TEORA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION

NEYDA LILIANA PEADOCENTE: SAMUEL WALTER FIGUEROA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVASADMINISTRACION EMPRESARIAPAMPLONA

TEORIA DEL COMPORTAMIENTOLa teora del comportamiento se concentra en definir el comportamiento organizacional y las relaciones existentes entre las personas y organizaciones y sus diferencias, conflictos e interacciones, el nfasis permanece en las personas pero dentro del contexto organizacional, tiene su mayor exponente Herbert Alexander Simon, curiosamente ganador del premio Nobel de Economa en 1978. Chester Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert.Los orgenes de la teora La oposicin fuerte y definitiva de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica, deriv lentamente hacia una segunda etapa: la teora del comportamiento. sta represent un nuevo intento por sintetizar la teora de la organizacin formal con el enfoque de las relaciones humanas, La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crtica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los reformula profundamente. La teora del comportamiento critica severamente la teora clsica. Algunos autores ven en la primera una verdadera anttesis de la teora de la organizacin formal, de los principios generales de la administracin, del concepto de autoridad formal. La teora del comportamiento incorpor la sociologa de la burocracia y ampli el campo de la teora administrativaLas caracteriza fundamentalmente son hombre administrativo, quien procura la forma satisfactoria y no la mejor forma de hacer un trabajo, Hace nfasis en la conducta individual de las personas, pero dentro del contexto organizacional y El estudio de la conducta individual se hace mediante el estudio de la motivacin humana, Enfatiza el proceso decisorio, es decir, todo individuo es un tomador de decisiones.Aportes La Teora de la motivacin de Maslow, con los siguientes postulados: Los motivos del adulto son muy complejos y ningn motivo nico afecta el comportamiento, Elhombre es un animal de deseos y sus necesidades dependen de lo que ya posee.Slo las necesidades insatisfechas influyen en su conducta. Las necesidades del hombre constituyen una serie de categoras, que forman una jerarqua por orden de importancia.Una vez satisfecha una necesidad aparece inmediatamente otra que debe ser satisfecha. El hombre siempre est insatisfecho.La jerarqua de necesidades de Maslow est constituido por cinco niveles, segn su importancia: Fisiolgicas, Seguridad, Sociales, Estima y Necesidades Realizacin Personal.La TeoraX-Yde Douglas McGregor.TEORA X Concepcin tradicional de administracin, basada en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, refleja un estilo de administracin estricto, rgido y autocrtico que considera a las personas como meros recursos o medios de produccin y se limita a hacer que stas trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares previamente planeados y organizados, es decir, la teora X representa un estilo de administracin definido por la administracin cientfica de Taylor, por la teora clsica de Fayol y por la teora de la burocracia de Weber.TEORA Y Es la concepcin moderna de la administracin, de acuerdo con la teora del comportamiento. La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos respecto a la naturaleza humana, por esto la teora Y desarrollo un estilo de administracin muy abierto y dinmico, extremadamente democrtico, a travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el crecimiento intelectual y proporcionar orientacin referente a los objetivos, propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico, basado en valores humanos y sociales.

Supuestos de la Teora X: Las personas son perezosas e indolentes, Supuestos de la Teora Y: Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

La Teorade los Sistemas de Direccin de Rensis Likert describe las organizaciones en trminos de sistema de comportamiento administrativo y los subdivide sistemas: Autoritario-explorador. Poca confianza en sus subordinados, los objetivos se transmiten a travs de la cadena de mando, se usa el miedo, las amenazas. No existe cooperacin, Autoritario-benevolente. Se hace uso de premios, actitud de servidumbre por parte de los empleados, comunicacin de abajo hacia arriba pero slo limitada, a lo que al jefe le interesa or. Decisiones importantes son siempre tomadas arriba, Sistema Consultivo.La administracin hace uso de premios y castigos ocasionales, la comunicacin se da en sentido descendente y ascendente, Los subordinados ejercen una influencia importante en las decisiones de sus respectivas unidades, las decisiones de tipo general son tomadas por los altos ejecutivos, las especficas son legadas a niveles medio y bajos, Sistema Participativo Confianza en los subordinados,toma de decisiones en todos los niveles de la organizacin, la comunicacin se da libremente, tanto en sentido vertical como horizontal, motivacin de los trabajadores por participar en la fijacin de objetivos, interaccin entre superiores y subordinados con alto grado de confianza mutua. En conclusin la teora del comportamiento se basa en el estudio del individuo en la organizacin y la influencia de la organizacin sobre el individuo pues ahora la gran mayora de las organizaciones empresas tratan de mejorar los climas laborales y los canales de comunicacin para tener mayor eficiencia y calidad en la produccin es la principal funcin de recursos humanos en las empresas.

BibliografaLibro de introduccin a la teora general de la administracin Idalberto Chiavenatohttp://www.gestiopolis.com/teoria-del-comportamiento-humano-en-la-administracion