ENCUENTRO ECONÓMICOREGIÓN JUNIN

Retos y posibilidades

Vladimir Cerrón RojasPresidente del Gobierno Regional Junín

2013

REGIÓN JUNÍN

TIERRA DE OPORTUNIDADES Y DESAFIOS

A. Ubicación:

B. Creación:

Reglamento Provisional del 12.02.1821 Dpto.Tarma

Ley del 04.11.1823 (dptos. Huaylas y Tarma)

Huánuco.

Decreto del 13.09.1825 Departamento de Junín.

B. Altitud: Entre 632 y 4,107 msnm.

C. Superficie: 44,197.23 km2

D. Sierra 46% y Selva 54%

E. División Política: Provincias: 9 Distritos: 123

F. Población Estimada 2010: 1’301,844 hab.

G. Crecimiento Poblacional 2007/1993: 1.1%

H. Densidad Pob. 2010: 29.45 Hab./Km2.

I. Población Urbana 2010: 63.0%.

J. Población Rural 2010: 37.0%.

K. Población joven 2010 (15-29 años): 27.7% (361 Mil)

L. Población Femenina 2010: 49.5%

M. Población Masculina 2010: 50.5%

Orientación Norte Este Sur Oeste

Latitud Sur 10°41'55" 11°21'46" 12°40'50" 11°06'52"

Longitud Oeste 75°01'08" 73°25'29" 75°28'00" 76°31'08"

PRINCIPALES PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

INDICADORES SOCIALES

Pobreza General (2010): 32.5%

Pobreza Extrema: 10.01%

IDH (2007): 0.6004 - Bajo.

Tasa de Analfabetismo (2010): 7.1%

Tasa de Desnutrición Crónica Infantil (2010): 30.41%

Tasa Mortalidad Infantil Menores de 5 años (2010): 26 x mil.

Tasa de Aprendizaje en Comprensión Lectora (2010): 28.6%

Tasa de Aprendizaje en Matemáticas (2010): 13%

Viviendas (348,571) sin agua y desagüe(2008): 30.6% y 19.2%

PEA Subempleada Total (2010): 57.0%

Coeficiente de Electrificación Rural (2011): 63.0%

EVOLUCIÓN DE LOS NIVELES DE POBREZA GENERALPERU Y JUNÍN

EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO REGIÓN – JUNÍN 2001 - 2011

Efectividad Gubernamental: Calidad de la Administración Pública

Calidad Regulatoria: Mejora de Procedimientos Regulatorios

Rendición de Cuentas: Cumplimiento de Rendición de Cuentas a la

Ciudadanía.

Estado de Derecho: Participación de Ciudadanos en las Decisiones

Públicas.

INDICADORES INSTITUCIONALES

Índice de Percepción de la Corrupción (2010): Alto

67% percepción del ciudadano (PROETICA)

Duplicidad de funciones y Centralismo Regional

Elevado centralismo financiero capital Dpto. (2010)

PRINCIPALES POTENCIALIDADES Y VOCACIÓN PRODUCTIVA

DESARROLLO SOCIAL (Salud, Educación, Derechos y Deporte)

DESARROLLO ECONÓM. PRODUCTIVO

RR. NN. Y MEDIO AMBIENTE

JUNÍN REGIÓN: EMBLEMÁTICA EN DESARROLLO HUMANO, CULTURA, BUENA SALUD Y

COMPETITIVA

INFRAESTRUCTURA

DESCENTRALIZACIÓN – MODERNIZACIÓN GESTIÓN PÚBLICA – ANTICORRUPCIÓN –PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DEL GOBIERNO REGIONAL

JUNÍN AL 2014

USO EFICIENTE DE LOS ESCASOS RECURSOS DEL ESTADO

MODELO DE DESARROLLO HUMANO AL 2014

“Junín integrado, con los mejores índices de

desarrollo humano en el país, con sólida identidad

regional, competitivo agroindustrialmente y

turístico, artesanal exportable. Reconocido por su

adecuado manejo ambiental, con instituciones

transparentes, eficientes y participativas”

