enfoque de la reingeniería (2)
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ENFOQUE DE LA REINGENIERÍAPOLÍTICA JUST IN TIME
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
DAYANA MARCELA ROAJUAN GABRIEL MOLINA CASTAÑEDAMIGUEL ANGEL PARRAGA CASTIBLANCO
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INTRODUCCIÓN
Hasta los años 80’s las compañías aplicaban los métodos y modelos de los enfoques clásico, humanista, neoclásico y estructural de la organización pero con el creciente avance tecnológico, el aumento de la competencia y cambios en los procesos se necesitó una revisión y proponer nuevos modelos
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REINGENIERIA
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HISTORIAEl enfoque de la reingeniería tiene sus comienzos en los años 80’s con los estudios de Hammer y Stantond; y tomo impulso en 1993 con la publicación de “Reingeniería” (Morris y Brandom)
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ETAPAS
Rediseño de procesos
Emergente Aplicac
ión mas
iva Criticas
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REINGENIERÍA
Según Hammer y Stanton; la reingeniería es rediseñar todos los procesos, cambiarlos radicalmente y reemplazarlos de forma favorable para la organización.
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FASES DEL PROCESO DE (RBP)
1. DESCUBRIR LA VISIÓN
2. REDISEÑO
3. PUESTA EN
MARCHA
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TIPOS DE CAMBIO
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CAMBIO INCREMENTAL vr CAMBIO RADICAL
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FUERZAS DEL CAMBIOPara los reingerieros el cambio debe estar dirigido a elementos esenciales como:
1.Competencia (Benchmarking).2.Tecnología. 3.Regulación.4.Mejora Interna.5.Paradigmas
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LOS QUE REDISEÑAN
REDISEÑO
LIDER
DUEÑO DEL PREOCESO
EQUIPO DE REIGENIERIACOMITÉ GENERAL
ZAR
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HABILIDADESMorris y Brandon señalan siete habilidades necesarias en el proceso de reingeniería:
1.Analizar los procesos con objetividad.2.Hacer el cambio en paralelo coordinando las 4 fuerzas del cambio.3.No soltar el paso.4.Evaluar el impacto.5.Visualización de los cambios del medio ambiente.6.Hacer y plantear a la vez.7.Correlacionar los parámetros de las diversas compañías.
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APLICACIÓN DE LAREINGENIERÍA
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JUST IN TIME
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JUST IN TIME“Justo A Tiempo”
Después de la II Guerra Mundial las empresa vieron la necesidad de producir menos pero con calidad, el método JIT (Just In Time) tubo sus inicios con los estudios de Taichí Ohno en la automotora Toyota.
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QUE ES???
Es un sistema de rediseño desarrollado para mejorar la eficiencia y productividad en empresas generalmente industriales
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ORIENTACIÓN “PUSH” Y ORIENTACIÓN “PULL”
La orientación PUSH comienza desde el centro y se va dirigiendo hacia las siguientes estaciones
La orientación PULL inicia en la siguiente estación y se va dirigiendo hacia el centro de la operación
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SISTEMA KANBAN
Este sistema se basa en signos y señales fáciles de seguir y comprender, este acompaña a la orientación PULL
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TIPOS DE KANBAN
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REGLAS KANBAN1.Recoger las cantidades necesarias, en el tiempo y lugar oportuno.2.Fabricar cantidades necesarias para el proceso siguiente.3.Nunca entregar elementos defectuosos.4.El numero de señales deben minimizarse.5.La señales deben utilizarse para adaptar pequeños flujos de la demanda.6.Balancear la producción.
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OUTSOURSING
Esta es una política de apoyo que se usa para usar fuerzas externas en la producción y/o comercialización en la organización
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EMPOWERMENT
Consiste en ampliar el tramo de control, es decir, el número de personas, unidades y equipos supervisados
y los faculta para tomar decisiones. Parte; de que quienes realizan el trabajo son los más indicados para
tomar las decisiones al respecto, siempre y cuando estén debidamente capacitados.
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BENCHMARKING
Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia.
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¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN………………..!