" #e !$ #e $!""%. EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPACTO EN LA

ORGANIZACION.Rec&'era#o el $!"(, #e Uni)ersi#a# #e B&enos Aires.*ac&l+a# #e Ciencias Econ-icas

/++'00111.econ.&2a.ar01110ins+i+&+os0e'is+e-olo3ia0-arco4arc/i)os0+ra2a5os4674arc/i)os0Briola89$!EL9$!TRABA:O9$!EN9$!E;UIPO9$!Y9$!SU9$!IMPACTO9$!EN9$!LA9$!OR