encuesta nacional de ingresos y gastos de los hogares 2016 · b. formatos del iktan 47 inegi....

Encuesta Nacionalde Ingresos y Gastos de

los Hogares 2016ENIGH

Nueva serie

Documento operativo de campo

Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Encuesta Nacional de Ingresosy Gastos de los Hogares 2016

ENIGH

Nueva serie

Documento operativo de campo

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Catalogación en la fuente INEGI:

640.4201 Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (2016).

Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016 : ENIGH : nueva

serie : documento operativo de campo / Instituto Nacional de Estadística y

Geografía.-- México : INEGI, c2017.

vii, 55 p.

1. Hogar - México - Encuestas - Metodología. 2. Economía doméstica. I.

Instituto Nacional de Estadística y Geografía (México).

http://www.inegi.org.mx/

mailto:[email protected]

Presentación

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta seis documentos metodológicos en los que se exponen las principales características de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016 (ENIGH 2016).

El Documento operativo de campo es uno de ellos y en él se dan a conocer los procesos que se desarrollaron en cada una de las 41 oficinas distribuidas a lo largo de las 32 entidades, para la recolección de la información de la ENIGH 2016 como son: la planeación de las actividades del levantamiento, la mecánica de las entrevistas, la super-visión a los entrevistadores, la captura y la validación de la información recopilada.

INEGI. Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016. SNIEG. Información de Interés Nacional.

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NotaEl Instituto Nacional de Estadística y Geografía levantó la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2016, del 21 de agosto al 28 de noviembre de 2016, recabando la información mediante la visita a cada uno de los hogares seleccionados en la muestra, con el fin de proporcionar información acerca del nivel y estructura de los ingresos y los gastos de los hogares mexicanos.

La ENIGH 2016 da resultados a nivel nacional, para los ámbitos rural y urbano y por entidad fede-rativa.


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Índice

Introducción VII

1. Infraestructura 1

2. Tamaño de la muestra 3

3. Estructura operativa 5

4. Asignación del personal en oficinas estatales 9

5. Reclutamiento, capacitación y selección de personal 11

6. Plataforma de la ENIGH en la red institucional 13 6.1 Foro de la ENIGH 2016 13 6.2 Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos

Estadísticos (IKTAN) 13

7. Los procesos de operación de la ENIGH 2016 15 7.1 Operativo del levantamiento 15 7.2 Operativo de supervisión 17 7.3 Los procesos de captura y de validación

en las Coordinaciones Estatales 18 7.4 Operativo de seguimiento y control

de la ENIGH 2016 22

8. Resultados de entrevista 25

Anexo 31 A. Formas de control del trabajo en campo 33 B. Formatos del IKTAN 47


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VII

Introducción

La estructura de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) está conformada por dos áreas, la normativa y la operativa.

El área normativa, tiene como sede la oficina central del Ins-tituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en la que se realizan los procesos de diseño conceptual, diseño estadístico, se-guimiento y control de la logística de campo, validación, integración de la información, procesamiento y generación de resultados.

La segunda es el área operativa, que está descentralizada y es el brazo ejecutor de la encuesta. La ENIGH 2016 fue realizada por un grupo de trabajo capacitado e integrado en la estructura regional del INEGI que operó en cada una de sus 41 oficinas.

El objetivo de este documento es presentar las características del operativo de campo de la ENIGH 2016.

Este documento consta de ocho capítulos; en el primero se muestra la distribución de las oficinas donde se organizó el levanta-miento nacional. En el segundo se relaciona la distribución de vivien-das en muestra por entidad. En el tercer se presenta la estructura operativa que se creó en las oficinas, sus funciones y actividades. En el cuarto se puntualiza la asignación del personal por oficina, según el puesto desempeñado. En el quinto se describen los procesos de reclutamiento, capacitación y selección del personal operativo. En el sexto se menciona la utilidad de los dos instrumentos informáticos, que conforman la plataforma de la ENIGH en la red institucional. En el séptimo se detallan los procesos de operación de la ENIGH 2016, es decir, el levantamiento de información, la supervisión, la captura y validación de la información, el seguimiento y control de la encuesta, y se exponen brevemente los objetivos de los diferentes reportes que se emplearon. En el octavo se da a conocer un resumen de los resul-tados finales de entrevista para el levantamiento de la ENIGH 2016. En el anexo se agregan las formas de control del trabajo en campo y los formatos del Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IKTAN).


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1. Infraestructura

Para realizar el levantamiento nacional, el operativo de campo de la ENIGH 2016 utilizó la infraestructura existente de cada una de las Coordinaciones Estatales del INEGI.

De acuerdo con la asignación de la muestra, se utilizaron 41 oficinas distribuidas en las 32 entidades federativas de la siguiente manera:

Centro Norte* Occidente*Oficinas Estatales Oficinales Estatales

San Luis Potosí, San Luis Potosí. Guadalajara, Jalisco.León, Guanajuato. Colima, Colima.Querétaro, Querétaro. Tepic, Nayarit.Aguascalientes, Aguascalientes. Morelia. Michoacán.

Centro Sur* Sureste*Oficinas Estatales Oficinas Estatales

Toluca, México. Mérida, Yucatán.Área Metropolitana, Ciudad de México. Campeche, Campeche.Cuernavaca, Morelos. Chetumal, Quintana Roo.Chilpancingo, Guerrero. Cancún, Quintana RooAcapulco, Guerrero.

Norte* Noreste*Oficinas Estatales Oficinas Estatales

Durango, Durango. Monterrey, Nuevo León.Chihuahua, Chihuahua. Ciudad Victoria, Tamaulipas.Zacatecas, Zacatecas. Saltillo, Coahuila.

Oficina Auxiliar Oriente*Ciudad Juárez, Chihuahua. Oficinas Estatales

Puebla, Puebla.Noroeste* Pachuca, Hidalgo.

Oficinas Estatales Tlaxcala, Tlaxcala.Hermosillo, Sonora. Xalapa, Veracruz.Culiacán, Sinaloa.Tijuana, Baja California. Sur*La Paz, Baja California Sur. Oficinas EstatalesMexicali, Baja California. Oaxaca, Oaxaca.

Oficinas AuxiliaresCiudad Obregón, Sonora.** Villahermosa, Tabasco.Los Mochis, Sinaloa.**Mazatlán, Sinaloa.**Los Cabos, Baja California Sur.**

Centro*Oficina Estatal

Ciudad de México.

* Dirección Regional.** Oficina nueva, creada para el levantamiento de la ENIGH 2016

Direcciones Regionales y Oficinas Estatales

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.


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2. Tamaño de la muestra

La ENIGH 2016 se levantó en una muestra nacional de 81 515 viviendas seleccionadas, distribuida de la siguiente manera:

Distribución de viviendas en muestra por dirección regional y entidad federativa

La muestra1 permite obtener información a nivel nacional con desglose para localidades de 2 500 y más habitan-tes y localidades de menos de 2 500 habitantes, y por entidad federativa.

1 Ver documento Diseño Muestral de la ENIGH 2016.

TOTAL Sureste 6993Nacional 81515 Yucatán 2775

Centro Norte 9926 Campeche 2013San Luis Potosí 2024 Quintana Roo 2205Aguascalientes 2634 Noroeste 12496Guanajuato 2630 Sonora 2479Querétaro 2638 Baja california 4079

Centro sur 7668 Baja california Sur 2625Estado de México 3176 Sinaloa 3313Guerrero 2024 Oriente 8553Morelos 2468 Puebla 2441

Occidente 9681 Hidalgo 2083Jalisco 2453 Tlaxcala 2010Colima 3198 Veracruz de Ignacio de la Llave 2019Michoacán de ocampo 2016 Sur 6059Nayarit 2014 Oaxaca 2021

Norte 8311 Chiapas 2014Durango 2352 Tabasco 2024Chihuahua 3836 Centro 2002Zacatecas 2123 Ciudad de México 2002

Noreste 9826Nuevo León 3659Coahuila de Zaragoza 3970Tamauilpas 2197


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3. Estructura operativa

La estructura operativa que se utilizó fue la siguiente:

Con objeto de garantizar la mayor calidad del levantamiento, se definieron las tareas y actividades del personaloperativo.

Responsable Estatal del Proyecto (REP)

• Es el responsable del proyecto en la Coordinación Estatal. • Coordinar, planear, vigilar y evaluar el levantamiento de la encuesta en su respectiva oficina administrativa. • Verificar la asignación de la muestra enviada por oficina central. • Distribuir las cargas de trabajo al personal de campo, como al de oficina de captura validación. • Solicitar al Jefe de Departamento de Estadísticas Sociodemográficas, los recursos financieros y materiales

necesarios para el funcionamiento de la encuesta (viáticos, pasajes, gasolina, papelería, etcétera). • Asesorar en los problemas relacionados con la información recolectada por incongruencias, errores o falta de

información. • Asesorar en los problemas relacionados con la recuperación de la información por negativa del informante a

dar información o término de la entrevista. • Elaborar informes decenales al departamento de control operativo de la ENIGH sobre el estado de avance del

levantamiento, reportar los problemas conceptuales y las dificultades en la muestra que le fue asignada. • Planear la asignación de la muestra al personal operativo.

El REP fue responsable de la oficina estatal y de la(s) auxiliar(es) correspondientes.

ResponsableEstatal

del Proyecto

CoordinadorInstructor

Supervisor Estatal

InstructorSupervisor

Estatal

Jefe deSupervisores

Supervisor

Entrevistador

Responsable deCaptura Validación

Analísta

AuxiliarAdministrativo

Capturista


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Coordinador Instructor Supervisor Estatal (CISE)

• Coordinar la impartición de la capacitación a los Entrevistadores, Supervisores, Responsable de Captura Va-lidación y Analistas.

• Analizar y asesorar en los casos de información con problemas de congruencia en campo, en captura y en validación.

• Dar reinstrucción operativa y/o conceptual a Entrevistadores, Supervisores, Jefe de Supervisores, Instructor Supervisor Estatal, Analistas y Responsable de Captura Validación.

• Vigilar el cumplimiento en tiempo y forma de las actividades del ISE.

Instructor Supervisor Estatal (ISE)

• Impartir y coordinar la capacitación a los Entrevistadores y Supervisores. • Analizar y asesorar los casos de información con problemas de congruencia en campo, en captura y en vali-

dación. • Dar reinstrucción operativa y/o conceptual a Entrevistadores, Supervisores, Jefe de Supervisores, Analistas y

Responsable Captura Validación. • Vigilar el cumplimiento en tiempo y forma de las actividades de cada uno de las figuras operativas a su cargo.

Jefe de Supervisores (JES)

• Vigilar el cumplimiento en tiempo y forma de las actividades de cada uno de los Supervisores a su cargo. • Dar reinstrucción operativa y/o conceptual al personal a su cargo.

