ensayo de organizacion y sistemas ii (desafios de go )

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Organización y Sistemas II Guanga Alexander




ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS II

TEMA:

LOS DESAFIOS DE LA GESTIÒN ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

ESTUDIANTE:

GUANGA ALEXSANDER

DIRECTOR DE CATEDRA:

Ing: Rodrigo Velarde

SEMESTRE:

CUARTO “A”





LA PERSEVERANCIA LOGRA;

LO QUE LA DICHA NO ALCANZA





LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

Si bien es cierto el desarrollo empresarial ha implicado técnicas y manejos más

adecuados de esto nace la gestión empresarial y en medida a esta la gestión

organizacional que no es más que dotar a la empresa y a los entes que allí se

desarrollan de materiales y herramientas por así decirlos para que puedan

lograr el ciclo de la administración (planificar, organizar, dirigir y controlar) La

gestión empieza a tomar este rumbo, y cuando lo hace comienza a

enriquecerse y a potenciarse. Nos encontramos frente a la necesidad de un

cambio estructural y conciencia de la organización, ya que ésta debe pasar de

ser vertical a ser horizontal. Para ello debe desarrollar la flexibilidad e

implementar el trabajo por objetivos. Está claro que se presentan una serie de

desafíos y que, como todo proceso novedoso, y a la vez de ser novedosas

implica un gran liderazgo que en este punto es el desafió más representativo

ya que en toda empresa debe existir una cabeza por la cual se rija toda la

organización y él sea el ente quien lleve la batuta de las decisiones y todo lo

que la organización manifieste en la gestión organizacional el líder debe poseer





una gran capacidad de empatía e inteligencia emocional y social, y debe poder

generar y canalizar sinergias

El liderazgo es sumamente importante siempre debe existir en la empresa una

línea de jerarquía y el líder será el Gerente

Otro de los desafíos que mantendrá este sistema de gestión es la competencia

dentro de la empresa el nivel jerárquico dicho la gerencia debe incentivar a la

complementación mas no a las competencias internas la complementación es

importante ya que mediante este las líneas se darán una mano y ayuda si a un

departamento le falta desarrollar algo que a otro departamento de la empresa

ya lo ha desarrollado bien en vez de generar competencia y decir que ese

departamento es el mejor pueden complementarse y generar que la empresa

sea al mejor

La lección del equipo de trabajo es un desafío muy fundamental, la empresa

debe contar con individuos capacitados afines a lo que se necesite realizar en

la organización de esta manera el trabajo se desarrollara de la manera más

óptima teniendo un margen de tropiezos o de errores de muy poco porcentaje,

el individuo dentro de la organización no debe ser competitivo debe ser

competente





La responsabilidad es en mi criterio lo más importante que debe tener una

empresa, la responsabilidad guía permite y prohíbe a los miembros del equipo

desarrollar su trabajo dentro de la misma este es un gran desafío por que los

seres humanos mantenemos una imperfección neta y es muy fácil desviarse

de los caminos propuestos y establecidos mediante o en base de la

responsabilidad

La integración del equipo como un solo ente es también un desafío y algo

primordial compactarse y encabezarse a un solo objetivo que no se trabaje por

trabajar esto va más allá de los negocios es ponerse la camiseta de la

organización y realizar lo que le compete para que a paulatinamente de frutos

este esfuerzo de integración

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