encuentro organizacional de gestiÓn de tecnologÍa e innovaciÓn 10 años del premio nacional de...

ENCUENTRO ORGANIZACIONALENCUENTRO ORGANIZACIONALDE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNDE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

10 años del Premio Nacional de Tecnología10 años del Premio Nacional de Tecnología

Asistieron al evento:Asistieron al evento:

Margarita García MartínezMargarita García Martínez Javier Martínez HernándezJavier Martínez Hernández

Cd. De México, del 20 al 21 de Mayo de 2010Cd. De México, del 20 al 21 de Mayo de 2010

ContenidoContenido

Acerca del encuentro

Sesiones del encuentro

Comentarios finales

Acerca del EncuentroAcerca del Encuentro

Evento organizado por:

Fundación del Premio Nacional de Tecnología A.C.

En el marco del festejo de 10 años del PNT

Sesiones panel con la participación de más de 30 empresas ganadoras del PNT

Compartir experiencia y difundir prácticas exitosas de gestión de tecnología

Acerca del EncuentroAcerca del Encuentro

El evento se llevó a cabo en la Cd. de México los días 20 y 21 de mayo del 2010 en el auditorio de CANACINTRA

Lic. Meney de la Peza GándaraDir. Gral Adjunta, Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital, Secretaría de Economía

Lic. Javier López ParadaDir. Ejecutivo Fundación del Premio Nacional de Tecnología

Lic. Jorge Castañeda VidalDir. Gral. Del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IIMPI)

Lic. Juan P. Vilar ArvizuVicepresidente Nacional de Desarrollo de Ciencia y Tecnología (CANACINTRA)

Lic. Gonzálo Gio ArgáezCoordinador de Benchmarking FUNTEC

Dr. Sergio Ulloa LugoVicepresidente Técnico de ADIAT

Dr. Juan Pedro BlanketForo Consultivo y Tecnológico

Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro

Día 20 Día 21La gestión de tecnología en México, factor determinante de progreso, 10 años del Premio Nacional de Tecnología

El entorno como fuente de innovación tecnológica: innovación abierta, adquisición y asimilación de tecnología

Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Tecnología e Innovación

Ventajas y riesgos de la vinculación, desarrollo y transferencia de la tecnología

Estrategias exitosas de implantación de sistemas de gestión de tecnología e innovación en PyMES

Adecuada protección de la propiedad intelectual

Información y conocimiento para la toma de decisiones: vigilancia e inteligencia competitiva

Instrumentos de fomento a la innovación y gestión de tecnología

¿Cómo orientar los recursos clave para hacer negocio?: planeación tecnológica y alineació estratégica

Enfoques innovadores de organizaciones existosas para competir en un mercado globalizado

Se llevaron a cabo 5 paneles por día:


Panel 1: La Gestión de Tecnología en México, factor determinante de progreso (10 años del Premio Nacional de Tecnología)

Origen y evolución del Premio Nacional de Tecnología

Este año reconocerá la Innovación de Producto

La Tecnología:

Es un activo de la empresa en que se debe invertir

Resultado de la experiencia de operación (conocimiento)

Característica de los procesos productivos

Amplía la capacidad de la empresa

Instrumento de liderazgo y competitividad

Facilita dominio de mercado, producto y proceso


Panel 2: Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Gestión de Tecnología e Innovación

La Secretaría de Economía presentó la propuesta para desarrollar un Sistema Integral de Innovación para México

Política de innovación (nacional, no de gobierno)

Focaliza esfuerzos en áreas de mayor impacto

Establece metas claras y cuantificables

Mecanismos de rendición de cuentas

Se formó un comité intersectorial desde Dic/2009


Panel 2: Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Gestión de Tecnología e Innovación

Enfoque de evaluación del PNT

Planeación estratégica y tecnológica

Mercado y clientes (conocimiento estratégico)

Productos, procesos y servicios (competitividad)

Patrimonio y capacidad tecnológica

Resultados de gestión de la tecnología


Enfoque de evaluación del PNT


Panel 3: Estrategias exitosas de implantación de Sistemas de Gestión de Tecnología e Innovación en PyMES

La manera de sortear los retos es a través de la diferenciación, la cual han enfocado en la innovación

Se debe ser muy bueno en el producto y muy bueno en el servicio para volver a venderle al cliente

Mercadotecnia es más compleja que sólo promover productos, inicia desde escuchar al cliente y participar en el diseño

En México existen 4.1 millones de empresas, el 98% son PyMES En el PNT han participado más de 500 empresas (65 en 2009) Más de 50 empresas han gando el PNT


Panel 3: Estrategias exitosas de implantación de Sistemas de Gestión de Tecnología e Innovación en PyMES

Experiencia COMNET (dos años)