Supervisor (S)

• Llevar el control estricto de las entrevistas asignadas a su grupo de Entrevistadores durante el levantamiento. • Vigilar el cumplimiento en tiempo y forma de las actividades de cada uno de los Entrevistadores a su cargo. • Apoyar a los Entrevistadores en la realización de las entrevistas cuando las cargas de trabajo lo requieren. • Aplicar la observación directa a cada uno de los Entrevistadores a su cargo, durante las primeras decenas del

levantamiento, hasta cubrir el total de Entrevistadores que se le asignaron. • Verificar los casos de no respuesta total o parcial y determinar las soluciones. • Verificar la correcta captación de la información para hacer las observaciones pertinentes a cada uno de los

Entrevistadores a su cargo. • Concentrar y revisar las cargas de trabajo de cada uno de los Entrevistadores.

Entrevistador (E)

• Revisar que la documentación entregada por el Supervisor esté completa y debidamente identificada. • Ubicar el área de trabajo e identificar la manzana y viviendas seleccionadas. • Verificar que la dirección o domicilio del listado coincida con la vivienda seleccionada. • Detectar a los informantes adecuados en el hogar y aplicar los cuestionarios de acuerdo con las normas esta-

blecidas. • Identificar la existencia de otros hogares en la vivienda y recabar su información. • Informar a su Supervisor de cualquier irregularidad o duda, tanto de problemas de ubicación e identificación, como de negativas de los informantes a la brevedad posible. • Recuperar la información requerida cuando sea necesario. • Capacitar al informante adecuado para el llenado del Cuadernillo de Gastos diarios.

Responsable de Captura Validación (RCV)

• Coordinar, controlar y evaluar las actividades concernientes al procesamiento de la información. • Asesorar a Capturistas y Analistas para que las actividades se realicen en los tiempos establecidos.


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• Asesorar y supervisar el proceso de captura. • Asesorar a los Capturistas con respecto al Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IK-

TAN). • Recibir los cuestionarios, listados de vivienda y formas de control del Responsable Estatal del Proyecto para

la validación y codificación. • Asignar y controlar las cargas de trabajo para la validación. • Asesorar y apoyar las actividades de los Analistas. • Revisar que los cuestionarios cumplan con los lineamientos de calidad durante la validación.

Analista (A)

• Revisar que la documentación proveniente de campo esté completa. • Analizar la congruencia y consistencia de la información y consultar a Supervisores y Entrevistadores en caso

de duda. • Sugerir al Coordinador Instructor Supervisor Estatal y al Responsable de Captura Validación los retornos a

campo necesarios para recuperar información. • Liberar los cuestionarios en el sistema IKTAN.

Capturista (C)

• Transferir la información recabada en los cuestionarios hacia un medio electrónico por medio de la digitación de los datos.

• Reportar al Responsable de Captura Validación cualquier anormalidad en el equipo asignado y en el sistema de captura.

• Recibir y entregar los cuestionarios ya capturados en el orden en que fueron entregados por el Responsable de Captura Validación.

• Verificar que los cuestionarios capturados completamente, tengan el estatus de concluidos en el IKTAN.

Auxiliar Administrativo (AA)

• Apoyar en el trámite de los recursos necesarios para el levantamiento. • Apoyar en la solicitud de vehículos y vales de gasolina. • Apoyar en el trámite de viáticos y pasajes en los tiempos previstos para el levantamiento. • Solicitar los insumos de papelería para el trabajo de campo y de oficina.

Supervisor Regional (SR)

• Supervisar y verificar en tiempo y forma las actividades del personal de campo. • Aplicar la observación directa a los Entrevistadores que supervise. • Apoyar a los Entrevistadores y Supervisores a hacer labor de convencimiento con los informantes renuentes. • Dar reinstrucción operativa y/o conceptual al personal supervisado. • Verificar la correcta captación de la información para hacer las observaciones pertinentes al material revisado

por el Supervisor y Jefe de Supervisores.


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4. Asignación del personal en oficinas estatales

La plantilla del personal contratado en cada oficina se determinó en función del tamaño y la distribución geográfica de la muestra, asi como de los procedimientos para el levantamiento de entrevistas.

Para el levantamiento de la ENIGH 2016 se planeó inicialmente la creación de 2 401 plazas, de las cuales 2 075 fueron requeridas para labores de campo y 326 plazas para labores de oficina.

La asignación del personal por regional y oficina estatal fue la siguiente:

Asignación del personal por regional, oficina y puesto.

Oficinas E S JES CISE ISE REP C A RCV AA SRTOTAL DE PERSONAL

Nacional 1493 392 75 33 39 33 186 74 33 33 10 2401Centro Norte 182 48 9 4 4 4 23 8 4 4 1 291

San Luis Potosí 36 10 2 1 1 1 5 2 1 1 1 61Aguascalientes 49 13 2 1 1 1 6 2 1 1 0 77Guanajuato 48 12 2 1 1 1 6 2 1 1 0 75Querétaro 49 13 3 1 1 1 6 2 1 1 0 78

Centro sur 142 37 7 4 4 4 19 6 4 4 1 232Estado de México 60 15 3 2 2 2 8 2 2 2 1 99Guerrero 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61Morelos 45 12 2 1 1 1 6 2 1 1 0 72

Occidente 177 47 9 4 5 4 23 9 4 4 1 287Jalisco 45 12 2 1 1 1 5 2 1 1 1 72Colima 59 15 3 1 2 1 8 3 1 1 0 94Michoacán de ocampo 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61Nayarit 36 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 60

Norte 153 39 7 3 4 3 17 8 3 3 1 241Durango 43 11 2 1 1 1 5 2 1 1 1 69Chihuahua 71 18 3 1 2 1 7 4 1 1 0 109Zacatecas 39 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 63

Noreste 183 47 9 3 5 3 21 9 3 3 1 287Nuevo León 68 17 3 1 2 1 8 3 1 1 1 106Coahuila de Zaragoza 74 19 4 1 2 1 8 4 1 1 0 115Tamauilpas 41 11 2 1 1 1 5 2 1 1 0 66

Sureste 129 34 7 3 3 3 16 7 3 3 1 209Yucatán 51 13 3 1 1 1 6 3 1 1 1 82Campeche 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61Quintana Roo 41 11 2 1 1 1 5 2 1 1 0 66

Noroeste 232 60 11 4 6 4 27 11 4 4 1 364Sonora 46 12 2 1 1 1 6 2 1 1 1 74Baja california 75 19 4 1 2 1 8 4 1 1 0 116Baja california Sur 49 13 2 1 1 1 6 2 1 1 0 77Sinaloa 62 16 3 1 2 1 7 3 1 1 0 97

Oriente 147 40 8 4 4 4 20 8 4 4 1 244Puebla 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 1 62Hidalgo 36 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 60Tlaxcala 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61Veracruz de Ignacio de la Llave 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61

Sur 111 30 6 3 3 3 15 6 3 3 1 184Oaxaca 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 1 62Chiapas 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61Tabasco 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 0 61

Centro 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 1 62Ciudad de México 37 10 2 1 1 1 5 2 1 1 1 62


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5. Reclutamiento, capacitación y selección de personal

El reclutamiento se realizó entre el personal que había laborado en algún otro proyecto del INEGI, mediante convo-catorias en la Coordinación Estatal, bolsa de trabajo, con personal de apoyo por parte del INEGI y otros.

El reclutamiento y la selección del personal para el trabajo de campo y de oficina fue responsabilidad de cada una de las oficinas estatales, lo cual aseguró que los recursos humanos requeridos para el trabajo de campo cono-cieran las zonas donde se llevarían a cabo las entrevistas.

Debido a las diferentes actividades que deben desempeñar las personas en cada uno de los puestos de la estructura operativa, fue necesario realizar la capacitación en cuatro etapas, con temáticas propias para cada una de las figuras según su intervención, ya fuera en la organización y supervisión del proyecto, en el levantamiento de información o la captura y validación de la información recolectada.

En la primera etapa se llevó a cabo la capacitación de los Responsables Estatales del Proyecto, Coordinadores Instructores Supervisores Estatales, Instructores Supervisores Estatales y Supervisores Regionales; en la segunda etapa se realizó la capacitación para los Entrevistadores, Supervisores, Jefe de Supervisores, Responsables de Captura Validación y Analistas, en las propias oficinas. En la tercera etapa se impartió la capacitación para los Res-ponsables de la Captura Validación y los Analistas; en la cuarta etapa se dio la capacitación a los Capturistas.

Oficina central envió el material a cada una de las oficinas estatales con anticipación a la capacitación, para que los Responsables Estatales del Proyecto tuvieran oportunidad de identificarlo y controlarlo.

El calendario de capacitación y la temática general impartida en las distintas etapas fue la siguiente:

ETAPA INSTRUCTORES CAPACITANDOS TEMÁTICA FECHA LUGAR Y ENTIDADES PARTICIPANTES

• Manual del Entrevistador

Responsable Estatal de Proyecto • Manual del Supervisor Aguascalientes, Ags.

Coordinador Instructor Supervisor Estatal • Manual del Jefe de Supervisores

Instructor Supervisor Estatal • Manual del Instructor Supervisor Estatal

Supervisor Regional • Manual del Responsable Estatal de Proyecto

• Manual del Iktan

• Sitio de colaboración

Entrevistador • Manual del Entrevistador

Supervisor • Manual del Supervisor

Jefe de Supervisores • Manual del Jefe de Supervisores

Responsable de Captura Validación • Sitio de colaboraciónAnalista

• Funcionamiento del sistema de captura

• Actividades y responsabilidades del RCV

Responsable de Captura Validación • Congruencias dentro de cada cuestionario

Analista y entre cuestionarios (validación)

Coordinador Instructor Supervisor Estatal • Actividades y responsabilidades de los

Analistas y los CISE (captura y validación)

• Funcionamiento del sistema de captura

• Actividades y responsabilidades de los Capturistas

Cuarta 22 de agosto al 24 de agosto de 2016

En las Coordinaciones Estatales

Tercera Personal de oficina central

03 de agosto al 10 de agosto de 2016

En las Direcciones Regionales

Responsable de Captura Validación Capturista

En las 41 oficinas estatales

Personal de oficina centralPrimera 13 de junio al 6 de

julio de 2016

11 de julio al 10 de agosto de 2016Segunda

Salones de convenciones del Hotel Aranzazú

Edificio Héroe de Nacozari sur

Coordinador Instructor

Supervisor Estatal e Instructor

Supervisor Estatal


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6. Plataforma de la ENIGH en la red institucional

Durante la vigencia del levantamiento de la ENIGH 2016 se implementó la plataforma de la ENIGH en la red institu-cional (Intranet INEGI), por medio de los navegadores Internet Explorer y Google Crome los cuáles contaron con dos instrumentos informáticos: el sitio de colaboración (Foro) y el Sistema de Seguimiento y Control (IKTAN).

6.1 Foro de la ENIGH 2016

Con la finalidad de facilitar la comunicación en línea entre el personal de las Coordinaciones Estatales y la oficina central se habilitó el sitio web de colaboración conocido como “Foro de la ENIGH 2016”, el cual se utilizó para expo-ner y aclarar las dudas operativas y conceptuales que surgieron en el operativo de campo, así como para el acceso a instrucciones y avisos de actualizaciones o procedimientos.

6.2 Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IKTAN)

El IKTAN es un sistema informático, cuyo propósito es mantener un flujo de información actualizada del avance del levantamiento en sus distintas etapas.