1. Corrupción.

2. Narcotráfico.

3. Terrorismo.

4. Centralismo.

5. Trata de personas.

6. Analfabetismo.

7. Inseguridad Ciudadana.

8. Pobreza extrema.

9. Depredación medio ambiental.

10. Migración masiva (profesionales).

11. Privilegios económicos.

12. Guerra.

13. Plagas.

14. Desindustrialización.

15. Baja competitividad (materiales y humanos)

16. Falta de objetivo nacional.

Educación 1. RETO: Analfabetismo. Es la secuela

más tangible y más triste queostenta nuestra región (7,1), sobrela que ningún GRJ ha dedicadoalgún trabajo concreto y decidido.Son más de 90 mil analfabetos.

2. Esta secuela nos retrasaeconómicamente, laboralmente,DDHH, género, político, etc., y noshace una región menoscompetitiva.

3. POSIBILIDAD: El Programa JunínLibre de Analfabetismo hastaahora ha alfabetizado a 17,700beneficiarios. Debe concluir el2015 la erradicación total.

4. AMENAZA: Inmigración.

5. INFRAESTRUCTURA: 77 colegios.

Salud 1. RETO: Disminuir la mortalidad

infantil de 33/1000 por debajo de 9/1000 nacidos vivos al 2015.

2. RETO: Reducir la mortalidad materna a 0 el 2015 por causas directas al embarazo o el parto.

3. RETO: Coberturar al 100% de odontólogos en los colegios, escuelas e institutos superiores al 2014.

4. RETO: Coberturar con Médicos de la Familia en más del 80% de los asentamientos humanos al 2015.

5. RETO: Lograr la graduación de 200 médicos especialistas al 2015 como mínimo.

6. POSIBILIDAD: Especialización de hospitales, recategorizarlos a nivel docente; construcción y equipamiento.

Odontólogo por Colegio

Médico de la Familia

1er Puesto en Gestión de Salud PúblicaFuente: Índice Competitividad Regional (abril, 2013)

1er Puesto en Alineamiento: Educación, Salud, Transporte.

Fuente: MEF (julio, 2013)

Transportes

¡¡¡Nuestras potencialidades están COMPRIMIDAS!!!1. RETO: Las potencialidades de Junín están

comprimidas a falta de una infraestructuraaeroportuaria, la que fácilmente podríaubicarnos a nivel nacional en la segundaregión del país, después de la capital.

2. La ausencia de infraestructuraaeroportuaria internacional en la Región,mantendrá sumido al campesinado en lamayor pobreza, los comerciantes notendrán radio de crecimiento, la culturaestará limitada.

3. La defensa del Estado en los Andes.Mayores recursos – aduana - canonaeroportuario -

4. POSIBILIDAD: Es totalmente factible laconstrucción del aeropuerto internacional.

5. INFRAESTRUCTURA DE IMPACTO: Puentes,carreteras, central hidroeléctrica, estadio,hospitales, bancos de sangre, leche,universidades, túneles, ferrocarriles, etc.

POTENCIAL AGROPECUARIO

JUNÍNAlcachofa

Café

Cacao

Colza

Chirimoya

Flores

Frijol (alubia)

Granadilla

Guanábana

Limón

Maca

Mandarina

Maracuyá

Naranja

Néctares de Fruta

Palta

Papas nativas

Papaya

Ganadería y otros

Ovino

Auquénidos

Porcinos

Vacuno

Truchas

Maderas

Artesanía

Junín es una región con

alto potencial en el

ámbito de la

agroexportación no

obstante, muy pocos

productos son los que se

exportan. Problema de

Competitividad.

