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Enero – Mayo 2009
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Enero – Mayo 2009
Marzo 6 de 2009
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1. ¿Qué son equipos?
2. ¿Cuáles son sus fases?
3. ¿Cuáles son sus disfunciones?
4. Ejercicios Prácticos
Agenda 6 de marzo
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Implica la labor en conjunto de dos o más personas de manera regular con el fin de alcanzar metas comunes. Grupo eficaz Logran altos niveles de tarea, desempeño, satisfacción con sus miembros y viabilidad del equipo. Sinergia Es la creación de un todo que es mayor que sus partes. Ventajas del trabajo en equipo -Pueden mejorar la creatividad - Aumentan el compromiso de sus decisiones - Ayudan a controlar a sus miembros - Evitan la holgazanería social y la facilitación social
Trabajo en Equipo
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TIPOS 1. Solucionadores Círculos de Calidad, Comités (copaso) 2. Auto administrados Grupos de staff, Gerenciales 3. Transfuncionales Fusiones, proyectos especiales
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1. Formales
2. Informales
3. Interfuncionales
4. Virtuales
5. Autodirigidos
6. Primarios
7. Coaliciones
8. De tarea
Tipos de Equipos
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Etapas de Formación de un Equipo
Tormenta Enfrentar las
tensiones y definir las tareas del grupo
Formación Conocerse unos a
otros
Desempeño Maduración en las relaciones y en el
desempeño de tareas
Normalización Construcción de
relaciones y trabajo conjunto
Clausura Separación y festejo
de los logros
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Funcionamiento de un Equipo
Salidas
Desempeño en la tarea
Satisfacción de los miembros
Viabilidad del equipo Logros
Resultados
Procesos Proceso del grupo Responsabilidades
Funciones
Entradas Tarea Metas,
recompensas, recursos
Tecnología Diversidad de
membresía Tamaño del grupo
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1. Acordar las metas grupales.
2. Establecer procedimientos y procesos intergrupales.
3. Lograr una frecuente interacción.
4. Ser atractivo para sus integrantes.
5. Organizar el trabajo alrededor de grupos completos.
6. Hacer que los grupos se encarguen de la selección y organización de sus miembros.
7. Permitir y fomentar la expresión de comentarios.
8. Usar grupos para hacer cumplir las normas sólidas de comportamiento.
9. Permitir y fomentar la rivalidad intergrupal para crear solidaridad.
10.Capacitar a sus miembros.
11.Generar colaboración.
12.Obtener resultados y lograr evaluaciones favorables.
Eficacia de Equipos
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1. Violación de normas, ambigüedad y conflicto de papeles.
2. Conformidad
3. Cambio arriesgado
4. Perspectiva
5. Holgazanería social
Disfunciones de los equipos
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1. Jefe de Red
2. Intermediario
3. Activista
4. Negociador
5. Vocero
Roles integrantes de Equipos
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IMPORTANTE Visión Común Metas Liderazgo- estructura Medir desempeño Confianza
Selección Capacitación Recompensa
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MODELO DE FORMACION Y DESARROLLO DE GRUPOS
TIPOS DE GRUPOS Formal
1. Mando 2. Tarea 3. Equipo
Informal 1. Interés 2. Amistad
RAZONES PARA LA
FORMACION DEL GRUPO
• Satisfacción de la necesidad de seguridad
• Satisfacción de la necesidad
Social • Satisfacción de la necesidad
de estima • Proximidad y
Atracción • Metas del
grupo • Razones Económicas
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
1. Formación
2. Adaptación
3. Regulación
4. Desempeño
5. Terminación o Desintegración
ALGUNAS CARACTERISTICAS
DEL GRUPO
• Composición • Condición en
la jerarquía • Funciones • Normas
• Liderazgo • Cohesión
RESULTADOS FINALES
• Desempeño
• Satisfacción
• Desarrollo
Retroalimentación
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MODELO DE FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS
TIPOS DE
EQUIPOS
1. De resolución de Problemas
2. Inter-funcionales
3. Virtuales
4. Por proyectos o fuerzas de trabajo
5. Autodirigido
EFECTIVIDAD DEL
EQUIPO
• Capacitación
• Comunicación
• Empowerment
• Recompensas
Retroalimentación