Está conformado por tres aplicaciones:

1) La primera aplicación, consiste en llevar el control y dar seguimiento a:

• El operativo de campo mediante el registro del personal, el control de la muestra, la asignación de cargas de trabajo y la captura de las formas de control ENIGH, para conocer el avance de recolección de la información de cada entidad federativa.

• El proceso de captura a través de la asignación de cargas de trabajo, la captura de todos los cuestionarios que conforman un folio y la generación de reportes del IKTAN, para conocer el avance de captura de infor-mación.

• El proceso de revisión, el cual consiste en que el RCV revisa la captura del 10% de folios capturados por cada capturista, y solicita una recaptura en caso de ser necesaria.

• El proceso de validación mediante la asignación de cargas de trabajo, la verificación de los rangos válidos y la consistencia e integridad de la información de cada uno de los folios capturados.

2) La segunda aplicación permite el acceso a las plantillas para la captura de la información recolectada en los instrumentos de captación.

3) La tercera aplicación consta de rutinas de validación de la información para garantizar su integridad.


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7. Los procesos de operación de la ENIGH 2016

A las oficinas estatales les corresponde llevar a cabo y concretar los operativos, en donde se realizan los siguientes procesos: levantamiento, supervisión, captura y validación de la información.

7.1 Operativo del levantamiento

Para cubrir los requerimientos del marco conceptual diseñado para la ENIGH 2016, se programó la recolección de información en nueve levantamientos, cada uno de ellos organizado en diez días. El levantamiento se realizó del 21 de agosto al 28 de noviembre de 2016. Cabe aclarar que además hubo dos actividades complementarias. Una de ellas tuvo verificativo del 3 al 10 de agosto, en el que se realizó un ensayo completo del levantamiento. La otra actividad consistió en la implementación de una decena de recuperación, del 19 al 28 de noviembre la cual sirvió para recuperar cuestionarios con no respuesta y levantar las cargas de trabajo que hubiesen quedado pendientes en decenas anteriores.

7.1.1 Actividades durante el levantamiento

Cada decena está conformada por diez días, donde para cada día se definieron actividades específicas para el levantamiento de la información:

El primer día de la decena se establece el contacto inicial con el jefe del hogar, el ama de casa o con una persona mayor de 18 años, explicándole los objetivos de la encuesta; se levanta la información del Cuestionario de hogares y vivienda; se sondea quién es la persona o personas que realizan las compras de los alimentos, bebidas y tabaco para el consumo del hogar en su conjunto. Y se capacita a esta persona o personas en el llenado del Cuadernillo de gastos diarios, y se explica al informante que se entrevistará personalmente a las personas de 12 o más años, preguntando por los horarios en que se les puede localizar y concertando citas con cada uno de ellos.

El segundo día de visita al hogar se dedica a preguntar sobre los demás gastos en el Cuestionario de gastos del hogar, sondeando qué integrantes del hogar realizan gastos personales o el pago de algún servicio u otros gastos para el hogar en su conjunto.

Del tercero al séptimo día de la decena, se capta la información de todos los integrantes del hogar en el siguiente orden: primero se levanta la información del Cuestionario para personas de 12 o más años y el Cuestionario de ne-gocios y se le pregunta sobre los gastos que esta persona realiza de forma personal o para el hogar, para hacer el registro correspondiente en el Cuestionario de gastos. Si el informante conoce la información de los menores de 12 años, se distribuyen esas entrevistas en el resto de los días. Todos los días se revisa la información registrada en el Cuadernillo de gastos diarios y si existen problemas en el registro se sondea al informante.

El sexto día de la decena, solicita la estimación mensual correspondiente a las sección II Gasto en alimentos, bebidas y tabaco para el hogar o para regalar a personas ajenas al hogar, transporte público, programas sociales y por último hábitos de compras, todo esto se anota en el Cuadernillo de Gastos diarios.

El séptimo día de la decena, se recoge el Cuadernillo de Gastos diaros, una vez terminadas las entrevistas, se entregan las cargas de trabajo al Supervisor; quien a su vez las entregas al Jefe de Supervisores.

El octavo día se lleva a cabo la reunión general con los equipos de campo y se aclaran dudas de la decena anterior; el Jefe de Supervisores entrega al REP, las cargas de trabajo de la decena anterior y recibe las cargas de la siguiente decena, para entregárselas al Supervisor.


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El Supervisor de la siguiente decena hace entrega de la carga de trabajo y de los paquetes con los materiales correspondientes. El noveno y décimo día son de descanso.

El siguiente esquema muestra las actividades del Entrevistador:

7.1.2 Procedimientos para el control del levantamiento de la ENIGH 2016

Control de la muestra

Para facilitar el control de la muestra se le asignó a cada hogar un número de identificación único a nivel nacional que está integrado por dos folios: el primero es el FOLIOVIV que se compone de 10 dígitos y que identifica la vivienda, y el segundo es el FOLIOHOG que es de 1 dígito e identifica la cantidad de hogares en la vivienda:

FOLIOVIV

• Los primeros 7 dígitos se conforman a partir del número de UPM. • El octavo dígito indica la decena en que se programó levantar la información. • Los dígitos noveno y décimo corresponden a un número consecutivo de la vivienda.

FOLIOHOG

• Este dígito nos indica la cantidad de hogares que habitan en la vivienda.

El hogar 1 es el inicialmente entrevistado, el cuál contesta el apartado de vivienda. Cuando en una misma vivienda se encontró más de un hogar, estos otros hogares también fueron objeto de entrevista. Para ellos, el número de FO-LIOVIV coincide con el FOLIOVIV del hogar inicialmente entrevistado, diferenciándose en el FOLIOHOG que puede ser de 2 al 5, dependiendo del número de hogares que se hayan encontrado.

La entrevista en el hogarTraslado

a campo e identificación de viviendas

seleccionadas

Recolección de los cuadernillos

Devolución de las cargas de trabajo del

Entrevistador al Supervisor en

campo

Reunión general

Conciliación y aclaración de dudas de la

decena anterior

Recepción de cargas

de trabajo y materiales

Descanso

1er. día Del 1° al 7° día 7° día 8° día 9° al 10° día


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Cargas de trabajo

Se determinó que en la ENIGH 2016 la carga de trabajo por Entrevistador fuera de seis entrevistas por decena, y los Supervisores tuvieran bajo su vigilancia a un promedio de tres Entrevistadores.

Procedimiento de identificación de las viviendas

Primer paso

Fue identificar la manzana utilizando el croquis y listado de viviendas.

Segundo paso

Se identificó el recorrido que se utilizó en la elaboración del croquis y el listado de vivienda. La elaboración se llevó a cabo a partir de la esquina noroeste de la manzana en donde se encontraron la(s) vivienda(s) seleccionada(s).

Tercer paso

El personal se dirigió a la esquina más próxima a la calle en la que se ubicaban la(s) vivienda(s) seleccionada(s) basándose en el número progresivo que se tiene en el croquis.

Cuarto paso

Se identificó una a una de las estructuras o rasgos físicos en el mismo orden en que indica el croquis, se identificó el número de predios que existen entre la esquina y la vivienda seleccionada, así como los servicios más cercanos, lotes baldíos, construcciones, comercios, etc., de igual manera se identificó físicamente a la(s) vivienda(s) ubicada(s) a los costados de las seleccionada(s) como lo indicó el croquis.

Quinto paso

Se confrontó con el listado los datos de domicilio y la descripción de la vivienda seleccionada.

Entrevista

La captación de la información se realizó mediante el método de entrevista directa, durante siete visitas consecutivas.

7.2 Operativo de supervisión

Con el fin de obtener datos confiables, durante la recolección de la información se llevó a cabo un control efectivo de la calidad de los datos de la encuesta, el cual se logró con una buena supervisión del trabajo de campo.

La actividad fundamental del Supervisor fue la de vigilar y controlar el cumplimiento del trabajo de campo dentro de los tiempos preestablecidos, así como garantizar la calidad de la información.

7.2.1 Supervisión de la oficina estatal

Para el buen cumplimiento de la supervisión, ésta fue dividida en tres partes.

Observación directa

El Supervisor acompañó al Entrevistador durante algunos días de la decena a recabar la información al hogar, ob-servando la habilidad y destreza con que éste realiza la entrevista. Al terminar, el Supervisor debía informar al Entre-vistador de los errores observados y señalar la forma de corregirlos. Esta actividad se realizó todas las decenas del levantamiento, bajo un programa de supervisión establecido.


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Verificación de no respuesta

Consistió en tratar de recuperar el mayor número posible de cuestionarios que presentaron no respuesta, realizando con los informantes una eficiente labor de convencimiento cuando había una negativa al momento de solicitar la in-formación; en cambio, cuando la entrevista no se había logrado debido a un error en los listados de vivienda, debía verificarse y reportar al REP, para que este a su vez lo reporte al área del Marco Nacional de Viviendas.

Revisión y crítica de la información

El Supervisor se encargó de solicitar a los Entrevistadores los cuestionarios para hacer una revisión de los apartados que ya contenían información. Por otro lado, durante el levantamiento se realizaron supervisiones de apoyo por parte del personal de oficina central y regional, con el objetivo de reinstruir sobre aspectos que no estuvieran entendidos correctamente desde los cursos impartidos por el Instructor Supervisor Estatal, además de verificar que las activi-dades se cumplieran de acuerdo a las instrucciones contenidas en cada uno de los manuales operativos. Así como resolver problemáticas y dudas durante el levantamiento.

7.2.2 Supervisión de la oficina central

Durante el levantamiento de la información, se llevaron a cabo las supervisiones necesarias por parte de Oficinas Centrales, con el fin de dar un seguimiento integral a los procedimientos conceptuales y operativos, de las decenas 2 a la de recuperación.

Los criterios principales que se siguieron para determinar las entidades federativas a visitar en tareas de supervi-sión por parte de las oficinas centrales del INEGI, se plantean enseguida, sin que el orden de enunciación signifique un indicador de importancia:

• Menor experiencia del personal responsable de la ENIGH 2016 en las Coordinaciones Estatales del INEGI en levantamientos previos tipo ENIGH y/o MCS, así como resultados de las evaluaciones posteriores a la capa-citación.

• Entidades con el menor grado de avance decenal en la cobertura del operativo y tipo de no respuesta. • Entidades con el menor grado de avance decenal en la liberación de folios capturados. • Presencia de eventos inesperados de corte climático, social o de inseguridad pública. • Entidades con el mayor número de renuncias de personal operativo. • Solicitud expresa de las Coordinaciones Estatales.

7.3 Los procesos de captura y de validación en las Coordinaciones Estatales

La captura y la validación son dos procesos que se realizaron posteriormente al trabajo de campo.

Ambos procesos iniciaron el día 30 de Agosto y finalizaron el 23 de diciembre de 2016. La distribución de cargas de trabajo también se organizó en decenas. Cabe aclarar que tanto la captura como la validación para la decena de recuperación se concluyeron en los mismos tiempos.