Café (2010 – 2012) : 76,714 TM – Primer productor a nivel nacional (25.8%)

Arveja Grano Verde (2010 – 2012): 29,824 TM – Primer productor a nivel nacional (28%)

Maíz Choclo (2010 – 2012): 79,675 TM – Primer productor a nivel nacional (21%)

Haba Grano Verde (2010 – 2012) : 16,956 TM – Primer productor a nivel nacional (26.6%)

Lechuga (2010 – 2012): 7,761 TM – Segundo productor a nivel nacional (15.3%)

Espinaca (2010 – 2012): 10,877 TM – Segundo productor a nivel nacional (43.7%)

Papa (2010 – 2012): 390,871 TM – Tercer productor a nivel nacional (9.5%)

Cacao (2010 – 2012): 6,058 TM – Cuarto productor a nivel nacional (11.8%)

Piña (2010 – 2012): 270,018 TM – Primer productor a nivel nacional (70.9%)

Naranja (2010 – 2012): 219,029 TM – Primer productor a nivel nacional (53.1%)

Mandarina (2010 – 2012): 39,360 TM – Tercer productor a nivel nacional (16.0%)

Palta (2010 – 2012): 30,694 TM – Cuarto productor a nivel nacional (14.2%)

Carne de Ovino (2010 – 2012): 5,550 TM – Cuarto productor a nivel nacional (6.3%)

PRINCIPALES NIVELES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA JUNÍN

PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS

2011

RANKING EN LA PRODUCCIÓN

NACIONALPRODUCTO TOTAL

PART. % RESPECTO A LA PRODUCCIÓN

NACIONAL

2° PLOMO (TMF) 40,050 17.4

2° PLATA (KF) 520,489 15.2

3° ZINC (TMF) 237,609 18.9

11° COBRE (TMF) 12,065 1.1

12° ORO (KF) 1,047 0.6

Minería

1. Domicilio fiscal. Las mineras queexplotan nuestros territorios, tributan enLima por tener sus domicilios fiscales. Enlos indicadores pareciera que Juníntributa poco o nada, indicador que noinvita a la inversión nacional ointernacional.

2. No hay descentralización tributaria yfiscal, contribuye a que nuestra región nosea elegible para algunos inversionistas.

3. Chinalco. Las buenas relaciones con laminería formal han hecho que a partir deeste rubro se invierta en otros (E.T.HDAC; MF; OC;PJLA). Ha donado el ET delnuevo HRDCQDAC (5 millones).

Ordenanza Regional Nº108_2011-GRJ-CR QUE "DECLARA DE INTERÉS, UTILIDAD PÚBLICA Y NECESIDAD REGIONAL LA INVERSIÓN PRIVADA, ESTABLECIENDO COMPROMISOS PARA EL

DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES EN LA REGIÓN JUNIN"

ART. 1. DECLARESE… Interés. Utilidad Pública v de Necesidad Regional la inversión Privada,estableciendo compromisos para el desarrollo de sus actividades en la región Junín.

ART. 2. ESTABLÉZCASE … medio ambiente… cumplan las políticas de resguardo ambiental.

ART. 3 ESTABLÉZCASE … cumplan con la consulta a los pueblos interesados conforme el Convenio 169 dela OIT.

ART. 4 ESTABLÉZCASE … comunidades indígenas y campesinas… participación en la administración yconservación de sus recursos y en los beneficios que reporten tales actividades; conforme lo estableceel artículo 15 del Convenio 169 de la OIT.

ART. 5 ESTABLÉZCASE … empleo regional en 60% de la totalidad de su personal, garantizando latransferencia tecnológica a través de la capacitación y equipamiento.

ART. 6 ESTABLÉZCASE … discapacidad que reúnan condiciones de idoneidad para el cargo, en unaproporción no inferior al tres por ciento (3%) de la totalidad de su personal.

ART. 7 ESTABLÉZCASE … adquirir preferentemente los bienes y servicios que brindan las pequeñas ymedianas empresas de la Región Junín.

ART. 8 EXHÓRTESE … domicilio fiscal en la sede productiva y/o de funcionamiento.

ART. 9. DEMÁNDESE... Regalías, Canon y Sobrecanon… cumplan estrictamente con el pago .

