COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

• INTRODUCCIÓN:

La mundializacion de la economia cada vez es mayor, en las ultimas decadas ha dado lugar a ver la gran importancia que implica la geografia o ubicación de una empresa. Generando la necesidad de establecer una estrategia no solo a nivel nacional sino tambien a nivel mundial que permita obtener economias a escala que satisfaga las necesidades del mercado mediante el uso eficiente de recursos.

El concepto de competitividad nos hace pensar en la idea “excelencia”, con características de eficiencia y eficacia de la organización.

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• DESARROLLO

Establecer una estrategia mundial depende de la naturaleza del sector en que se desempeña, tanto de la ventaja competitiva como de la comparativa en costes o diferenciación.

La mundialización ha permitido el avance de la tecnología de tal manera que la ventaja comparativa ya no basta debido a que ha permitido a las empresas aprovechar mejor sus recursos para lograr la eficacia operativa igualando sus ventajas comparativas, así mismo ahora se abarca un concepto mas amplio: La ventaja competitiva

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES• Las ventajas duraderas de una ubicación ofrecen a la

empresa el entorno en el que se puedan desempeñar siendo productivas mediante la innovación y tecnologia. Sin embargo este planteamiento no es de ahora, mas bien ha ido evolucionando tal como indica la figura.

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• Dicha evolución ha permitido superar los modos tradicionales de internacionalización desarrollando estrategias particulares, ampliando la cadena de producción de valor, la empresa debe de desarrollar una capacidad de innovación que le permita penetrar en mercados cada vez mas avanzados en base de la ventaja competitiva y no solo comparativa.

• Actualmente la ubicación es considerada la raiz de la ventaja competitiva, siendo el motor de la competencia en los años venideros.

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CONCLUSIÓN:• La mundializacion de la competencia permite a las empresas

obtener ventajas competitivas independientes de la ubicación coordinando las actividades en una amplia gama de paises.

• La ventaja competitiva de las ubicaciones no estriba en la disponibilidad de factores baratos, ni en el tamaño en si, sino en que posibilitan una mayor productividad en la utilización de factores.

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• La ubicación de la base de operaciones debe considerarse la raiz de la ventaja competitiva, la estrategia consiste en extenderla mediante el aprovisionamiento de las ventajas comparativas.

• La estimulación necesaria para que una empresa o pais sea más competitiva, es el resultado de una política de estrategias necesaria para crecer pensando en la sostenibilidad de la misma.