7.3.1 Actividades de la captura

La captura consistió en llevar a cabo la transferencia de la información de los cuestionarios que fueron totalmente contestados a medios electrónicos a través del IKTAN, de acuerdo con los procedimientos establecidos para el pro-ceso de captura de la ENIGH 2016.

El Responsable de Captura Validación junto con su equipo de trabajo, inició la captura de los cuestionarios le-vantados por cada Entrevistador, organizada por paquetes de cuestionarios de cada folio con resultado de entrevista completa, siguiendo el orden establecido:

• Cuestionario de hogares y vivienda. • Cuestionarios para personas menores de 12 años. • Cuestionarios para personas de 12 o más años.


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• Cuestionarios para negocios del hogar. • Cuestionario de gastos del hogar. • Cuadernillo de gastos diarios.

Adicionalmente, el IKTAN permitió registrar y conocer el avance o la conclusión de las cargas de trabajo.

7.3.2 Actividades de validación

En forma paralela a la captura, en las coordinaciones estatales se inició la validación de los folios con captura com-pleta, que cumplían con la verificación de rangos válidos. La validación consistió en la aplicación de los criterios de validación mediante los procesos de Analista e ISE, con el objetivo de depurar los datos de posibles errores de cap-tura, incongruencias y omisiones, antes de liberarlos y almacenarlos en la base de datos de validación.


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7.3.3 Calendario de captura y validación

La decena 4 tuvo la particularidad de tener fuertes problemas para la captura de la información, lo que se explica por la inserción, desde el principio del levantamiento, de bitácoras que registren cualquier cambio en las bases de datos de captura, con el fin de dar respuesta a las solicitudes de CONEVAL.

La inserción de bitácoras saturó a los servidores y se tuvo que aumentar el espacio disponible para el alma-cenamiento de la encuesta, así como modificar los ajustes en la configuración de la base de datos para mejorar el rendimiento. Después de realizar los ajustes en la configuración y aumentar el espacio para el almacenamiento de la encuesta, la captura se agilizó y se concluyó satisfactoriamente.

El calendario de captura y validación de la información tuvo que ser ajustado, quedando de la siguiente manera:


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7.3.4 Calendario de actividades de la ENIGH 2016

Para poder cumplir en el tiempo establecido la entrega de información, se elaboró un calendario de actividades para cada una de las etapas, que a continuación se presenta:

1er. DÍA 2° DÍA 3er. DÍA 4° DÍA 5° DÍA 6° DÍA 7° DÍA 8° DÍA 9° DÍA 10° DÍA

RECEPCIÓN DE LA CARGA DE

TRABAJO PARA LA SIGUIENTE

DECENA

AGO 21 AGO 22 AGO 23 AGO 24 AGO 25 AGO 26 AGO 27 AGO 28 AGO 29 AGO 30

DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES

AGO 31 SEPT. 1 SEPT. 2 SEPT. 3 SEPT. 4 SEPT. 5 SEPT. 6 SEPT. 7 SEPT. 8 SEPT. 9

MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

SEPT. 10 SEPT. 11 SEPT. 12 SEPT. 13 SEPT. 14 SEPT.1 5 SEPT.1 6 SEPT. 17 SEPT. 18 SEPT. 19

SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES

SEPT. 20 SEPT. 21 SEPT. 22 SEPT. 23 SEPT. 24 SEPT.2 5 SEPT.2 6 SEPT. 27 SEPT. 28 SEPT. 29

MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

SEPT. 30 OCT. 1 OCT. 2 OCT. 3 OCT. 4 OCT. 5 OCT. 6 OCT. 7 OCT. 8 OCT. 9

VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO

OCT. 10 OCT. 11 OCT. 12 OCT. 13 OCT. 14 OCT. 15 OCT. 16 OCT. 17 OCT. 18 OCT. 19

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES

OCT. 20 OCT. 21 OCT. 22 OCT. 23 OCT. 24 OCT. 25 OCT. 26 OCT. 27 OCT. 28 OCT. 29

JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

OCT. 30 OCT. 31 NOV. 1 NOV. 2 NOV. 3 NOV. 4 NOV. 5 NOV. 6 NOV. 7 NOV. 8

DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES

NOV. 9 NOV. 10 NOV. 11 NOV. 12 NOV. 13 NOV. 14 NOV. 15 NOV. 16 NOV. 17 NOV. 18

MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

NOV. 19 NOV. 20 NOV. 21 NOV. 22 NOV. 23 NOV. 24 NOV. 25 NOV. 26 NOV. 27 NOV. 28

SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES

3

10

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RECUPERACIÓN

CONTINUA LA ENTREVISTA SE RECOGEN CUADERNILLOS

4

CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL ENTREVISTADOR POR DECENA ENIGH-2016

DECENA

DÍAS DE LA DECENA

TRASLADO E IDENTIFICACIÓN DE VIVIENDAS

REUNIÓN GENERAL

DESCANSO

REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN CAPTADA REUNIÓN CON

EL SUPERVISOR

PARA CONSULTAS Y

DUDAS EN CAPTURA DE LA DECENA ANTERIOR

INICIO DE ENTREVISTA

DEVOLUCIÓN DE LAS CARGAS DE

TRABAJO DEL ENTREVISTADOR AL SUPERVISOR

EN CAMPO

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7.4 Operativo de seguimiento y control de la ENIGH 2016

Con el fin de llevar un registro de todas las actividades desarrolladas por el personal operativo, durante el levanta-miento se diseñó un sistema de seguimiento y control de la ENIGH, cuyo objetivo es conocer a detalle el desarrollo del operativo de campo.

7.4.1 Actividades durante el seguimiento y control

El Responsable Estatal del Proyecto es el encargado de llevar un registro del personal y de la asignación de las car-gas de trabajo en cada decena, así como de las actividades desarrolladas en campo en su entidad, con el propósito de organizar la información recopilada, llevar el control de la muestra y hacer un diagnóstico preventivo basado en el análisis crítico y sistemático.

Para suministrar esta información se cuenta con dos instrumentos: Las formas de control del trabajo de campo y los reportes del IKTAN.

Estas formas de control y reportes están diseñadas para proporcionar información en dos etapas:

• Primera etapa: durante el trabajo de campo son utilizadas las formas de control.

• Segunda etapa: estos reportes proporcionan información después de la captura que se hace, una vez que llegan de campo las formas de control.

7.4.2 Formas de control del trabajo de campo

En seguida se menciona el objetivo y uso de cada una de estas formas:

Control por folio del Entrevistador y Supervisor (ENIGH-1)

Su objetivo es registrar la asignación de cargas de trabajo al Entrevistador, el resultado de entrevista tanto del hogar como de cada uno de los cuestionarios que le corresponden, así como llevar el control de las actividades de super-visión, del seguimiento de la no respuesta y de los retornos a campo.

Los responsables de llenar la forma son el Entrevistador y el Supervisor de Entrevistadores.

Observación directa a la entrevista (ENIGH-2)

Su objetivo es observar el desempeño del Entrevistador en la aplicación de la entrevista (dominio de cuestionarios, manejo de conceptos y formulación de preguntas), a fin de evaluar y apoyar su trabajo.

El responsable del llenado es el Supervisor de Entrevistadores.

Cuestionario de verificación

El responsable del llenado de este formato, es el Supervisor Regional.

Cuestionario de verificación del Jefe de Supervisores

Su objetivo es corroborar el trabajo realizado por el personal operativo durante la captación de la información en los hogares.

El responsable del llenado de este formato, es el Jefe de Supervisores.


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Control de resultados de entrevista del Jefe de Supervisores

Su objetivo es tener un registro del total de resultados de entrevista por decena, así como del seguimiento de cada uno de los supervisores a su cargo.

El responsable del llenado de este formato, es el Jefe de Supervisores.

7.4.3 Reportes del IKTAN

Al terminar la captura de las formas de control con la información que se genera en campo, son procesadas y trans-formadas en reportes.

Los diversos reportes son una herramienta útil para medir el avance en la recolección de la información y para evaluar el desempeño del personal en campo. Ayuda a la elaboración en la planeación de las actividades y la toma de decisiones. Cabe mencionar que a su vez se subdividen en reportes de campo y reportes después de captura.

Reportes de campo

Estos reportes proporcionan información de campo y se elaboran entre el 8º y el 10° día de todas las decenas. Los reportes son REP-1; REP 12.

A continuación se mencionan el objetivo y uso de cada uno de estos reportes:

Avance y acumulado decenal estatal de resultados de entrevista en campo (REP-1)

El objetivo del reporte es dar a conocer el avance y acumulado decenal de acuerdo al resultado de entrevista en campo, así como el Inventario de Material hasta la decena recién terminada.

Acumulado de folios con no respuesta (REP-3)

En este reporte se listan los hogares con no respuesta y las observaciones del supervisor desde la decena dos hasta la diez, con el objetivo de monitorear el tipo de no respuesta que se tiene durante el levantamiento.

Acumulado estatal de folios con resultado de entrevista A-7 (REP-4)

Este reporte muestra un listado de los hogares que no nos completaron la entrevista, para llevar un control y análisis de su posible recuperación. Planeación estatal de la muestra decenal (REP-5)

Este reporte ayuda a que el REP vea si ha adelantado viviendas o si ha dejado pendientes por levantar, por circuns-tancias ajenas a su voluntad.

El encargado de generar estas formas de control (REP-1; REP-3; REP-4 y REP-5) así como de su análisis es el Responsable Estatal del Proyecto.

Avance y acumulado de estatal de captura validación (REP-6)

El objetivo de este reporte es controlar los cuestionarios de las viviendas que nos dieron la entrevista completa, en las etapas de tratamiento de información.

Avance por estatus detallado (REP-7)

El objetivo de este reporte es conocer el proceso que lleva y el estatus en que se encuentran cada una de las vivien-das de la decena.


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Resultados por decena (REP-12)

Objetivo: Llevar control de los resultados de entrevista (RE) tipo A y folios pendientes, que tienes en la decena.

Avance por estatus detallado y Resultado de Entrevista (REP-8)

El objetivo de este reporte es conocer el proceso que lleva, el estatus en el que se encuentran cada una de las vi-viendas de la decena y su resultado de entrevista.

Número de Cuestionarios por folio

Listados de viviendas con resultado de entrevista y número de cuestionarios que la conforman, se generan con la finalidad de archivar los cuestionarios.

El encargado de generar estas formas de control (REP-6, REP-7. REP 8, REP 12 y Número de Cuestionarios por Folio) así como de su análisis es el Responsable de Captura y Validación.


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8. Resultados de entrevista

Como resultado de la suma de las 81,515 viviendas seleccionadas y 1,203 hogares adicionales que fueron encon-trados en dichas viviendas, el total ascendió a 82,718 hogares.

Los datos a nivel nacional muestran que en el 85.00% de los casos se obtuvo resultado de entrevista completa, de entre los cuales 56.00% correspondió a entrevista levantada con informante directo; el 19.25% a entrevista le-vantada con informante indirecto; el 6.66% a entrevista levantada en otra decena con informante directo y el 3.08% a entrevista levantada en otra decena con informante indirecto.