ART. 10 DEMÁNDESE … respeto de las disposiciones laborales, cualquiera fuera su naturaleza.

POTENCIAL TURÍSTICO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS E

INDICADORES

1. Fomentar el desarrollo productivo con valor agregado.

Indicador: Variación Anual del PBI (%) (incremento anual nivel de producción bienes

y servicios)2011: 5,5% 2012: 5,5% 2015: 5,5%

PBI/PERCAPITA: 2011: 4802 N.S. 2012: 4988 N.S. 2015: 6072 N.S

1. Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos

naturales.

Indicador: Has. de incremento de la superficie reforestada acumulada

2011: 70,305.13 2012: 71,498.01 2015: 75,200.00 Hás.

1. Fortalecer el proceso de descentralización y las

instituciones para elevar el nivel de eficiencia y eficacia de las

inversiones regional. Indicador: % de Incremento de la ejecución del

gasto de las inversiones 2011: 77,6% 2012: 82.3% 2015: 96.4%

1. Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los

niveles de pobreza.

Indicador: % de reducción de la tasa de pobreza

2011: 29.64% 2012: 28.47% 2015: 23.35%

DESARROLLO HUMANO

INVERSIONES EJECUTADAS REGIÓN

JUNÍN 1999 - 2012

PRINCIPALES INVERSIONES

EJECUTADAS Y EN

EJECUCIÓN

EDUCACIONPrograma Estratégico Junín Libre de Analfabetismo

(12 millones I y II Etapa)

I Etapa: (Valle del Mantaro): enero 2012 - 2013.

II Etapa: (Selva Central): abril 2012 – 2014.

III Etapa : (Alto Andina): 2014 - 2015.

Avance actual: 17,700 ALFABETIZADOS

Construcción de 77 Instituciones Educativas

Obras Terminadas: Instituciones Educativas

PROYECTOS CULMINADOS

Nro. Institucion Educativa Provincia Monto Inversion

1Institucion Educativa Jose Olaya Satipo 4,646,144.00

2Institucion Educativa Francisco Irazola Satipo 618,839.00

3Institucion Educativa Rafael Gastelua Satipo 350,000.00

4I.E.I Agropecuario Industrial Pucharini- Perene Chanchamayo 1,028,396.00

5C.E.M Nro 30450 Chacaybamba Jauja 37,948.00

6Institucion Educativa Sagrado Corazon Jesus Concepcion 1,622,120.00

7Institucion Educativa Virgen de Fatima Huancayo 3,246,572.00

8Institucion Educativa Juan Pablo II Huancayo 1,158,094.00

9Institucion Educativa Sebastian Lorente Huancayo 3,759,391.00

10Institucion Educativa Tupac Amaru- Chilca Huancayo 281,596.00

11Institucion Educativa Nro 30426 La Merced de Umuto Huancayo 1,547,754.00

12Instituto Jaime Cerron Palomino Chupaca 557,022.00

13Institucion Educativa Nro. 30103 Ninanya- Ahuac Chupaca 700,046.00

14Institucion Educativa Jorge Basadre Chupaca 1,236,582.00

TOTAL INVERSIONES 20,790,504.00

PROYECTOS EN EJECUCION

Nro. Institucion Educativa Provincia Monto Inversion Culminacion

1Institucion Educativa San Martin de Porras-Huasahuasi Tarma 1,180,231.00Febrero

2Institucion Educativa Politecnico Regional del Centro Huancayo 6,288,957.00Febrero

3I.S.T.P La Oroya Oroya 2,782,769.00Mayo

4Institucion Educativa Divino Niño Jesus Satipo 6,328,562.00Abril

5 Institucion Educativa Warivilca-Huayucachi Huancayo 1,509,784.00Marzo

6Institucion Educativa Rafael Gastelua Satipo 4,715,327.00Marzo

TOTAL INVERSIONES 22,805,630.00

Obras en Ejecución: Instituciones Educativas

Logros del Proceso de Moralización, Reorganización y Especialización de los Hospitales Regionales

• No hay una sola queja del peloteo de pacientes.