Elaborar modelo propio

Integrar un comité

Homologar conceptos con el PNT

Asimilar e integrar reportes de retroalimentación

Ordenar procesos, identificar debilidades del modelo propio

Con el modelo maduro, recopilar evidencia de la GT

Integración de la Planeación Estratégica con la tecnológica

Seguimiento con BSC (indicadores esenciales)


Panel 4: Información y conocimiento para la toma de decisiones: Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva

Vigilancia tecnológica enfocada a:

Horizonte tecnológico (prospectiva, mapa tecnológico)

Dinámica de mercado (productos nuevos, mejorados)

Necesidades actuales (satisfacción del cliente, grupos de interés)

Beneficios:

Alerta en cambios de dirección y evolución de la tecnología

Identifica productos que amenazan nuestro mercado

Mantiene innovación en productos y soluciones al cliente


Panel 5: ¿Cómo orientar los recursos clave para hacer negocio?: Planeación tecnológica y alineación estratégica

Realizan el mapeo estratégico (BSC)

Plantean la propuesta del retorno de la inversión ya que ven el desarrollo de la tecnología como una inversión en lugar de un gasto

El éxito radica en lograr que la estrategia sea el trabajo diario de toda la organización

Implementan la estrategia llevando la visión a la operación, la gente, asignan recursos y tiempo

Implementan sistemas estandarizados


Panel 6: El entorno como fuente de innovación tecnológica, innovación abierta, adquisición y asimilación de tecnología

Manejo adecuado del concepto de innovación abierta (nuevas ideas, tecnología y habilidades)

Flujo de conocimiento interno y externo

En el caso de COMEX, su modelo tiene como base la inteligencia competitiva y la gestión del conocimiento

En el caso de Pronosticos, la tecnología duplicó el número de puntos de venta (ventas por internet)

Implica cambio cultural, estructuras, lenguajes comunes, desarrollar herramientas, mejorar la selección de ideas


Panel 7: Ventajas y riesgos de la vinculación, desarrollo y transferencia de la tecnología

La vinculación se tiene que ver como un sistema de creación de valor

La vinculación apoya la detección de oportunidades

Entre otros, los riesgos que se corren son:

falta de claridad en la concepción del fin y los medios

incapacidad para prestar atención a la deliberación

falta de impulso en la decisión y de tenacidad para cambiar

no aprender a proteger el conocimiento


Panel 8: Adecuada protección de la propiedad intelectual

Hay que saber que proteger: Marcas, Patentes, Modelos Industriales, Nombres de Dominio, Derechos de Autor, Secretos Industriales, Datos

Hay que motivar al personal para patentar (p.e. que tengan derecho a regalías)

Las patentes significan:

Patrimonio tecnológico de la empresa

Fuente de información durante el desarrollo de la tecnología e innovación

Protección de la tecnología (salvaguarda de las operaciones)


Panel 9: Instrumentos de fomento a la innovación y gestión de tecnología

El sistema integral de innovación es una propuesta nacional, para promover la vinculación entre universidades, industria y el gobierno

Ya se creó el comité intersectorial para la innovación

Se va a crear el fondo sectorial (fideicomiso) para la innovación: FINNOVA, para apoyar a empresas jóvenes

Los programas de estímulo que maneja CONACYT son: INNOVAPYME, PROINNOVA e INNOVATEC

CANACINTRA presentó un programa de cultura para la innovación, con el objetivo de retener el capital humano y recuperar y ampliar el mercado nacional


Panel 10: Enfoques innovadores de organizaciones exitosas para competir en un mercado globalizado

Presentan esta sesión empresas que fueron PyMES, que hoy día son empresas globalizadas (MABE y Laboratorios Sophie)

Factores de éxito han sido:

Inversión en tecnología

Lanzamiento de nuevos productos que son únicos en el mercado

Tienen personal de tiempo completo para establecer alianzas estratégicas y enlaces tecnológicos

La vinculación (proyectos con CIyDT y universidades)

Desarrollo del personal (programas de maestría para empleados, contratación de personal con grado de maestría o doctorado, contratación de expertos retirados, estancias de practicantes)

ConclusionesConclusiones

• La participación del IIE en el PNT debe hacer enfásis en la innovación (producto, proceso, organizacional y en comercialización)

• Destacar la vinculación del IIE con la academia, otros Centros de IyDT y con la Iniciativa Privada

• Invertir en tecnología (caso MABE)

• Estrategia de protección de la propiedad intelectual (planear la PI, determinar qué proteger, bajo que esquemas, e incentivar al personal para generar patentes)

• Determinar la estrategia de comercialización

Instituto de Investigaciones EléctricasInstituto de Investigaciones EléctricasReforma No.113. Col. PalmiraCuernavaca, Morelos, México

Gerencia de Calidad y Competitividad

Gracias por su atención

Calidad no es un objetivo, es un compromiso Calidad no es un objetivo, es un compromiso permanentepermanente

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