La no respuesta totalizó 15.00%, destacando la no respuesta tipo A que se refiere a viviendas habitadas; las de tipo B que son viviendas deshabitadas y las de tipo C que son viviendas fuera del marco muestral, con una participa-ción de 7.78%, 6.52% y 0.70% respectivamente.

El cuadro a continuación muestra los resultados de entrevista finales del ENIGH 2016 a nivel nacional.

Resultados de entrevista en campo de la ENIGH 2016

01 02 03 04 TOTAL A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 TOTAL B1 B2 B3 TOTAL C1 C2 C3 C4 TOTAL

NACIONAL 81515 1203 82718 46326 5510 15926 2549 70311 455 438 3214 115 219 108 1890 6439 3300 1917 170 5387 66 357 23 135 581 12407

PORCENTAJE 98.55 1.45 100.00 56.00 6.66 19.25 3.08 85.00 0.55 0.53 3.89 0.14 0.26 0.13 2.28 7.78 3.99 2.32 0.21 6.52 0.08 0.43 0.03 0.16 0.70 15.00

01 AGUASCALIENTES 2634 73 2707 1524 95 718 45 2382 8 13 58 1 2 2 53 137 112 60 4 176 1 10 0 1 12 325

PORCENTAJE 97.30 2.70 100.00 56.30 3.51 26.52 1.66 87.99 0.30 0.48 2.14 0.04 0.07 0.07 1.96 5.06 4.14 2.22 0.15 6.50 0.04 0.37 0.00 0.04 0.44 12.01

02 BAJA CALIFORNIA 4079 29 4108 2404 266 818 95 3583 15 9 110 6 12 3 69 224 149 118 6 273 8 7 0 13 28 525

PORCENTAJE 99.29 0.71 100.00 58.52 6.48 19.91 2.31 87.22 0.37 0.22 2.68 0.15 0.29 0.07 1.68 5.45 3.63 2.87 0.15 6.65 0.19 0.17 0.00 0.32 0.68 12.78

03 BAJA CALIFORNIA SUR 2625 35 2660 1405 169 589 88 2251 0 18 88 2 5 0 50 163 151 58 4 213 5 16 4 8 33 409

PORCENTAJE 98.68 1.32 100.00 52.82 6.35 22.14 3.31 84.62 0.00 0.68 3.31 0.08 0.19 0.00 1.88 6.13 5.68 2.18 0.15 8.01 0.19 0.60 0.15 0.30 1.24 15.38

04 CAMPECHE 2013 21 2034 1197 153 342 40 1732 14 1 74 2 6 0 61 158 98 24 5 127 4 10 0 3 17 302

PORCENTAJE 98.97 1.03 100.00 58.85 7.52 16.81 1.97 85.15 0.69 0.05 3.64 0.10 0.29 0.00 3.00 7.77 4.82 1.18 0.25 6.24 0.20 0.49 0.00 0.15 0.84 14.85

05 COAHUILA 3970 32 4002 1976 248 892 173 3289 67 16 246 8 3 0 145 485 107 87 12 206 2 15 2 3 22 713

PORCENTAJE 99.20 0.80 100.00 49.38 6.20 22.29 4.32 82.18 1.67 0.40 6.15 0.20 0.07 0.00 3.62 12.12 2.67 2.17 0.30 5.15 0.05 0.37 0.05 0.07 0.55 17.82

06 COLIMA 3198 35 3233 1940 234 454 72 2700 4 25 112 4 12 3 90 250 168 84 7 259 2 17 1 4 24 533

PORCENTAJE 98.92 1.08 100.00 60.01 7.24 14.04 2.23 83.51 0.12 0.77 3.46 0.12 0.37 0.09 2.78 7.73 5.20 2.60 0.22 8.01 0.06 0.53 0.03 0.12 0.74 16.49

07 CHIAPAS 2014 39 2053 1365 144 271 33 1813 2 18 59 2 17 0 30 128 63 29 5 97 3 8 1 3 15 240

PORCENTAJE 98.10 1.90 100.00 66.49 7.01 13.20 1.61 88.31 0.10 0.88 2.87 0.10 0.83 0.00 1.46 6.23 3.07 1.41 0.24 4.72 0.15 0.39 0.05 0.15 0.73 11.69

08 CHIHUAHUA 3836 15 3851 1919 240 803 112 3074 60 68 162 6 17 75 156 544 138 78 9 225 1 5 0 2 8 777

PORCENTAJE 99.61 0.39 100.00 49.83 6.23 20.85 2.91 79.82 1.56 1.77 4.21 0.16 0.44 1.95 4.05 14.13 3.58 2.03 0.23 5.84 0.03 0.13 0.00 0.05 0.21 20.18

09 CIUDAD DE MÉXICO 2002 33 2035 1039 95 512 87 1733 12 9 82 4 3 0 15 125 92 54 7 153 4 19 0 1 24 302

PORCENTAJE 98.38 1.62 100.00 51.06 4.67 25.16 4.28 85.16 0.59 0.44 4.03 0.20 0.15 0.00 0.74 6.14 4.52 2.65 0.34 7.52 0.20 0.93 0.00 0.05 1.18 14.84

10 DURANGO 2352 27 2379 1284 189 442 95 2010 16 15 105 3 4 1 73 217 93 39 4 136 3 11 0 2 16 369

PORCENTAJE 98.87 1.13 100.00 53.97 7.94 18.58 3.99 84.49 0.67 0.63 4.41 0.13 0.17 0.04 3.07 9.12 3.91 1.64 0.17 5.72 0.13 0.46 0.00 0.08 0.67 15.51

ENTIDAD FEDERATIVA

TOTAL COÓDIGOS DE RESULTADO DE ENTREVISTA

VIVIENDAS SELECCIONADAS

OTROS HOGARES TOTAL

COMPLETANO RESPUESTA

TIPO A TIPO B TIPO C TOTAL

(continúa)


INEG

I. En

cues

ta N

acio

nal d

e In

gres

os y

Gas

tos

de lo

s H

ogar

es 2

016.

EN

IGH

. Nue

va s

erie

. Doc

umen

to o

pera

tivo

de c

ampo

. 201

7.

26

11 GUANAJUATO 2630 89 2719 1649 173 560 53 2435 1 6 62 4 6 2 45 126 88 47 4 139 0 14 1 4 19 284

PORCENTAJE 96.73 3.27 100.00 60.65 6.36 20.60 1.95 89.55 0.04 0.22 2.28 0.15 0.22 0.07 1.66 4.63 3.24 1.73 0.15 5.11 0.00 0.51 0.04 0.15 0.70 10.45

12 GUERRERO 2024 29 2053 1163 195 260 78 1696 10 7 61 1 10 0 61 150 119 55 5 179 7 13 0 8 28 357

PORCENTAJE 98.59 1.41 100.00 56.65 9.50 12.66 3.80 82.61 0.49 0.34 2.97 0.05 0.49 0.00 2.97 7.31 5.80 2.68 0.24 8.72 0.34 0.63 0.00 0.39 1.36 17.39

13 HIDALGO 2083 35 2118 1260 168 340 53 1821 2 4 70 4 4 0 45 129 74 61 6 141 2 10 0 15 27 297

PORCENTAJE 98.35 1.65 100.00 59.49 7.93 16.05 2.50 85.98 0.09 0.19 3.31 0.19 0.19 0.00 2.12 6.09 3.49 2.88 0.28 6.66 0.09 0.47 0.00 0.71 1.27 14.02

14 JALISCO 2453 39 2492 1285 222 390 120 2017 3 14 176 8 10 2 101 314 92 48 6 146 0 9 4 2 15 475

PORCENTAJE 98.43 1.57 100.00 51.57 8.91 15.65 4.82 80.94 0.12 0.56 7.06 0.32 0.40 0.08 4.05 12.60 3.69 1.93 0.24 5.86 0.00 0.36 0.16 0.08 0.60 19.06

15 MÉXICO 3176 35 3211 1650 85 910 82 2727 66 13 163 4 0 4 45 295 90 71 12 173 0 9 0 7 16 484

PORCENTAJE 98.91 1.09 100.00 51.39 2.65 28.34 2.55 84.93 2.06 0.40 5.08 0.12 0.00 0.12 1.40 9.19 2.80 2.21 0.37 5.39 0.00 0.28 0.00 0.22 0.50 15.07

16 MICHOACÁ•N 2016 91 2107 1525 119 263 16 1923 0 2 32 0 1 0 15 50 91 32 7 130 1 2 0 1 4 184

PORCENTAJE 95.68 4.32 100.00 72.38 5.65 12.48 0.76 91.27 0.00 0.09 1.52 0.00 0.05 0.00 0.71 2.37 4.32 1.52 0.33 6.17 0.05 0.09 0.00 0.05 0.19 8.73

17 MORELOS 2468 49 2517 1258 134 613 141 2146 7 3 73 2 4 2 25 116 123 102 5 230 2 18 0 5 25 371

PORCENTAJE 98.05 1.95 100.00 49.98 5.32 24.35 5.60 85.26 0.28 0.12 2.90 0.08 0.16 0.08 0.99 4.61 4.89 4.05 0.20 9.14 0.08 0.72 0.00 0.20 0.99 14.74

18 NAYARIT 2014 24 2038 1382 157 274 50 1863 0 19 8 1 4 0 12 44 74 46 3 123 1 6 1 0 8 175

PORCENTAJE 98.82 1.18 100.00 67.81 7.70 13.44 2.45 91.41 0.00 0.93 0.39 0.05 0.20 0.00 0.59 2.16 3.63 2.26 0.15 6.04 0.05 0.29 0.05 0.00 0.39 8.59

19 NUEVO LEÓN 3659 32 3691 1936 266 668 114 2984 26 29 187 8 16 0 109 375 137 165 10 312 0 13 1 6 20 707

PORCENTAJE 99.13 0.87 100.00 52.45 7.21 18.10 3.09 80.85 0.70 0.79 5.07 0.22 0.43 0.00 2.95 10.16 3.71 4.47 0.27 8.45 0.00 0.35 0.03 0.16 0.54 19.15

20 OAXACA 2021 21 2042 1425 162 272 46 1905 2 13 20 0 0 0 5 40 57 30 1 88 0 5 0 4 9 137

PORCENTAJE 98.97 1.03 100.00 69.78 7.93 13.32 2.25 93.29 0.10 0.64 0.98 0.00 0.00 0.00 0.24 1.96 2.79 1.47 0.05 4.31 0.00 0.24 0.00 0.20 0.44 6.71

21 PUEBLA 2441 50 2491 1356 138 568 54 2116 1 8 155 3 1 1 36 205 102 47 2 151 0 12 1 6 19 375

PORCENTAJE 97.99 2.01 100.00 54.44 5.54 22.80 2.17 84.95 0.04 0.32 6.22 0.12 0.04 0.04 1.45 8.23 4.09 1.89 0.08 6.06 0.00 0.48 0.04 0.24 0.76 15.05