• Garantía de la guardia médica durante toda la semana.

• Evita las coimas que les hacían a los pacientes, durante suinternamiento, sobre todo en los casos quirúrgicos.

• Residencia Médica que era imposible hacerlo sin hospitales de nivel.

• Mejor equipamiento en un solo centro médico y que los especialistasjuntos deliberen sus diagnósticos y tratamientos.

• Apertura de nuevos servicios y especialidades como geriatría yampliación de la UCI. Se apertura ginecología, puerperio temprano,puerperio tardío, dilatación y parto, UCI Neonatal, UCI Materna-Pediátrica, Pediatría pre escolar, escolar y adolescente. Se gestiona laapertura del Servicio de Infertilidad.

SIN GASTAR UN SOLO SOL

SALUD PÚBLICA

Adquisición: Tomografía Computarizada (1.5 millones)

Hospital Regional Docente Daniel Alcides Carrión

Adquisición: Resonancia Magnética Nuclear (3 millones)

Hospital Regional Docente Daniel Alcides Carrión

Licitación: Tomografía Computarizada

Hospital de Chanchamayo (1.7 millones)

RESIDENTADO MÉDICO¡YA FORMAMOS MÉDICOS ESPECIALISTAS EN JUNÍN!

9 especialidades: Cirugía General, Anestesiología, Pediatría,

Ginecología, Oncología, Emergenciología, Medicina Interna, etc.

Programa Odontólogo por Colegio125 Colegios

CONSTRUCCIÓN DE LA I ETAPA DEL HOSPITAL

REGIONAL DOCENTE DANIEL ALCIDES CARRIÓN

CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL II-2 LA MERCED CHANCHAMAYO

S/. 100 millones

PRIMER CENTRO DE HEMOTERAPIA MACRORREGIONAL

INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLÁSICASExpedito para su licitación pública. 255 millones

EJE INSTITUCIONAL

Ejecución del Gasto (GRJ):

1er y 2° año de gestión.

GRJ: 2011 y 2012 → 92,0% y 92.9% La máxima ejecución presupuestal en nuestro primer y segundo año de gestión.

EJE ECONÓMICO

Puente Comuneros (Huancayo-Chupaca) (51 millones)

Culminado: Sistema electrónico en los valles Yunca, Paurán y San Fernando de Santo Domingo de Acobamba (3.5 millones)

Instituto del Mármol. Infraestructura y Equipamiento

(5.8 millones)

Proyecto del Café Perene (4´584,692.00)

Proyecto del Café San Luis Shuaro (3´273,145.00)

PRINCIPALES INVERSIONES

PARA EL MEDIANO Y LARGO

PLAZO

Mega Proyectos de Competencia Nacional a

Largo Plazo

1.- Construcción Túnel Trasandino. En Idea. Costo Aproximado500 millones de dólares. Responsable Ministerio deTransportes.

2.- Construcción del Aeropuerto Internacional. En PerfilObservado. Costo Aproximado 300 millones de dólares.Responsable Ministerio de Transporte.

3.- Construcción Carretera Interoceánica Cañete- Chupaca-Concepción- Satipo- Cuzco. En Idea. 1500 millones.Responsable Ministerio de Transporte.

4.- Construcción del Gaseoducto del Centro. En Idea.5.- Construcción del Tren Eléctrico Regional y Nacional. En

idea.6.- Construcción de la Represa de Yanacocha. Factibilidad. 200

millones. Ministerio de Agricultura.

PIP: CREACION DEL AEROPUERTO REGIONAL DEL CENTRO

DEL PERU, ORCOTUNA, CONCEPCION, JUNIN

PIP: CREACION DEL AEROPUERTO REGIONAL DEL CENTRO

DEL PERU, ORCOTUNA, CONCEPCION, JUNIN