22 QUERÉTARO 2638 50 2688 840 473 546 326 2185 46 9 152 5 20 0 85 317 74 73 4 151 3 25 1 6 35 503

PORCENTAJE 98.14 1.86 100.00 31.25 17.60 20.31 12.13 81.29 1.71 0.33 5.65 0.19 0.74 0.00 3.16 11.79 2.75 2.72 0.15 5.62 0.11 0.93 0.04 0.22 1.30 18.71

23 QUINTANA ROO 2205 23 2228 1038 140 547 73 1798 10 6 134 7 5 2 40 204 123 77 5 205 0 18 2 1 21 430

PORCENTAJE 98.97 1.03 100.00 46.59 6.28 24.55 3.28 80.70 0.45 0.27 6.01 0.31 0.22 0.09 1.80 9.16 5.52 3.46 0.22 9.20 0.00 0.81 0.09 0.04 0.94 19.30

24 SAN LUIS POTOSÍ 2024 41 2065 1151 151 356 52 1710 7 16 126 4 5 0 63 221 78 35 8 121 1 7 0 5 13 355

PORCENTAJE 98.01 1.99 100.00 55.74 7.31 17.24 2.52 82.81 0.34 0.77 6.10 0.19 0.24 0.00 3.05 10.70 3.78 1.69 0.39 5.86 0.05 0.34 0.00 0.24 0.63 17.19

25 SINALOA 3313 29 3342 1809 164 829 137 2939 27 13 84 7 1 5 44 181 142 48 6 196 0 23 2 1 26 403

PORCENTAJE 99.13 0.87 100.00 54.13 4.91 24.81 4.10 87.94 0.81 0.39 2.51 0.21 0.03 0.15 1.32 5.42 4.25 1.44 0.18 5.86 0.00 0.69 0.06 0.03 0.78 12.06

26 SONORA 2479 18 2497 1451 175 531 79 2236 5 14 50 0 0 0 49 118 96 33 1 130 1 8 0 4 13 261

PORCENTAJE 99.28 0.72 100.00 58.11 7.01 21.27 3.16 89.55 0.20 0.56 2.00 0.00 0.00 0.00 1.96 4.73 3.84 1.32 0.04 5.21 0.04 0.32 0.00 0.16 0.52 10.45

27 TABASCO 2024 23 2047 1333 147 215 25 1720 12 20 69 2 14 0 41 158 106 35 4 145 10 11 0 3 24 327

PORCENTAJE 98.88 1.12 100.00 65.12 7.18 10.50 1.22 84.03 0.59 0.98 3.37 0.10 0.68 0.00 2.00 7.72 5.18 1.71 0.20 7.08 0.49 0.54 0.00 0.15 1.17 15.97

28 TAMAULIPAS 2197 14 2211 1296 88 409 52 1845 5 12 105 4 5 5 36 172 121 56 2 179 1 11 0 3 15 366

PORCENTAJE 99.37 0.63 100.00 58.62 3.98 18.50 2.35 83.45 0.23 0.54 4.75 0.18 0.23 0.23 1.63 7.78 5.47 2.53 0.09 8.10 0.05 0.50 0.00 0.14 0.68 16.55

29 TLAXCALA 2010 40 2050 1059 60 496 57 1672 10 3 123 2 2 0 96 236 73 52 3 128 1 11 0 2 14 378

PORCENTAJE 98.05 1.95 100.00 51.66 2.93 24.20 2.78 81.56 0.49 0.15 6.00 0.10 0.10 0.00 4.68 11.51 3.56 2.54 0.15 6.24 0.05 0.54 0.00 0.10 0.68 18.44

30 VERACRUZ 2019 39 2058 1314 114 325 33 1786 5 14 61 0 5 0 41 126 93 41 6 140 3 2 0 1 6 272

PORCENTAJE 98.10 1.90 100.00 63.85 5.54 15.79 1.60 86.78 0.24 0.68 2.96 0.00 0.24 0.00 1.99 6.12 4.52 1.99 0.29 6.80 0.15 0.10 0.00 0.05 0.29 13.22

31 YUCATÁ•N 2775 58 2833 1746 143 425 36 2350 5 12 162 9 22 0 86 296 88 76 4 168 0 10 1 8 19 483

PORCENTAJE 97.95 2.05 100.00 61.63 5.05 15.00 1.27 82.95 0.18 0.42 5.72 0.32 0.78 0.00 3.04 10.45 3.11 2.68 0.14 5.93 0.00 0.35 0.04 0.28 0.67 17.05

32 ZACATECAS 2123 35 2158 1347 203 288 32 1870 7 9 45 2 3 1 68 135 88 56 3 147 0 2 1 3 6 288

PORCENTAJE 98.38 1.62 100.00 62.42 9.41 13.35 1.48 86.65 0.32 0.42 2.09 0.09 0.14 0.05 3.15 6.26 4.08 2.59 0.14 6.81 0.00 0.09 0.05 0.14 0.28 13.35

01 Entrevista completa A1 Nadie al momento de la entrevista B1 Vivienda adecuada para habitar C1 Vivienda demolida02 Entrevista completa levantada en otro periodo A2 Ausencia temporal B2 Vivienda de uso temporal C2 El domicilio no es vivienda03 Entrevista con informante indirecto A3 Se negó a dar información B3 Vivienda inadecuada para habitarse C3 Vivienda colectiva04 Entrevista completa levantada en otro periodo A4 Informante inadecuado C4 Vivienda no localizada en campo

con informante indirecto A5 Sin entrevista por problemas climatológicos,políticos y sociales

A6 Sin entrevista por problemas de inseguridad A7 Entrevista incompleta

CompletaNo Respuesta

Tipo A Vivienda habitada Tipo B Vivienda deshabitada Tipo C Vivienda fuera del marco muestral

Los códigos de respuesta y no respuesta son los siguientes:


INEG

I. En

cues

ta N

acio

nal d

e In

gres

os y

Gas

tos

de lo

s H

ogar

es 2

016.

EN

IGH

. Nue

va s

erie

. Doc

umen

to o

pera

tivo

de c

ampo

. 201

7.

27

79.82 80.70 80.85 80.94 81.29 81.56 82.18 82.61 82.81 82.95 83.45 83.51 84.03 84.49 84.62 84.93 84.95 85.00 85.15 85.16 85.26 85.98 86.65 86.78 87.22 87.94 87.99 88.31

89.55 89.55

91.27 91.41

93.29

0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00

CHIHUAHUA

QUINTANA ROO

NUEVO LEÓN

JALISCO

QUERÉTARO

TLAXCALA

COAHUILA

GUERRERO

SAN LUIS POTOSÍ

YUCATÁN

TAMAULIPAS

COLIMA

TABASCO

DURANGO

BAJA CALIFORNIA SUR

MÉXICO

PUEBLA

NACIONAL

CAMPECHE

CIUDAD DE MÉXICO

MORELOS

HIDALGO

VERACRUZ

ZACATECAS

BAJA CALIFORNIA

SINALOA

AGUASCALIENTES

CHIAPAS

SONORA

GUANAJUATO

MICHOACÁN

NAYARIT

OAXACA

Acumulado Nacional de la decena 2 a la 11, con respuesta ENIGH - 2016

6.71 8.59 8.73

10.45 10.45

11.69 12.01 12.06

12.78 13.22 13.35

14.02 14.74 14.84 14.85 15.00 15.05 15.07

15.38 15.51

15.97 16.49 16.55

17.05 17.19 17.39

17.82 18.44

18.71 19.06 19.15 19.30

20.18

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00

OAXACA

NAYARIT

MICHOACÁN

GUANAJUATO

SONORA

CHIAPAS

AGUASCALIENTES

SINALOA

BAJA CALIFORNIA

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ZACATECAS

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CIUDAD DE MÉXICO

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NACIONAL

PUEBLA

MÉXICO

BAJA CALIFORNIA SUR

DURANGO

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COLIMA

TAMAULIPAS

YUCATÁN

SAN LUIS POTOSÍ

GUERRERO

COAHUILA

TLAXCALA

QUERÉTARO

JALISCO

NUEVO LEÓN

QUINTANA ROO

CHIHUAHUA

Acumulado Nacional de la decena 2 a la 11, no respuesta ENIGH - 2016

En la gráfica siguiente se muestra el porcentaje de entrevistas logradas completas por entidad federativa. El mayor valor correspondió a Oaxaca y el menor a Chihuahua.

Como complemento de la anterior, en la gráfica siguiente se presenta el ordenamiento de las entidades federati-vas de acuerdo a su tasa de no respuesta.


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4.31 4.72

5.11 5.15 5.21

5.39 5.62

5.72 5.84 5.86 5.86 5.86 5.93

6.04 6.06

6.17 6.24 6.24

6.50 6.51

6.65 6.66

6.80 6.81

7.08 7.52

8.01 8.01

8.10 8.45

8.72 9.14 9.20

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

OAXACA CHIAPAS

GUANAJUATO COAHUILA

SONORA MÉXICO

QUERÉTARO DURANGO

CHIHUAHUA JALISCO

SAN LUIS POTOSÍ SINALOA

YUCATÁN NAYARIT PUEBLA

MICHOACÁN CAMPECHE

TLAXCALA AGUASCALIENTES

NACIONAL BAJA CALIFORNIA

HIDALGO VERACRUZ

ZACATECAS TABASCO

CIUDAD DE MÉXICO BAJA CALIFORNIA …

COLIMA TAMAULIPAS

NUEVO LEÓN GUERRERO

MORELOS QUINTANA ROO

Acumulado Nacional de la decena 2 a la 11, no respuesta tipo "B" ENIGH - 2016

1.96 2.16

2.37 4.61 4.63 4.73

5.06 5.42 5.45

6.09 6.12 6.13 6.14 6.23 6.26

7.31 7.72 7.73 7.77 7.78 7.78

8.23 9.12 9.16 9.19

10.16 10.45

10.70 11.51

11.79 12.12

12.60 14.13

0.00 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00

OAXACA NAYARIT

MICHOACÁN MORELOS

GUANAJUATO SONORA

AGUASCALIENTES SINALOA

BAJA CALIFORNIA HIDALGO

VERACRUZ BAJA CALIFORNIA SUR

CIUDAD DE MÉXICO CHIAPAS

ZACATECAS GUERRERO

TABASCO COLIMA

CAMPECHE TAMAULIPAS

NACIONAL PUEBLA

DURANGO QUINTANA ROO

MÉXICO NUEVO LEÓN

YUCATÁN SAN LUIS POTOSÍ

TLAXCALA QUERÉTARO

COAHUILA JALISCO

CHIHUAHUA

Acumulado Nacional de la decena 2 a la 11, no respuesta tipo "A" ENIGH - 2016

En relación con la no respuesta tipo A (en viviendas habitadas), el mayor valor correspondió a Chihuahua con 14.1% y el menor a Oaxaca con 2.0 por ciento.

De la no respuesta tipo B (en viviendas deshabitadas), los valores extremos se presentan en Quintana Roo (9.2%) y en Oaxaca (4.3 por ciento).


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0.19 0.21

0.28 0.29

0.39 0.44 0.44

0.50 0.52

0.54 0.55

0.60 0.63

0.67 0.67 0.68 0.68 0.68

0.70 0.70

0.73 0.74

0.76 0.78

0.84 0.94

0.99 1.17 1.18

1.24 1.27

1.30 1.36

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60

MICHOACÁN CHIHUAHUA ZACATECAS VERACRUZ

NAYARIT OAXACA

AGUASCALIENTES MÉXICO

SONORA NUEVO LEÓN

COAHUILA JALISCO

SAN LUIS POTOSÍ YUCATÁN DURANGO

TAMAULIPAS BAJA CALIFORNIA

TLAXCALA GUANAJUATO

NACIONAL CHIAPAS

COLIMA PUEBLA

SINALOA CAMPECHE

QUINTANA ROO MORELOS TABASCO

CIUDAD DE MÉXICO BAJA CALIFORNIA SUR

HIDALGO QUERÉTARO

GUERRERO

Acumulado Nacional de la decena 2 a la 11, no respuesta tipo "C" ENIGH - 2016

Para la no respuesta tipo C (viviendas fuera del marco muestral), el mayor valor recayó en Guerrero (1.4%) y el menor en Michoacán (0.2 por ciento).


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7.

Anexo


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7.

33

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A. Formas de control del trabajo en campo


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SECCIÓN I. CONTROLCruce una o más opciones

Presentación de la encuesta 1 Sección II Cuestionario para personasde 12 o más años y negocios Sección V4

Cuestionario de hogares y vivienda 2 Sección III Cuestionario para personasmenores de 12 años Sección VI5

Cuadernillo de gastos diarios 3 Sección IV Cuestionario de gastos del hogar Sección VII6

SECCIÓN II. PRESENTACIÓN DE LA ENCUESTA (solo contacto inicial)

1. El entrevistador, al realizar la presentación de la encuesta...

1.1 ¿mostró la credencial para identificarse? Sí 1 No 2

1.2 ¿mencionó el objetivo? Sí 1 No 2

1.3 ¿mencionó que visitaría la vivienda durante 7 días? Sí 1 No 2

1.4 ¿cuando fue necesario, explicó al informante la importancia de participar? Sí 1 No 2

1.5 ¿cuando fue necesario, enfatizó la confidencialidad? Sí 1 No 2

SECCIÓN III. HOGARES Y VIVIENDA

1. En caso necesario, ¿apoyó al informante para determinar el total de cuartos en la vivienda incluyendo la cocina? Sí 1 No 2 No aplica 4

2. Para obtener la estimación del alquiler de la vivienda, ¿indujo la respuesta?

Sí 1 No 2 No aplica 4

3. ¿Preguntó por cada uno de los conceptos que conforman el equipamiento de la vivienda? Sí 1 No 2

4. ¿Determinó correctamente el total de personas que viven normalmente en la vivienda? Sí 1 No 2 No aplica 4

5. ¿Identificó correctamente el número de hogares en la vivienda? Sí 1 No 2 No aplica 4

6. ¿Siguió las instrucciones para el llenado de las Sección III, Características sociodemográficas? Sí 1 No 2

Hay más cuestionarios para observar Sección I

No hay más cuestionarios para observar Sección VIII

ENTIDAD CLAVE DEL SUPERVISOR S

DECENA

FOLIO 2016 CLAVE DEL ENTREVISTADOR E

OFICINA DÍA DE LA OBSERVACIÓN

Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016

Observación directa a la entrevista

Forma de control ENIGH-2


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7.

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2

SECCIÓN IV. CUADERNILLO DE GASTOS DIARIOS

1. ¿Capacitó correctamente al informante adecuado, en el llenado del Cuadernillo de gastos diarios? Sí 1 No 2 No aplica 4

2. ¿Omitió revisar la información registrada por el informante? Sí 1 No 2 No aplica 4

3. ¿Transcribió la información requerida a la hoja de Investigación de mercado? Sí 1 No 2 No aplica 4

4. El entrevistador, en caso necesario, ¿sondeó correctamente la sección 2, Estimación del gasto mensual? Sí 1 No 2 No aplica 4

5. ¿El entrevistador entregó y explicó al informante el uso de la tarjeta de Forma de pago? Sí 1 No 2

6. ¿Quién está realizando el llenado del Cuadernillo de gastos diarios?

Informante 1 Informante y entrevistador 2 Entrevistador 3 No aplica 4



SECCIÓN V. CUESTIONARIO PARA PERSONAS DE 12 O MÁS AÑOS Y NEGOCIOSN.R N.R N.R

Registra el N.R de la persona por la que se está preguntando

1. ¿Está entrevistando al informante directo? 1=Sí (pase a 2), 2=No

1.1 ¿Por qué causa no entrevistó al informante adecuado?

1 No se pudo contactar debido a sus actividades cotidianas

2 En los días de la decena se encontraba ausente de la vivienda

3 No aceptó dar información y no se le pudo convencer de que la proporcionara

4 Padece de una discapacidad o enfermedad

5 Por otros motivos (especifique)

N.R N.R N.RN.R del informante indirecto

Registrar 1=Sí, 2=No, 4=No aplica, según corresponda

2. ¿Hizo preguntas adicionales para registrar correctamente las tareas o funciones principales que desempeñó el informante?

3. ¿Hizo preguntas adicionales para registrar la actividad económica de la empresa, negocio o institución?

4. ¿Leyó la introducción del apartado 2.2, Ingresos monetarios del trabajo principal para subordinados que está enmarcada inmediatamente después del título del apartado?

5. ¿El informante cuenta con negocio? 1= Sí, 2=No (pase a 6)

5.1 ¿Identificó correctamente otra actividad económica desarrollada en la misma empresa o negocio del informante?


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3

Registrar 1=Sí, 2=No, 4=No aplica, según corresponda

5.2 El entrevistador después de aplicar el Apartado 3.2, Características Generales de los Negocios del Hogar, ¿procedió al llenado del Cuestionario de Negocios del hogar?

5.3 ¿Utilizó sondeo para obtener los gastos según el tipo de actividad del negocio?

5.4 ¿Aplicó el criterio de separar los gastos proporcionalmente que le corresponden al negocio y a la vivienda cuando los servicios de renta, agua, gas, teléfono u otros gastos se comparten entre los mismos?

5.5 ¿Se apoyó en la técnica del sondeo para obtener con mayor precisión la información del total de las ventas realizadas o servicios que prestó?

5.6 ¿El informante tuvo alguna dificultad para entender las preguntas correspondientes a la forma de pago?

5.7 Al terminar de registrar la información del cuestionario, ¿continuó la entrevista con el Cuestionario para personas de 12 o más años? 1=Sí, 2=No

6. ¿Preguntó por todos y cada uno de los conceptos que conforman la sección VII. Ingresos ajenos al trabajo? 1=Sí, 2=No

7. En la Sección VIII Redes sociales, ¿indujo las respuestas del informante?

8. ¿Aplicó correctamente los demás conceptos y criterios que integran el Marco conceptual? (Cuestionario para personas de 12 o más años y Negocios)



SECCIÓN VI. CUESTIONARIO PARA PERSONAS MENORES DE 12 AÑOS

N.R N.R N.R Registra el N.R de la persona por la que se está preguntando

Registrar 1=Sí, 2=No

1. En la pregunta 1 del apartado 1.1, ¿aplicó sondeo de todas las variables para obtener la información de ingresos monetarios provenientes de transferencias de otros hogares o instituciones?




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4

SECCIÓN VII. CUESTIONARIO DE GASTOS DEL HOGAR 1.¿Seleccionó al(los) informante(s) adecuado(s) para proporcionar la información correspondiente a los gastos del hogar?

Mensual Sí 1 No 2 No aplica 4Trimestral Sí 1 No 2 No aplica 4Semestral Sí 1 No 2 No aplica 4

2. ¿Leyó pausadamente los conceptos de los periodos de gasto para que el informante pudiese recordar sus comparas? Sí 1 No 2

3. Si el informante cuenta con negocio, ¿aplicó preguntas adicionales para saber si los integrantes del hogar autoconsumieron algún artículo o servicio en el periodo? Sí 1 No 2 No aplica 4

4. ¿Ubicó al informante en los periodos de referencia de los apartados de Gasto no Monetario? Sí 1 No 2

5. El entrevistador entregó y explicó al informante el uso de la tarjeta de Forma de pago durante el llenado del Cuestionario de Gastos del Hogar Sí 1 No 2

Hay más cuestionarios para observar Sección INo hay más cuestionarios para observar Sección VIII

OBSERVACIONES AL ENTREVISTADOR1. Cuestionario de hogares y vivienda 4. Cuestionario para negocios del hogar2. Cuadernillo de gastos del hogar 5. Cuestionario para personas menores de 12 años

3. Cuestionario para personas de 12 o más años 6. Cuestionario de gastos del hogar

1. ¿Fue impuntual en las citas establecidas por el informante?Sí 1 1 1 1 1 1

No 2 2 2 2 2 2

2. ¿Adecuó correctamente las preguntas o términos que el informante no entendió? Sí 1 1 1 1 1 1

No 2 2 2 2 2 2

No aplica 4 4 4 4 4 4

3. ¿Evitó expresiones que indujeran las respuestas del informante? Sí 1 1 1 1 1 1

No 2 2 2 2 2 2

4. ¿Respetó los pases de preguntas?Sí 1 1 1 1 1 1

No 2 2 2 2 2 2

5. ¿Prestó atención al informante durante toda la entrevista?Sí 1 1 1 1 1 1

No 2 2 2 2 2 2


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5

6. ¿Preguntó a los informantes si deseaban seguir con la entrevista o proseguir en otro momento cuando mostraron fastidio o cansancio?

Sí 1 No 2 No aplica 4

7. ¿Agradeció de manera cordial la colaboración brindada?

Sí 1 No 2

8. ¿Le indicó al informante que posiblemente se le haría otra visita en otro momento o se le hablaría por teléfono?

Sí 1 No 2

OBSERVACIONES


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1. En este octavo día de la decena, ¿en cuáles de los siguientes rubros tienes problemas?

g) Gastos de campo

2. ¿Cuáles de los rubros que señalaste en la pregunta anterior, te dificultarán o impedirán realizar el levantamiento de la decena siguiente?

g) Gastos de campo

3. De los rubros de la pregunta 2, en donde señalaste que tienes problemas, para cada uno describe aquí la situación:

4. ¿Al personal en general le fueron suficientes los gastos de campo asignados en esta decena que terminó?

E que consideres tuvieron un bajo desempeño (alta tasa de no respuesta, deficiencias detectadas en la observación directa, alto porcentaje

S que consideres tuvieron un bajo desempeño (alta tasa de no respuesta, omisiones en la observación directa, alto porcentaje de errores

Forma de Control ENIGH-6

OficinaDecena

Preguntas Respuestas

b) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celular

SI NO(Cruza una o más opciones )

a) Combustible

f) Viáticos

h) Vehículos

d) Renuncias del personale) Licencias médicas del personal

SI NO(Cruza una o más opciones)

a) Combustible

i) Otros problemasj) Ningún problema (Pasa a pregunta 4)

d) Renuncias del personale) Licencias médicas del personal

b) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celular

i) Otros problemasj) Ningún problema (Pasa a pregunta 4)

f) Viáticos

h) Vehículos

d) Renuncias del personale) Licencias médicas del personalf) Viáticos

SITUACIÓN

a) Combustibleb) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celular

SI NO NO APLICA

(Cruza una opción) Pasa a 5 y 6

Pasa a 4.1

Pasa a 5 y 6

g) Gastos de campoh) Vehículosi) Otros problemas

ENCUESTA NACIONAL DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS HOGARES 2016.REPORTE DECENAL POR ENTIDAD

conceptuales, etcétera).

de errores conceptuales, etcétera).6. De la decena que terminó, registra las claves de los Supervisores S S S

4.1 Especifica porqué no te fueron suficientes los gastos de campo Una vez especificado, pasa a 5 y 6

5. De la decena que terminó, registra las claves de los Entrevistadores E E E

j) Ningún problema (Pasa a pregunta 4)


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Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016Cuestionario de Verificación del Jefe de Supervisores

Folio 2016

Entidad __________________ Oficina

DecenaClave JES

VERIFICACIÓN DE LA VISITA1. En días pasados los visitó personal del INEGI a nombre de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares, estamos verificando el trabajo del personal, ¿En esta vivienda viven?

2. Solicite entrevistar al informante que haya contestado el Cuestionario de Hogares y Vivienda.Cruce un código 1 El informante aceptó dar la información.

2 No se localizó al informante.

3 Ausencia temporal del informante.

4 Negativa del informante.

5 Otros (especifique)._____________________

Termine y anote observaciones

VISITAS AL HOGAR

3. ¿Cuántos días lo visitó el Entrevistador?

díasEscuche y anote

Si menciona menos de 6 días continua.Si menciona 6 o 7 días pase a Sección I.

4. ¿Sabe usted por qué lo visitó _______ días?

1 El informante solicitó que sólo se le visitara en esos días.

2 Acudió el Entrevistador a la cita y no lo atendieron.

3 Ausencia del informante.

4 El Entrevistador sólo acudió esos días.

5 El Entrevistador faltó a la cita.

6 Otros (especifique). __________________________

SECCIÓN I. RESIDENTES E IDENTIFICACIÓN DE HOGARES EN LA VIVIENDA

5. ¿Cuántas personas viven normalmente en esta vivienda, contando a los niños chiquitos y a los ancianos?Escuche y anote

6. ¿Todas las personas que viven comparten un mismo gasto para comer?

Si 1 No 2Cruce un código

Pase a pregunta 8.

7. ¿Cuántos hogares o grupos de personas tienen gastos separados para comer contando el de usted?Escuche y anote

Escuche y cruce un código

CUADERNILLO DE GASTOS DIARIOS

8. ¿El Entrevistador dejó en la vivienda un cuadernillo para registrar los gastos diarios en alimentos, bebidas, tabaco y transporte público?


Pase a pregunta 10.

9. ¿El Entrevistador le preguntó sobre el gasto que realizó su hogar en alimentos, bebidas y transporte público durante los 7 días?


Pase a pregunta 12.

R.E. de Verificación

N.R. Nombre Si No H. y V. 12 o más años y/o Negocios Cuadernillo de gastos Cuestionario de gastos

01 1 2

02 1 2

03 1 2

04 1 2

Si responde SI continua, si responde NO sondea y asigna un código de resultado de verificación que corresponda.

Pase a pregunta 12.

No asignes este código hasta haber intentando localizar al informante en al menos 2 ocasiones.


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12. ¿El Entrevistador le preguntó sobre la estimación del gasto mensual en alimentos, bebidas, servicio de alimentación, tabaco y transporte público?

10. ¿Quién registró la información del Cuadernillo de gastos diarios?

1 Sólo el informante.

2 El informante y otros integrantes.

3 El informante y el Entrevistador.

4 Sólo el Entrevistador.

Cruce un código

11. ¿Cuándo recogió el Entrevistador ese Cuadernillo de gastos diarios?

1 1° al 4° día. 2 5° día. 3 6° día. 4 7° día.Cruce un código

13. ¿El Entrevistador preguntó a todos los miembros del hogar de 12 años o más su información de manera directa y personal?

Si 1 No 2Escuche y cruce un código

Pase a pregunta 15.

PERSONAS DE 12 AÑOS O MÁS

14. ¿A cuántas personas del hogar de 12 o más años no les realizó la entrevista de manera directa y personal?Escuche y anote

15. ¿El Entrevistador le mencionó el objetivo de la encuesta?


16. ¿El Entrevistador asistió puntualmente a las citas?


18. ¿Cómo le pareció la actitud del Entrevistador como servidor público?

1 Excelente. 2 Buena. 3 Regular. 4 Mala. 5 Pésima.

Lea y cruce un código

17. ¿El Entrevistador le explicó de manera clara todas las preguntas de los cuestionarios?



ENTREVISTADOR

OBSERVACIONES RESULTADOS DE ENTREVISTA DE VERIFICACIÓN1 Verificación correcta completa.

2 Vivienda incorrecta.

3 No se localizo al informante.

4 Ausencia temporal del informante.

5 Negativa del informante.

Nombre del Jefe de Supervisores _______________________________

Firma del Jefe de Supervisores _______________________________

No sabe 3

19. ¿El Entrevistador le solicitó la Cartilla Social durante la entrevista?


20. ¿El Entrevistador transcribió los datos contenidos en la Cartilla Social de los apoyos que recibieron los integrantes del hogar?


No aplica 4

No aplica 4

CARTILLA SOCIAL


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42

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R.E. del hogar

Entrevistador ________________ Clave

Entrevistador ________________ Clave Entrevistador ________________ Clave

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Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016

Control de resultados de entrevista del Supervisor de Entrevistadores

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43

Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2016Control de resultados de entrevista del Jefe de Supervisores

Entidad ___________________ Oficina Decena de levantamientoClave JES

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Hogares adicionales

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Total de muestra


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Concentrado de resultados de entrevista de seguimiento

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7.

44

Oficina Regional _________________ Entidad ____________

Nombre del Supervisor Regional __________________________________________

Decena de Supervisión Fecha ______ - _______

Figura Actividades supervisadas Resultado de la observación

1. Resolución de dudas y problemáticas de campo.2. Planeación oportuna de la muestra decenal.

• Aspectos considerados.3. Solicitud oportuna de trámites o acciones administrativas

• Viáticos, gastos de campo, pasajes urbanos, solicitud de vehículos oficiales o compostura, trámite para gasolina, solicitud de uniformes o papelería, etc.

4. Solicitud del material cartográfico y revisión del mismo.

5. Supervisión en campo.6. Asignación de cargas de trabajo.

• Cargas normales, seguimiento y retornos a campo.

7. Preparación y entrega del material de trabajo.8. Captura de la ENIGH- 1 “Control por folio del Entrevistadory Supervisor” , del “Informe de trabajo del Supervisor” y “Reporte decenal de levantamiento”.9. Supervisión al área de captura validación.10. Almacenamiento de la documentación.

ENCUESTA NACIONAL DE INGRESOS Y GASTOS DE LOS HOGARES(ENIGH- 2016)

INFORME DE SUPERVISIÓN

Responsable Estatal de Proyecto


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. 201

7.

45

1. Impartición de la capacitación.• Práctica de campo.

2. Consulta del Sitio de colaboración.3. Supervisión en campo.4. Aplicación correcta de los criterios de validación.

5. Análisis de la información incongruente proveniente del área de captura.6. Reinstrucción al personal.

• Insumos o criterios para elegir la temática.

1. Entrega de la Cédula características del control.2. Reunión con supervisores.3. Reunión con el REP, CISE e ISE.4. Revisión de las cargas de trabajo.5. Entrega de las cargas de trabajo a los supervisores.6. Reinstruir en caso necesario.

7. Revisión de la información al supervisor. 8. Aplicación de Cuestionario de

Verificación

1. Preparación de los materiales.2. Manejo del material cartográfico3. Verificación de la problemática en los listados de vivienda.4. Supervisión en campo.5. Tipo de asesoría brindada a los entrevistadores.6. Recepción y entrega del material de trabajo.

1. Revisión de las cargas de trabajo.2. Ubicación de las viviendas seleccionadas.2. Manejo del material cartográfico.3. Selección del informante adecuado.4. Contacto inicial 5. Desarrollo de la entrevista6. Revisión de la información.7. Entrega de cargas de trabajo.

Entrevistadores

Supervisor de Entrevistadores

Jefe de Supervisores

Coordinador Instructor

Supervisor Estatal e Instructor

Supervisor Estatal


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7.

46

1. Verificación de la ubicación de lasviviendas seleccionadas y de la no respuesta.2. Observación directa.3. Revisión de la información.4. Utilización y revisión de las formas decontrol ENIGH- 2 “Observación Directa a la Entrevista”.5. Aspectos considerados para determinarla supervisión:• Baja productividad• Resultados de entrevista• Actitud del personal• Reporte del área

de captura, etc.

Municipio.Localidad.Folio.Nombre y clave de entrevistador.

CARTILLA SOCIALSupervisor Regional.- En este espacio anotarás detalladamente la situación que prevaleció al momento que el entrevistador registró la información relacionada con la Cartilla Social, en el cual registraras lo siguiente:Entidad.

Responsable Estatal del Proyecto, Coordinador

Instructor Supervisor Estatal,

Instructor Supervisor Estatal y

Supervisor de Entrevistadores

Situación al recibir la Cartilla Social.

SISTEMA DE CAPTACIÓN DE AGUA DE LLUVIA (SCALL)

Recuerda que visualmente identificaras en campo si la vivienda cuenta con Sistema deCaptación de Agua de Lluvia (SCALL), en este sentido anota la entidad, municipio y el folioque le corresponde a la vivienda seleccionada.

SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (STAR)

Recuerda que visualmente identificaras en campo si la vivienda cuenta con Sistema deTratamiento de Aguas Residuales (STAR), en este sentido anota la entidad, municipio y elfolio que le corresponde a la vivienda seleccionada.


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7.

50

11/05/2016 14:17:32

FOLION°

FOLIOS ASIGNADOS PARA LA DECENA FOLIOS PENDIENTES DE LA DECENA FOLIOS ASIGNADOS DE

OTRAS DECENAS

No. CONTROL FOLIO No. CONTROL FOLIO SE LEVANTA EN DECENA No. CONTROL

MUESTRA SELECCIONADA PARA LA

FOLIOS ASIGNADOS PARA LA

FOLIOS PENDIENTES PARA LA

FOLIOS ASIGNADOS DE OTRAS DECENAS

REP-5. PLANEACION ESTATAL DE LA MUESTRA DECENAL

ENIGH 2016

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7.

55

Re Enigh Negocios

]

NÚMERO DE CUESTIONARIOS POR FOLIO

ENIGH2016

Año: 2016OFICINA:Decena:

Folio Re Hogar Hogares Menores Mayores Gastos Cuadernillo Total cuestionario

Versión: [ Página 1 de

LEVANTAMIENTO


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. 201

7.

encuesta nacional de ingresos y gastos de los hogares 2016 · b. formatos del iktan 47 inegi....

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